作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
在5月9日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉宣佈，2019年內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。
綜藝方面，愛奇藝主打年輕成長的潮流化表達，主要分為音樂力、少年風、生活趣、新國潮、虛擬偶像四大類。
戲劇方面，愛奇藝將和莫言、正午陽光、於正、唐家三少等內容人一起製作能夠影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。在內容形式上，愛奇藝也希望搶佔規則制定權，除了分賬劇、短劇、豎屏劇，愛奇藝開始力推互動劇，引入產業化運作流程。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
在5月9日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉宣佈，2019年內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。
綜藝方面，愛奇藝主打年輕成長的潮流化表達，主要分為音樂力、少年風、生活趣、新國潮、虛擬偶像四大類。
戲劇方面，愛奇藝將和莫言、正午陽光、於正、唐家三少等內容人一起製作能夠影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。在內容形式上，愛奇藝也希望搶佔規則制定權，除了分賬劇、短劇、豎屏劇，愛奇藝開始力推互動劇，引入產業化運作流程。
整體來看，平均內容成本的有效控制，讓愛奇藝能夠有更多的組合空間，去打造優質的平臺內容。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
在5月9日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉宣佈，2019年內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。
綜藝方面，愛奇藝主打年輕成長的潮流化表達，主要分為音樂力、少年風、生活趣、新國潮、虛擬偶像四大類。
戲劇方面，愛奇藝將和莫言、正午陽光、於正、唐家三少等內容人一起製作能夠影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。在內容形式上，愛奇藝也希望搶佔規則制定權，除了分賬劇、短劇、豎屏劇，愛奇藝開始力推互動劇，引入產業化運作流程。
整體來看，平均內容成本的有效控制，讓愛奇藝能夠有更多的組合空間，去打造優質的平臺內容。
營收出現新亮點
在以往“會員+廣告”的主營結構基礎上，愛奇藝收購的遊戲公司開始貢獻營收。
愛奇藝Q2總營收為人民幣71億元，同比增長43%；淨虧損為23億元，上年同期淨虧損為21億元，同比擴大9.5%。主營業務包括會員服務、在線廣告、內容分發以及其他，佔比分別為47.9%、31.0%、7.3%和13.8%。
會員業務營收34億元，已經連續4個季度超過廣告營收，同比增長38%。6月22日，愛奇藝宣佈其訂閱會員總數突破1億大關，季度末會員規模達到1.005億，同比增長50%。愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華在接受剁椒娛投等媒體採訪時表示，“在全球範圍內，單個國家視頻會員破億的平臺，愛奇藝應該是唯一一個。” 要知道，Netflix在全球範圍內的訂戶也只有1.5億。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
在5月9日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉宣佈，2019年內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。
綜藝方面，愛奇藝主打年輕成長的潮流化表達，主要分為音樂力、少年風、生活趣、新國潮、虛擬偶像四大類。
戲劇方面，愛奇藝將和莫言、正午陽光、於正、唐家三少等內容人一起製作能夠影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。在內容形式上，愛奇藝也希望搶佔規則制定權，除了分賬劇、短劇、豎屏劇，愛奇藝開始力推互動劇，引入產業化運作流程。
整體來看，平均內容成本的有效控制，讓愛奇藝能夠有更多的組合空間，去打造優質的平臺內容。
營收出現新亮點
在以往“會員+廣告”的主營結構基礎上，愛奇藝收購的遊戲公司開始貢獻營收。
愛奇藝Q2總營收為人民幣71億元，同比增長43%；淨虧損為23億元，上年同期淨虧損為21億元，同比擴大9.5%。主營業務包括會員服務、在線廣告、內容分發以及其他，佔比分別為47.9%、31.0%、7.3%和13.8%。
會員業務營收34億元，已經連續4個季度超過廣告營收，同比增長38%。6月22日，愛奇藝宣佈其訂閱會員總數突破1億大關，季度末會員規模達到1.005億，同比增長50%。愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華在接受剁椒娛投等媒體採訪時表示，“在全球範圍內，單個國家視頻會員破億的平臺，愛奇藝應該是唯一一個。” 要知道，Netflix在全球範圍內的訂戶也只有1.5億。
就像龔宇在世界大會上說的那樣，互聯網行業已經過了跑馬圈地的年代，接下來的是縫隙裡的“收割”時間。楊向華透露，愛奇藝在一二線年輕用戶的滲透率非常高，在三四線城市年紀大的人群滲透率還很低，但增幅很快。而愛奇藝下一步需要努力的方向，則是在儘量拓展付費用戶體量的同時，在消費者能接受的範圍內提高ARPPU值。
Q2廣告營收為22億元人民幣，同比下滑16%，主要是受到宏觀經濟環境變化、部分內容推遲播出等影響。在未來一個季度，由於廣電總局的對古裝、偶像劇集的延播通知，內容延播大概率仍會對廣告和會員造成影響。
不過在龔宇看來，一些規定或指令最多會影響到10月中旬，此後會有更大的空間，讓平臺來播出頭部內容。有些約束可能會持續下去，但這些約束還是給播出和內容創作留下很大空間。“未來新的管理空間下，會有更多的、創新型的、符合要求的內容會播出。”
而基於對行業的這樣一個判斷，愛奇藝發佈了比較穩健的下季度指引：預計Q3營收為72.1-76.3億元。
Q2財報中除了會員和廣告，尤其值得注意的是，其內容分發收入為5.18億元，遊戲所在的其他業務營收為9.792億元，同比增長82%。
而內容分發和遊戲業務，被龔宇看作是未來貢獻營收的重要增長點。
愛奇藝收購的Skymoons（天象互動）補充了遊戲業務板塊，天象互動在第一季度中成功推出了多款遊戲。龔宇表示，愛奇藝在遊戲業務上的收入增長很快，在海外的收入也開始成長。以外，愛奇藝尤其看中游戲與愛奇藝IP形成業務協同。
作者/賈陽
愛奇藝Q2財報亮點頗多。
財報顯示，愛奇藝Q2總營收71億元人民幣，同比增長15%，環比增長1.7%，高於彭博一致預期1.2%；其中，付費會員數量持續高速增長，首次破億同比增長50%，繼續保持了行業領先地位；會員服務收入達到34億元，連續四個季度超過廣告業務成為第一大收入來源；收購了天象互娛之後，遊戲業務開始異軍突起。
會員+廣告是國內長視頻業務的主流模式，在互聯網廣告整體遇冷和內容延期上線的監管環境下，會員成為更加重要的行業指標。公司業務結構多元化也取得了不錯進展，值得持續關注。
對於愛奇藝來說，最重要的行業變動就是影視劇成本的下降。由於政策的助推和引導，影視行業在過去一年經歷了深層次的變動，而平臺在整個產業鏈中的話語權更高了。對愛奇藝來說，這有助於控制成本，並將更多的精力放在自制和合制精品內容上。
國內頭部長視頻平臺的財報數據公佈基本告一段落。長視頻平臺的競爭已經進入了深水區，海內外的格局出現了相似之處——“軍備競賽”，而彼此的經驗也開始互相貫通，比如對新內容形式的探索，對海外市場的拓展等等。
核心變量的優化——成本得到有效控制
對於長視頻平臺來說，盈利模式都是圍繞內容來進行。此前版權採購為內容主要來源時，視頻平臺在產業鏈中的位置相對很被動。這也是為什麼王微在土豆網轉向版權PGC後曾經感嘆沒意思的原因，平臺的角色買賣內容的中間商。
去年政策引導限薪之後，上游內容的成本出現了明顯下降。
愛奇藝CEO龔宇在電話會議上明確表示，此前市場大量投資導致許多作品積壓，特別是電視劇，價格也有下降，愛奇藝可選擇的餘地更多。而從自制的角度講，演員、導演、編劇等人才湧現，薪酬方面，此前片酬達8000萬到1.2億演員現在片酬大概在4000萬到5000萬，整個市場不斷穩定、成熟，“所以長期來講，我們的話語權會更多，內容成本會進一步得到控制。”
而這一趨勢也反映在了財報中。愛奇藝Q2運營成本為70億元，同比增長14%；其中，內容成本支出50億元，同比增長7%，但環比減少了約3億元。事實上，從2019年Q1開始，愛奇藝的內容成本支出明顯開始放緩，Q1內容成本支出為53億元，環比下降了18%。
而據龔宇表示，去年8月份之前採購的內容大部分在今年暑期和三季度播出，還有部分內容會延遲上線，可能推遲到今年第四季度或明年一季度。也就是說，在整體未播出內容存量逐漸被限薪令後的內容更新以後，成本控制方面會得到更好的平衡。
而從內容表現上來看，相較於去年總播放量突破150億的《延禧攻略》，今年Q2的影視綜項目，或許可以用多點開花來形容。
據第三方數據，今年上半年，骨朵網絡劇TOP5中愛奇藝有三部，藝恩媒體熱度TOP10獨播劇愛奇藝佔據5部，Vlinkage獨播劇播放指數TOP15中愛奇藝佔據7部，其中，《破冰行動》在三榜中均位列榜首，《獨家記憶》《新白娘子傳奇》《黃金瞳》《招搖》《動物管理局》《追球》等表現均不錯。
而綜藝方面，愛奇藝推出了音樂綜藝《中國新說唱》《我是唱作人》和《樂隊的夏天》，後者憑藉優質的節目內容將話題度燃燒到圈外，豆瓣評分高達8.7，熱度更是延續到了暑期。
在5月9日的愛奇藝世界大會上，愛奇藝首席內容官兼專業內容業務群(PCG)總裁王曉暉宣佈，2019年內容投入仍然超過200億元，保持兩位數增長；自制內容保持三位數增長，自制戲劇達到100部，頭部綜藝達到60部。
綜藝方面，愛奇藝主打年輕成長的潮流化表達，主要分為音樂力、少年風、生活趣、新國潮、虛擬偶像四大類。
戲劇方面，愛奇藝將和莫言、正午陽光、於正、唐家三少等內容人一起製作能夠影響全民的正劇、大劇、當代題材劇。在內容形式上，愛奇藝也希望搶佔規則制定權，除了分賬劇、短劇、豎屏劇，愛奇藝開始力推互動劇，引入產業化運作流程。
整體來看，平均內容成本的有效控制，讓愛奇藝能夠有更多的組合空間，去打造優質的平臺內容。
營收出現新亮點
在以往“會員+廣告”的主營結構基礎上，愛奇藝收購的遊戲公司開始貢獻營收。
愛奇藝Q2總營收為人民幣71億元，同比增長43%；淨虧損為23億元，上年同期淨虧損為21億元，同比擴大9.5%。主營業務包括會員服務、在線廣告、內容分發以及其他，佔比分別為47.9%、31.0%、7.3%和13.8%。
會員業務營收34億元，已經連續4個季度超過廣告營收，同比增長38%。6月22日，愛奇藝宣佈其訂閱會員總數突破1億大關，季度末會員規模達到1.005億，同比增長50%。愛奇藝會員及海外業務群總裁楊向華在接受剁椒娛投等媒體採訪時表示，“在全球範圍內，單個國家視頻會員破億的平臺，愛奇藝應該是唯一一個。” 要知道，Netflix在全球範圍內的訂戶也只有1.5億。
就像龔宇在世界大會上說的那樣，互聯網行業已經過了跑馬圈地的年代，接下來的是縫隙裡的“收割”時間。楊向華透露，愛奇藝在一二線年輕用戶的滲透率非常高，在三四線城市年紀大的人群滲透率還很低，但增幅很快。而愛奇藝下一步需要努力的方向，則是在儘量拓展付費用戶體量的同時，在消費者能接受的範圍內提高ARPPU值。
Q2廣告營收為22億元人民幣，同比下滑16%，主要是受到宏觀經濟環境變化、部分內容推遲播出等影響。在未來一個季度，由於廣電總局的對古裝、偶像劇集的延播通知，內容延播大概率仍會對廣告和會員造成影響。
不過在龔宇看來，一些規定或指令最多會影響到10月中旬，此後會有更大的空間，讓平臺來播出頭部內容。有些約束可能會持續下去，但這些約束還是給播出和內容創作留下很大空間。“未來新的管理空間下，會有更多的、創新型的、符合要求的內容會播出。”
而基於對行業的這樣一個判斷，愛奇藝發佈了比較穩健的下季度指引：預計Q3營收為72.1-76.3億元。
Q2財報中除了會員和廣告，尤其值得注意的是，其內容分發收入為5.18億元，遊戲所在的其他業務營收為9.792億元，同比增長82%。
而內容分發和遊戲業務，被龔宇看作是未來貢獻營收的重要增長點。
愛奇藝收購的Skymoons（天象互動）補充了遊戲業務板塊，天象互動在第一季度中成功推出了多款遊戲。龔宇表示，愛奇藝在遊戲業務上的收入增長很快，在海外的收入也開始成長。以外，愛奇藝尤其看中游戲與愛奇藝IP形成業務協同。
（天象互動曾為愛奇藝開發過《花千骨》手遊。）
海外也是重要發力點，愛奇藝已與馬來西亞的最大的付費電視服務提供商Astro在內容分發方面達成合作。在龔宇看來，愛奇藝的原創內容越來越多，可以分發到海內外的電視臺，甚至是一些互聯網電視的平臺。不過內容發行業務算是一件“中期”而非長遠的事。
此外，比如愛奇藝的授權收入，文學的訂閱收入，雖然佔比不大，但是增長非常快，毛利率也高。
這是愛奇藝自上市以來就在努力打造的營收多元化方向，與Netflix幾乎完全2C的商業模式不同，愛奇藝既有2C營收也有2C營收。而隨著遊戲、文學、VR等業務在未來逐漸形成業務矩陣，愛奇藝的“線上迪士尼”生態或許能令其突破“在線視頻平臺”的價值框架，進入一個更多維的商業樣態。
截至2019年6月30日，愛奇藝持有現金、現金等價物、限定用途現金和短期投資共計164億元。