'愛奇藝持續鉅虧，新增長極在哪兒？'

繼2018年淨虧損91億元之後，近日國內視頻業巨頭愛奇藝公佈了2019年中報業績。財報顯示，愛奇藝在今年二季度營收71億元人民幣(約合10億美元)，同比增長了15%。但是透過財報可以發現，愛奇藝上半年仍繼續鉅虧，二季度淨虧損為人民幣23億元(約合3.390億美元)，虧損幅度32.7%，較去年同期21億元的淨虧損有所擴大。不難看出，愛奇藝仍舊難於擺脫持續“燒錢”的黑洞。

寒冬疊加內容強監管

視頻網站面臨流量紅利見頂

事實上，近兩年各視頻巨頭都面臨著增長壓力。今年以來，品牌廣告的宏觀環境不太好，廣告主緊縮品牌廣告的預算，讓愛奇藝無論是在企業廣告還是在付費用戶規模上仍然增長有限，導致自身盈利看上去遙遙無期。而相關監管越來越嚴，無論是劇集還是綜藝節目，延遲上線的情況比較嚴重，一些能吸引新會員、新用戶的自主內容上不了線，令愛奇藝頗感無處用力。

不過，當前愛奇藝面臨的最大挑戰則是——國內線上流量見頂。中國商業智能服務商QuestMobile的數據顯示，移動互聯網人口紅利天花板已至。2019年Q2中國移動互聯網用戶月活規模較Q1淨減193萬，Q1月活為11.38億;去年整個中國移動互聯網月活躍用戶已逼近11.9億，將近飽和，而年內整個移動互聯網活躍用戶增長僅為3500萬。QuestMobile數據同時顯示，在人口紅利逐漸見頂的大趨勢下，在線視頻、綜合資訊的總使用時長也雙雙呈現下滑態勢，去年全年，國內在線視頻的使用時長同比下降1.33%，綜合資訊的總使用時長與去年同期相比也同樣呈現下滑態勢。

這表明，國內移動互聯網正面臨應用增長放緩、流量紅利接近見頂的現實，這對主要靠流量而生的視頻網站無疑是壞消息。

雖然目前愛奇藝訂閱會員總數已突破1億，但相關人士認為，中國的互聯網行業有一個誤區，那就是認為只要有用戶就能夠賺錢，用戶多確實是好事，但是要考慮獲客成本。拿騰訊來說，其用戶超過了10億，但是騰訊的獲客成本並不高，因為騰訊最大的獲客工具是社交軟件，而社交軟件的最大成本是帶寬，軟件的編寫並不需要花多少錢。但是愛奇藝則不同，它的獲客工具是視頻，因此人數多反而會是一種負擔，不僅要承受鉅額的帶寬成本，還要承擔鉅額的內容成本。當收入不能覆蓋這兩項成本時，虧損是必然的。而寄希望於提高會員收費，以漲價來盈利也是頭疼醫腳的做法。

　尋找新增長極

多點發力突破流量天花板

過去10年裡，通信網絡不斷提速，智能移動設備廣泛普及，這大大增加了互聯網用戶的數量與使用時長，同時也創造了源源不斷的巨大流量。在這個背景下，不少企業都選擇在線上入口與流量挖掘客戶上拓展市場，形成了所謂的流量經濟。而在流量紅利高峰期，以微信、微博為代表的社交類產品、以愛奇藝、優酷、騰訊為代表的網絡視頻和以今日頭條、騰訊新聞、一點資訊為代表的三大新聞APP等產品佔有相當大比例用戶時長，同時以抖音、西瓜、火山等為代表的短視頻平臺也迅速崛起。

但如今，移動互聯網的佔有率和滲透率已日益見頂，流量紅利的吸引力漸趨下降。一方面，以流量為考核方向正在轉變，以流量惟長的經營宗旨逐步扭轉，並逐漸迴歸內容本心。去年，優酷發表聲明稱，收視率、播放量並不能全面反映影視節目的社會價值，一部文藝作品的影響力和導向意義更不能以單一指標來衡量。為了營造更加良性的產業環境，破除流量喧囂、迴歸內容本心，優酷已在全站關閉前臺播放量顯示。

另一方面，愈來愈多的企業正全力研發能留住流量和提高用戶粘性的產品，尋找新增長極，多點發力突破流量天花板。據闖奇移動數據研究院分析，當前國內各大網絡平臺正從用戶規模轉至用戶時長的競爭，所有未能構成剛性需求的產品隨時都有可能被用戶冷落甚至拋棄。因此當下互聯網行業頭部玩家們正通過向線下滲透、交叉銷售、加強產品變現等方式，來實現營收增利。另外，各大平臺的競爭正進入深耕細作階段，通過改進產品功能、強化內容生態建設正成為各大平臺轉型升級的一大方向，而試圖通過單純提高用戶的付費率、通過提價的方法提高創收能力的模式，大家已公認並不是好辦法。

時下，國內幾大平臺巨頭紛紛出大招，優化內容手段頻出，用戶時長爭奪白熱化。騰訊轉戰TOB及企業視頻，百度發力視頻直播，愛奇藝發力原創內容，阿里轉向移動購物等等。值得指出的是新浪旗下微博今年初就推出了改革創新的四大方向，沿四方面特徵重點扶持視頻發展：第一，加強作者原創生產能力;第二，系列化生產，有明確主題定位;第三，人格化;第四，IP化，圍繞影視、綜藝、版權機構、版權IP等進行著力建設。

據賽迪機構的數據顯示，移動互聯網流量紅利雖已見頂，但在移動互聯網的細分賽道，比如在線教育、小程序、移動購物、工具類等細分領域的增速仍然較高，這也成為各大平臺巨頭和垂直創業企業新的角力方向。

另外，對於數量龐大的會員，愛奇藝可以嘗試進行更精準的用戶區分，為會員推送個性化的內容，為支付會員推送一些商品服務或者金融服務等等，因為已經開通的支付工具在支付方面要比普通的註冊會員更加爽快，從而有利於更精準的變現。

作為國內三大視頻平臺之一，愛奇藝在近些年的發展過程看似勢頭良好，然而去年虧損高達91億超過去三年虧損總額的事實令人深思。如何才能擺脫對“流量”增長路徑的過度依賴，如何擺脫對“燒錢”模式的重度依賴，如何順應新消費場景的變化把重點放在挖掘消費者新消費需求的增量市場上，多方尋找新增長極，已是愛奇藝等各大網絡視頻平臺當務之急。