在今年的早些時候，經緯舉辦了一場內部創享匯，主角是餓了麼CEO張旭豪。
餓了麼無疑是中國最受矚目也最有價值的獨角獸之一。有媒體曾指其是時代精神高度凝聚的符號：創業熱潮、O2O 風口、殘酷競爭與補貼大戰、巨頭格局下的合縱連橫，以及一個“成功”的創業故事。
創業之初，張旭豪和合夥人需要吭哧吭哧蹬著車，挽起袖子送外賣。9年後，餓了麼員工超過 15000 人，覆蓋 2000 個城市。今年8月，餓了麼合併百度外賣，外賣O2O從三足鼎立走向雙雄爭霸。在這次談話中，張旭豪分享了對於公司未來的戰略規劃，也談到了和友商美團的區別。
以下是節選：
張穎（經緯中國創始人）：第一個問題，今天你們市場佔有率比美團稍微超前一點。很多人想到外賣，簡單就想到餓了麼是家外賣公司。能不能總結一下，未來這家公司如果能變成幾百億的規模，會是什麼樣？
張旭豪（餓了麼CEO）：我們這家公司，未來是提供“本地生活 30 分鐘上門服務”的平臺，就是 30 分鐘的一個生活圈。
最近做內部分享的時候我們說，對標像亞馬遜。亞馬遜最早是賣書的，通過垂直品牌建龐大的物流網絡，通過物流網絡有更多的品類。這跟我們的初衷很像，我們都是理科生，當時因為黑客精神，看一些硅谷的東西想去創業，想要去打破常規。
同時，我們現在做的業務發展路徑也很相似。我們從餐飲開始，有一個龐大的物流網絡。生鮮、水果、鮮花……各式各樣的生活服務都可以在我們平臺上，未來可以把更多的品類送到你家來，只要 30 分鐘。甚至有極速達的產品可以 15 分鐘內送到，這裡還會有很多的創新。
創新在我們團隊，是對於自動化對效率極度的痴迷，如果能用機器做堅決不用人。把這件事做到極致，是我們在內部運營或很多創新方面要做的事情。
張穎：今天打開這個 App，我用餓了麼也會用美團，如果跟美團拉開差距，關鍵點在哪裡呢？
張旭豪：今天來說我們平臺，每天的新用戶已經超過新美大集團，不單單是外賣。（這）說明消費者對上門服務的需求越來越旺盛，到店消費反而遇到瓶頸，再往下走，如何抓住機會？
首先，專注是非常重要的。在其他平臺 App 上面搜索一個東西，可能是上門、到店、到家都有。我們平臺就是 打一個點，一切東西都可以30 分鐘上門，在用戶體驗各方面更加極致、更加簡單。
一個企業最重要的有所為有所不為。在一個行業發展初期的時候，可能是跑馬圈地，任何垂直行業都做，可能有一些流量的紅利。但當行業發展到中期、後期，要深耕下去的時候，只有克服“貪念”，專注於自己的長處，你的發展才可能會更快、更好。我們在上門這個領域每天新增用戶數超過新美大集團，說明只要把一個領域做得更深、更透、更專注，機會是存在的。
第二個，在物流上，如何用更高效率、更低成本、更快速度，把東西送到用戶手中是長期的競爭力。在物流配送這件事情上，要善於利用我們合作伙伴的資源，做得足夠好，做到極致，比如阿里巴巴的團隊就給了我們很大幫助。
我前面說到有所為有所不為，對我們來說，我們不會做金融，但可能跟合作伙伴螞蟻金服做金融合作，同時給出更好的服務體驗。推出給中小商戶提供貸款的服務，螞蟻金服當天就能放款。包括生鮮超市，淘寶、天貓有非常好的資源，只需要嫁接過來，通過物流、流量送到用戶手中。有所為有所不為，把自己核心能力想清楚了再做透，是中期和後期發展當中最重要的事情。
