'韓國企業在中國虧損上百億，幹了一件事後淨賺幾十億'
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
因此，它能在50年代末期建立起強大根基，70年代成為韓國化學、能源、電器、電子產業的龍頭企業，2004年成為全球前三的消費類電子產品公司。
LG最被國人熟悉的業務應該是手機，這也是它最成功的的產業。
2001年，LG成為澳大利亞手機市場的主導品牌；2年後，LG進軍歐洲和中東市場；2005年，LG發佈最為國人熟知的巧克力系列手機。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手機設計成巧克力一樣，讓人買了以後忍不住先咬一口，即“愛巧克力喲”，這種宣傳方式讓LG在中國市場順風順水。
當時的巧克力機型有多火？儘管定價高達4000元，巧克力系列還是創下了單個系列手機60萬臺的銷售成績，銷售額佔LG所有手機的40%。
2008年，LG走向人生巔峰，在中國市場的手機銷量達1.007億部，僅落後於諾基亞和三星。
然而，這之後的LG就開始一路下坡。
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
因此，它能在50年代末期建立起強大根基，70年代成為韓國化學、能源、電器、電子產業的龍頭企業，2004年成為全球前三的消費類電子產品公司。
LG最被國人熟悉的業務應該是手機，這也是它最成功的的產業。
2001年，LG成為澳大利亞手機市場的主導品牌；2年後，LG進軍歐洲和中東市場；2005年，LG發佈最為國人熟知的巧克力系列手機。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手機設計成巧克力一樣，讓人買了以後忍不住先咬一口，即“愛巧克力喲”，這種宣傳方式讓LG在中國市場順風順水。
當時的巧克力機型有多火？儘管定價高達4000元，巧克力系列還是創下了單個系列手機60萬臺的銷售成績，銷售額佔LG所有手機的40%。
2008年，LG走向人生巔峰，在中國市場的手機銷量達1.007億部，僅落後於諾基亞和三星。
然而，這之後的LG就開始一路下坡。
當時的手機品牌都在轉型，從功能機轉型為智能機；當時的中國也從2G進入3G時代。但LG沒有把握住轉型機會，還堅持做功能機，這直接導致了它在手機行業的潰不成軍。
不難看出，LG在手機上潰敗的原因是不變。滾滾歷史洪流面前，不進則退，LG卻在機遇面前選擇退縮，而不是迎難而上，這就是它衰敗的原因。
再加上國產品牌的興起和蘋果手機的席捲全球，LG手機被淘汰出局也在情理之中了。
二
7月10日，雷軍宣佈以52億買下北京8棟樓，感慨“北漂，奮鬥九年多，終於買房了”；在此之前，張一鳴花90億元買下中坤廣場。
在互聯網大佬們紛紛買房的時候，LG卻在賣房，這反映了LG的什麼問題？
都知道LG在走下坡路，不復往日榮光，但它真的淪落到要賣房了嗎？
是的，但賣房純屬LG的無奈之舉。
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
因此，它能在50年代末期建立起強大根基，70年代成為韓國化學、能源、電器、電子產業的龍頭企業，2004年成為全球前三的消費類電子產品公司。
LG最被國人熟悉的業務應該是手機，這也是它最成功的的產業。
2001年，LG成為澳大利亞手機市場的主導品牌；2年後，LG進軍歐洲和中東市場；2005年，LG發佈最為國人熟知的巧克力系列手機。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手機設計成巧克力一樣，讓人買了以後忍不住先咬一口，即“愛巧克力喲”，這種宣傳方式讓LG在中國市場順風順水。
當時的巧克力機型有多火？儘管定價高達4000元，巧克力系列還是創下了單個系列手機60萬臺的銷售成績，銷售額佔LG所有手機的40%。
2008年，LG走向人生巔峰，在中國市場的手機銷量達1.007億部，僅落後於諾基亞和三星。
然而，這之後的LG就開始一路下坡。
當時的手機品牌都在轉型，從功能機轉型為智能機；當時的中國也從2G進入3G時代。但LG沒有把握住轉型機會，還堅持做功能機，這直接導致了它在手機行業的潰不成軍。
不難看出，LG在手機上潰敗的原因是不變。滾滾歷史洪流面前，不進則退，LG卻在機遇面前選擇退縮，而不是迎難而上，這就是它衰敗的原因。
再加上國產品牌的興起和蘋果手機的席捲全球，LG手機被淘汰出局也在情理之中了。
二
7月10日，雷軍宣佈以52億買下北京8棟樓，感慨“北漂，奮鬥九年多，終於買房了”；在此之前，張一鳴花90億元買下中坤廣場。
在互聯網大佬們紛紛買房的時候，LG卻在賣房，這反映了LG的什麼問題？
都知道LG在走下坡路，不復往日榮光，但它真的淪落到要賣房了嗎？
是的，但賣房純屬LG的無奈之舉。
在手機業務上，LG其實做過一些挽回的努力。2013年，LG發佈新款G2系列手機，但是G2在中國市場上毫無競爭力，在紛紛崛起的國產機面前，G2沒有創新，定價也不便宜，它就像一顆輕輕丟進水裡的小石子，幾乎沒有波瀾。
沒有關注度、沒有銷售量，LG手機如同雞肋。
因此在去年第三任會長具本茂去世時，就有官方消息稱LG手機退出中國市場。
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
因此，它能在50年代末期建立起強大根基，70年代成為韓國化學、能源、電器、電子產業的龍頭企業，2004年成為全球前三的消費類電子產品公司。
LG最被國人熟悉的業務應該是手機，這也是它最成功的的產業。
2001年，LG成為澳大利亞手機市場的主導品牌；2年後，LG進軍歐洲和中東市場；2005年，LG發佈最為國人熟知的巧克力系列手機。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手機設計成巧克力一樣，讓人買了以後忍不住先咬一口，即“愛巧克力喲”，這種宣傳方式讓LG在中國市場順風順水。
當時的巧克力機型有多火？儘管定價高達4000元，巧克力系列還是創下了單個系列手機60萬臺的銷售成績，銷售額佔LG所有手機的40%。
2008年，LG走向人生巔峰，在中國市場的手機銷量達1.007億部，僅落後於諾基亞和三星。
然而，這之後的LG就開始一路下坡。
當時的手機品牌都在轉型，從功能機轉型為智能機；當時的中國也從2G進入3G時代。但LG沒有把握住轉型機會，還堅持做功能機，這直接導致了它在手機行業的潰不成軍。
不難看出，LG在手機上潰敗的原因是不變。滾滾歷史洪流面前，不進則退，LG卻在機遇面前選擇退縮，而不是迎難而上，這就是它衰敗的原因。
再加上國產品牌的興起和蘋果手機的席捲全球，LG手機被淘汰出局也在情理之中了。
二
7月10日，雷軍宣佈以52億買下北京8棟樓，感慨“北漂，奮鬥九年多，終於買房了”；在此之前，張一鳴花90億元買下中坤廣場。
在互聯網大佬們紛紛買房的時候，LG卻在賣房，這反映了LG的什麼問題？
都知道LG在走下坡路，不復往日榮光，但它真的淪落到要賣房了嗎？
是的，但賣房純屬LG的無奈之舉。
在手機業務上，LG其實做過一些挽回的努力。2013年，LG發佈新款G2系列手機，但是G2在中國市場上毫無競爭力，在紛紛崛起的國產機面前，G2沒有創新，定價也不便宜，它就像一顆輕輕丟進水裡的小石子，幾乎沒有波瀾。
沒有關注度、沒有銷售量，LG手機如同雞肋。
因此在去年第三任會長具本茂去世時，就有官方消息稱LG手機退出中國市場。
除了手機業，LG的方方面面也都在退步。2016年，隨著國產家電的崛起，LG冰箱、洗衣機已跌出銷售前十；空調、電視也逐漸邊緣化，近兩年銷量都保持下滑狀態。
2019年第一季度財報顯示，LG的綜合收入為14.9萬億韓元，營業利潤為8996億韓元，比去年同期分別下降1.4%和18.8%；同時，LG移動業務已經連續虧損15個季度，總計虧損25億美元。
這就是LG的現狀，一步錯、步步錯。和上個世紀相比，現狀的LG就像一個走不動路的老頭，沒有活力、更沒有能力去改變現狀。
1993年野心勃勃地進軍中國市場，2005年在北京建起第一座由外籍企業投資的大樓，這充分體現了當時領導層的超前眼光。
常理來說，租房子辦公才是外企的經營方式，但LG的成功就在於不僅省了14年的租金，還能躺賺60億。這和歐洲連鎖超市麥德龍很像，麥德龍在中國連年虧損，但它每開一家店都會買下相應的物業，現在光是超市的物業就值300億。
作者：我方會員上官竹
LG要賣樓了？
近日，LG被爆出將賣掉北京市中心的雙子座大廈，預計出售88億人民幣，而2005年LG建樓時僅花費不到30億。
時隔14年，LG躺賺60億！
有人笑稱，一流企業賣概念、超級企業賣大樓。不過，現實卻是混不下去的企業才去賣樓盤，比如LG。
一
“I Chocolate You”。提起LG，相信很多人會想起這句經典廣告語。LG巧克力手機在金泰熙和玄彬的代言下是最受歡迎的滑蓋手機之一，是很多80、90後的童年記憶。
當然，LG不光做手機，它是一家綜合型大企業。
LG的歷史相當久遠。
1947年，韓國剛從日本帝國主義侵略中解脫，百廢待興。當時冒出了一大批創業救國、自己研發做產品的企業家，其中就包括具仁會，他是LG創始人。
具仁會堅信，只有資本才能救國，才能把整個民族從殖民統治中解救出來。於是他創建樂喜化學工業會社，這就是LG的前身。
LG以化妝品起家；為了研發不易破碎的化妝品瓶蓋，LG進軍塑料業，生產處梳子、牙刷、香皂盒、餐具等一系列很受歡迎的產品；1958年，LG又進軍電器行業，成為韓國第一家電器公司。
不難看出，LG能夠在戰亂後的韓國迅速崛起，靠的是變。以化學工業起家，因生產需要而進軍塑料業，因有野心打入國際市場而進軍電器業，LG從不拘泥於某個方面，努力在各個產業都做到最好。
因此，它能在50年代末期建立起強大根基，70年代成為韓國化學、能源、電器、電子產業的龍頭企業，2004年成為全球前三的消費類電子產品公司。
LG最被國人熟悉的業務應該是手機，這也是它最成功的的產業。
2001年，LG成為澳大利亞手機市場的主導品牌；2年後，LG進軍歐洲和中東市場；2005年，LG發佈最為國人熟知的巧克力系列手機。
“I Chocolate You”，LG的初衷是把手機設計成巧克力一樣，讓人買了以後忍不住先咬一口，即“愛巧克力喲”，這種宣傳方式讓LG在中國市場順風順水。
當時的巧克力機型有多火？儘管定價高達4000元，巧克力系列還是創下了單個系列手機60萬臺的銷售成績，銷售額佔LG所有手機的40%。
2008年，LG走向人生巔峰，在中國市場的手機銷量達1.007億部，僅落後於諾基亞和三星。
然而，這之後的LG就開始一路下坡。
當時的手機品牌都在轉型，從功能機轉型為智能機；當時的中國也從2G進入3G時代。但LG沒有把握住轉型機會，還堅持做功能機，這直接導致了它在手機行業的潰不成軍。
不難看出，LG在手機上潰敗的原因是不變。滾滾歷史洪流面前，不進則退，LG卻在機遇面前選擇退縮，而不是迎難而上，這就是它衰敗的原因。
再加上國產品牌的興起和蘋果手機的席捲全球，LG手機被淘汰出局也在情理之中了。
二
7月10日，雷軍宣佈以52億買下北京8棟樓，感慨“北漂，奮鬥九年多，終於買房了”；在此之前，張一鳴花90億元買下中坤廣場。
在互聯網大佬們紛紛買房的時候，LG卻在賣房，這反映了LG的什麼問題？
都知道LG在走下坡路，不復往日榮光，但它真的淪落到要賣房了嗎？
是的，但賣房純屬LG的無奈之舉。
在手機業務上，LG其實做過一些挽回的努力。2013年，LG發佈新款G2系列手機，但是G2在中國市場上毫無競爭力，在紛紛崛起的國產機面前，G2沒有創新，定價也不便宜，它就像一顆輕輕丟進水裡的小石子，幾乎沒有波瀾。
沒有關注度、沒有銷售量，LG手機如同雞肋。
因此在去年第三任會長具本茂去世時，就有官方消息稱LG手機退出中國市場。
除了手機業，LG的方方面面也都在退步。2016年，隨著國產家電的崛起，LG冰箱、洗衣機已跌出銷售前十；空調、電視也逐漸邊緣化，近兩年銷量都保持下滑狀態。
2019年第一季度財報顯示，LG的綜合收入為14.9萬億韓元，營業利潤為8996億韓元，比去年同期分別下降1.4%和18.8%；同時，LG移動業務已經連續虧損15個季度，總計虧損25億美元。
這就是LG的現狀，一步錯、步步錯。和上個世紀相比，現狀的LG就像一個走不動路的老頭，沒有活力、更沒有能力去改變現狀。
1993年野心勃勃地進軍中國市場，2005年在北京建起第一座由外籍企業投資的大樓，這充分體現了當時領導層的超前眼光。
常理來說，租房子辦公才是外企的經營方式，但LG的成功就在於不僅省了14年的租金，還能躺賺60億。這和歐洲連鎖超市麥德龍很像，麥德龍在中國連年虧損，但它每開一家店都會買下相應的物業，現在光是超市的物業就值300億。
在苦心經營的行業裡舉步維艱，卻在無心插柳的領域躺贏。
這是LG的幸運，也是悲哀。
雙子座大廈高140米，建築面積15萬平方米，位於北京建國門商貿圈，處在市中心，是東長安街的地標，是當之無愧的LG總部。賣掉總部對於一家企業來說意味著什麼？
意味著LG很有可能在不久的將來全面退出中國市場。不止是手機業務，而是完完全全地出局。
因此，賣房是LG的悲哀，是拆東牆、補西牆的無奈之舉。
躺贏的60億可以解燃眉之急，卻不能起死回生，LG在中國的日子恐怕不長了。