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葉振南：體操隊將實行數字化管理 年底完成重組

看標題，不少人還以為採用日本那套數字打分系統，其實嘛，內容說白了就是KPI。

先貼上採訪內容，來自“體壇+”

體壇+記者譚彥嘉楠報道

重點：

而在隊員的管理上，中國體操隊將啟動數字化管理，“要想有良性的競爭，除了激勵政策，還要有約束機制，比如實行末位淘汰。我們將在國家隊實行量化的方式來進行管理，根據你的成績，根據每個隊員的訓練情況，你發展了多少個動作，來的時候是什麼水平，提升了多少，傷病情況，我們做一個量化的管理。不是我說你行，還是不行，我用數據來說‘yes or no’。”

因為今年是全運會年，所以目前，中國體操隊還沒有完成重組。“今年是全運會年，體操隊員對教練依賴性比較大，我們不能在這個過程中突然給他換教練，會對他在全運會的比賽中有一定的影響。”葉振南介紹說，等到全運會結束，將要完成整個國家隊備戰東京奧運會組織架構的形成。”

其實通篇看下來，就是計劃實行KPI機制管理體操隊。

KPI：關鍵績效指標(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。KPI可以使部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的KPI體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。

那麼KPI真的就適合體操這種項目嗎?

無論怎麼看，最後都是以提升成績為目標，那麼到底以什麼成績作為指標呢？

體操運動的週期性，註定了運動員不可能一年12個月，每個月都能比賽。那麼以哪個成績為衡量指標呢？隊測？全錦賽？世錦賽？亦或者是世界盃分站賽？

而世界盃分站賽參賽水平本來就參差不齊，又怎麼量化呢？

而且還不要忘了一個大前提，體操不是乒乓球。裁判因素大程度能左右體操比賽結果，而乒乓球不行。

重組教練組的話，肯定會明確一線二線組吧。教學資源先不談，主要是運動員如何才能做到合理分配呢？怎麼衡量運動員資質，做到每個教練組都能分配到潛力+能力水平相當的運動員呢？如果一開始，學生資源就分佈不均，最後量化的成績就真的能公平嗎？

對比：

美國的俱樂部制度，每個月美國國家隊都會組織camp，隊測競爭出國比賽名額，競爭爭取國家隊隊員資格。

俄羅斯實行分管項目，跳馬、高低槓、平衡木、自由操可能都出自不同教練之手，最後有個總負責教練。

其他日本、英國等，小編就不太瞭解了，知情的可以評論區留言。