'谷歌，是如何從車庫到世界巔峰'
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
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網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
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網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的用戶：
如果一家網站想要盈利，就要在搜索結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。
當人們意識到自己搜索的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。
谷歌開始有了大量用戶，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。
但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。
6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。
雅虎將使用谷歌作為搜索引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。
12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords發佈，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜索詞相關的廣告，有別於其他搜索引擎的是，谷歌的付費廣告鏈接，在頁面右側有專門的區域。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的用戶：
如果一家網站想要盈利，就要在搜索結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。
當人們意識到自己搜索的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。
谷歌開始有了大量用戶，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。
但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。
6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。
雅虎將使用谷歌作為搜索引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。
12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords發佈，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜索詞相關的廣告，有別於其他搜索引擎的是，谷歌的付費廣告鏈接，在頁面右側有專門的區域。
AdWords這一系統的開發，不僅為谷歌建立了獨有的“睡後收入”的贏利模式，也讓谷歌安然度過了因互聯網泡沫的破裂，而帶來的劇烈風暴。
谷歌聯合創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，成為了科技行業中冉冉升起的新星。
無數科技公司失敗了，谷歌卻大獲成功。
但是，此時的谷歌還很脆弱！
5
技術狂人
怎樣才能打造一個商業帝國
面對一個完全不熟悉的商業領域，谷歌需要從頭去學會處理根本不熟悉的事務；
他們還需要更多的聰明人，一起完成一個商業帝國的構建。
2000年時，谷歌的準確高效，界面的簡潔明快的特徵，佔據了搜索引擎市場25%的份額。
這時的谷歌內部，卻像一個大學校園：.有著嚴格要求的工程師隊伍，對技術創新的專注精神，可以帶寵物上班，貓、狗、蜥蜴......“酷”、“創造”、“技術”是谷歌此時的靈魂。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的用戶：
如果一家網站想要盈利，就要在搜索結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。
當人們意識到自己搜索的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。
谷歌開始有了大量用戶，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。
但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。
6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。
雅虎將使用谷歌作為搜索引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。
12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords發佈，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜索詞相關的廣告，有別於其他搜索引擎的是，谷歌的付費廣告鏈接，在頁面右側有專門的區域。
AdWords這一系統的開發，不僅為谷歌建立了獨有的“睡後收入”的贏利模式，也讓谷歌安然度過了因互聯網泡沫的破裂，而帶來的劇烈風暴。
谷歌聯合創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，成為了科技行業中冉冉升起的新星。
無數科技公司失敗了，谷歌卻大獲成功。
但是，此時的谷歌還很脆弱！
5
技術狂人
怎樣才能打造一個商業帝國
面對一個完全不熟悉的商業領域，谷歌需要從頭去學會處理根本不熟悉的事務；
他們還需要更多的聰明人，一起完成一個商業帝國的構建。
2000年時，谷歌的準確高效，界面的簡潔明快的特徵，佔據了搜索引擎市場25%的份額。
這時的谷歌內部，卻像一個大學校園：.有著嚴格要求的工程師隊伍，對技術創新的專注精神，可以帶寵物上班，貓、狗、蜥蜴......“酷”、“創造”、“技術”是谷歌此時的靈魂。
但投資人，是最先嗅到風險的那個。
1999年，在谷歌的兩位主要投資人，紅衫資本和KPCB，強烈要求兩位創始人聘請一位總經理。
但拉里·佩奇和謝爾蓋·布林卻不那麼樂意。
他們對投資人的要求既不拒絕，但也不迴應，忍無可忍的紅衫資本的莫瑞茨大怒，甚至跳出來，威脅要撤出對谷歌的投資。
這事拖了大約一年的時間，直到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩個人，去硅谷那些自己一直尊敬的公司拜訪，看到了他們的管理方式後，才同意聘請總經理。
2001年，45歲的埃裡克·E·施米特加入谷歌，出任CEO。
從此，谷歌進入了一個由埃裡克帶領、拉里·佩奇主管開發、謝爾蓋·布林負責商業談判的三人組合時代。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
1
網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的用戶：
如果一家網站想要盈利，就要在搜索結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。
當人們意識到自己搜索的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。
谷歌開始有了大量用戶，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。
但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。
6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。
雅虎將使用谷歌作為搜索引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。
12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords發佈，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜索詞相關的廣告，有別於其他搜索引擎的是，谷歌的付費廣告鏈接，在頁面右側有專門的區域。
AdWords這一系統的開發，不僅為谷歌建立了獨有的“睡後收入”的贏利模式，也讓谷歌安然度過了因互聯網泡沫的破裂，而帶來的劇烈風暴。
谷歌聯合創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，成為了科技行業中冉冉升起的新星。
無數科技公司失敗了，谷歌卻大獲成功。
但是，此時的谷歌還很脆弱！
5
技術狂人
怎樣才能打造一個商業帝國
面對一個完全不熟悉的商業領域，谷歌需要從頭去學會處理根本不熟悉的事務；
他們還需要更多的聰明人，一起完成一個商業帝國的構建。
2000年時，谷歌的準確高效，界面的簡潔明快的特徵，佔據了搜索引擎市場25%的份額。
這時的谷歌內部，卻像一個大學校園：.有著嚴格要求的工程師隊伍，對技術創新的專注精神，可以帶寵物上班，貓、狗、蜥蜴......“酷”、“創造”、“技術”是谷歌此時的靈魂。
但投資人，是最先嗅到風險的那個。
1999年，在谷歌的兩位主要投資人，紅衫資本和KPCB，強烈要求兩位創始人聘請一位總經理。
但拉里·佩奇和謝爾蓋·布林卻不那麼樂意。
他們對投資人的要求既不拒絕，但也不迴應，忍無可忍的紅衫資本的莫瑞茨大怒，甚至跳出來，威脅要撤出對谷歌的投資。
這事拖了大約一年的時間，直到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩個人，去硅谷那些自己一直尊敬的公司拜訪，看到了他們的管理方式後，才同意聘請總經理。
2001年，45歲的埃裡克·E·施米特加入谷歌，出任CEO。
從此，谷歌進入了一個由埃裡克帶領、拉里·佩奇主管開發、謝爾蓋·布林負責商業談判的三人組合時代。
圖源/網絡
然而實際情況卻是，45歲的埃裡克，與沒有一點商業經驗，還帶著學生氣的兩位創始人，領著沒有明確發展發向的谷歌到處跑。
拉里·佩奇和謝爾蓋·布林熱愛幾乎所有的創意項目，而埃裡克不得不經常花費相當的力氣，去把他們兩個瘋狂的創意與現實結實起來。
看在眼裡急在心裡的投資人KPCB的約翰·杜爾，只好請蘋果董事會的成員坎貝爾，定期到谷歌，“教會”埃裡克如何管理像谷歌這樣“酷酷”的公司，“指導”兩位創始人明白一個“酷”企業，與充滿“智慧”的企業的差別......
以至於杜爾的合夥人赫斯特後來曾表示：是坎貝爾救了谷歌。
2001年完美的結束，谷歌的第一個利潤報告達到700萬美元！
谷歌開始悄無聲息地走上巔峰！
6
當你忙著改變世界的時候
很難安靜的坐在
如果要說，有哪一家科技能夠切實顛覆現代互聯網行業、變革現代生活方式，那無疑就是搜索巨頭谷歌。
從1999年，到2003年，谷歌的收入是437115%的驚人增長，但依然默默無聞。
整個社會都在觀望，等著IBM、微軟、雅虎、亞馬遜、戴爾，看誰先從不景氣的網絡經濟中擺脫出來。
2004年8月19日，谷歌上市。
人們突然意識到，一個新的巨人正在崛起。一夜之間，谷歌成了“舉足輕重”的公司，甚至成了網絡新經濟的代表。
在寫《關於Google發展史》文章的時候，筆者滿以為就憑Google的名氣，隨手就能找到這家公司的各種資料。
但事實卻是：你很容易就能找到Google上市以後的發展軌跡，卻很少有關於Google創業之初的信息。
不管是網絡，書店、還是圖書館，關於那段時光的信息，少的可憐。
在找資料的過程中，筆者一度猜測，做為世界上最大的搜索引擎，谷歌是不是刻意刪除了所有“關於過去”的文章？
隨著查找一步步深入，漸漸的揭開了那段往事神祕的面紗。
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網絡狂潮下
一棵不起眼的種子隨風飄搖
時光回到1995年，那個“信息爆炸”的網絡時代。
傳統的工業社會似乎正在被拋棄，互聯網以無與倫比的生產效率，和驚人的迅速反應能力，吸引了股市以超乎尋常的熱情擁抱這一新興事物。
江湖風雲起，四方英雄匯聚股市：
1995年7月，第一家網上書店亞馬遜成立；
1995年8月，網景成為互聯網行業第一家大規模上市公司，引發股市搶購狂潮；
1996年1月，由兩名斯坦福大學生創立的索引網站“雅虎”成功上市。
各類網站如Infoseek、Lycos、Infoseek、Alta vista和Inktomi（伯克利大學研發）像雨後的小蘑菇，一個接一個的冒出了腦袋，爭著搶著在互聯網這塊誘人的大蛋糕上分一塊。
微軟在當時打遍天下沒有對手，雅虎一躍成為網絡新貴。這些人成了美國成功人士的標榜，人們對眼前的一切津津樂道。
與此同時，1996年的春天，斯坦福計算機系的“比爾·蓋茨大樓”開幕典禮上，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林正老實的坐在主席臺下，聽比爾·蓋茨發表演講。
沒有人會知道，臺下坐的這兩個年輕人，將會在不遠的未來，成為讓微軟與雅虎頭疼不已的對手，而他們的武器，就是谷歌。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
拉里·佩奇對技術著有痴迷的熱愛，他在斯坦福大學“數字圖書館倡議”的項目中，研究如何更便捷的搜索到“計算機研究論文”。
有點古靈精怪的謝爾蓋·布林，此時正與他的研究小組，專心研究data mining 技術，主要用於分析大量信息數據中，可能存在的傾向性與相互關係。
此時的雅虎，已經是像武林盟主一樣的存在。
所有人都認為，雅虎已經在搜索引擎的技術上勝出，滿足了人們對搜索的要求。
此時還是個學生的拉里·佩奇卻不滿意，他籌劃了一個大部分人想都不敢想的偉大計劃......
他找到謝爾蓋·布林，分析網民到底需要什麼樣的信息，什麼信息有用，什麼是垃圾信息。
為了弄清楚這些問題，他們花費了大約一年的時間開發爬蟲算法、下載大量Web網頁、運用大量的複雜數學公式來解決以上問題。
這個公式集合就是著名的谷歌前身——PageRank，一種網頁排名算法。
這種算法能夠快速準確地判斷網頁和所查詢內容之間的關聯性，從而給出最接近用戶需求的結果，同時這個算法可以巧妙的避開垃圾網站。
PageRank的試驗從1997年初開始，經過了大半年的測試，在1997年9月15日，正式註冊命名為：“Google.com”。
這時的谷歌已經初步成形，但在強者如林的網絡世界裡，這顆幼苗需要更精心的培育。
谷歌很快引起了斯坦福大學全校師生的興趣。
當時搜索老大的雅虎與Alta vista在搜索結果上，經常會給出牛頭不對馬嘴的頁面。
但當在谷歌上輸入“足球”，顯示在搜索結果首位的網頁，和用戶想查詢的結果基本無差別。
谷歌的優勢這時開始顯現，僅在校園內，網站上的搜索量就以非常快的速度，達到了每天10000條。
但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林面臨一個嚴重問題：長期運行的計算機部件，會經常出現故障。
為了解決這個問題，拉里·佩奇專門開發了一套複雜的平行處理系統：當一臺計算機出現故障，另一臺能即時替補，他還用魔術貼將服務器的各個部件固定在軟木板上，方便拆卸。
這種看起來像手工作坊的操作，實際上卻非常好用。
這樣一來，Google已經完成了它的初始狀態。不過拉里·佩奇與謝爾蓋·布林並沒有興趣創立公司，對於熱愛技術的他們來說，完成博士學業更為重要。
謝爾蓋·布林(左) 拉里·佩奇(右) /網絡
於是，兩個年輕人開始尋找願意買下谷歌搜索技術的公司。
那時正如日中天的雅虎，其創始人之一，同樣來自斯坦福大學的大衛·費羅，拒絕了收購谷歌。
他認為谷歌提供的服務雖然可以對雅虎的索引目錄進行補充，但在當時，搜索引擎這一概念，已經失去了吸引力，所有人的全部注意力都集中在了“門戶網站”上。
隨後AltaVista、Excite等等所有知名的公司均反應冷漠，那些高管認為這種“高級搜索”不會有太大商業價值。
幾家新興網絡公司雖然表現出了興趣，但拉里·佩奇與謝爾蓋·布林認為他們出的價錢太低，不值得賣出谷歌。
拉里與謝爾蓋，顯然有著研究型學者共同的理想主義情懷：有人認真對待這個工作成果，並且願意出高價擁有它，那麼，他們才會將其賣掉。
但，沒有人願意這麼做，於是他們只好對自己說：“那好吧，我們找不到那種人，那就自己來吧。”
他們決定自己為谷歌找一條出路。
2
似乎每個初創公司都應該在車庫裡...
那是互聯網的狂熱達到了巔峰的1998年，還是學生的拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，在四處尋找可用的資源。
他們用信用卡以15000美元的低價購買了一批硬盤，以樂高積木為基礎製作機箱，放置在兩人的宿舍。
但儲存網絡上的海量信息這顯然不夠，於是他們又從各個部門挪用電腦，把它們組裝在一起，有SUN，IBM A / X等各式各樣的計算機。
他們還拆下了斯坦福大學的服務器，巨大的流量導致整個斯坦福大學網絡癱瘓，以至於在很長一段時間裡，沒人能登錄斯坦福的任何一臺計算機。
斯坦福大學大怒，要求他們離開。
但盛怒之後的斯坦福，又告訴他們：“如果你們不成功，可以回來完成博士學位。”
斯坦福大學/網絡
此時，拉里與謝爾蓋已經進行了三年的研究，擁有一個基礎運營平臺。
如果離開斯坦福的宿舍，他們需要一個地方，來放置這些存儲數據的大量計算機，同時也需要籌集資金購買更多的計算機，來存儲更多的信息。
兩個年輕的小夥子通過朋友的朋友，以每個月1700美元，租下了蘇珊·沃西基家一個車庫、三個房間和兩個浴室。（這位在英特爾工作的房東，在後來，成了谷歌產品管理副總裁。）
安置好工作地點，他們開始向身邊的人尋求贊助資金。
蘇珊·沃西基家的車庫/網絡
一位計算機系的教授大衛·謝瑞登，曾經與硅谷的企業家安迪·貝托爾海姆合夥創辦過幾家公司，身為工程師的安迪·貝赫托爾舍姆也是一位投資人。
在聚精會神的看完谷歌的演示後，安迪只問了拉里·佩奇與謝爾蓋·布林一個問題：“你如何賺錢？”
拉里·佩奇與謝爾蓋·布林當時並沒有什麼商業計劃，只有一個想法：“我們將讓贊助商為這些鏈接付費，當你點擊一次鏈接，我們會收到五美分。”
安迪·貝赫托爾舍姆迅速的算了一筆帳，幾天後便給“谷歌公司”開了一張10萬美元的支票。
而這時，谷歌公司並沒有成立。
於是，為了兌現這張支票，真正的谷歌公司在1998年9月7日，在車庫中誕生了。
只是這時的谷歌，還是個不引人注意的“小不點”。
第一筆資金有了，他們所需的其他啟動資金也很快到手。拿到錢的年輕人招募到五個同樣對技術擁有熱情的同伴，24小時的呆在車庫中忙碌著......
從0到1已經實現，下面則要從1走到100。
3
兩年輕人的商場第一戰
1999年，拉里·佩奇與謝爾蓋·布林發現，整個互聯網信息搜索服務商，幾乎完全拋棄了搜索服務，注意力都放在了網站張貼廣告賺錢上面。
他們認為這是個極大的機遇：趁其他人忙於賺錢時，把Google的搜索結果做到更高效更準確。
但實施這一行動，需要在更大範圍內試用PageRank，而手裡的資金遠遠不夠。這年春天，他倆開始尋求2500萬美元的風投資金。
在當時，大多數硅谷公司都很難獲得那麼多的資金，起步只有一年的谷歌，在當時去找這樣一筆錢，顯然很難。
這時，拉里和謝爾蓋引起了美國最大風險基金——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨與KPCB約翰·杜爾這兩家風投巨人的注意。
在業界，任何一家公司在試圖建立自己品牌時，都會因與這兩家資本投資中任意一家合夥，而信任度大增。
還有很多創業者能在這兩家公司面前兜售一番都感到榮幸，但拉里和謝爾蓋卻拒絕了這兩家公司。
由於風投資金的2500萬美元，需要交出谷歌公司進20%的股權，而拉里和謝爾蓋並不願意谷歌被外來力量掌控，堅持要求兩家分別投入1250萬美元，以公司9%的股權作為回報，否則便尋找其他投資人。
這幾乎毀了這筆交易。
兩家公司當然不希望這種共同投資，況且再此之前，他們都從未遇見過，像拉里和謝爾蓋這樣拒絕他們錢的人。
雅虎的兩位創始人，也在勸說紅衫資本的莫瑞茨對谷歌進行投資。雅虎此時正忙於門戶網站的功能，而谷歌可以用來強化他們的搜索引擎服務。
這場投資的談判持續了一個月的時間。
三方都固執的堅持自己的態度，誰也不肯讓步。
拉里和謝爾蓋甚至給中間人打電話，明示如果風投不願意同意這個方案，他們將尋找別的資本。
終於，在1999年6月7日，紅杉資本與KPCB同意各投資1250萬美元，各自持有約10%股份。
在面對這兩個比他們強大的多的公司，拉里和謝爾蓋以驚人的“固執”，保住了對公司的掌控權，拿到了2500萬美元投資。
結果也證明，這是兩個風險投資人的最精彩交易。
谷歌上市後，每家風險投資公司都發現，自己的股票價值大約高達30億美元，這可能是有史以來最高的風險投資回報。
謝爾蓋後來談到這次交易時說：“我覺得我們當時談了一個好價錢。它們（風投公司）認為要價太高，我們認為要價太低。天使投資人視（投資）為一種嗜好。風投公司將它作為生意來做，至少是當作一種競賽。”
擁有技術力量，但在商業領域毫無經驗，拉里和謝爾蓋卻一眼就看明白，硅谷的募資遊戲的本質，從而談到了一個合理的價格。
這是謝爾蓋第一次發揮他的商業談判天賦。
然而很快，互聯網泡沫的崩潰，席捲了整個網絡。
4
從災難中意外成功
1999年的夏天，在谷歌公司正式成立後一年，拿到了投資的拉里和謝爾蓋，終於擁有了屬於谷歌的辦公樓，位於山景城，他們將此地命名為Googleplex.
這時其網站日訪問量已經達到400萬，60餘名員工，其中大部分是工程師，和一個推銷搜索服務的營銷團隊。
從1999年到2000年，整個社會都沉浸在某種狂熱的情緒中，互聯網像一個巨大的金礦，被描繪成黃金樂土，人人信心百倍。
那些靠著精妙的設想，沒有一分錢收入的網絡公司，其股票價格卻不斷攀升。
2000年4月14日，納斯達克突然災難性大跌，網絡經濟的泡沫，開始破滅。無數網絡新貴公司倒閉，那些網絡精英還沒弄清楚發生了什麼，就被時代淹沒。
股市的悲劇，卻意外的為谷歌帶來了巨大的用戶：
如果一家網站想要盈利，就要在搜索結果中排名靠前，因此許多網站紛紛付錢買排名，雅虎在當時的這項收費是199美元。
當人們意識到自己搜索的結果，居然是網站花錢買來的時候，人們開始轉而使用谷歌。
谷歌開始有了大量用戶，但兩位創始人一直反對將廣告引入他們的網站。
但同時他們也意識到，如果沒有豐厚的利潤回報，也難逃倒下的命運。於是他們開始著手研發一套屬於自己的廣告系統。
6月26日，對於谷歌來說，是具有重大歷史意義的一天。
雅虎將使用谷歌作為搜索引擎。從這一天開始，谷歌開始獲得巨大的流量入口，打下了第一個通向成功的基礎。
12月，谷歌的第一套廣告系統AdWords發佈，這成為了谷歌的第一棵大搖錢樹。AdWords允許企業購買與搜索詞相關的廣告，有別於其他搜索引擎的是，谷歌的付費廣告鏈接，在頁面右側有專門的區域。
AdWords這一系統的開發，不僅為谷歌建立了獨有的“睡後收入”的贏利模式，也讓谷歌安然度過了因互聯網泡沫的破裂，而帶來的劇烈風暴。
谷歌聯合創始人拉里·佩奇與謝爾蓋·布林，成為了科技行業中冉冉升起的新星。
無數科技公司失敗了，谷歌卻大獲成功。
但是，此時的谷歌還很脆弱！
5
技術狂人
怎樣才能打造一個商業帝國
面對一個完全不熟悉的商業領域，谷歌需要從頭去學會處理根本不熟悉的事務；
他們還需要更多的聰明人，一起完成一個商業帝國的構建。
2000年時，谷歌的準確高效，界面的簡潔明快的特徵，佔據了搜索引擎市場25%的份額。
這時的谷歌內部，卻像一個大學校園：.有著嚴格要求的工程師隊伍，對技術創新的專注精神，可以帶寵物上班，貓、狗、蜥蜴......“酷”、“創造”、“技術”是谷歌此時的靈魂。
但投資人，是最先嗅到風險的那個。
1999年，在谷歌的兩位主要投資人，紅衫資本和KPCB，強烈要求兩位創始人聘請一位總經理。
但拉里·佩奇和謝爾蓋·布林卻不那麼樂意。
他們對投資人的要求既不拒絕，但也不迴應，忍無可忍的紅衫資本的莫瑞茨大怒，甚至跳出來，威脅要撤出對谷歌的投資。
這事拖了大約一年的時間，直到拉里·佩奇和謝爾蓋·布林兩個人，去硅谷那些自己一直尊敬的公司拜訪，看到了他們的管理方式後，才同意聘請總經理。
2001年，45歲的埃裡克·E·施米特加入谷歌，出任CEO。
從此，谷歌進入了一個由埃裡克帶領、拉里·佩奇主管開發、謝爾蓋·布林負責商業談判的三人組合時代。
圖源/網絡
然而實際情況卻是，45歲的埃裡克，與沒有一點商業經驗，還帶著學生氣的兩位創始人，領著沒有明確發展發向的谷歌到處跑。
拉里·佩奇和謝爾蓋·布林熱愛幾乎所有的創意項目，而埃裡克不得不經常花費相當的力氣，去把他們兩個瘋狂的創意與現實結實起來。
看在眼裡急在心裡的投資人KPCB的約翰·杜爾，只好請蘋果董事會的成員坎貝爾，定期到谷歌，“教會”埃裡克如何管理像谷歌這樣“酷酷”的公司，“指導”兩位創始人明白一個“酷”企業，與充滿“智慧”的企業的差別......
以至於杜爾的合夥人赫斯特後來曾表示：是坎貝爾救了谷歌。
2001年完美的結束，谷歌的第一個利潤報告達到700萬美元！
谷歌開始悄無聲息地走上巔峰！
6
當你忙著改變世界的時候
很難安靜的坐在
如果要說，有哪一家科技能夠切實顛覆現代互聯網行業、變革現代生活方式，那無疑就是搜索巨頭谷歌。
從1999年，到2003年，谷歌的收入是437115%的驚人增長，但依然默默無聞。
整個社會都在觀望，等著IBM、微軟、雅虎、亞馬遜、戴爾，看誰先從不景氣的網絡經濟中擺脫出來。
2004年8月19日，谷歌上市。
人們突然意識到，一個新的巨人正在崛起。一夜之間，谷歌成了“舉足輕重”的公司，甚至成了網絡新經濟的代表。
此後谷歌的發展，就是屹立龐大的基石上，不斷的向公眾扔出前所未聞的創意，不斷的擴展谷歌的能力，也不斷的遭受來自各方面攻擊與壓力的過程。
▌2005年2月8日：推出地圖應用Maps
▌2006年1月27日：進入中國，收購YouTube
2006年順風順水的谷歌，突然被微軟拋棄。
毫無徵兆之下，微軟的IE瀏覽器將默認引擎從谷歌改為自己的搜索，谷歌一夜之間失去了一個巨大的流量入口。Chrome項目啟動。
▌2008年9月2日：谷歌正式推出Chrome瀏覽器、推出安卓操作系統手機T-Mobile G1 / HTC Dream
▌2009年2月：安卓系統發佈
▌2010年3月22日：退出中國市場、深陷與甲骨文的法律糾紛、進軍無人駕駛汽車領域
▌2011年6月15日：正式推出Chrome操作系統、推出多語言社交網絡Google+、收購摩托羅拉，埃裡克辭去執行董事長一職，拉里·佩奇擔任首席執行官。
▌2012年6月：推出拓展現實眼鏡Google Glass
▌2014年1月24日：正式收購人工智能實驗室DeepMind
▌2015年8月10日：開啟新公司Alphabet的重組工作
▌2016年5月18日：推出智能助手、Pixel系列智能手機以及家用智能揚聲器
▌2018年7月18日：谷歌由於安卓壟斷遭到歐盟51億美元罰款、大範圍的員工抗議
7
寫在最後
當企業的創始人總像知名記者一樣，時刻準備著就某一件事，來發表自己的意見時，谷歌的兩位創始人卻一直低調沉默，儘可能少的發表意見。
不經常露面的拉里·佩奇甚至被媒體指責：“你為何躲起來？”
但正是這種沉默貫穿了谷歌的前世今生。
保持沉默，讓谷歌這個誕生在校園宿舍的“小東西”，在未引起巨頭注意的情況下，成長為一個信息領域的巨無霸。
不管世界怎麼鬧騰，谷歌一直在做自己的事情。
一個成熟的公司，帶來的都是固化的東西，和經過加工包裝的價值觀，個體既無法模仿，也無從批判學習。
一個公司最初的發展卻可以向我們展示，那些被稱為“天才”的人們，是怎樣克服那些困境，一路殺出重圍，走向成功之路。
聰明人懂得看現在，智慧的人，懂得看從前！
Ref：鳳凰網科技、36Kr、《谷歌是如何運營的》、《谷歌是如何控制世界的》；圖源自網絡