快手的節奏明顯加快了。她似乎不想再“慢”下去。

8月12日，知乎宣佈完成F輪融資，總額4.34億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。《財新》援引接近交易人士稱，知乎投後估值近35 億美元。4.34億美元不是個小數目，這是知乎迄今為止最大的一輪融資，也是近兩年來中文互聯網文化和娛樂領域金額最大的融資之一。

人們將目光再次聚焦到快手身上——這家公司開始變得越來越不再低調。其實，從今年的6月到7月，快手就連續進行了三個高調宣佈：衝刺3億DAU，商業化在百億基礎上再上揚50%的目標，開放百億流量扶持10萬創造者。在短短一個月內發出如此密集的聲音，好像不是我們從前認識的那個慢吞吞的科技企業了。

一直以來短視頻界有“南抖音，北快手”之說。但你可能不知道的是，2017年的短視頻領域快手是一家獨大的。直到字節跳動（今日頭條母公司）攜抖音、西瓜視頻和火山小視頻正式殺入短視頻領域，便火爆的一發不可收拾。2018年抖音日活已經超越快手，而此時已經創業8年之久的快手卻陷入了負增長的怪圈。

快手CEO宿華焦慮非常，他承認快手是一家慢公司。“我們創業6年才廣為人知，鬆散的組織、佛系的態度讓‘慢公司”成為我們的標籤。”

作為一家多年“行業老大”的創業企業，這種痛定思痛是很不易的。這也彰示著快手勢要奪回行業頭把交椅的決心。快手變速了。

1）行業顛覆者快手的“慢”基因

從2013年短視頻行業紅利爆發到2017年4年間，快手已經積攢了4億存量用戶的家底。然而一直到這時，都沒有很多對這個企業的報道。對公眾來講這是個極度神祕的企業。

一直低調，是穩步發展的快手的一貫風格，對行業的顛覆好像是細水長流的走過來的，這與諸多互聯網公司的大開大合顯得有點另類。

2011年快手的前身是“GIF快手”，一款只借用微博傳播的做動圖的生產工具。其創始人程一笑低調的像個鄰家沉默的程序員哥哥，當時的這款工具已經有一定的用戶基礎。但是由於融資擱淺，一直並沒有進一步的進展。直到2013年，他遇到了已經輾轉任職網易百度兩家公司，也嘗試著創業兩次未果的現任CEO的宿華。兩人一拍即合，帶著共計11人的小團隊，創辦了北京快手科技有限公司。

合併成立新公司後的轉型開始做短視頻。短短1年的時間內快手用戶從1萬到100萬的驚人速度暴漲。

一個沉默，一個實幹，兩個創始人帶著一個典型的工程師團隊起家，“沉默”“用數據說話”就成了快手骨子裡的基因。

2）下沉市場的全面報捷

2014年短視頻成大熱門，諸多短視頻應用徑向發力爭奪用戶。比較典型的包括當年的騰訊微視、微博大力投資的“秒拍”、以及美圖秀秀推出的“美拍”等。它們紛紛尋找明星為短視頻產品帶來流量。

他們沒有幾個倖存下來的。馬化騰更是在隨後暫停了短視頻項目，因為當時在他看來短視頻的變現能力很有限。雖然後面為與頭條系對壘重啟了微視，但是就目前來看效果有限。

面對當時強勁的對手，快手的顛覆性戰略是大舉進軍普通人的市場。沒有明星站臺，而用“草根造星”的方式打量收割二、三線城市的用戶。同時用這些普通人的“成功”刺激著普通人的“渴望”吸引一批批的用戶入駐。快手就此從眾多豪強中脫穎而出，迎來了屬於他們的黃金時代。

到2015年1月僅僅半年的時間內，快手引入人工智能，日活躍用戶突破了1000萬。而2017年這個數字飆漲到5000萬，存量用戶達到4億之多。在次級市場上大展拳腳的快手當時確實風頭無兩，沒有強力的競爭者，“佛系”文化瀰漫開來。

直到2017年抖音殺入短視頻戰場，並在2018年1月日活增長了3000萬，年中日活就超越了快手。而此時的快手，卻陷入了自然增長停滯甚至倒退的階段。

宿華和程一笑兩位創始人意識到，不管就內部外部龐大的競爭生存壓力，還是快手本身的商業化發展要求來說

必須要變，快速撕掉慢公司的標籤，實現持續增長迫在眉睫。

3）腳踩“油門”“直線超車”

6月18日提出衝刺3億DAU的關鍵時刻，宿華號召全體員工進入戰鬥狀態，宣佈在2020年前達到這一目標。

實際上到2019年2季度快手日活已經突破2億，平臺內容曝光千億次以上。而同期的抖音日活達到2.6億。可快手還是期望進一步加速並在短時間內達到3億DAU追上甚至超越抖音。可見快手領導團隊要變成真正的“快”手不是說說而已。

他們是如何跳出自然2018年的增長停滯的怪圈重新提速呢？其實來源就是兩個字：運營。

其一，戰略調整，開放合作。

快手意識到原本“農村包圍城市”的次級市場戰略制約了自身的增長速度，這種過於“公平惠普”的戰略在執行上也影響了自身的商業化進程。

於是快手在品牌原則性不變的前提下積極的向一二線城市用戶靠攏，加大了該級別用戶和IOS端的投放量，讓快手也快速成為定位高端城市品牌如汽車、奢侈品等的投放選擇之一。

其二，“併購”“投資”“引入”，強化垂直內容豐富性。

眾所周知，內容是短視頻的命根子，內容生產的繁榮對消費繁榮的影響不可謂不大。快手在這一方面也可謂下足了血本。

期間比較著名的事件有：2018年快手完成對A站的整體收購；另在2019年8月12日，知乎正式宣佈由快手領投4.5億美元完成F輪融資等。近期頻頻活躍在投資收購市場的快手對內容平臺下手，實際上是對自身短視頻垂直內容豐富的助力。

除此之外，快手開放了與優質MCN合作和引進大量的優質作者。一改從前對商業機構的“冷淡”態度。最明顯的體現就是—年內快手計劃拿出10億的專項流量扶持10萬個百萬級粉絲的IP賬號，利用平臺小工具去降低作者的創作難度。同時釋放系列模型優惠到MCN扶持上。

其三，垂直運營進一步優化。

此前，因為快手一直放任內容“野蠻生長”，UGC生態內容生活類佔了1/5。而在今年快手重點扶持多個垂直品類，包括漫畫、時尚、遊戲、體育等都是主攻方向。

7月23日，在首屆快手光合創作者大會上，宣佈將大批量的引進優質遊戲創作者，為扶持遊戲主播投入價值10億元的流量和資金。同時，快手遊戲內容引入工會，規範主播的約束引導。可見快手在直播業務的運營上也在發力。

快手在2014-2017這個階段的成功原因是，快手擁有優秀的工程師團隊，有著頂尖的算法支持，這在短視頻領域是極其重要的。專業的團隊撞上火熱的領域，不紅火很難。而快手初建進行的市場定位戰略也是很明智的，成功的在發展期避開了諸多同領域的角逐中心，把戰略目標轉向二三線甚至以下城市市場，在飛速增長的短視頻初期，光靠自然增長紅利就足夠賺的盆缽皆滿。

但隨著短視頻紅利的飽和，2019年後的下半場將是更加激烈的存量用戶的爭奪戰。除了抖音快手仍有眾多大大小小甚至不知名的競爭者存在。想不被市場淘汰，快手就必須要變，當然在眼下的這種主動出擊的態度和方針是很可喜的。

至於這場事關生存的戰爭中快手能否繼續突圍，短視頻領域這塊蛋糕究竟如何瓜分，我們拭目以待。

本文為原創，作者為王聖珺。未經許可，請勿轉載。