領導與下屬（二）好領導是批評你最狠的人
職場中，很少有人沒有捱過領導批評。但批評和被批評有許多的不同。往往越是被領導批評多的人，越是有發展潛力的人;往往越是被領導批評狠的人，越是領導依重的人。
有些批評可能是抱怨，甚至是人格歧視;有些批評可能是幫助，更是關愛期待。作為一個好的領導，從本心來講，也不願意批評人，畢競批評容易得罪人。之所以要批評，一是領導工作標準要求高，批評你是覺得你有能力做的更好。響鼓還要重錘敲。批評中包含著期望;二是強將手下無弱兵。領導批評你，是“有意找茬兒”，怕你翹尾巴，有意磨練你抗挫的能力，為的是培養你、考驗你、塑造你的擔當和堅強;三是領導批評你，是沒把你當外人，說話比較隨意;四是領導比較真誠善良，恨鐵不成鋼，出於關愛，希望你能改正不足有所進步;五是領導批評你，是你做的很成問題，不批評你也過不去。這些批評對下屬來說，不僅不是壞事，而且是一等一的好事。領導越批評你，批評的越狠，對你越抱有希望，越是真心的愛護。
而不批評可能意味著無視或放棄。或你在領導眼中無足輕重，多你一個不多，缺你一個不少，一般情況下，領導才不會批評你;或你是“順毛驢”，脾氣倔犟，虛榮心太盛，只能聽好話，聽不進忠言，只要不過分，彼此會相安無事;或領導是老好人，能不說就少說，非得說就輕苗淡寫地說，除非是觸碰了底線。因此，不批評未必就是好事，領導連批評都不願批評你，你可能就差捲鋪蓋走人了。
一個好的領導批評講策略講方法。通常情況下，當眾人，對事不對人;私下裡，因人而宜，因事而宜，批評輕重不等，真誠相見，有理有節，力求效果;平時中，重教育引導，重思想疏導，重氛圍營造。一個好的領導，不僅批評得罪不了人，反而會更加贏得下屬的信服。因為他批評下屬建立在尊重對方人格、尊重客觀事實的基礎上，體現誠意，體現善良，體現公正。而且，在對待下屬過錯上，高舉輕放，嚴批輕處，最大限度給人留有改正的機會和餘地。所以，職場中，好領導出於公心和愛心，往往是批評下屬最狠的人。
職場中，很少有人沒有捱過領導批評。但批評和被批評有許多的不同。往往越是被領導批評多的人，越是有發展潛力的人;往往越是被領導批評狠的人，越是領導依重的人。
有些批評可能是抱怨，甚至是人格歧視;有些批評可能是幫助，更是關愛期待。作為一個好的領導，從本心來講，也不願意批評人，畢競批評容易得罪人。之所以要批評，一是領導工作標準要求高，批評你是覺得你有能力做的更好。響鼓還要重錘敲。批評中包含著期望;二是強將手下無弱兵。領導批評你，是“有意找茬兒”，怕你翹尾巴，有意磨練你抗挫的能力，為的是培養你、考驗你、塑造你的擔當和堅強;三是領導批評你，是沒把你當外人，說話比較隨意;四是領導比較真誠善良，恨鐵不成鋼，出於關愛，希望你能改正不足有所進步;五是領導批評你，是你做的很成問題，不批評你也過不去。這些批評對下屬來說，不僅不是壞事，而且是一等一的好事。領導越批評你，批評的越狠，對你越抱有希望，越是真心的愛護。
而不批評可能意味著無視或放棄。或你在領導眼中無足輕重，多你一個不多，缺你一個不少，一般情況下，領導才不會批評你;或你是“順毛驢”，脾氣倔犟，虛榮心太盛，只能聽好話，聽不進忠言，只要不過分，彼此會相安無事;或領導是老好人，能不說就少說，非得說就輕苗淡寫地說，除非是觸碰了底線。因此，不批評未必就是好事，領導連批評都不願批評你，你可能就差捲鋪蓋走人了。
一個好的領導批評講策略講方法。通常情況下，當眾人，對事不對人;私下裡，因人而宜，因事而宜，批評輕重不等，真誠相見，有理有節，力求效果;平時中，重教育引導，重思想疏導，重氛圍營造。一個好的領導，不僅批評得罪不了人，反而會更加贏得下屬的信服。因為他批評下屬建立在尊重對方人格、尊重客觀事實的基礎上，體現誠意，體現善良，體現公正。而且，在對待下屬過錯上，高舉輕放，嚴批輕處，最大限度給人留有改正的機會和餘地。所以，職場中，好領導出於公心和愛心，往往是批評下屬最狠的人。