明白這幾件事，你就是領導肚裡的“蛔蟲”，表面厚黑其實不！
領導也是人，是人就有弱點，趨利避害就是人的天性，在這個天性下面，有些工作是領導十分願做的，有些工作確實領導不願意去做的，作為下屬如果能很準確的把握，領導想做什麼，不想做什麼，想做的事，把領導推在前面，不想做的事，把領導擋在後面，假以時日，怎麼可能不得領導重用？
領導最願做的幾件事和最不願做的幾件事分別是什麼？老油條我總結如下：
領導也是人，是人就有弱點，趨利避害就是人的天性，在這個天性下面，有些工作是領導十分願做的，有些工作確實領導不願意去做的，作為下屬如果能很準確的把握，領導想做什麼，不想做什麼，想做的事，把領導推在前面，不想做的事，把領導擋在後面，假以時日，怎麼可能不得領導重用？
領導最願做的幾件事和最不願做的幾件事分別是什麼？老油條我總結如下：
一、領導願做大事不願做小事！
領導的崗位是管理者崗位，說白了是謀劃思路，下達命令的角色，他的主要職責是“管”而不是“幹”。舉個簡單例子，如果你是一家大酒店的總經理，你還會去做端茶倒水的服務員角色嗎？肯定不會，也不能這樣做！一是，你做了服務員的活，讓服務員幹什麼？讓服務員替你做決策？二是，你如果是總經理還做服務員的活兒，對外形象不好，別人會覺的你沒實力。表面上看著光鮮靚麗，其實連個服務員的人工費都花不起。三是，做具體細而雜的事，勢必分散個人精力，不能更好的去做大事。你是一艘船的掌舵手，結果你一會兒去划槳，一會兒去做飯，長久過後，船不撞礁石才怪！
領導也是人，是人就有弱點，趨利避害就是人的天性，在這個天性下面，有些工作是領導十分願做的，有些工作確實領導不願意去做的，作為下屬如果能很準確的把握，領導想做什麼，不想做什麼，想做的事，把領導推在前面，不想做的事，把領導擋在後面，假以時日，怎麼可能不得領導重用？
領導最願做的幾件事和最不願做的幾件事分別是什麼？老油條我總結如下：
一、領導願做大事不願做小事！
領導的崗位是管理者崗位，說白了是謀劃思路，下達命令的角色，他的主要職責是“管”而不是“幹”。舉個簡單例子，如果你是一家大酒店的總經理，你還會去做端茶倒水的服務員角色嗎？肯定不會，也不能這樣做！一是，你做了服務員的活，讓服務員幹什麼？讓服務員替你做決策？二是，你如果是總經理還做服務員的活兒，對外形象不好，別人會覺的你沒實力。表面上看著光鮮靚麗，其實連個服務員的人工費都花不起。三是，做具體細而雜的事，勢必分散個人精力，不能更好的去做大事。你是一艘船的掌舵手，結果你一會兒去划槳，一會兒去做飯，長久過後，船不撞礁石才怪！
二、領導願做好人而不願做壞人！
我們在現實工作中，經常看到幾個場景，是最高領導很喜歡出現的，一是，開展表彰先進大會時，領導會出現。二是，慰問一線員工時，領導會出現。三是代表公司會見外來重要客商時，領導會出現。不知道大家有沒有發現一個共同點，那就是，以好人的形象出現時，領導是很願意做的。但以壞人形象出現時，領導是不願意做的。比如，處罰某個違紀員工時，一般都落得名款是“某某部門”，是某個部門對個人的處罰。比如員工們在工作中有意見，需要向管理層反映的時候，一般都是部門領導或者副職來接待。之所以這樣當然都有幾層考慮，一是，人的本性使然，誰也不想當壞人，得罪人。二是，最高領導的出面就代表著權威，就代表著對這個人或事的蓋棺定論，在事情沒有弄清楚之前，確實不適宜定論！三是，副職的角色出現，即使有什麼承諾也還都有緩衝，改變的空間。
領導也是人，是人就有弱點，趨利避害就是人的天性，在這個天性下面，有些工作是領導十分願做的，有些工作確實領導不願意去做的，作為下屬如果能很準確的把握，領導想做什麼，不想做什麼，想做的事，把領導推在前面，不想做的事，把領導擋在後面，假以時日，怎麼可能不得領導重用？
領導最願做的幾件事和最不願做的幾件事分別是什麼？老油條我總結如下：
一、領導願做大事不願做小事！
領導的崗位是管理者崗位，說白了是謀劃思路，下達命令的角色，他的主要職責是“管”而不是“幹”。舉個簡單例子，如果你是一家大酒店的總經理，你還會去做端茶倒水的服務員角色嗎？肯定不會，也不能這樣做！一是，你做了服務員的活，讓服務員幹什麼？讓服務員替你做決策？二是，你如果是總經理還做服務員的活兒，對外形象不好，別人會覺的你沒實力。表面上看著光鮮靚麗，其實連個服務員的人工費都花不起。三是，做具體細而雜的事，勢必分散個人精力，不能更好的去做大事。你是一艘船的掌舵手，結果你一會兒去划槳，一會兒去做飯，長久過後，船不撞礁石才怪！
二、領導願做好人而不願做壞人！
我們在現實工作中，經常看到幾個場景，是最高領導很喜歡出現的，一是，開展表彰先進大會時，領導會出現。二是，慰問一線員工時，領導會出現。三是代表公司會見外來重要客商時，領導會出現。不知道大家有沒有發現一個共同點，那就是，以好人的形象出現時，領導是很願意做的。但以壞人形象出現時，領導是不願意做的。比如，處罰某個違紀員工時，一般都落得名款是“某某部門”，是某個部門對個人的處罰。比如員工們在工作中有意見，需要向管理層反映的時候，一般都是部門領導或者副職來接待。之所以這樣當然都有幾層考慮，一是，人的本性使然，誰也不想當壞人，得罪人。二是，最高領導的出面就代表著權威，就代表著對這個人或事的蓋棺定論，在事情沒有弄清楚之前，確實不適宜定論！三是，副職的角色出現，即使有什麼承諾也還都有緩衝，改變的空間。
三、領導願意領賞而不願受過!
聞“功”則喜，聞“過”則煩，這是人的本性。換誰都是這樣，平常的說好聽話，順著領導的話說，這種拍馬屁形式是很低級的，真正高級的拍馬屁方式是，幹好工作！比如說，你的工作領導平常都沒怎麼過問，也沒給什麼支持，結果你不吭不哈，到年底時將自己部門的工作做到全公司第一，公司總部發來祝賀信！你說這時候，你的領導能不高興嗎？會突然對你刮目相看，覺得你是一個低調務實有能力的好員工。另外一個是因為工作失誤，引起下面員工的不滿，他們要找最高領導說事，結果你適時出現，並且有理有據的把這件事給很好的解決了，你說你的領導會不會很欣賞你？最起碼會覺得，你對他很忠心，是同一戰壕的“兄弟”。
領導也是人，是人就有弱點，趨利避害就是人的天性，在這個天性下面，有些工作是領導十分願做的，有些工作確實領導不願意去做的，作為下屬如果能很準確的把握，領導想做什麼，不想做什麼，想做的事，把領導推在前面，不想做的事，把領導擋在後面，假以時日，怎麼可能不得領導重用？
領導最願做的幾件事和最不願做的幾件事分別是什麼？老油條我總結如下：
一、領導願做大事不願做小事！
領導的崗位是管理者崗位，說白了是謀劃思路，下達命令的角色，他的主要職責是“管”而不是“幹”。舉個簡單例子，如果你是一家大酒店的總經理，你還會去做端茶倒水的服務員角色嗎？肯定不會，也不能這樣做！一是，你做了服務員的活，讓服務員幹什麼？讓服務員替你做決策？二是，你如果是總經理還做服務員的活兒，對外形象不好，別人會覺的你沒實力。表面上看著光鮮靚麗，其實連個服務員的人工費都花不起。三是，做具體細而雜的事，勢必分散個人精力，不能更好的去做大事。你是一艘船的掌舵手，結果你一會兒去划槳，一會兒去做飯，長久過後，船不撞礁石才怪！
二、領導願做好人而不願做壞人！
我們在現實工作中，經常看到幾個場景，是最高領導很喜歡出現的，一是，開展表彰先進大會時，領導會出現。二是，慰問一線員工時，領導會出現。三是代表公司會見外來重要客商時，領導會出現。不知道大家有沒有發現一個共同點，那就是，以好人的形象出現時，領導是很願意做的。但以壞人形象出現時，領導是不願意做的。比如，處罰某個違紀員工時，一般都落得名款是“某某部門”，是某個部門對個人的處罰。比如員工們在工作中有意見，需要向管理層反映的時候，一般都是部門領導或者副職來接待。之所以這樣當然都有幾層考慮，一是，人的本性使然，誰也不想當壞人，得罪人。二是，最高領導的出面就代表著權威，就代表著對這個人或事的蓋棺定論，在事情沒有弄清楚之前，確實不適宜定論！三是，副職的角色出現，即使有什麼承諾也還都有緩衝，改變的空間。
三、領導願意領賞而不願受過!
聞“功”則喜，聞“過”則煩，這是人的本性。換誰都是這樣，平常的說好聽話，順著領導的話說，這種拍馬屁形式是很低級的，真正高級的拍馬屁方式是，幹好工作！比如說，你的工作領導平常都沒怎麼過問，也沒給什麼支持，結果你不吭不哈，到年底時將自己部門的工作做到全公司第一，公司總部發來祝賀信！你說這時候，你的領導能不高興嗎？會突然對你刮目相看，覺得你是一個低調務實有能力的好員工。另外一個是因為工作失誤，引起下面員工的不滿，他們要找最高領導說事，結果你適時出現，並且有理有據的把這件事給很好的解決了，你說你的領導會不會很欣賞你？最起碼會覺得，你對他很忠心，是同一戰壕的“兄弟”。