老油條告訴你：副職領導最招人煩的三點做法！不可不知！
副職的工作不好做，上壓下推，自己兩頭不得好，什麼也不做，會被人說是屍味素餐，佔著茅坑不拉屎。其實副職就是帶著鐐銬在跳舞，既要表現出自己的水平，又要顧及很多，筆者近日就總結一下，副職領導最招人煩的三點做法，有則改之無則加勉，千萬別出力又不討好。
副職的工作不好做，上壓下推，自己兩頭不得好，什麼也不做，會被人說是屍味素餐，佔著茅坑不拉屎。其實副職就是帶著鐐銬在跳舞，既要表現出自己的水平，又要顧及很多，筆者近日就總結一下，副職領導最招人煩的三點做法，有則改之無則加勉，千萬別出力又不討好。
一、隨意指揮不是自己的兵！
理論上來說，副職作為管理層，是有權力指揮集體內部的所有下屬的，但是副職又都有自己的分管方向，如果一個副職經常隨意指揮不是屬於自己分管範圍內的員工，會產生很多負面影響，招人煩，一是員工會煩，員工說白了就是幹活拿工資的，你想讓他很盡心盡力的，做什麼事都從公司角度，全局出發，那是很難的，員工會認為，我的主管副職已經給我安排了這麼多的本職工作了，我的工作對得起工資了，結果別的副職還在用我，增加工作任務，即使員工嘴上不說什麼，其實內心是很反感的。二是別的副職會煩，人都有自己的安全範圍，如果你經常指揮別的副職的兵，人家內心肯定是不願意的，首先，人都有“護犢子”的心，誰捨得讓跟著自己乾的下屬，每天都有忙不完的事？其次，你把我的兵指揮的精疲力盡，我的兵怎麼能夠全心全力的為我幹活？三是有可能引起最高領導的反感，最高領導可能會覺得你，手伸那麼長幹什麼？收買人心？拉幫結派？
副職的工作不好做，上壓下推，自己兩頭不得好，什麼也不做，會被人說是屍味素餐，佔著茅坑不拉屎。其實副職就是帶著鐐銬在跳舞，既要表現出自己的水平，又要顧及很多，筆者近日就總結一下，副職領導最招人煩的三點做法，有則改之無則加勉，千萬別出力又不討好。
一、隨意指揮不是自己的兵！
理論上來說，副職作為管理層，是有權力指揮集體內部的所有下屬的，但是副職又都有自己的分管方向，如果一個副職經常隨意指揮不是屬於自己分管範圍內的員工，會產生很多負面影響，招人煩，一是員工會煩，員工說白了就是幹活拿工資的，你想讓他很盡心盡力的，做什麼事都從公司角度，全局出發，那是很難的，員工會認為，我的主管副職已經給我安排了這麼多的本職工作了，我的工作對得起工資了，結果別的副職還在用我，增加工作任務，即使員工嘴上不說什麼，其實內心是很反感的。二是別的副職會煩，人都有自己的安全範圍，如果你經常指揮別的副職的兵，人家內心肯定是不願意的，首先，人都有“護犢子”的心，誰捨得讓跟著自己乾的下屬，每天都有忙不完的事？其次，你把我的兵指揮的精疲力盡，我的兵怎麼能夠全心全力的為我幹活？三是有可能引起最高領導的反感，最高領導可能會覺得你，手伸那麼長幹什麼？收買人心？拉幫結派？
二、拿著雞毛當令箭！
副職也是領導，但有時候看著也像一個大頭兵，副職就類似於古時候的將軍，打仗的時候得衝在最前面，所以很多副職，會有一種“別拿豆包不當乾糧”的心理，這種心理，就會造成在工作中刻意的強調自己的權威，就是自己說什麼就是什麼，不容置疑，以權力來壓制人，我手裡有權，你必須聽我的話，不聽的話，我刻意處理你。這種刻意的壓制，其實有很多負面影響，一是，員工心裡不服，員工感受不到尊重，不讓人說話了都，那給你做事，自然就是做做表面功夫就行了。二是，太過高調，必然引起反彈，這就是為什麼很多集體裡面，正職領導都是和藹可親，說話輕聲細語，副職們則“架子”十足的原因。
副職的工作不好做，上壓下推，自己兩頭不得好，什麼也不做，會被人說是屍味素餐，佔著茅坑不拉屎。其實副職就是帶著鐐銬在跳舞，既要表現出自己的水平，又要顧及很多，筆者近日就總結一下，副職領導最招人煩的三點做法，有則改之無則加勉，千萬別出力又不討好。
一、隨意指揮不是自己的兵！
理論上來說，副職作為管理層，是有權力指揮集體內部的所有下屬的，但是副職又都有自己的分管方向，如果一個副職經常隨意指揮不是屬於自己分管範圍內的員工，會產生很多負面影響，招人煩，一是員工會煩，員工說白了就是幹活拿工資的，你想讓他很盡心盡力的，做什麼事都從公司角度，全局出發，那是很難的，員工會認為，我的主管副職已經給我安排了這麼多的本職工作了，我的工作對得起工資了，結果別的副職還在用我，增加工作任務，即使員工嘴上不說什麼，其實內心是很反感的。二是別的副職會煩，人都有自己的安全範圍，如果你經常指揮別的副職的兵，人家內心肯定是不願意的，首先，人都有“護犢子”的心，誰捨得讓跟著自己乾的下屬，每天都有忙不完的事？其次，你把我的兵指揮的精疲力盡，我的兵怎麼能夠全心全力的為我幹活？三是有可能引起最高領導的反感，最高領導可能會覺得你，手伸那麼長幹什麼？收買人心？拉幫結派？
二、拿著雞毛當令箭！
副職也是領導，但有時候看著也像一個大頭兵，副職就類似於古時候的將軍，打仗的時候得衝在最前面，所以很多副職，會有一種“別拿豆包不當乾糧”的心理，這種心理，就會造成在工作中刻意的強調自己的權威，就是自己說什麼就是什麼，不容置疑，以權力來壓制人，我手裡有權，你必須聽我的話，不聽的話，我刻意處理你。這種刻意的壓制，其實有很多負面影響，一是，員工心裡不服，員工感受不到尊重，不讓人說話了都，那給你做事，自然就是做做表面功夫就行了。二是，太過高調，必然引起反彈，這就是為什麼很多集體裡面，正職領導都是和藹可親，說話輕聲細語，副職們則“架子”十足的原因。
三、只談工作！
員工也是人，是人就有感情，上下級有緣在一塊工作，這其實就是“處朋友”的關係，朋友之間當然是相互關心，相互幫助的，而很多副職領導，往往跟下屬之間只有工作關係，沒有任何的個人關係。下屬一看到你的電話，就知道是，你又要給他安排工作了，久而久之，看到你的電話就害怕。工作積極性，自然會打折扣！好的副職領導，甚至會在重要節日，主動給員工發短信或者郵件，表示祝福，雖然這件事很小，甚至是群發的，但是卻能讓員工們感受到領導的關心。在工作中積累的負面情緒，可能瞬間消解，會覺得你是一個工作負責又不失溫情的好領導，值得賣命跟隨！
副職的工作不好做，上壓下推，自己兩頭不得好，什麼也不做，會被人說是屍味素餐，佔著茅坑不拉屎。其實副職就是帶著鐐銬在跳舞，既要表現出自己的水平，又要顧及很多，筆者近日就總結一下，副職領導最招人煩的三點做法，有則改之無則加勉，千萬別出力又不討好。
一、隨意指揮不是自己的兵！
理論上來說，副職作為管理層，是有權力指揮集體內部的所有下屬的，但是副職又都有自己的分管方向，如果一個副職經常隨意指揮不是屬於自己分管範圍內的員工，會產生很多負面影響，招人煩，一是員工會煩，員工說白了就是幹活拿工資的，你想讓他很盡心盡力的，做什麼事都從公司角度，全局出發，那是很難的，員工會認為，我的主管副職已經給我安排了這麼多的本職工作了，我的工作對得起工資了，結果別的副職還在用我，增加工作任務，即使員工嘴上不說什麼，其實內心是很反感的。二是別的副職會煩，人都有自己的安全範圍，如果你經常指揮別的副職的兵，人家內心肯定是不願意的，首先，人都有“護犢子”的心，誰捨得讓跟著自己乾的下屬，每天都有忙不完的事？其次，你把我的兵指揮的精疲力盡，我的兵怎麼能夠全心全力的為我幹活？三是有可能引起最高領導的反感，最高領導可能會覺得你，手伸那麼長幹什麼？收買人心？拉幫結派？
二、拿著雞毛當令箭！
副職也是領導，但有時候看著也像一個大頭兵，副職就類似於古時候的將軍，打仗的時候得衝在最前面，所以很多副職，會有一種“別拿豆包不當乾糧”的心理，這種心理，就會造成在工作中刻意的強調自己的權威，就是自己說什麼就是什麼，不容置疑，以權力來壓制人，我手裡有權，你必須聽我的話，不聽的話，我刻意處理你。這種刻意的壓制，其實有很多負面影響，一是，員工心裡不服，員工感受不到尊重，不讓人說話了都，那給你做事，自然就是做做表面功夫就行了。二是，太過高調，必然引起反彈，這就是為什麼很多集體裡面，正職領導都是和藹可親，說話輕聲細語，副職們則“架子”十足的原因。
三、只談工作！
員工也是人，是人就有感情，上下級有緣在一塊工作，這其實就是“處朋友”的關係，朋友之間當然是相互關心，相互幫助的，而很多副職領導，往往跟下屬之間只有工作關係，沒有任何的個人關係。下屬一看到你的電話，就知道是，你又要給他安排工作了，久而久之，看到你的電話就害怕。工作積極性，自然會打折扣！好的副職領導，甚至會在重要節日，主動給員工發短信或者郵件，表示祝福，雖然這件事很小，甚至是群發的，但是卻能讓員工們感受到領導的關心。在工作中積累的負面情緒，可能瞬間消解，會覺得你是一個工作負責又不失溫情的好領導，值得賣命跟隨！