我曾經極其信奉“天道酬勤”這句話，認為依靠勤奮就能改變生活，甚至打破自己原有的階層。

很多企業在做員工培訓的時候，也會著重強調“努力”、“拼搏”、“奮鬥”這樣的企業價值觀，甚至組織員工進行魔鬼的體能訓練，企圖依靠這種方式來提升企業的凝聚力。

但後來我發現：其實很多時候，一個人的成就都與勤奮無關。

01、勤奮能改善生活，但離改變命運還很遠

前段時間，我迷上了一檔美食紀錄片，叫《早餐中國》。

《早餐中國》攝製組每一期都會採訪一位早餐店的老闆，看得出來，這些老闆的生意都不錯，甚至可以說很好，這是他們勤奮的結果。

這些早餐店的老闆，大多在凌晨三四點，就要起床準備食材，臨近中午的時候才打烊，一整個早晨和上午幾乎都忙得停不下來。他們依靠自己勤勞的雙手，讓自己的生活得到了改善，但距離改變命運卻很遠。

很多早餐店的老闆，一輩子守著一家店和自己的獨家祕方，辛苦但回報並不高。

真正改變命運，賺到錢的，是把早餐連鎖化的人。

我們看到，越來越多大城市的年輕人，選擇了更為方便、乾淨的7-11便利店、羅森、肯德基等連鎖化品牌吃早餐，這些連鎖店的運營者，難道比這些早餐店主更加勤奮嗎？

當然不是。

做一份好的早餐，開好一家早餐店，跟做連鎖又是完全不同的思維方式。

很多早餐店的老闆，選擇自己親自做早餐，這也就意味著：

他必須放棄大量的時間，來研究和學習商業模式。也許依靠勤奮和口碑，他能把一家店經營得不錯，但卻無法做出一家能複製和賺錢的品牌。

但真正能把盈利擴大的，恰恰就是品牌化、連鎖化經營。

你並不需要真正學會怎麼樣做早餐，而是需要輸出一套標準化的產品和運營方案，就能開出10家、100家甚至1000家一模一樣的早餐店，這就是深度思考的帶來的改變，不是勤奮。

02、遇到複雜問題的時候，需要深度思考能力

在生活中，我遇到過不少人，在面對複雜問題的時候，不想費腦子思考。於是選擇幹了再說，喜歡在錯誤中總結失敗的經驗。

在我的圈子裡，就有不少這樣的同學：

看到別人做自媒體，自己有眼紅想去做自媒體，但是他行動方式卻是：弄兩個視頻嘗試下，然後發現播放量不行，於是就說這玩意兒不行，我不是幹這塊的料。

看見別人做小吃賺了錢，自己也去搞一個，結果完全不調研市場，一味聽信加盟商的話，結果等到執行落地的時候，才發現投入進去的錢，連成本都收不回來。

......

沒有研究市場、用戶、競品，沒有形成一個大致的思路，就開始火急火燎地執行，這就是典型的用“戰術上的勤奮，來掩飾戰略上的懶惰”。

其實，這種情況在日常生活中屢見不鮮。畢竟我們在做大多數決策的時候，都是由大腦中的蜥蜴腦決定的，導致了很多決策，實際上都是經不起推敲的，這就是欠缺深度思考能力的一種表現。

而真正理性的決策，往往是經過了深度分析和思考的，這樣的決策成功概率也更高，這種思維方式，被稱為“深度思考”。

03、那如何才能提升自己的深度思考能力呢？

1、遇到複雜問題時，先強迫自己靜下心來分析

其實，很多看似複雜的問題，只要你願意花時間拆解，最後會變得很簡單。

就好像寫文章一樣，很多人寧願花很多時間不斷地練習寫作，寫出N篇60分的文章。也不願意花時間去研究一下好的文章的結構、用詞和手法，而是一味地做簡單重複，期待量變引起質變。

事實上這是一個認知的謬誤。

舉個例子：你積累再多的水，它也無法變成冰，只有當溫度降低到0攝氏度以下的時候，水才能有變成冰的可能性。

遇到問題時，也是一樣的。你必須強迫自己冷靜下來，通過5W2H、SWOT、金字塔思維等方式，把一個問題抽絲剝繭，還原真相，才能找到最合適的解決方案。

而這個思考過程，就是把水變成冰的過程。

2、當戰略上無法推進時，應該適當考慮戰術上的勤奮

如果在遇到問題時，你無法在短時間內分析出最有效的解決方案，那麼可以考慮戰術上的勤奮和戰略上的勤奮同時推進。

例如，你現在在創業，現在公司有兩個板塊的業務：

A板塊的業務比較傳統，盈利低微，但是每個月也能保障公司有一部分的收益穩定進賬。

B板塊的業務未來看好，盈利空間很大，但目前方向尚未探索出來，還需要投入大量精力和資源來探索。

你會選擇什麼樣的戰略來發展公司呢？

如果這個時候，我們要考慮把問題想清楚，是非常困難的，畢竟我們不可能做到把A業務先砍了，然後組織全部的資源來投入到B業務的探索中去。

所以，這個時候相對更好的解決方案反而是，A業務繼續開展，但不作為核心業務，而是把A業務賺到的錢，持續地投入到B業務中去，直到公司轉型成功。

所以，戰略和戰術上的勤奮，有時候同樣重要。

3、刻意練習深度思考的能力，讓深度思考成為習慣

如果說有什麼辦法能夠長期保持深度思考能力，那麼一定是刻意練習。

不管是工作還是生活中，深度思考的能力都是可以通過刻意練習來提升的。

例如，我們遇到一個常見的生活現象：

女性在選擇長期伴侶的時候，更傾向於選擇年齡較自身更大，經濟實力更強的男性。

那我們就可以去思考這個背後的原因，找到其在《進化心理學》中的理論支撐，從而來解釋我們所遇到的現象，最後把原因歸結為：物種在生存過程中的必然選擇。

因為生物為了生存和繁衍，必須要選擇資源相對豐富的異性，這樣能夠最大化保證自身和後代的生存。

遇到其他生活中的現象時，我們同樣用深度思考來解決。這樣經過長期的練習，我們就能夠掌握這種將問題先複雜化，再從複雜到簡單的思考方式，從而擺脫低效勤奮。