2017年可能是自媒體大軍爆發式增長最為迅猛的年代，眾多擅長或者不擅長文字的人們，都像依附在平臺大網上的一條條游魚，施展著八面玲瓏的招數攻城略地，熱鬧非凡。
有人是興趣使然，有人完全看的是豐厚的平臺收益的面子，還有人懷揣著創業的夢想，無論是何初衷，最終的目的都是要證明自我價值，順便能夠得到可以體現價值的收益。
但對於文字創業者來講，只講價值體現是遠遠不夠的。作為內容創業者，如果只講情懷不講收益顯然難以存續，但文字如何變現，盈利模式如何構建，依然是懸而未決的難題。
一篇來自網易科技的文章《沽字時代》裡寫到：雖然咪蒙們被當作“潮水的一種方向”，不過終歸是現象級，對於這次大潮中更多的先行者們來講，似乎並沒什麼參考價值；究竟怎麼盈利，仍是他們的在解之題。
文章裡提到的先行者有：立志做最好的創業人物媒體的“博望志”董力瀚、“知名科技軟文作者”闌夕、文娛創業新媒體“三聲”王卓，還有咪蒙、李翔、葉小舟等。即便是現象級的咪蒙，似乎也在為如何在賺到錢的同時獲得寫作的尊嚴而迷茫。
儘管文章表示，這些前行者關於文字創業盈利模式的扳機目前還沒有扣下來，但智觀天下還是從中總結出了一些比較靠譜的獲利方式。
1、平臺分成
這幾乎是最基礎的獲利方式。今日頭條宣佈10億補貼，企鵝號宣佈12億補貼，大魚號宣佈要拿20億來補貼，百度宣佈有百億的分潤，分別推出的千人萬元計劃、量子計劃、芒種計劃等不一而足，但如何可以拿得到，還是個問題。
2、B端合作
與自身文章領域相符的商家建立長期合作關係，專門負責軟文寫作推廣。當然雞蛋不能放在一個籃子裡只為一家服務，軟文寫作業也必須堅持自己的風格，否則就會淪落成為服務對象的附庸，被壓價是小事，還會失去自主權和話語權。
3、電商運營
把自媒體當做公司一樣經營：很多平臺可以開通商品功能，算得上是一種電商小平臺。需要通過渠道發消息和自營廣告吸引、聚攏用戶，然後靠賣產品產生利潤、維護會員體系，所以必須要有相當成熟的精細化運作經驗和思路。
4、自營廣告
這一點在微信公眾號和微博上有較大操作空間，其他自媒體平臺限制很多。當然，要想賣出自己的廣告位，並且能賣個好價錢，需要自身夠硬氣。比如咪蒙般的影響力，六神磊磊般的文字可讀性，更高的閱讀量、更精確的客戶群。
5、C端收費
從2016年開始包括微信紅包在內的支付習慣養成，讓內容製造者有了另起爐灶的生存土壤，不做B端做C端，照樣也能夠賺到錢。包括獲得C端讚賞、知識分答付費、培訓課程收費等多種方式。首要條件是你必須夠專業、夠權威。
當然最為關鍵的是，要有專業的團隊合作、成熟的運營思維、純粹的商業手段，否則即便可以一鳴驚人，也很快會被後浪拍死在沙灘上，泯然眾人矣！