微信正在不斷侵佔新零售戰場，為防止線上的流量“用完即走”，線下商家成為了新的突破口。
新零售之戰已經打響，阿里和騰訊兩大巨頭競爭不斷，從支付、終端到供應鏈、生產商，“騰訊系”和“阿里系”的競賽一刻都沒有中止，那兩大巨頭在新零售大戰上的戰略如何，下面我們來從宏觀戰略上分析一下。
微信正在不斷侵佔新零售戰場，為防止線上的流量“用完即走”，線下商家成為了新的突破口。
新零售之戰已經打響，阿里和騰訊兩大巨頭競爭不斷，從支付、終端到供應鏈、生產商，“騰訊系”和“阿里系”的競賽一刻都沒有中止，那兩大巨頭在新零售大戰上的戰略如何，下面我們來從宏觀戰略上分析一下。
一、阿里中心化，騰訊去中心化模式
在新零售的戰略方式風格上，阿里喜愛當“二股東”，而騰訊偏心“5%”。從阿里入股蘇寧雲商、購入三江購物股份，相繼成為後者第二大股東，後又主導銀泰商業私有化、入股新華都、入股高鑫零售等收買案，無一不顯示阿里的野心。本質上這就是兩大線上巨頭中心化的戰役。
騰訊自己不做賦能者，而是通過交際流量進口將新零售做大做強，使其業務更加多元化元，從而實現去中心化戰略，騰訊自己不下場參與競爭而是將自己的資源與更有潛力的企業進行合作共享，在自己不出場的情況下又能運籌帷幄。例如：小程序和大眾號，打造交際+電商的閉環。
二、阿里做線下，騰訊做線上
阿里是以O2O起家的，同時又與線下有著極強的關聯度，作為電商零售業的龍頭，阿里自然要分一杯羹，立即推出了盒馬生鮮併成為阿里入駐生鮮領域的撒手鐗，盒馬的價值也成為了阿里進駐華爾街新零售戰場的核心武器。
騰訊運用自身線上流量資源去連接線下資源，例如：騰訊系的京東、美團、每日優鮮、拼多多等也在特定細分領域參與新零售戰局。
有電商優勢的阿里在新零售上的線下運營商佔有很大優勢，那關於後來的騰訊又有哪些自身優勢?
首先，公眾號用戶二次激活用戶消費比例高，從公眾號來比較阿里和騰訊的優勢，明顯微信公眾號更勝一籌，與支付寶公眾號比較，其長處是微信流量大、人群活躍度高。支付寶是一款功能型東西，消費是首要，內容渠道不同，人們在上面的時間會相對少很多。
另外，公眾號多個入口可進入微信小程序還能夠促進商家小程序的傳播，用戶無需查找小程序，即可通過微信公眾號直接進入小程序。隨著小程序可關注公眾號，辦法越來越便當，同時再次激活了公眾號的運用程度，運用能力上有了很大進步。
其次，外交助推，用戶潛在參與度提高，在流量層面上，騰訊具有不容置疑的優勢，依照當下的一些查詢統計看，騰訊佔有了我國70%的移動流量和用戶停留時長，這是騰訊相對阿里的巨大優勢。
微信小程序能夠關注公眾號之後，意味著商家將會有更多的時機獲得用戶的關注。
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