導讀
2018年，中鐵建工集團北京分公司大膽探索企業高質量發展運行新路,取得了企業改革全面深化、管理創新驅動、經營跨越發展、員工共享成果的重大突破。全年實現新籤合同額超過170億元，實現企業營業額超過60億元，一越挺進中國中鐵專業工程公司20強方陣前茅，一舉成為中鐵建工集團改革經營發展穩定的排頭兵和中國中鐵專業工程公司一面標杆。
高舉發展大旗，全面構築立體經營新格局
北京分公司積極探索精細經營、區域經營、品牌經營、戰略經營、創新經營、效益經營等一整套經營發展戰略，全面構建主業做精做強做大、相關產業多元驅動、區域能動延伸、業務開拓經營、管理全面提升、質量追求卓越的立體化經營格局。大力搭建西北、東北、華北華中、北京、內蒙古五大區域經營中心，深入推進片區經營負責制，做深做實做細做優經營投標工作，保障經營基礎穩健、信息豐富、渠道暢通、投標精準、獎懲分明、運行高效。
北京分公司認真貫徹“幹一項工程，立一座豐碑，樹一塊品牌，交一批朋友，開一方市場”的經營理念，2018年市場開拓實現了歷史性跨越式。一是牢固堅守鐵路主戰場不動搖。先後中標北京鐵路樞紐豐臺站改造工程、北京至雄安新區城際鐵路雄安站站房等工程，合同額佔集團公司鐵路合同總額的53%。二是路外市場堅持多元驅動。一舉中標北京2022年冬奧會奧運村及場館群工程、北京交通大學體育館等工程。三是開闢建築市場新領域，與大業主實施聯合經營、互利雙盈，分別承攬了寶丰醫院、杭州金隅等工程。據統計，全年承接10億元以上項目5個，佔總額的90%；20億元以上項目3個，佔總額的74%，承攬大項目比例再次刷新歷史新高。
北京鐵路樞紐豐臺站
北京至雄安新區城際鐵路雄安站
北京2022年冬奧會奧運村及場館群
強化優質履約，堅決打好施工生產攻堅戰
2018年，北京分公司突出效率、重視效益，強化合同履約，嚴守質量第一。在工程管理上，實行領導班子工程包保責任制，強化重合同、守信譽、履承諾、築精品、樹品牌的質量第一意識，推行高起點、高標準、高質量、高效率工程管理體系。在質量管理上，出臺了《鐵路項目質量安全紅線管理實施細則》等一系列規章制度。強化總工程師質量管理負責制，對清河站、北京電影學院懷柔新校區等一批工程進行全方位、全過程、全方面、全員質量監控，全力打造精品樣板工程。在技術創新上，依託裝飾裝修方面 “洪濤創新工作室”，大膽探索實施新材料、新工藝、新工法、新技術的運用，優質出色地完成了哈爾濱站、通遼站、懷邵衡等項目精裝修工程。
精品工程推進會
洪濤創新工作室
管理創新成效顯著。清河站引用信息化成果，主體結構順利封頂，受到了北京市委領導的充分肯定和高度讚譽；哈爾濱站提前5天完成高架站房九米層結構封頂，提前20天完成城市通廊主體施工，確保了南站房的順利開通，受到甲方兩次通報表揚；通遼站、哈爾濱站、哈爾濱調度所、懷邵衡站房、和園住宅等工程順利交付。
清河站主體結構封頂
哈爾濱站交付使用
科技創新成果豐碩。清河站、豐臺站、雄安站等重大項目，按照新時代“智能客站”的要求，將BIM技術和信息化管理率先運用在鐵路施工中。全年取得國家實用新型專利證書3項，榮獲第七屆“龍圖杯”全國BIM大賽施工組優秀獎2項，取得首屆“優路杯”全國BIM技術大賽金、銀、銅及優秀獎6項。在首屆中國中鐵“卓越杯”BIM大賽中，榮獲個人賽施工組一等獎，哈爾濱站榮獲成果賽優秀獎。
第七屆“龍圖杯”全國BIM大賽獲獎證書
“優路杯”全國BIM技術大賽獲獎證書
狠抓基礎管理，推動企業管理全方位提升
北京分公司堅持把成本管理作為企業管理的壓艙石，全面梳理完善了6項管理制度，不斷推動企業管理逐步朝著制度化、規範化、科學化方向發展。對重點工程關鍵進行專題經濟活動分析，狠抓施工圖預算、責任成本測算、商務策劃、二次經營、分包、物資、合同、結算等關鍵環節和規定動作，有效確保了項目創效能力的明顯提升。
經濟活動分析會
二次經營管理方面，北京分公司認真抓好組織機構、專家策劃和激勵機制三個重點環節，在重點項目建立起責權利相統一的責任矩陣，確保目標任務落實到項目，責任分工明確到具體人頭，組織實施全過程控制，運行結果獎懲激勵。全年完成二次經營額8.73億元，同比增長58%，再創歷史新高。1人獲評股份公司二次經營先進個人
獲評股份公司二次經營“先進個人”
北京分公司認真落實中國中鐵和中鐵建工集團全面開展管理實驗室活動的工作部署，制訂專項實施方案，做到科學管理，認真實施，高效運作。2項成果榮獲中鐵建工集團管理創新一等獎，1項成果榮獲中鐵建工集團管理創新二等獎。“投標與結算造價指標系統”收錄82項投標項目及結算項目的數據，成為構築公司經營知識庫的信息來源，榮獲中國中鐵企業管理現代化創新成果二等獎。北京分公司首次獲評中國中鐵“責任成本預算編制優良單位”。北京分公司迄今連續三年榮獲中國中鐵 “成本管理先進單位”。
獲評中國中鐵“成本管理先進單位”
建強人才隊伍，為高質量發展注入原生動力
2018年，北京分公司牢記習總書記“人才是第一資源”教導，大力實施人才發展戰略，著力造就政治合格、能力突出的領導團隊，著力培養忠誠企業、素質過硬的幹部隊伍，著力造就一大批團結進取技能高超的員工隊伍。全年引進各類人才134人，其中本科及以上學歷達98%。秉持“賽場選馬”理念，開展了項目經理、總工、商務及生產經理等中層關鍵崗位的公開競聘，全年選拔任用中層幹部同比增長34%，加快了中層幹部的循環賦能。持續開展專家庫人才評審，專家隊伍由9人擴容至12人。公司黨委廣闢蹊徑，通過“不忘初心、牢記使命——言嚴基層黨建”演講比賽和“踐行三新、砥礪奮進”黨建知識競賽，為有志之士搭建平臺，充實了分公司綜合後備幹部人才庫。
“踐行三新 砥礪奮進”黨建知識競賽
推行素質提升工程。開展項目全過程管理培訓班，涵蓋公司管理各系統各專業，全年培訓各級各類人員2676人次。通過合理分檔、優化指標權重等舉措，使項目績效考核更加富有競爭性。對新入職員工給予政策傾斜，工資標準平均增幅50%。
項目管理業務培訓班
強化政治引領，營造團結奮進和諧共享機制
2018年，北京分公司黨委突出政治引領，努力發揮領導中心、政治核心兩大功能，為企業步入高質量發展軌道切實履行保證監督作用。將黨建工作納入項目季度績效考核，權重佔比10%；對各基層黨建進行量化考核，並與績效薪酬掛鉤。推行機關黨群人員項目黨建工作包保制，黨委書記帶隊，對基層黨建每季度開展調研督查常態化管理。
基層黨建調研督查
創新開展黨建主題活動。在全體黨員中開展“三亮”標兵評選，優勝者嘉獎；在哈爾濱站、赤峰西站、合力大廈等項目開展“雙標共建”主題活動；在北京電影學院、豐臺站、北京冬奧會場館群工程開展黨建主題活動，加強與參建單位的溝通交流和共創共建共享。在清河站項目開展“全面從嚴治黨示範性工程”創建活動；在和園住宅項目開展“親清”和園廉潔項目建設活動，與建設方共同形成共同防治腐敗的工作機制。一個風清氣正經營環境正在北京分公司逐步形成。
清河站“全面從嚴治黨示範性工程”創建活動
“親清”和園廉潔項目建設活動
2018年，北京分公司堅持黨的依靠方針，突出職工主體地位，秉承“發展依靠職工，發展為了職工，發展成果讓職工共享”的理念。為充分調動激發職工施工生產的主動性、積極性、創造性，北京分公司將五保一促“諾德杯”勞動競賽貫穿於各項目工程，湧現出一批先進集體和個人及時受到表彰獎勵。清河站項目技術部獲評2017-2018年度中國中鐵“詹天佑杯”勞動競賽暨黨建主題活動先進集體。
五保一促“諾德杯”勞動競賽
清河站項目部技術部受股份公司表彰
大力推進項目“三工”建設，積極開展幸福之家“十個一”工程，努力構建企業文化核心價值體系。目前，所屬各項目部均設有職工之家和農民工服務站。其中，清河站項目榮獲“中國中鐵工程項目文化建設示範點”，並與北京冬奧會奧運村及場館群工程項目“幸福家園”分別受到了上級單位的高度認可和社會各界的廣泛宣傳。2018年，清河站工程項目、農民工服務站獲《人民日報》社2018民生示範工程、職工書屋被授予北京市總工會“職工書屋”。北京分公司機關榮獲“2017年度中國中鐵示範道德講堂”稱號。
北京冬奧會奧運村及場館群工程項目部職工之家
清河站項目部農民工服務站
東風浩蕩征帆滿 豪情滿懷譜新篇
新時代賦予新使命 新徵程需要新作為
北京分公司正向著
“建工支柱、中鐵先鋒、行業標杆”
的目標繼續闊步前行
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本期編輯：秦臻
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