不一樣的眾籌,不一樣的賺錢思維,將用戶變成合夥人只需要這一步

眾籌 跳槽那些事兒 經濟 新商業模式思維 2019-05-25

我們都知道經營粉絲需要三大法則,做產品,追口碑;搞活動,找感覺。其實你在給你的用戶設置利益機制的時候,是跟你的員工設置利益是一樣的。你不給員工掙錢的機會,員工的動力就出不來。當你面對用戶的時候,你可能是讓他賺錢,這個錢,可能是短期的錢,也有可能是長期的錢。短期的錢就是提成,長期的錢可能是分紅,在遠期的錢可能是股權價值。不管是員工還是你的用戶,你都要學會用機制來激活他們。

【1】眾籌定機制

不一樣的眾籌,不一樣的賺錢思維,將用戶變成合夥人只需要這一步

那如何定這個機制呢?事實上定機制比較好的一個方法就是眾籌。所謂眾籌就是把眾人的力量籌集在一塊,然後就可以幹一件大事。舉個例子,一個飯店以前有很多客人,接下來這個老闆想讓他的飯店的生意更好,準備開新店,於是這個老闆就幹了一件事情。這個老闆就提出一個方案:如果你在我們店裡辦一張超過2000元的會員消費卡, 你們就可以獲得分紅股,然後再加上老闆的身份。其實他就是在面向我們的客戶,在找那我們的老闆股東。這些客戶只給分紅股,跟我們的資產沒有關係。我們一年拿出10%的利潤,來分給這些分紅股的股東,每個店只招500個限額。其實這個案例解決了兩個問題,第一如果你在我店裡消費,事實證明,我這個店的口碑還不錯。第二,我要讓你有點感覺尊重感,安全感,成就感,參與感。那這個感覺就是做老闆的感覺。如果這個客戶本來就是一個老闆,他需要請員工吃飯,或者請朋友吃飯,他就可以很自信地跟他的員工或者朋友說,去我的飯店吃飯。所以,身份和感覺是不太一樣,同時他還分給了客戶利益,給了客戶分紅。老闆通過這種股東會把大家的年薪越做越高,這就是做活動找感覺。這些股東如果平時吃飯活動,都會來這個店。用眾籌來的會員費可以開新店。如果我們再開新店,請這幾百個股東來幫我們迎客,就變得非常方便。另外,在新店裡面還能做類似的這種老闆分紅股和股東招納。

【2】合夥人機制

不一樣的眾籌,不一樣的賺錢思維,將用戶變成合夥人只需要這一步

現在有很多的網上課程銷售,很多讀者或者客戶進入這個網頁,瀏覽不到20秒就關閉了,可能是覺得這個內容不行,不具有吸引力,或者別的其他的原因。其實從這個現象可以不難發現,這種網上的銷售,其實比在線下做治理產品的銷售的難度還要大。曾經有一個做線上課程培訓的公司在開始的時候就做了一個客戶合夥人的模式,這種模式可供很多企業參考。你作為企業老闆,如果能夠吸收它的精髓,你也可以讓你的企業,吸引海量客戶,讓你的老客戶做轉介紹。

1. 第一條件

這個公司的模式如下,首先成為合夥人要具備幾個條件:第一,要是這個課程的VIP會員或者參加過線上,或者線下課程。因為他們只有真正的聽過他的線上和線下課才能真正瞭解這個培訓策劃公司的管理思想。如果認同了他們的管理思想,這個公司,其實就獲得了口碑,有了口碑,再選擇合作未來也不會出現問題。這個公司選擇20萬門檻來做招合夥人,如果成為合夥人你就可以獲得產品和服務,同時可以獲得10萬元的VIP大禮包和研習班,VIP就是在他們的後臺學習,研習班就是在線下學習。當把這10萬元福利送給您時,你身邊那些愛學習的老闆和朋友應該有很多,同時你也有很多的經銷商或者供貨商。你可以把這10萬元的福利送給你的經銷商們。其實,送什麼都不如送教育,因為當你把你的教育產品送出去後,大家的思想才能和你同頻,如果你的經銷商跟你這個企業是同頻的,你未來的合作和溝通的成本就會變得更低。當然了,如果你不送給他們,也可以將這10萬元的產品賣給你的朋友或者你們的上下游,同時,這個公司的機制是將這10萬元是全部返還給他們的合夥人的,相當於你交了20萬,有10萬是返給你的。

2. 第二條件

他們公司有一款針對老闆的課程,老闆可以在這裡學到參透經營哲學,同時有商業模式創新薪酬股權,有團隊合夥人,有企業運營。他們將這一整套的企業核心演化成課程,給他們的合夥人進行諮詢和教育。而這個課程只需要6萬8,你就可以終身享有這些課程,並且成為這個公司合夥人。如果這些課程有更新,你也可以免費的來學習,這是一個終身享有的。在這個過程中,我們不僅賣了產品,還跟客戶發生了關係。

3. 第三條件

不一樣的眾籌,不一樣的賺錢思維,將用戶變成合夥人只需要這一步

第三,很多企業老闆在企業裡面做決策都是靠自己,但是依靠自己難免就會有隧道視野,就好比你開車的時候你只會看著前方,但是往往風險都在兩邊。當老闆的認知不夠開闊的話,這個企業遇到困境的時候,就會陷入麻煩,而他們推出了一門課程,是針對一些企業老闆,實戰演練的一個班集體,在這裡面你可以遇到財稅專家,資本運作專家,還有實戰的上市企業家,各種專家聚集在一起,組成了一個智能集體,為這些老闆們的企業打通關鍵節點,解決問題,降低決策風險。

其實,作為企業老闆都知道,當你做對一個決策時,往往省下來的錢都不止1000萬。今天處於共享經濟,很多人都喜歡把閒散的資源變現,現在很多的老闆都在學習,很多企業都處於迷茫,當企業學習成功後,賺錢了,相信很多人也都願意把身邊的同學朋友引薦到這家公司課堂,幫助他們實現企業家解放,職業人站立,幫助這個企業發動互聯引擎。這家公司就是分放通過股權的策略,一級代理商模式等將這三種課程推銷出去,並且一步步的做大做強。,而這個公司就是微觀學社。

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