最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
這樣的“假關心”在我們生活、工作中也比比皆是。就像我們的朋友圈裡總會有一兩個微商。他們平時不怎麼來找你說話，但是一旦需要買產品了就瘋狂找你聊天套近乎，拉家常聊裡短。
雖然他的套路你都知道，但還是盡力配合他把戲演完，畢竟朋友一場。但那些表面式的關心總會讓人覺得很不舒服，彼此之間的心也會越隔越遠。
四、只關注結果，對過程中的問題視而不見
失敗的領導者的另一個特點就是隻關注結果，而對過程中可能存在的困難視而不見。
放在“明學”中就是黃曉明對林大廚說：“我不管有幾個套餐，我只要你全部做完！”，“霸氣”的背後甚至都不告訴林大廚要做幾個套餐，答非所問的對話實在讓人啼笑皆非。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
這樣的“假關心”在我們生活、工作中也比比皆是。就像我們的朋友圈裡總會有一兩個微商。他們平時不怎麼來找你說話，但是一旦需要買產品了就瘋狂找你聊天套近乎，拉家常聊裡短。
雖然他的套路你都知道，但還是盡力配合他把戲演完，畢竟朋友一場。但那些表面式的關心總會讓人覺得很不舒服，彼此之間的心也會越隔越遠。
四、只關注結果，對過程中的問題視而不見
失敗的領導者的另一個特點就是隻關注結果，而對過程中可能存在的困難視而不見。
放在“明學”中就是黃曉明對林大廚說：“我不管有幾個套餐，我只要你全部做完！”，“霸氣”的背後甚至都不告訴林大廚要做幾個套餐，答非所問的對話實在讓人啼笑皆非。
他還只關注食材採購是否完成，全然不顧成員還餓著肚子，說出“吃飯不重要”的“金句”，讓人大跌眼鏡，絲毫沒有一點人情味可言。
我在工作中就遇到過這樣的領導：
讓我來處理一個十分棘手的項目，並強調時間很緊迫，要你當下就要立刻完成。當我緊趕慢趕完成之後拿給他時，他卻顯得並不急著要的樣子，並隨手丟在了一邊……讓我寫一份文件，卻不給任何的提示，就只是說你寫吧沒事的，然後寫了之後又開始說我這裡寫得不好，那裡做得不對，提了無數要求，讓我無限返工……
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
這樣的“假關心”在我們生活、工作中也比比皆是。就像我們的朋友圈裡總會有一兩個微商。他們平時不怎麼來找你說話，但是一旦需要買產品了就瘋狂找你聊天套近乎，拉家常聊裡短。
雖然他的套路你都知道，但還是盡力配合他把戲演完，畢竟朋友一場。但那些表面式的關心總會讓人覺得很不舒服，彼此之間的心也會越隔越遠。
四、只關注結果，對過程中的問題視而不見
失敗的領導者的另一個特點就是隻關注結果，而對過程中可能存在的困難視而不見。
放在“明學”中就是黃曉明對林大廚說：“我不管有幾個套餐，我只要你全部做完！”，“霸氣”的背後甚至都不告訴林大廚要做幾個套餐，答非所問的對話實在讓人啼笑皆非。
他還只關注食材採購是否完成，全然不顧成員還餓著肚子，說出“吃飯不重要”的“金句”，讓人大跌眼鏡，絲毫沒有一點人情味可言。
我在工作中就遇到過這樣的領導：
讓我來處理一個十分棘手的項目，並強調時間很緊迫，要你當下就要立刻完成。當我緊趕慢趕完成之後拿給他時，他卻顯得並不急著要的樣子，並隨手丟在了一邊……讓我寫一份文件，卻不給任何的提示，就只是說你寫吧沒事的，然後寫了之後又開始說我這裡寫得不好，那裡做得不對，提了無數要求，讓我無限返工……
碰到這樣的領導，又有什麼辦法呢？官大一級壓死人，只能自己默默嚥下這口氣。
如果實在忍不了了，無非就是你炒老闆魷魚，或者自己另謀出路。
其實無論《中餐廳》裡是不是黃教主本色出演，亦或是節目組刻意營造這樣“討罵”的形象，作為觀眾的我們在圖個樂呵的同時，也看到了很多人身上的影子，起到了一個很好的警醒作用。
其中，最明顯的就是看到了團隊合作的重要性。
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
這樣的“假關心”在我們生活、工作中也比比皆是。就像我們的朋友圈裡總會有一兩個微商。他們平時不怎麼來找你說話，但是一旦需要買產品了就瘋狂找你聊天套近乎，拉家常聊裡短。
雖然他的套路你都知道，但還是盡力配合他把戲演完，畢竟朋友一場。但那些表面式的關心總會讓人覺得很不舒服，彼此之間的心也會越隔越遠。
四、只關注結果，對過程中的問題視而不見
失敗的領導者的另一個特點就是隻關注結果，而對過程中可能存在的困難視而不見。
放在“明學”中就是黃曉明對林大廚說：“我不管有幾個套餐，我只要你全部做完！”，“霸氣”的背後甚至都不告訴林大廚要做幾個套餐，答非所問的對話實在讓人啼笑皆非。
他還只關注食材採購是否完成，全然不顧成員還餓著肚子，說出“吃飯不重要”的“金句”，讓人大跌眼鏡，絲毫沒有一點人情味可言。
我在工作中就遇到過這樣的領導：
讓我來處理一個十分棘手的項目，並強調時間很緊迫，要你當下就要立刻完成。當我緊趕慢趕完成之後拿給他時，他卻顯得並不急著要的樣子，並隨手丟在了一邊……讓我寫一份文件，卻不給任何的提示，就只是說你寫吧沒事的，然後寫了之後又開始說我這裡寫得不好，那裡做得不對，提了無數要求，讓我無限返工……
碰到這樣的領導，又有什麼辦法呢？官大一級壓死人，只能自己默默嚥下這口氣。
如果實在忍不了了，無非就是你炒老闆魷魚，或者自己另謀出路。
其實無論《中餐廳》裡是不是黃教主本色出演，亦或是節目組刻意營造這樣“討罵”的形象，作為觀眾的我們在圖個樂呵的同時，也看到了很多人身上的影子，起到了一個很好的警醒作用。
其中，最明顯的就是看到了團隊合作的重要性。
相比《中餐廳》前兩季來說，在店長趙薇的帶領下，成員們分工明確，團隊氣氛也被調節地很不錯，每個人都得到了很好的展示空間，團隊有一個合理的發展戰略。
最重要的是作為店長的趙薇能重視每一個人建議，尊重每一個小夥伴，把團隊的矛盾點和出現的問題都有效地擺平了，所以大家配合地都很不錯，餐廳被運營地很好，這才應該是團隊協作該有的樣子。
這一季的黃曉明如果想成為一個稱職的店長，可能需要和她的好朋友、上一任店長趙薇好好討教一下經驗，爭取早日擺脫“霸道總裁”的吐槽！
最近《中餐廳》這部綜藝火了起來，但是火起來的方式卻讓人出乎意料。
在黃曉明擔任中餐廳店長的過程中，不時冒出的“明言”被網友們瘋狂吐槽，被廣大網友們戲稱為“明學”，隨後更是引發了一波模仿“明學”的潮流。
當“明學”被大家津津樂道之時，你有沒有思考過，為什麼黃曉明會成為群嘲的對象呢？他的“明學”暴露了什麼問題？你的生活中有沒有黃曉明這樣的人呢？
一、團隊裡的“一言堂”究竟有多可怕？
在《中餐廳》這檔節目中，餐廳的運營是由黃曉明、秦海璐、林述巍、王俊凱和楊紫組成的團隊共同完成的。
所謂團隊任務，就需要大家的互相配合和協調組織才能穩定高效地維持下去。
在我們的工作、生活中，甚至連遊戲裡也經常會遇到一些要組團完成的事項，因此很容易有代入感。
黃曉明作為整個團隊的領導者，表現出很多在團隊工作中不被待見的行為，比如最經典的：“我不要你覺得，我要我覺得”、“聽我的，這件事情不需要討論”……
如果不考慮節目效果，這兩句話乍聽之下就能感覺到明顯的獨斷專行，而且控制意味極強，讓人聽了心裡很不舒服。
想必這也會讓許多人自動聯想到自己遇到過的某些無能領導。就像黃曉明，他這樣的行為直接忽略了團隊的作用，執意按照自己的意圖行事，把團隊中的其他成員都變成了自己的“工具”，絲毫不給隊友發言的權利。
這樣的“一言堂”不僅失了民心，也為今後開展工作埋下了隱患，是我們在團隊中所要儘量避免的。
二、真誠地解決問題，才是讓團隊走得更遠的法寶
但黃曉明的“可恨”還不止於此，在為餐廳運營作出錯誤決斷之後，他主動開了“檢討會”，看似想來一場深刻的自我檢討，實質上卻慢慢發展成了讓大家檢討的“批鬥大會”。
他作為領導者在會上挨個尋找著各個成員的問題，沒意識到運營環節出了問題也有自己的一份責任。
黃曉明察覺到大家都沒什麼反應，於是補了一句:“因為我是店長，所以都是我的錯”，更是把其他人一語致死，絲毫感覺不到真誠和走心，反而更像是一種公式化的道歉流程，讓人覺得如鯁在喉。
團隊有問題當然該解決，問題出在誰身上就該由誰來承擔，作為領導者更是如此，應該要帶頭先剖析問題的根源。
而不是一葉障目，把自己的失誤都拋給成員來買單或是全由自己包攬。這樣成員心底不但不服，反而更加深了對領導者的不滿和情緒。又或者根本沒意識到自己的問題，得過且過，下次再犯。
團隊裡的每一個人也只有認清現實，根據反饋結果及時調整團隊的總體目標和節奏，充分地解決問題，落實好每個人的任務和責任，才能讓整個團隊變得更好，走得更遠。
三、假關心不如不關心
節目中，黃曉明犯的另一個錯誤就是無法準確評估成員的能力，或者說他並沒有真正想要去了解自己的成員，而裝作很關心、瞭解的樣子。
“女生不要搬重的行李、一定要兩個人一起搬”、“要攪拌不然豆漿會糊底的”——這些看似關心的語句，卻在操作起來變了味。
因為他沒有注意到雖然有些行李看起來很大，但實際上並不重，女生是可以搬動的；他也不會注意到王俊凱在煮的根本不是豆漿。
這些領導式的“假關心”並不會讓成員感到暖心，反而很尷尬，整體效率也會被打壓。
這樣的“假關心”在我們生活、工作中也比比皆是。就像我們的朋友圈裡總會有一兩個微商。他們平時不怎麼來找你說話，但是一旦需要買產品了就瘋狂找你聊天套近乎，拉家常聊裡短。
雖然他的套路你都知道，但還是盡力配合他把戲演完，畢竟朋友一場。但那些表面式的關心總會讓人覺得很不舒服，彼此之間的心也會越隔越遠。
四、只關注結果，對過程中的問題視而不見
失敗的領導者的另一個特點就是隻關注結果，而對過程中可能存在的困難視而不見。
放在“明學”中就是黃曉明對林大廚說：“我不管有幾個套餐，我只要你全部做完！”，“霸氣”的背後甚至都不告訴林大廚要做幾個套餐，答非所問的對話實在讓人啼笑皆非。
他還只關注食材採購是否完成，全然不顧成員還餓著肚子，說出“吃飯不重要”的“金句”，讓人大跌眼鏡，絲毫沒有一點人情味可言。
我在工作中就遇到過這樣的領導：
讓我來處理一個十分棘手的項目，並強調時間很緊迫，要你當下就要立刻完成。當我緊趕慢趕完成之後拿給他時，他卻顯得並不急著要的樣子，並隨手丟在了一邊……讓我寫一份文件，卻不給任何的提示，就只是說你寫吧沒事的，然後寫了之後又開始說我這裡寫得不好，那裡做得不對，提了無數要求，讓我無限返工……
碰到這樣的領導，又有什麼辦法呢？官大一級壓死人，只能自己默默嚥下這口氣。
如果實在忍不了了，無非就是你炒老闆魷魚，或者自己另謀出路。
其實無論《中餐廳》裡是不是黃教主本色出演，亦或是節目組刻意營造這樣“討罵”的形象，作為觀眾的我們在圖個樂呵的同時，也看到了很多人身上的影子，起到了一個很好的警醒作用。
其中，最明顯的就是看到了團隊合作的重要性。
相比《中餐廳》前兩季來說，在店長趙薇的帶領下，成員們分工明確，團隊氣氛也被調節地很不錯，每個人都得到了很好的展示空間，團隊有一個合理的發展戰略。
最重要的是作為店長的趙薇能重視每一個人建議，尊重每一個小夥伴，把團隊的矛盾點和出現的問題都有效地擺平了，所以大家配合地都很不錯，餐廳被運營地很好，這才應該是團隊協作該有的樣子。
這一季的黃曉明如果想成為一個稱職的店長，可能需要和她的好朋友、上一任店長趙薇好好討教一下經驗，爭取早日擺脫“霸道總裁”的吐槽！
我是夏奈KK，一個愛研究情感、心理的95後已婚少女，想看更多有趣有料的小知識點，歡迎關注我的頭條號~