2017年 3月27日，在澎湃新聞的報道中，魅族相關人士證實，魅族這一次裁員比例從原來的5%提高到了10%。 根據企業內部溝通辦公平臺釘釘上魅族員工數量顯示，年初尚有4400左右的人數，截止到3月24日，已變成4000餘人，員工數量減少了約10%。
魅族裁員不是什麼新奇的新聞了。早在2016年1月4日，魅族科技就宣佈裁員，比例不超過5%，而且宣稱未來裁員可能將常態化。
2017年宣佈裁員之前2月15日，藍鯨TMT曾爆料出魅族科技深圳公司將搬回珠海，同時智能家居部門將進行裁員。
魅族的員工規模相對不大。2014年1000多人，研發人員400多人。到2015年，魅族的員工數量從一千多增加到3000多人，研發人員1300多人。
2016年的裁員計劃前，魅族員工總數已經達到4000人，在2015年，據說平均每個月入職200人。
其實，對任何一個企業而言，為優化企業人員配置和資源，裁員是一個非常正常的行為。
黃章對品質的苛刻造就了精品的魅族
魅族的發展與黃章對產品品質的執著追求分不開的。盛傳黃章對手機的細節要求相當的苛刻。曾經白永祥在魅族MX3的發佈會上說，黃章設計了MX3的版型，他為此親手打磨了31塊木板。最後拿到樣機的時候，黃章感覺出了0.07毫米的差別，於是又耗資數百萬，改了18次手機模具。就是這樣對細節的執著造就了很多追隨者，他們被稱為“煤油”。
我們可以看到很多魅族手機的優點：
首先，魅族的工業設計是國內業界最棒的品牌之一，而且細節之處處理很到位，手機造型也不錯，home鍵是亮點。而且機身摸起來很舒服，是一款良心手機的，魅族的mback鍵是優秀的.
普遍認為 flyme界面在國內UI設計裡面是比較好的。 截止2016年11月，Flyme註冊用戶突破5000萬，應用商店應用下載量75億，總下載量突破200億，日活躍用戶1000萬。
當然，有時候魅族手機也會有續航不力，手機發熱，打不進電話，無法連接上網問題。但是從總體上來說魅族手機的口碑在消費者的口碑還是不錯的。我們可以從315手機投訴排行榜看出一些端倪。
另外魅族手機的用戶的忠誠度也不錯，在品牌手機裡面保持中游水平。
魅族銷售體量：
雖然黃章的魅族銷售數據上無法和偷師自己的雷軍的小米手機相比。但是，魅族還是努力的開拓自己的銷售渠道。目前魅族的銷售渠道主要有：魅族授權的正規渠道有魅族認證店、魅族在線商店、魅族天貓官方旗艦店及京東商城。
魅族在自建渠道上也煞費苦心。2013年，魅族全國已經有600家專賣店。2015年，魅族全國專賣店的數量猛增，當年年底超過了1,800家。通過這兩年的瘋狂擴張，如今的魅族全國已擁有2300家專賣店，17000個形象銷售店，超過60000個形象銷售網點。
在這些渠道的幫助下，魅族的銷售量也逐漸的攀升。 2014年魅族智能手機出貨量僅有440萬臺。 到了2015年，魅族的銷量增長了350%，達到了2000萬臺。 在2016年魅族實現了2200萬部出貨量，較2015年2000萬臺銷量增長10%，但是並沒有完成2500萬臺的預計目標。 魅族的Flyme用戶數量也首次突破了5000萬。
然而，雖然銷量逐年上升，但是魅族卻沒有賺到錢。公開資料顯示，魅族在2014年虧損兩億，2015年虧損超過10億，2016年全年根據魅族總裁白永祥的證實開始盈利。
連年的虧損肯定讓魅族坐立不安。但是，這個其中有很多是魅族花大經費在研發，渠道建設上。也有營銷策略失誤的地方。比如2016年魅族發佈了14款手機，雖然目的是豎立魅藍系列、MX 系列以及 PRO 系列三大重要產品線。然而，這些舉措並沒有給魅族帶來短期的收益，反而給很多人留下不嚴謹的感覺。
渠道有了，銷量有了，魅族為什麼還是沒有能夠賺錢呢？魅族應該如何直面手機市場激烈的競爭呢？
魅族的強大將依賴於自身企業架構改善：
一，打破黃章個人的魅族光環，主動擁抱資本。
以前的魅族一直標榜自己是一家小而美的公司，公司創始人黃章曾表示，要“做心中的手機，賣給喜歡的人”，並非服務大眾市場。所以早年的魅族對於外來資本，甚至顯得有些“高冷”，不接受外界的投資。每年發佈的機型並不多，銷量也不大，但用戶口碑都還不錯。然而，目前的手機市場已經進入了血海一片。雷軍的小米手機擁抱資本的力量已經遠遠的把魅族拋到後面，魅族一年的銷售量甚至還比不上小米一個季度的銷量。
目前的魅族，黃章個人決策和喜好決定了魅族的方向，這個是典型的小作坊意識。在現代競爭激烈的環境下面，這樣的企業註定是無法做大，做強的。魅族目前可能更需要的是引入更多的擁有廣闊視野的職業經理人。畢竟，以黃章，白永祥的能力，更偏向於產品經理的角色，格局和視野沒有充分的展示出魅族的雄心。
黃章在蟄伏之後不得不重新出山，開始了股權改革，稀釋了自己的股權，對內給員工期權，對外以股權融資。所以，我們看到了2015年2月9日，阿里巴巴宣佈斥資5.9億美元入股魅族科技。同時，海通開元基金也將投資魅族6000萬美元，這是魅族首次引入戰略投資者。緊接著2015年10月20日，魅族又獲得了包括天音控股在內的多家企業的投資，總金額為5.4億元。
注意一下杭州魅投就是阿里巴巴所有：
顯然資本還是對魅族青睞有加。
二，繼續精品策略
目前的魅族應該放棄千元以下的市場，專注1500~3000元區域的市場。雖然目前的1000以下的市場還是出貨量最大的市場，但是這個區域的市場對品牌的塑造意義已經不大。往後的市場則是1000以上的。很明顯，這個市場是在大量“煤油”的消費能力之內的。同時，也是魅族可以保證利潤，產品品質的區域。產品數量上每年出10多款手機顯然是非常的不妥，如果能夠控制在6款以下，無論對前端的供應鏈生產還是後端的營銷宣傳，都更有幫助。畢竟集中精力打造爆款，比天女撒花一樣的方式更能讓消費者看到企業打造產品的用心。產品發佈時間上，應該慎重選擇，比如4月和9月，分別瞄準五一假期市場以及大量學生返校狂潮和國慶假期。
同時，隨著和高通的和解，魅族應該充分利用高通平臺豎立的精品手機的形象，而不是把重心放到聯發科身上。在保持對工藝的要求下，重視消費者的關注點，比如手機的拍照功能等等。
魅族的未來？
手機行業的發展趨勢註定魅族無法偏安一隅，安靜的做一個美男子。目前的魅族形勢不容樂觀。上游的供應鏈魅族相比競爭者而言並無優勢，無論是用元器件的採購還是產能的資源。魅族的技術積累也相對薄弱，特別是專利技術。渠道上的建設更是需要投入大量的資金，任重而道遠。如果魅族真的想要實現IPO上市，短時間內困難重重。如何在資本的幫助下，更好的為煤油提供更好的產品，將成為魅族今年急需解決的問題。讓我們共同關注魅族在2017年如何在大浪中前行。