01
2019年，“知識付費”終於褪了顏色。
不急於否認這樣的觀點，先看一下知識付費在2019年的一些現狀：
1，創世紅利消失，知識付費的“爆款”產品少了。2019年後已經很少出現刷屏級的知識付費內容，縱使掀起了幾多小浪花，也沒能形成漣漪。有人歸罪於流量紅利的消失，也有人理性的篤定用戶嚐鮮期早已結束。
2、市場魚龍混雜，大忽悠和江湖郎中們依次登場。“爆款”減少的副作用是劣幣驅逐良幣，那些自帶流量的IP被瓜分完畢，隨之出現了“股神投資課”、“10分鐘學會”等忽悠性質的付費內容。
3、用戶激情消退，復購率、完課率、使用率“三低”。隨便打開一個兩年前被刷屏的付費課程，訂閱量幾乎沒有增長，隨便打開一份市場報告，總可以看到知識付費課程復購率、完課率、使用率不斷降低的既定事實。
問題出在了哪？作為“業內人士”，知乎創始人、CEO周源在第二屆數字中國建設峰會上的演講中道出了答案。
孔子在《論語》中講了這麼一句話：自行束脩以上，吾未嘗無誨焉。翻譯成現代漢語的意思就是“但凡拿了十條以上臘肉的人來向我提問題，我沒有不認真回答的。”孔老夫子的一句實在話，大抵就是知識付費可考的典籍之一。
“知識付費”的概念出現後，看似有著不小的顛覆性，一度被認為是互聯網創造的新物種，本質上和孔子收人臘肉回答問題並無不同。
孔子、老子等都可以說是春秋時代的大IP，這是收人臘肉的前提；願意提著臘肉去提問也是有條件的，至少是個棘手的問題。所以當代的一些明星大咖成了“知識付費”最早的受益者，內容也多半是販賣焦慮……
這樣的知識付費，註定只會是一門生意，無法變成一種可持續的商業模式。
02
作為知乎的創始人，周源顯然不會只找病因不求藥方。
暫且把過去兩年的知識付費視為1.0階段，將知識從線下搬到線上，完成了從0到1的跨越，可根本上還是“出版”的邏輯，將紙質書變成了音頻、視頻類課程。知識付費平臺也熱衷於“出版社”的角色，先找到優質IP，然後包裝銷售給用戶。
沿著這樣的路線，知識付費終究會變成一門愈發艱難的生意。
三年前，知乎推出第一款付費產品“值乎”，可以看作是付費諮詢的前身，然後順勢推出了知乎Live、電子書、講書、私家課等付費產品。付費模式也有兩種，要麼單買，每次提問都帶幾條臘肉，要麼採用會員模式，一次送來100條臘肉，一年中可以隨時來提問。
今年3月份的時候，知乎對會員體系進一步升級，推出了“鹽選會員”，不僅享有付費內容的權益，還解鎖了社區功能權益和身份權益。相比於知識付費1.0的“出版”，知乎所踐行的邏輯是“教育”，特徵就是對會員制的推崇。
我找到了四個理由來佐證“教育”開闢知識付費2.0階段的合理性：
第一，知識付費已經從單向輸出向雙向互動的社群化升級。一些知識付費平臺上賣得最好的產品已經不是所謂的超級IP，而是主打互動式、陪伴式學習的課程，說明用戶經過第一波的市場教育後已經變得理性。
第二，知識付費不應該是純粹的流量平臺，需要沉澱自身價值。如果平臺方還抱著將內容生產者和消費者“拉郎配”的理念，競爭力勢必要大打折扣，在殘酷的市場競爭中，挖角大V、超級IP的現象已屢見不鮮。
第三，平臺需要建立合理的IP孵化和篩選機制，解決IP稀缺的問題。避免被內容生產者綁架的不二法門就是形成扶持、打造IP的能力，特別是知識付費已經囿於明星IP的時候，平臺的增量優勢正逐漸凸顯出來。
第四，滿足用戶從知識到泛知識的發散性需求。知識付費的第一批用戶多半是被超級IP吸引來的，如何挖掘用戶的發散性需求，同時為一些非IP內容導流，會員制幾乎是最理想的模式，也將是最流行的消費者關係。
03
為什麼知乎成了會員制的忠實擁躉，似乎不值得意外。
對比1.0階段的急於求進，“教育”邏輯下的知識付費屬於細水長流的慢生意，平臺所扮演的不僅僅是“連接者”，還應是規則的制定者和執行者，肩負起商業運營的任務，唯有深耕別無他法。
就知乎自身而言，從最初的UGC社區到多種角色共同創造、貢獻內容的社區平臺，擺在眼前的問題可能就是商業化。
可以借鑑音樂產業的玩法，最早的商業模式無外乎賣唱片，不僅有著過高的進入門檻，還常常出現盜版侵權的現象，直到Spotify、Apple Music等付費訂閱模式的出現，徹底改變了音樂產業的市場規則。
如何平衡用戶、內容和商業的關係，知識付費可能是最適合知乎的方式，會員制又和音樂的付費訂閱最為相似。
從整個知識付費生態來說，吃紅利的階段結束後，核心一環在於可持續的內容生產，需要成熟的工業模式。
著名科幻作家劉慈欣曾談及類似的問題：“如果一個人認真去寫，而不是商業化寫作，一輩子可能是寫不出幾本書來的，甚至可能一輩子寫不出第二本”。
引申過來，缺少可觀的商業激勵，那些頂著經濟學家、作家桂冠的超級IP們，多半不會鐵了心更新付費內容，沒有早期的商業激勵，那些還在成長期的非知名內容生產者，大多會夭折在成名的路上。經歷過所謂的“大V出走”，又趟過知識付費創世紅利的知乎，自然知道生門和死門各自在哪。
“知識付費”本就是一個尷尬的過渡形態，關鍵看誰先衝出牢籠。
04
相對應的，2019年開始討論起知識付費的終局。
有人認為知識付費應該向下沉市場滲透，三四五線城市已經成為新崛起的流量窪地，五環外市場同樣存在焦慮。
有人認為知識付費應該向垂直市場發力，比如女性已經是知識付費的忠實擁躉，除了傳播知識，還能提供情感上的陪伴。
也有人認為知識付費的出路是娛樂化，比起那些嚴謹又枯燥的學術討論，明星八卦更能博用戶眼球，王思聰就早已經驗證了上熱搜的100種方法……
但這些都只是形式上的升級，教育或娛樂、線上或線下、垂直或大眾，大多重複著“賣知識”的生意，缺少可持續的根基。
在這樣的論調下，像知乎這樣的社區都傳出了“掉隊”的說法，原因在於知乎沒有加入瘋狂搶IP的大軍，沒有進行一兩場刷屏級的傳播，也沒有用股神、營銷大師等低俗的玩法博眼球，也恰恰是知乎值得借鑑的地方。
知乎的重心放在了知識的生產端和消費端，前者致力於用付費機制激烈站內優質知識內容的創作，並積極引入外部的優質PGC、PUGC 內容，不斷豐富內容的專業度；後者在社區的基礎上，以算法推薦的形式提升內容的篩選和分發效率，把內容與問題、內容與用戶進行更加精準地匹配。
還是需要把目光放長遠一些，中國的人均GDP在持續增加，知識付費相關支出的規模和佔比都在不斷增加，加上龐大的人口基數，將眼下的知識付費從一門出版屬性的生意轉型為教育屬性的、可持續的商業模式，無疑有著更大的誘惑性。
知乎所籌謀的，與其說是讓用戶為內容付費，倒不如說將知識付費作為社區中的合理存在。知識付費的初衷不是解決人們的失眠和焦慮，也不是渲染起用戶情緒趁機割韭菜，而是滿足大多數人的知識升級，這才是成為一家大公司的潛質。
一種業態走向成熟，混亂與迷茫是必經過程，在多數玩家還陷在“知識付費”迷霧中的時候，知乎終於找到了另一條路。