'左手百度右手騰訊，知乎仍舊面臨變現之殤'
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
天眼查顯示
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
天眼查顯示
天眼查顯示
天眼查顯示，縱觀知乎的融資歷程，在進入C輪融資之後，騰訊開始向知乎注入資本，分別在C輪和D輪、E輪以及剛剛結束的F輪進行了投資。而本輪的戰略投資方快手，則也是在前不久剛剛完成了來自騰訊投資的250億美元戰投。
早在前幾年，知乎被騰訊和搜狗齊投資的時候，就有人猜想過。知乎和騰訊互補，加上搜狗引擎的模式，未來很可能與百度抗衡。未曾想到，兩年過去了。知乎在新一輪融資中，接入了百度爸爸的錢。
從以往的投資線來看，搜狗和騰訊曾經是知乎的投資方，而目前在搜狗的界面上，仍然掛有知乎的入口。
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
天眼查顯示
天眼查顯示
天眼查顯示，縱觀知乎的融資歷程，在進入C輪融資之後，騰訊開始向知乎注入資本，分別在C輪和D輪、E輪以及剛剛結束的F輪進行了投資。而本輪的戰略投資方快手，則也是在前不久剛剛完成了來自騰訊投資的250億美元戰投。
早在前幾年，知乎被騰訊和搜狗齊投資的時候，就有人猜想過。知乎和騰訊互補，加上搜狗引擎的模式，未來很可能與百度抗衡。未曾想到，兩年過去了。知乎在新一輪融資中，接入了百度爸爸的錢。
從以往的投資線來看，搜狗和騰訊曾經是知乎的投資方，而目前在搜狗的界面上，仍然掛有知乎的入口。
搜索業務上，百度和搜狗是老對手，小程序賽道上，百度和微信正在明爭暗鬥。知乎和投資方，以及投資方彼此間的競爭關係十分複雜。
保持開放，彼此賦能
曾經的“慢公司”知乎，正在加速變革，不斷增長的新用戶、越來越多的付費產品和主頁的信息流廣告。而資本方之間錯綜複雜的競爭關係，周源給出了他的解釋。
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
天眼查顯示
天眼查顯示
天眼查顯示，縱觀知乎的融資歷程，在進入C輪融資之後，騰訊開始向知乎注入資本，分別在C輪和D輪、E輪以及剛剛結束的F輪進行了投資。而本輪的戰略投資方快手，則也是在前不久剛剛完成了來自騰訊投資的250億美元戰投。
早在前幾年，知乎被騰訊和搜狗齊投資的時候，就有人猜想過。知乎和騰訊互補，加上搜狗引擎的模式，未來很可能與百度抗衡。未曾想到，兩年過去了。知乎在新一輪融資中，接入了百度爸爸的錢。
從以往的投資線來看，搜狗和騰訊曾經是知乎的投資方，而目前在搜狗的界面上，仍然掛有知乎的入口。
搜索業務上，百度和搜狗是老對手，小程序賽道上，百度和微信正在明爭暗鬥。知乎和投資方，以及投資方彼此間的競爭關係十分複雜。
保持開放，彼此賦能
曾經的“慢公司”知乎，正在加速變革，不斷增長的新用戶、越來越多的付費產品和主頁的信息流廣告。而資本方之間錯綜複雜的競爭關係，周源給出了他的解釋。
知乎CEO周源
知乎CEO，周源，Meta 搜索的創始人，產品經理出生。曾在《IT經理世界》做過3年記者。周源認為，商業化並不違背用戶需求，知乎的終極目標是為用戶賦能，讓大家分享並獲得答案。周源認為，當下的競爭環境下，開放是最重要的關鍵詞。“在今天，國內“大媒體”領域的競爭異常激烈，混亂並充滿了不確定性。在這個賽道中，直播/短視頻、資訊/信息流、社區/搜索等概念已經難以清晰的界定彼此的邊界。單純依賴DAU增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏。要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。”其將知乎商業化的決心可見一斑。
其實像知乎這樣的左右逢源融資策略的先例也有很多，小紅書和B站就是代表，這兩家都拿到過阿里和騰訊的投資，小紅書的電商業務與天貓國際也有著競爭關係、B站和騰訊的波洞星球都是二次元社區。類似這種投資案，只不過是垂直領域的領頭羊拿到巨頭的資金和資源那麼簡單，背後是巨頭對於同賽道的控制慾和中生代企業左右逢源的制衡之策。
一般來說，企業的最終歸屬無非是上市和被收購兩種。眼下知乎已經走到了F輪，知乎之所以採用左右牽扯之技，則是表明了其上市IPO的決心，那麼如何解決氣商業變現問題，則是知乎接下來會重點發力的。或許本輪接受百度的戰投，是想借助百度強大的搜索功能助力其變現。畢竟，知乎的商業化一直是亟待解決的難題。
變現難題亟待解決
知乎的兩大變現業務，一方面是知識付費，在2019年3月份知乎推出“鹽選會員”，這對知乎業務貢獻十分顯著。知乎會員規模和付費總收入都保持了快速增長。另外一個就是廣告業務，但由知乎早期是邀請制，用戶規模有限，變現節奏較慢。想要將變現節奏提速，則需要擴大現有用戶規模，而“精英化運營”遭受社區開放的衝擊，如此一來則影響了知乎社區的內容和氛圍。“鹽值”系統的出現，則是為平衡這一問題。
創立於2011年，知乎被稱為中國版的Quora。
8月12日，在線問答社區知乎宣佈完成F輪融資，金額達到4.34億美元，本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本原有投資方繼續跟投。
除了老資方今日資本、騰訊之外，本輪融資應該最受關注的要數快手和百度。
一盒盒飯吃出來的投資？
我們先談談快手，很多人會好奇，為什麼快手要入局知乎呢？
這二者一個是在視頻領域且用戶為下沉時長，知乎則是最初以精英化用戶運營起家的。看起來並無任何交集，但這也可能是快手和知乎此次合作的契合點，互補。無論是從內容還是用戶方面，二者都各自面向不同的群體，此次合作，可以構成內容互補、粉絲互通。
知乎CEO周源更是在公開信中說道，“去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。
戰略互補，各自拓寬護城河
另一個投資方，百度此次和知乎的合作，則是更加偏向於戰略層級，雙方的合作，旨在拓寬各自護城河。
本輪融資披露之後，知乎和百度隨即達成了業務上的深度合作。知乎全站上億條問答內容將以智能小程序的形式接入百度APP，並在百度搜索、信息流上通過AI技術個性化分發給興趣不同的用戶。
近年來，百度app的日活不僅成功突破了2億，在李彥宏的帶領下逐漸營造起了“移動生態”還形成了“搜索+信息流”兩大流量引擎和“百家號+智能小程序”兩大生態的立體化佈局。
李彥宏說，信息流不僅僅是吸引人們的時間，不僅僅是單純的追求DAU（日活躍用戶數量）和用戶時長，也要追求給用戶提供價值，要教人學習，教人成長。這是我們的價值觀。“
所以，百度不僅僅只佈局了知乎一家內容平臺，百度還投了有贊、凱叔講故事系列。那麼這些戰略投資又為百度帶來了什麼呢？知乎的深度互動內容與百度知道形成了內容互補，提升了百度搜索和信息流的分發能力。而與有讚的合作，引入了更多的電商夥伴，形成了更高的生態競爭壁壘。
資本爭相分得一杯羹，是為何？
知乎對頭部互聯網企業最大的吸引力應該是在於內容積累和用戶。知乎官方數據顯示，截至2019年1月，知乎用戶數2.2億、話題數38萬、回答數1.3億。根據知乎提供的數據，知乎內容具有極強的長尾效應。2018年，站內90%的內容流通週期均超過80%，在三個月內瀏覽量Top1000問題中，超過25%的問題產生於2016年以前，至今仍被用戶閱讀。
天眼查顯示
天眼查顯示
天眼查顯示，縱觀知乎的融資歷程，在進入C輪融資之後，騰訊開始向知乎注入資本，分別在C輪和D輪、E輪以及剛剛結束的F輪進行了投資。而本輪的戰略投資方快手，則也是在前不久剛剛完成了來自騰訊投資的250億美元戰投。
早在前幾年，知乎被騰訊和搜狗齊投資的時候，就有人猜想過。知乎和騰訊互補，加上搜狗引擎的模式，未來很可能與百度抗衡。未曾想到，兩年過去了。知乎在新一輪融資中，接入了百度爸爸的錢。
從以往的投資線來看，搜狗和騰訊曾經是知乎的投資方，而目前在搜狗的界面上，仍然掛有知乎的入口。
搜索業務上，百度和搜狗是老對手，小程序賽道上，百度和微信正在明爭暗鬥。知乎和投資方，以及投資方彼此間的競爭關係十分複雜。
保持開放，彼此賦能
曾經的“慢公司”知乎，正在加速變革，不斷增長的新用戶、越來越多的付費產品和主頁的信息流廣告。而資本方之間錯綜複雜的競爭關係，周源給出了他的解釋。
知乎CEO周源
知乎CEO，周源，Meta 搜索的創始人，產品經理出生。曾在《IT經理世界》做過3年記者。周源認為，商業化並不違背用戶需求，知乎的終極目標是為用戶賦能，讓大家分享並獲得答案。周源認為，當下的競爭環境下，開放是最重要的關鍵詞。“在今天，國內“大媒體”領域的競爭異常激烈，混亂並充滿了不確定性。在這個賽道中，直播/短視頻、資訊/信息流、社區/搜索等概念已經難以清晰的界定彼此的邊界。單純依賴DAU增長和產品矩陣擴列，並不能保證輸贏。要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。”其將知乎商業化的決心可見一斑。
其實像知乎這樣的左右逢源融資策略的先例也有很多，小紅書和B站就是代表，這兩家都拿到過阿里和騰訊的投資，小紅書的電商業務與天貓國際也有著競爭關係、B站和騰訊的波洞星球都是二次元社區。類似這種投資案，只不過是垂直領域的領頭羊拿到巨頭的資金和資源那麼簡單，背後是巨頭對於同賽道的控制慾和中生代企業左右逢源的制衡之策。
一般來說，企業的最終歸屬無非是上市和被收購兩種。眼下知乎已經走到了F輪，知乎之所以採用左右牽扯之技，則是表明了其上市IPO的決心，那麼如何解決氣商業變現問題，則是知乎接下來會重點發力的。或許本輪接受百度的戰投，是想借助百度強大的搜索功能助力其變現。畢竟，知乎的商業化一直是亟待解決的難題。
變現難題亟待解決
知乎的兩大變現業務，一方面是知識付費，在2019年3月份知乎推出“鹽選會員”，這對知乎業務貢獻十分顯著。知乎會員規模和付費總收入都保持了快速增長。另外一個就是廣告業務，但由知乎早期是邀請制，用戶規模有限，變現節奏較慢。想要將變現節奏提速，則需要擴大現有用戶規模，而“精英化運營”遭受社區開放的衝擊，如此一來則影響了知乎社區的內容和氛圍。“鹽值”系統的出現，則是為平衡這一問題。
同樣遭受變現難的是被質疑收入單一，被外界稱為“披著彈幕的遊戲公司“的B站。但隨著引入阿里的投資，B站加速了二次元電商商業化變現的突破口。在2018年Q4的財報數據顯示，直播，廣告，電商正在成為嗶哩嗶哩新的收入增長點。在第四季度，非遊戲收入佔總收入上升至38%，高於第三季度的31.5%以及2017年同時期的16%。
眼下，知乎和B站的變現模式仍然在探索階段，雖然有潛力，但存在較大不確定性。B站選擇了電商，而知乎能抓住的可能還是知識付費。