2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
自此，8年不盈利的知乎終於走上了被資本列強瓜分剩餘價值的不歸路。這一切的一切，早在知乎拋卻知識社區嚴肅調性，企圖用水化手段創造虛假繁榮的抉擇開始，便就早已註定。命運的所有饋贈，都會在暗中標好價格，而每一次選擇背後，都淹沒了機會成本的巨大代價。
命蹇時乖催生巨頭環伺
在開啟對於知乎哀其不幸怒其不爭的論調之前，讓我們先清楚一個事實，知乎現在究竟是一個多大的盤子？
援引QuestMobile數據源，可以看到2019年的知乎走得相當的艱難，截止到2月份只增長了700萬的用戶。儘管移動互聯網的流量之爭已經臻於白熱化階段，不過對於基本盤尚小的知乎來講，700萬的淨增額難免有些差強人意。另外從2018年11月知乎宣佈用戶數突破2.2億之後，知乎的用戶數據便沒有了官方佐證。而高輪次融資下的變現壓力，也讓知乎不得不在商業模式的升級上疲於奔命，不過更讓人唏噓的是，知乎變現的三駕馬車——廣告、知識付費與會員，從來未能取得突破性進展，甚至連單點開花都未曾奢望。
2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
自此，8年不盈利的知乎終於走上了被資本列強瓜分剩餘價值的不歸路。這一切的一切，早在知乎拋卻知識社區嚴肅調性，企圖用水化手段創造虛假繁榮的抉擇開始，便就早已註定。命運的所有饋贈，都會在暗中標好價格，而每一次選擇背後，都淹沒了機會成本的巨大代價。
命蹇時乖催生巨頭環伺
在開啟對於知乎哀其不幸怒其不爭的論調之前，讓我們先清楚一個事實，知乎現在究竟是一個多大的盤子？
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聚攏優質社區流量而用不得其法，這便催生了擁有豐渥現金流的巨頭們花錢買增長的念頭。知乎的幾千萬優質問答和自我造血的屬性非常適合作為互補企業的用戶流量池，這是為什麼知乎會在F輪的投資方群體都轉而帶有企業運營方的成分。當然，持續高速燒錢的知乎能夠拿到如此量級的融資，已然可以睥睨行業內的難兄難弟了。距離上一輪融資剛剛好過去一年，以24億美元的估值換回的1億美元轉眼化為泡影。而我們之所謂知乎在F輪融資中賺到的原因在於，從D輪走到F輪，知乎總註冊用戶數僅增長了4000萬左右，而投後估值卻從24億美元漲到了35億美元。兩次12.5%左右的股權出讓所換回的價值變化，足以體現了資本市場——或者講是對知乎價值有求的合作企業方——真摯的誠意。
所以說，商業化路線走得不好真的很難說是絕對意義上的壞事，你賺不了錢，有人會來逼著你賺錢。
等待知乎輸血的百度
知乎的本輪融資中，百度是讓人出乎意料又情理之中的存在。細細梳理百度的入局邏輯後，結合當前百度面臨的各種行業困局，我們不難發現，這其中更多的是無奈與自救。
百度慷慨出手，最容易讓人聯想到的邏輯是知乎與百度的上下游互補。曾幾何時，知乎一直佔有著百度搜索結果的高權重，而後在全家桶的肥水不流外人田策略下逐漸被打壓，進而在影響了平臺用戶搜索體驗後，百度不得不做出收整內容源的優化策略。從本質上講，這跟當年Google收購Keyhole進而發展谷歌地圖，收購YouTube佈局在線視頻平臺沒有本質區別；而從局勢上講，兩者的區別已然是進攻和防禦姿態的天壤。
移動互聯網時代送給百度無盡的尷尬，當然，所有的尷尬本都是咎由自取的活該。百度沒能及時前瞻到搜索引擎承擔的入口功能的質的變化，以至於互聯網用戶需求有了更垂類的平臺精準化分發後，百度蹣跚學步亦步亦趨卻又步履維艱。入口話語權的衰落從其廣告業務競爭對手的成長性上便可見一斑。廣告不是主營業務的騰訊與阿里，其純廣告的營收規模已經無限逼近甚至反超百度2018年總計的819億，二線梯隊中儘管受500億廣告對賭影響的頭條，預估會在2019年攀升到1000億以上，這些公司都在百度的命脈上對百度形成直接的威脅，畢竟對於廣告主來講，廣告在哪裡無所謂，效果至上才是王道。
2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
自此，8年不盈利的知乎終於走上了被資本列強瓜分剩餘價值的不歸路。這一切的一切，早在知乎拋卻知識社區嚴肅調性，企圖用水化手段創造虛假繁榮的抉擇開始，便就早已註定。命運的所有饋贈，都會在暗中標好價格，而每一次選擇背後，都淹沒了機會成本的巨大代價。
命蹇時乖催生巨頭環伺
在開啟對於知乎哀其不幸怒其不爭的論調之前，讓我們先清楚一個事實，知乎現在究竟是一個多大的盤子？
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聚攏優質社區流量而用不得其法，這便催生了擁有豐渥現金流的巨頭們花錢買增長的念頭。知乎的幾千萬優質問答和自我造血的屬性非常適合作為互補企業的用戶流量池，這是為什麼知乎會在F輪的投資方群體都轉而帶有企業運營方的成分。當然，持續高速燒錢的知乎能夠拿到如此量級的融資，已然可以睥睨行業內的難兄難弟了。距離上一輪融資剛剛好過去一年，以24億美元的估值換回的1億美元轉眼化為泡影。而我們之所謂知乎在F輪融資中賺到的原因在於，從D輪走到F輪，知乎總註冊用戶數僅增長了4000萬左右，而投後估值卻從24億美元漲到了35億美元。兩次12.5%左右的股權出讓所換回的價值變化，足以體現了資本市場——或者講是對知乎價值有求的合作企業方——真摯的誠意。
所以說，商業化路線走得不好真的很難說是絕對意義上的壞事，你賺不了錢，有人會來逼著你賺錢。
等待知乎輸血的百度
知乎的本輪融資中，百度是讓人出乎意料又情理之中的存在。細細梳理百度的入局邏輯後，結合當前百度面臨的各種行業困局，我們不難發現，這其中更多的是無奈與自救。
百度慷慨出手，最容易讓人聯想到的邏輯是知乎與百度的上下游互補。曾幾何時，知乎一直佔有著百度搜索結果的高權重，而後在全家桶的肥水不流外人田策略下逐漸被打壓，進而在影響了平臺用戶搜索體驗後，百度不得不做出收整內容源的優化策略。從本質上講，這跟當年Google收購Keyhole進而發展谷歌地圖，收購YouTube佈局在線視頻平臺沒有本質區別；而從局勢上講，兩者的區別已然是進攻和防禦姿態的天壤。
移動互聯網時代送給百度無盡的尷尬，當然，所有的尷尬本都是咎由自取的活該。百度沒能及時前瞻到搜索引擎承擔的入口功能的質的變化，以至於互聯網用戶需求有了更垂類的平臺精準化分發後，百度蹣跚學步亦步亦趨卻又步履維艱。入口話語權的衰落從其廣告業務競爭對手的成長性上便可見一斑。廣告不是主營業務的騰訊與阿里，其純廣告的營收規模已經無限逼近甚至反超百度2018年總計的819億，二線梯隊中儘管受500億廣告對賭影響的頭條，預估會在2019年攀升到1000億以上，這些公司都在百度的命脈上對百度形成直接的威脅，畢竟對於廣告主來講，廣告在哪裡無所謂，效果至上才是王道。
搜索引擎結果體驗的一大核心要素是結果的準確度與綜合質量。這一本質決定了其與信息流產品之間的雲泥之隔。信息流是殺死時間的，而搜索引擎是殺死問題的。百度很早就想清楚了這其中的關鍵，然而移動互聯網大勢的傾斜使得其只能扶植PC時代的百度貼吧作為核心內容庫，後來誕生的戰略級產品百家號妄圖在信息流產品上發力的同時反哺搜索引擎，反而因為“全家桶”的諸多輿論負面陷入到了塔西佗陷阱危機中。在百家號發展低迷，貼吧水化嚴重的嚴峻形勢下，知乎覆蓋全領域的3000萬問答，成為了百度垂涎三尺的肥肉，那是一種沙漠裡久行的旅人對於水的深度渴望。
移動互聯網背後，是更精準的用戶需求信息。移動設備記錄的垂直需求信息遠不是PC時代的瀏覽器cookie可以比擬的，而縱覽BAT的產品及投資輻射矩陣中，唯有百度沒能形成綜合用戶畫像信息池。諸如騰訊已經壟斷了絕大多數網民在社交、遊戲及娛樂的多方需求，阿里更是不必說。88VIP背後是更加廣域的用戶行為及需求數據，且其相較於騰訊有著覆蓋衣食住行等更加多維的信息複雜性，這在講求用戶精準營銷的當下和未來都是最重要的基礎。僅從這一次投資來看，百度的算盤打得相對簡單，上下游數據一旦從用戶端打通，用戶的原生需求及延伸解決方案，都會是百度擴大廣告營銷的重要參照信息。唯此只有一點不確定的是，並不控股知乎的百度，能夠在知乎的資本席位上掌握這樣的主動權嗎？
快手的戰略好夥伴?
相比於給百度渴求的雪中送炭的救兵，知乎對於快手更多的是錦上添花的夥伴。無論是從用戶活躍規模上還是從變現轉化能力上看，知乎和快手都不是一個數量級的存在。知情人士透露，快手2019年的營收目標定在300億左右，考慮到短視頻類應用的主要變現手段是直播及廣告收入，且廣告收入佔絕對比例的行業基本配置，2019年度快手的廣告收入已經達到了字節跳動2017年的水平，而後者是用App工廠般的產品矩陣流量堆砌起的廣告流量池。
一句話概括講，快手並不缺錢。在經濟下行且自身未上市以致長期風險看漲的大環境下，持續的用戶增長對於公司整體估值的助力，遠遠好於短期的變現收入高增長。所以快手與知乎的聯姻背後，是覬覦其與自身具有互補性的獨特客戶群。快手如今有著超過3億的月活數據，而知乎的月活數據樂觀估計也不過3000萬左右，兩者之間仍然存有數量級的差異。因而快手注資的這一戰略招式，短期很難界定究竟是高瞻遠矚還是杯水車薪。
2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
自此，8年不盈利的知乎終於走上了被資本列強瓜分剩餘價值的不歸路。這一切的一切，早在知乎拋卻知識社區嚴肅調性，企圖用水化手段創造虛假繁榮的抉擇開始，便就早已註定。命運的所有饋贈，都會在暗中標好價格，而每一次選擇背後，都淹沒了機會成本的巨大代價。
命蹇時乖催生巨頭環伺
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所以說，商業化路線走得不好真的很難說是絕對意義上的壞事，你賺不了錢，有人會來逼著你賺錢。
等待知乎輸血的百度
知乎的本輪融資中，百度是讓人出乎意料又情理之中的存在。細細梳理百度的入局邏輯後，結合當前百度面臨的各種行業困局，我們不難發現，這其中更多的是無奈與自救。
百度慷慨出手，最容易讓人聯想到的邏輯是知乎與百度的上下游互補。曾幾何時，知乎一直佔有著百度搜索結果的高權重，而後在全家桶的肥水不流外人田策略下逐漸被打壓，進而在影響了平臺用戶搜索體驗後，百度不得不做出收整內容源的優化策略。從本質上講，這跟當年Google收購Keyhole進而發展谷歌地圖，收購YouTube佈局在線視頻平臺沒有本質區別；而從局勢上講，兩者的區別已然是進攻和防禦姿態的天壤。
移動互聯網時代送給百度無盡的尷尬，當然，所有的尷尬本都是咎由自取的活該。百度沒能及時前瞻到搜索引擎承擔的入口功能的質的變化，以至於互聯網用戶需求有了更垂類的平臺精準化分發後，百度蹣跚學步亦步亦趨卻又步履維艱。入口話語權的衰落從其廣告業務競爭對手的成長性上便可見一斑。廣告不是主營業務的騰訊與阿里，其純廣告的營收規模已經無限逼近甚至反超百度2018年總計的819億，二線梯隊中儘管受500億廣告對賭影響的頭條，預估會在2019年攀升到1000億以上，這些公司都在百度的命脈上對百度形成直接的威脅，畢竟對於廣告主來講，廣告在哪裡無所謂，效果至上才是王道。
搜索引擎結果體驗的一大核心要素是結果的準確度與綜合質量。這一本質決定了其與信息流產品之間的雲泥之隔。信息流是殺死時間的，而搜索引擎是殺死問題的。百度很早就想清楚了這其中的關鍵，然而移動互聯網大勢的傾斜使得其只能扶植PC時代的百度貼吧作為核心內容庫，後來誕生的戰略級產品百家號妄圖在信息流產品上發力的同時反哺搜索引擎，反而因為“全家桶”的諸多輿論負面陷入到了塔西佗陷阱危機中。在百家號發展低迷，貼吧水化嚴重的嚴峻形勢下，知乎覆蓋全領域的3000萬問答，成為了百度垂涎三尺的肥肉，那是一種沙漠裡久行的旅人對於水的深度渴望。
移動互聯網背後，是更精準的用戶需求信息。移動設備記錄的垂直需求信息遠不是PC時代的瀏覽器cookie可以比擬的，而縱覽BAT的產品及投資輻射矩陣中，唯有百度沒能形成綜合用戶畫像信息池。諸如騰訊已經壟斷了絕大多數網民在社交、遊戲及娛樂的多方需求，阿里更是不必說。88VIP背後是更加廣域的用戶行為及需求數據，且其相較於騰訊有著覆蓋衣食住行等更加多維的信息複雜性，這在講求用戶精準營銷的當下和未來都是最重要的基礎。僅從這一次投資來看，百度的算盤打得相對簡單，上下游數據一旦從用戶端打通，用戶的原生需求及延伸解決方案，都會是百度擴大廣告營銷的重要參照信息。唯此只有一點不確定的是，並不控股知乎的百度，能夠在知乎的資本席位上掌握這樣的主動權嗎？
快手的戰略好夥伴?
相比於給百度渴求的雪中送炭的救兵，知乎對於快手更多的是錦上添花的夥伴。無論是從用戶活躍規模上還是從變現轉化能力上看，知乎和快手都不是一個數量級的存在。知情人士透露，快手2019年的營收目標定在300億左右，考慮到短視頻類應用的主要變現手段是直播及廣告收入，且廣告收入佔絕對比例的行業基本配置，2019年度快手的廣告收入已經達到了字節跳動2017年的水平，而後者是用App工廠般的產品矩陣流量堆砌起的廣告流量池。
一句話概括講，快手並不缺錢。在經濟下行且自身未上市以致長期風險看漲的大環境下，持續的用戶增長對於公司整體估值的助力，遠遠好於短期的變現收入高增長。所以快手與知乎的聯姻背後，是覬覦其與自身具有互補性的獨特客戶群。快手如今有著超過3億的月活數據，而知乎的月活數據樂觀估計也不過3000萬左右，兩者之間仍然存有數量級的差異。因而快手注資的這一戰略招式，短期很難界定究竟是高瞻遠矚還是杯水車薪。
更實際一點來看，知乎的龐大資源庫，會是快手在互聯網內容基礎建設上很重要的補充。GIF工具起家的快手，在產品發展過程中對於內容重要性的認識逐步加深，繼而後來自己推出GIF社區，再到後來的短視頻，這一路徑中雖然緊扣消費性內容的主題，但在其圈層內一直缺少著圖文或純文字形式的補充。用戶內容消費的需求是多元的，這點毋庸置疑，唯一有疑問的是，不同社區氛圍且不同形式的內容糅雜，能發生良性交叉的化學反應嗎？要知道，2018年6月全資收購的A站還是鮮活的前車之鑑呢。
8年曆程，知乎也走過了忒修斯之船般的蛻變。早期信仰於知乎傳播知識價值及高知社區氛圍的“元老級”用戶，如今早已不見蹤影。知乎的娛樂化水化程度，已經慢慢向百度貼吧、最右、皮皮蝦這類泛娛樂內容產品靠攏了。當社區內容、核心用戶及發展重心這幾個社區至關因素都發生了大角度調整時，知乎早已不是原來的知乎，而最過戲劇性的結局有可能是，快手激動地剖開知乎內核取其精華時，意外發現其中多數竟是他們熟悉無比的老鐵，7億快手用戶與2億知乎用戶有多重疊，快手投資部就有多扎心。
2019年的互聯網圈註定風雨飄搖且波詭雲譎，在經歷了年初幾大準獨角獸裁員額“至暗時刻”後，戰略融資已然成為了可遇不可求的最後救命稻草，提前上市著陸的小米、美團躲過了致命的襲擊，沒能上車的字節跳動和滴滴出行境遇各不相同，而夾縫中幾乎已經讓人忘卻的最大中文社區問答網站——知乎，在經歷了2018年底的裁員斷腕之後，如今撐到了F輪的救命注資。
在這輪融資掀起的輿論聲量裡，除了本不是主角的百度變相搶了一波戲以外，另一更加有趣的現象是，本輪投資方從領投的快手到跟投的騰訊，都不是純粹的資本方，唯一算得上的是今日資本，但後者是從D輪入場的“收割者”，持續跟投不過是平衡收益與風險的“定投”策略。在資本下行壓力逐漸增溫的不利環境下，行業領頭羊取代了傳統資本機構，紛紛出手投資以豐碩自身羽翼。因而，快手和百度基於同樣的邏輯和不同的主意，開動了知乎這盤大餐。
自此，8年不盈利的知乎終於走上了被資本列強瓜分剩餘價值的不歸路。這一切的一切，早在知乎拋卻知識社區嚴肅調性，企圖用水化手段創造虛假繁榮的抉擇開始，便就早已註定。命運的所有饋贈，都會在暗中標好價格，而每一次選擇背後，都淹沒了機會成本的巨大代價。
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聚攏優質社區流量而用不得其法，這便催生了擁有豐渥現金流的巨頭們花錢買增長的念頭。知乎的幾千萬優質問答和自我造血的屬性非常適合作為互補企業的用戶流量池，這是為什麼知乎會在F輪的投資方群體都轉而帶有企業運營方的成分。當然，持續高速燒錢的知乎能夠拿到如此量級的融資，已然可以睥睨行業內的難兄難弟了。距離上一輪融資剛剛好過去一年，以24億美元的估值換回的1億美元轉眼化為泡影。而我們之所謂知乎在F輪融資中賺到的原因在於，從D輪走到F輪，知乎總註冊用戶數僅增長了4000萬左右，而投後估值卻從24億美元漲到了35億美元。兩次12.5%左右的股權出讓所換回的價值變化，足以體現了資本市場——或者講是對知乎價值有求的合作企業方——真摯的誠意。
所以說，商業化路線走得不好真的很難說是絕對意義上的壞事，你賺不了錢，有人會來逼著你賺錢。
等待知乎輸血的百度
知乎的本輪融資中，百度是讓人出乎意料又情理之中的存在。細細梳理百度的入局邏輯後，結合當前百度面臨的各種行業困局，我們不難發現，這其中更多的是無奈與自救。
百度慷慨出手，最容易讓人聯想到的邏輯是知乎與百度的上下游互補。曾幾何時，知乎一直佔有著百度搜索結果的高權重，而後在全家桶的肥水不流外人田策略下逐漸被打壓，進而在影響了平臺用戶搜索體驗後，百度不得不做出收整內容源的優化策略。從本質上講，這跟當年Google收購Keyhole進而發展谷歌地圖，收購YouTube佈局在線視頻平臺沒有本質區別；而從局勢上講，兩者的區別已然是進攻和防禦姿態的天壤。
移動互聯網時代送給百度無盡的尷尬，當然，所有的尷尬本都是咎由自取的活該。百度沒能及時前瞻到搜索引擎承擔的入口功能的質的變化，以至於互聯網用戶需求有了更垂類的平臺精準化分發後，百度蹣跚學步亦步亦趨卻又步履維艱。入口話語權的衰落從其廣告業務競爭對手的成長性上便可見一斑。廣告不是主營業務的騰訊與阿里，其純廣告的營收規模已經無限逼近甚至反超百度2018年總計的819億，二線梯隊中儘管受500億廣告對賭影響的頭條，預估會在2019年攀升到1000億以上，這些公司都在百度的命脈上對百度形成直接的威脅，畢竟對於廣告主來講，廣告在哪裡無所謂，效果至上才是王道。
搜索引擎結果體驗的一大核心要素是結果的準確度與綜合質量。這一本質決定了其與信息流產品之間的雲泥之隔。信息流是殺死時間的，而搜索引擎是殺死問題的。百度很早就想清楚了這其中的關鍵，然而移動互聯網大勢的傾斜使得其只能扶植PC時代的百度貼吧作為核心內容庫，後來誕生的戰略級產品百家號妄圖在信息流產品上發力的同時反哺搜索引擎，反而因為“全家桶”的諸多輿論負面陷入到了塔西佗陷阱危機中。在百家號發展低迷，貼吧水化嚴重的嚴峻形勢下，知乎覆蓋全領域的3000萬問答，成為了百度垂涎三尺的肥肉，那是一種沙漠裡久行的旅人對於水的深度渴望。
移動互聯網背後，是更精準的用戶需求信息。移動設備記錄的垂直需求信息遠不是PC時代的瀏覽器cookie可以比擬的，而縱覽BAT的產品及投資輻射矩陣中，唯有百度沒能形成綜合用戶畫像信息池。諸如騰訊已經壟斷了絕大多數網民在社交、遊戲及娛樂的多方需求，阿里更是不必說。88VIP背後是更加廣域的用戶行為及需求數據，且其相較於騰訊有著覆蓋衣食住行等更加多維的信息複雜性，這在講求用戶精準營銷的當下和未來都是最重要的基礎。僅從這一次投資來看，百度的算盤打得相對簡單，上下游數據一旦從用戶端打通，用戶的原生需求及延伸解決方案，都會是百度擴大廣告營銷的重要參照信息。唯此只有一點不確定的是，並不控股知乎的百度，能夠在知乎的資本席位上掌握這樣的主動權嗎？
快手的戰略好夥伴?
相比於給百度渴求的雪中送炭的救兵，知乎對於快手更多的是錦上添花的夥伴。無論是從用戶活躍規模上還是從變現轉化能力上看，知乎和快手都不是一個數量級的存在。知情人士透露，快手2019年的營收目標定在300億左右，考慮到短視頻類應用的主要變現手段是直播及廣告收入，且廣告收入佔絕對比例的行業基本配置，2019年度快手的廣告收入已經達到了字節跳動2017年的水平，而後者是用App工廠般的產品矩陣流量堆砌起的廣告流量池。
一句話概括講，快手並不缺錢。在經濟下行且自身未上市以致長期風險看漲的大環境下，持續的用戶增長對於公司整體估值的助力，遠遠好於短期的變現收入高增長。所以快手與知乎的聯姻背後，是覬覦其與自身具有互補性的獨特客戶群。快手如今有著超過3億的月活數據，而知乎的月活數據樂觀估計也不過3000萬左右，兩者之間仍然存有數量級的差異。因而快手注資的這一戰略招式，短期很難界定究竟是高瞻遠矚還是杯水車薪。
更實際一點來看，知乎的龐大資源庫，會是快手在互聯網內容基礎建設上很重要的補充。GIF工具起家的快手，在產品發展過程中對於內容重要性的認識逐步加深，繼而後來自己推出GIF社區，再到後來的短視頻，這一路徑中雖然緊扣消費性內容的主題，但在其圈層內一直缺少著圖文或純文字形式的補充。用戶內容消費的需求是多元的，這點毋庸置疑，唯一有疑問的是，不同社區氛圍且不同形式的內容糅雜，能發生良性交叉的化學反應嗎？要知道，2018年6月全資收購的A站還是鮮活的前車之鑑呢。
8年曆程，知乎也走過了忒修斯之船般的蛻變。早期信仰於知乎傳播知識價值及高知社區氛圍的“元老級”用戶，如今早已不見蹤影。知乎的娛樂化水化程度，已經慢慢向百度貼吧、最右、皮皮蝦這類泛娛樂內容產品靠攏了。當社區內容、核心用戶及發展重心這幾個社區至關因素都發生了大角度調整時，知乎早已不是原來的知乎，而最過戲劇性的結局有可能是，快手激動地剖開知乎內核取其精華時，意外發現其中多數竟是他們熟悉無比的老鐵，7億快手用戶與2億知乎用戶有多重疊，快手投資部就有多扎心。
被快手和百度投資後，逐漸被稀釋話語權的知乎想必在未來的探索道路上會更加掣肘，本就唯唯諾諾的變現之路也慢慢蒙上了陰影。畢竟有些時候，“被包養”和“經濟獨立”不會給你選擇權。對於市場的幸運者來講，發展速度和資本陰影本就是暗暗博弈的兩股隱藏勢力，任你是發展多少年的行業領頭羊，都跳不出被市場左右的無奈之中。更何況，還有那麼多B輪都撐不到的不幸者呢？
不過，相較於商業社會的大沉大浮，作為吃瓜看客的我們更迫切關心的是，從此之後的知乎，究竟是“謝邀，老鐵”的文化佔主導，還是會出現抨擊百度這一政治正確的黯然遠離呢？