優秀管理者，其實只是把這8件事做到了極致！

小Z今天離職了，工作將近2年，她實在是太累了。

別人的工作是5*8，她的工作卻是7*12，作為一名運營，她一個人負責著8個社群，一般人是很難理解，每天揹著10部手機上班的感覺。

這種生活她已經持續一年了，可以說已經習慣了，到底是什麼刺激到她要離職呢？那還要從新來的運營總監說起。

節後，總公司空降了一位運營總監，新總監背景非常好，也特別喜歡那種能說會道，科班出身的，對於小Z這種低學歷的更上一百個瞧不上，對於小Z的彙報和請示基本上是不聞不問，或是隨便打發個什麼人來答覆她一下，小Z幾次找她溝通，她都說太忙，等自己有空了再叫她，這一等就差不多半年。

想想在在這樣領導的手下幹，也真是窩囊，你看不上我，我還看不上你呢，離職！

好像小Z這種情況其實也不少，很多人離職都不是因為公司，而是因為領導，可見選什麼樣的人做管理，對於公司來講是多麼的重要。

很多管理者坐在管理的位子上，卻不一定明白管理的真正意義，也不清楚自己的角色和職責定位。

管理就是利用各種資源， 使得企業目標得以實現的過程。

這個過程輸入的是資源，輸出的是結果，而管理要做的就是怎樣利用和組織這些資源，讓它發揮最大的價值。

管理，管理的是什麼? 就是人、事、物。

作為管理者，最重要的就是這4個角色！

從長期來講，管理者是變革者和文化的塑造者

從人來講，管理者應該是一位激勵的教導者

從事來講，管理者應該是一位業績的創造者

管理做的好不好，管理是否有意義，關鍵看下面這些事做得怎麼樣？

1、整合資源

作為管理者，最重要的是進行資源整合，能夠將有限的人力、物力和財務進行有效的整合和利用，讓其發揮最大的作用，創造出價值。

2、用正確的方式做正確的事情

管理最重要的是要做正確的事情，如果目標一開始就錯了，那註定不會有好的結果。目標對了，重要的就是方法，沒有好的方法，即使目標正確，也不一定會有好的結果，所以作為管理者要帶領你的團隊用正確的方法，做正確的事情。

3、懂得運用PDCA

管理不僅僅只是針對目標和結果，如果對於過程沒有管控，即使有目標，也未必可以達成，因此管理工作的另一項重要內容就是過程管理，關於過程管理，其實就是計劃、執行、考核和改善這4項內容的不斷循環往復。

4、知人善用

作為管理者要對下屬非常的瞭解，知道他們擅長什麼不擅長什麼，擅用他們的專長，來保證業績的實現。試想，把一個任務交給一個跟本沒能力完成的人，即使你盯的再緊也是不會有結果的。

5、訂製度，做規範，讓流程更高效

管理的另一項重要工作就是訂製度，做規範，明確的制度和規範，讓下屬更清楚自己應該做什麼，怎麼做，做到什麼程度，自己可以決策什麼，什麼需要由老闆做決策，這樣可以降低溝通成本，讓工作更高效。同時制度和規範，又是授權的基礎和保障，有了制度和標準，領導可以放心授權，員工也會同時獲得自由權，進而提高責任心和成就感。

6、會激勵，讓員工更有幹勁

作為管理者，要會營造工作的氛圍，要懂得適時的激勵，提升員工的自主工作的意願，這樣才可以提升工作的主動性，那種抽驢拉磨的管理方式，太過於原始，領導和員工都會不舒服，最後的結果就是隻出工，不出力。

7、懂得如何要求下屬

管理者不是官大一級壓死人，而是要有方法，有策略的去要求下屬，把工作標準和自己的底線告訴下屬，讓下屬在一定空間和原則內可以自律地進行工作。

8、常溝通，會溝通

作為管理者工作非常多，但不能因此而輕視與自己的下屬進行溝通。溝通也不僅僅就是說說話，這樣的溝通，只是形式，未必可達到“通”結果。雖然溝通會花一些時間 ，但花的時間不會白花，有效的溝通可以幫助下屬理解你，也可以讓下屬更加信任你，這些都會使你的管理更為簡單。

做領導不容易，做個好領導更不容易，別讓下屬感覺你高高在上，要讓下屬信任和敬仰你，團隊自然也就穩定了！

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