做領導，帶不出人，就是廢物！

做個合格領導，究竟什麼能力最重要？

專業能力？

領導力？

親和力？

業績？

領導，其實就是管理，管理的本質就是讓他人完成自己想做的事情。

作為領導，有著承上啟下的重要角色和作用。

所謂承上，就是參與決策

所謂啟下，就是指導下屬進行操作和執行。

參與決策是在決策下達之前，一般是討論和徵求意見、建議。

指導操作是在決策下達之後，一般是個體實施操作。

因此作為領導，必須深刻、透徹的理解上層領導的決策和意圖，因為如果你不知道目標，你的方向不明，下屬就更是一頭霧水了。

下屬對於方向不明，領導就要指出

下屬不知道為什麼要做，領導就要教導

下屬不知道事情怎麼做，領導就要指導

下屬不願意做，就要領導進行輔導

因此作為領導，教練作用是最重要的能力。

作為領導，你是否明白教練的真正含義是什麼？

起到帶頭作用，是標杆

輔導下屬是領導的主要日常工作

輔導下屬是領導工作的重要核心

下屬積極與否，工作進步如何，全部來源於領導的教導和訓練

下屬工作目標和工作行為是否正確，來源於領導的不斷訓戒

輔導的重要意義在於不斷改善，從而促進績效目標的實現

要想做個好的輔導員，下面這些都是你必須做到的。

做給員工看，起到示範作用

邊做邊講，讓員工明白為什麼這麼做

放手讓員工嘗試地去做

對員工工作提出問題，引導員工進行思考

授權讓員工獨立自主地去工作

注意觀察員工行為，及時反饋工作偏差

作為一個優秀的團隊教練，除了做好上面這些事情之外，還要注重自己的角色定位，擺對位置才能樹立威信。

懂得分享與反饋

作為領導不能過於自我，要懂得分享，一個人可以做得很好，但只有一個團隊才能走得更遠。

要及時反饋自己的意見，引導員工學會思考，成為真正可以獨擋一面的人。

懂得提問與傾聽

作為領導溝通時要注重技巧，不能只是一味的批評和打擊，這樣會影響員工的自信心，要懂得通過提問來引導員工向正確的思路上靠近，要學會傾聽，讓員工暢所欲言，不要隨意打斷或是打擊員工，影響他們的創造力和積極性。

一起探討解決辦法

作為領導要懂得與員工一起面對困難，有困難和問題，不能做個甩手掌櫃，要積極組織員工，一起探討解決辦法，而不是對於員工困難和問題不管不問，幹不成就換人。

要想成為一個好教練，好師傅，好領導，目標一定要清晰，心態一定要務實，計劃和行動一定要迅速。

教導好他人，才可以領導他人，才可以影響他人！

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