老員工如何管理好？五個管理建議教你給你方法

老員工是陪伴著企業一同成長的人，不過很多老闆對於老員工是又愛又恨，愛的是他們忠誠與公司一起同呼吸共命運，恨的是有時候卻成為阻礙發展的障礙，那麼老員工如何管理好呢?

老員工如何管理好呢?以下分享一些建議：

1.一視同仁，不分資歷論能力。無論新員工還是老員工，所有的員工都要對自己的崗位、自己的工作目標負責，以保證組織目標的達成。給予他們同樣的尊重和重視，瞭解員工不同的性格差異，可以在工作中幫助他們發揮最大潛力。建立公平公正的考核制度，讓員工們都用業績說話，合理的設置獎懲，好就是好，不好就是不好，這樣才能夠迸發員工的工作激情。

2.尊重老員工的工作想法，尋求他們的配合。對於老員工來說已經積累了不少的工作經驗，所以在我們準備一項相關的任務或是決策之前，可以先和老員工們進行充分的溝通，瞭解員工之前的經驗，弄清楚來龍去脈，資深員工的意見有助於我們思考與改進相關措施，以免強制推行某項決策或任務時遭到他們的抗拒和質疑，得到他們的配合與支持能夠更好的推動某項決策的開展。

3.競爭與威脅，讓老員工有危機感。人才缺乏或許會讓老員工覺得自己的地位無可替代。為了避免老員工憑藉著自己的資源在公司混日子，公司需要根據不同的發展階段引入一些新的人才，以新促舊，促進共同前進，適當的競爭能夠讓企業血液流動起來，讓老員工擺正自己的位置，有壓力才能夠促使人進步。

4.福利措施向老員工照顧，促使老員工對這份工作的重視。讓員工隨著自己的工作年限可以獲得更多的薪酬福利，如獎金、期權、股票等等，對於老員工安心工作是很有幫助的，也是肯定老員工愈來愈長的忠誠度給予老員工應享受的福利，讓員工知道只有更努力的工作才有可能享受更多的可能。

5.給予老員工提升的機會，幫助老員工成長。不要一味的以為老員工的能力不行，很多時候公司沒有注意員工的培養，沒有營造學習的氛圍，就會讓老員工跟不上發展的節奏。可以通過調整工作崗位、安排合適的培訓課程、激發老員工的工作熱情，讓老員工持續成長來適應公司發展的能力需求。

老員工如何管理好以上分享一些內容，新員工也會變成老員工，優秀的管理者可以通過不同的方式來調動他們的工作激情，創造出更好的效益。

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