別以為只有領導管你的份，在職場，領導也可以被管理。俗稱：向上管理。
把領導管理得好，你在領導面前是個人才，是人才機會多，升職加薪快。把領導管理得不好，你就是個基層的卒，拉車的牛，錢少，人累。
向上管理的素質既是一種溝通能力，更是一種職場生存智慧，沒有對職場規則的深入分析，沒有對溝通技巧的有效把握，是很難具備良好的向上管理能力的。要提升自己向上管理的智慧指數，就必須多分析、多觀察、多歸納，下面獻上向上管理三大法則：
上司有不同有類型，有的是獨斷專行型，有的是優柔寡斷型，有的是目光長遠型，有的則是隻顧眼前利益型--對上司長處及短處的有效瞭解，可以幫助下屬如何去迎上司所長，避上司所短，使自己的觀點或意見與上司思維更趨向一致，也更容易被其接受。
除了極個別素質異常深厚的領導外，大部分的領導者都會有周期性的情緒表現--與人的生理週期一樣，上司情緒高低、好壞往往也是有跡可循的，呈現出一種周而復始的拋物線。下屬瞭解上司這種情緒週期，可以知道在什麼時候、什麼語境下提出什麼意見或溝通什麼樣的問題是最有效的。
仔細觀察一下，許多時候下屬與上司之間的衝突之所以演變到最後無法收拾，往往都是兩者之間無意中將公司矛盾私人化的緣故--某些本是可以心和氣和共商解決的公司發展、業務發展層面的問題，由於下屬的激烈反應或者理解扭曲，從而使屬於公司的問題演成上司與下屬之間的私人矛盾--陸純初與貝瑞卡之間的矛盾就是一個典型。這使得彼此爭論的焦點脫離理性解決的範疇，而上升到互相賭氣、謾罵、侮辱對方的最糟糕結局。所以，將公司問題與私人矛盾分開，理性地看待自己與上司之間的某些意見衝突，是下屬進行向上管理的重要一步。
