下屬一推門就問“老大，這事兒怎麼辦”，這是管理者自己在犯賤！

一個企業的管理者，不應該總去做判斷題或問答題。

什麼是判斷題？

“老大，您看這事我這麼做成嗎？”潛臺詞：老大，您來定吧。

什麼是問答題？

“老大，這事您看得怎麼弄啊？”潛臺詞：老大，您想招吧。

而選擇題是——

“老大，這事我想來想去，想了三個方案，我個人傾向於第二個，但感覺都不是特別完美，您能不能給點意見？”

潛臺詞：老大，我竭盡全力想辦法了，您再給我指點下吧。

只有選擇題，小弟才能成長，老大才能輕鬆。

判斷題是小弟在分攤責任，一旦出事，他會說，“我請示了老大，他也同意的”……

問答題是萬一事辦的稀碎，其他人批評時，小弟妥妥的說“老大讓我這麼做的”……

所以，當老大的，如果小弟推門就問“老大，這事怎麼辦？”，老大就傻了吧唧的想招告訴他應該怎麼怎麼辦，就是犯賤，不僅自己弄的猴累，之後還可能當背鍋俠。

而且，小弟以後也不會感謝你。小弟通過這樣的詢問，不用自己費腦子琢磨老大還能幫著背鍋，樂得安逸，他也不會進步不會成長了，在職場也發展的腳步變慢了，有一天離開這個團隊，發現沒有跳槽的資本，會罵一句“這家公司坑了我”。

對下屬嚴格要求的領導，才是能真正幫助下屬成長的好領導。

一個好的管理者，應該是場上的暴君，場下的朋友，工作中的魔鬼，生活裡的好人。

要幫助員工成長，提升收入，獲得更體面的生活，這是對員工最大的責任。要培養下屬解決問題的能力，獨立思考的能力，自我學習的能力，張嘴就問的習慣和不敢承擔責任的秉性是成長最大的敵人。告訴員工，彙報工作說結果，請示工作說方案，總結工作說過程。別動不動就來問我怎麼辦，什麼事情都需要我來拍板我來想招，我要你幹什麼？

如果真的愛下屬，就要求他，考核他，高要求、高目標、高標準，逼迫他成才，逼迫他獨當一面，只有逼出了他的強大，他的成長，他才有了未來。低要求、低目標、低標準只會養了一群小綿羊、老油條、小白兔，這是對下屬最大的不負責任，因為這隻會助長他們的任性、嫉妒和懶惰，以後都是一幫賺不了什麼大錢的庸才。

以雷霆手段，顯菩薩心腸！別讓員工說，你是一個好人，但不是一個好老闆。