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許多職場人士總認為，一個團體、一個組織甚至一個企業的管理者就是領導者。或者說，兩者沒有明顯的差別，在很多時候可以進行角色的互換。其實，這是很多人都容易走進的誤區！實際上，領導者和管理者，兩者既有緊密聯繫，又有很大差異。

第一，管理者注重理性和控制，他們是問題解決者。成為管理者既不需要天才也不需要英雄主義，只要你堅持不懈、工作勤奮、聰明睿智，有分析能力、忍耐力和良好的願望即可。其中最重要的是忍耐力和良好的願望。

但是領導者卻可以預見企業即將發生的問題，及時調整發展航向。

第二，管理者傾向於把工作當成一種促成過程，他們像外交家和斡旋人一樣，利用談判、講價以及賞罰等手段，讓觀點相左的各方通過妥協接受問題的解決方案。但問題在於，這種做法限制了人們的選擇範圍。

而領導者對長期存在的問題，首先會創造性地給人們描繪出振奮人心的遠景，然後才制訂解決方案。

第三，在面對機遇時，領導者的通常會嘗試主動冒險，迎接未知挑戰，設法抓住機遇；而管理者則不然，管理者的做法相對保守，不會讓企業去承擔過大風險。

第四，對待管理目標，管理者很少投入感情，他們設立目標是為了完成管理任務。但是領導者卻主動設立目標，並以極大的熱情去實現目標。

第五，在與其他人的關係上，管理者一方面尋求合作，另一方面又不願過多投入感情；而領導者卻能喚起人們強烈的情感。管理者關心的是如何做事，而領導者關注的是事件和決策對於參與者有何意義。

第六，為了調和出雙贏的狀態，管理者往往把別人的注意力轉向如何作決策，而不是作什麼樣的決策；與下屬溝通時，管理者喜用暗示而不用明示。在領導者主宰的組織中，人際關係常常顯得更為緊張，但是這樣的氛圍也會鼓足人們的幹勁，產生意想不到的結果。

第七，管理者是“生而處優”，他們一直過著相對安寧的生活，對所處的環境有歸屬感，他們認為自己是現有秩序的維護者和監管者，他們有指導組織以及平衡現有社會關係的管理能力。

而領導者是“生而處艱”，他們一直在為獲得某種秩序感而奮鬥，深感與所處的環境格格不入，他們希望變革並且尋求變革，自我超越的慾望推動著他們去爭取心理和社會的改變。

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