職場分享系列——為什麼業績好卻得不到提升？

職場的煩惱

業績好的人反而得不到提升，看看你是否做好下面兩點

作者：小陸說職場

1、有技巧地與領導交談

職場中有這樣一類人，他的業務處理能力很強，也很有獨特的想法，但是卻得不到領導的賞識。因為無論何時他都沒有顧及領導想法而“口無遮攔”。領導也是人，是人就會有出錯的時候，當你發現領導出錯時候，我們應該如何處理：

①當你和領導單獨彙報時，你可以適當直接一點說出你的想法，以提案的形式向領導反饋你的意見。

②當現場有你領導的上司時，如果領導的這個錯誤會造成非常嚴重的後果，你可以通過紙條或低聲暗示等不明顯的方式向你領導進行提醒，避免直接向你領導的上司指出；如果領導的這個錯誤不會造成很嚴重的後果，你可以在領導上司不在的場合再向你的領導進行反饋。

小結：拍馬屁，一昧無腦執行領導想法的這種方式並不能獲得領導的賞識，因為領導需要你的業績來提升他自己的業績。但是表達想法的方式非常重要，要用合適的，充分顧及領導處境的方式來表達我們的想法。

有技巧地交談

2、經常向領導彙報

領導管理著一個團隊，不可能時時刻刻都知道下屬在做些什麼，做到哪種程度了。如果你經常性地在領導面前彙報你的工作進展，則會增加他在業績考核時對你的印象分。

但是你手上的業務就這麼多，總不能一些雞毛蒜皮的事情都去找領導，這樣反而會適得其反。所以彙報的時機就尤為重要。那麼除了重大事項外還有什麼時機可以彙報呢？

①當需要與外部門聯絡時。你可以去向領導彙報你的做法是否合適，聽取一下他的意見（即使你的方案比較簡單，不需要太多選擇的技巧），這樣會讓他覺得你尊重他的想法。

②當業務出現問題時。帶著你的方案向領導進行彙報，讓領導從你的幾個方案裡面選擇他覺得比較合適的，或者他也會提出自己新的方案。

③當業務有了新的進展時。哪怕這個進展只是很小的一步，只要它有一個標誌性的節點（例如已經完成50%用戶調查，或者活動現場已經完成50%的佈置）。但是這種彙報一定要簡潔，並且要在彙報完進展後重點說明你下一步的工作思路（例如已經完成了50%用戶調查，接下來50%的調查計劃在*月*日前完成，同時為了提升調查的反饋速度，提議投放調查的平臺數由2個提升為3個）。

經常向領導彙報

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