00 引言
任何一個項目的主要目的都是成功，雖然失敗是永遠不會期望的結果，但它可以提供學習經驗和改進技術的機會，下面這7個經驗就是從失敗中得來的，希望項目經理能夠從中找到自己想要的東西。
01 確定哪些任務失敗
一個項目可能由於各種原因而失敗，但這並不意味著項目的每個方面都需要進行改變，相反，一個失敗的項目也可以顯示哪些方面是在按照計劃工作，瞭解哪些領域已經取得了成功，將這些成功的部分和項目的其他部分的差異瞭解清楚，找出不能正常工作的原因，以便下次進行調整。
02 溝通是最重要的
在開展項目工作的時候，要與其他團隊成員進行溝通，這對於其成功至關重要。缺乏溝通可能導致不必要的延誤和其他問題，真是由於這個原因，應該在項目一開始的時候，就和項目各個利益相關者強調溝通的價值。
03 制定正確的策略
在項目實施時，採取適當的策略已經不是什麼祕密，這可以幫助項目成功。但是制定策略並不能確保項目不會出現任何問題，如果一個項目失敗了，分析原來的策略，確定哪些策略導致了失敗，然後進行必要的調整。
04 認識到弱點
當項目失敗的時候，好的一方面就是可以對項目中的任何缺點進行評估，並確定需要做些什麼來彌補這些缺點。列出項目中通過討論得出的哪些問題點，找出相應的解決方案或應對措施，以便在下一次更好做準備。
05 重新分析你的團隊
每個人都有自己的才能，同時也會有自身的缺陷，在參與項目時，項目經理和項目團隊都應該考慮到這些特質。人員放置位置不正確通常會導致項目的失敗，但這種情況是可以預防的。項目經理需要注意到每個成員的優勢，並使用那些有利於團隊整體工作的項目成員。
06 保持成本
項目需要按照範圍來進行交付，必然需要產生費用，這些費用形成的成本會影響到項目的成功，因為一個失敗的項目將很可能意味著大量的成本浪費或流失。通過對項目中產生的費用進行分析，找出那些額外多出的成本，這樣可以在未來的項目中提前做好財務方面的預防。
07 設定可實現的目標
設定一個無法達成的目標可能會導致相關人員的沮喪，這也可能導致缺乏動力。在為項目制定計劃的時候，最好設定一些可達成的目標，以便努力一些就可以達成。
但與此同時要認識到目標是否實現，設定的目標可以讓對方有自信能夠完成，這樣才會提高項目成員的士氣，朝著真正可達成的目標前進。
08 小結
如上面所描述的，從項目的失敗中可以瞭解到各種各樣的事情。一個失敗的項目可以顯示出策略的缺陷、人員的缺陷、成本的缺陷等等，如果一個項目失敗了請考慮從這些經驗中汲取教訓，下一次就可能會成功。
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