近來企業人才流失的最大特點莫過於核心員工的“集體跳槽”，而且有著愈演愈烈的苗頭。隨著這種現象的增多，其背後的原因也值得我們認真思考。因個人原因離職的員工，其大多是將企業當作自己職業生涯人才流失發展的跳板，在企業工作對他們而言就是為了獲得工作經驗或是學習相關技術，一旦目的達到，他們就會選擇待遇更高、發展空間更大的企業服務。這種情況常見於企業招聘的新人或是大學生。

一般來講，各公司流失的優秀人才並沒有轉做他行，其中絕大部分直接加盟了自己的競爭對手，因為這些公司與各自競爭對手之間人員和技術具有非常高的替代性，其中職位結構與要求也極其相似。正因為如此，公司培養的優秀員工，如技術骨幹或是部門經理等極易得到競爭對手的青睞，後者為吸引這些優秀人才加盟，往往開出優厚的條件加以獵取，這也是公司優秀員工離職的一個重要原因。

對企業而言，一個優秀員工離職所帶來的影響是方方面面的，既有有形的，也有無形的。正視優秀員工離職所造成的損失是開展企業人才危機管理的前提。離職人員的招聘成本、培訓費用、薪酬維持費用等，以及人才重置成本，是企業必須承受的。國外的研究表明，在人才流失後，重新招聘和培訓人員替代，其費用是維持原人才所需薪酬額的2.8倍以上。

總之，要想留住人才必須建立良好的企業內外部文化，做到“疑人不用”，“用人不疑”，充分信任員工、尊重員工，並且要建立對外具有競爭力，對內具有公平性的合理的薪酬制度，最大地調動員工的積極性。此外，根據企業的長遠目標，做好員工的職業生涯規劃，將組織的發展目標與員工個人的發展需要巧妙地結合起來。只有這樣，才能有效的留住人才，為企業儲備更多的優秀力量，從而提高企業的競爭力！領取‖企業全方位動力系統工具包，含：合夥人落地協議，高層股權激勵案例、協議，中層分紅獎勵協議，基層評價手冊等。

作者號mayi8854

8年企業管理諮詢師