如何給領導提意見?牢記“一不”“二多”原則,領導高看一眼!
如何給領導提意見?牢記“一不”“二多”原則,領導高看一眼!
在工作中,領導的決策安排有問題,很常見,
但是我們該如何給領導提意見呢?
有的人乾脆就不提,領導怎麼說我就怎麼做,最後出了事情反倒自己背黑鍋,領導反正是不會背鍋的;
還有的人脾氣比較暴,跟領導對著幹,
遇到比較心胸開闊,不計較的領導那還好說,
遇到小心眼的領導,臉上掛不住,就暗暗給你使絆子,穿小鞋,這就難辦了。
很多說話無所顧忌的人,在朋友面前還沾沾自喜地炫耀自己和領導又公開吵嘴了。
給領導提意見,一個別說,兩個多說,
領導不僅聽得進,還得感謝你。
“一不”指的是:不要反對領導的方案。
即使領導的方案聽起來非常不靠譜,有很明顯的漏洞,
如果你當眾反對領導的意見,然後給出了充足的理由,這不是當眾給領導打臉嗎,
其實我們真正的目的並不是要讓領導難堪,而是讓領導不要在錯誤的方案上繼續走下去,
但是不一定非要用否定方案的方式來表達,該怎麼說呢?
可以遵循“二多”原則。
“二多”原則的第一個“多”是事“多肯定領導正確的部分”。
領導當出了一個方案以後,裡面肯定有一些事值得借鑑,有一些是不太可行的,
這時候呢我們既然不能完全的否定他的方案,就要肯定他的方案當中哪些是比較好的,
單獨的把學習好的內容給摘出來,
因為無論是你的方案還是他的方案,好的東西都是可以用的,
所以先肯定領導正確的部分,讓他不會一開始就會有排斥感,不會丟面子。
第二個“多”是“多說這樣做可能會更好”。
意思是領導的很好,不過有些部分這麼做可能會更好,
並沒有否認領導的說法,但同時又說出了可能更加好一點的行動方案,
由於剛才也指出了領導裡面特別好的部分,領導好的地方和你認為還有哪些可以更好的地方結合在一起,
就顯得是你和領導一起想出的方案,
而不是否決領導的方案,最後用你的方案。
大家都知道,狗毛一定要順著毛摸,
如果你反著摸是會被咬的。
為人處事也是一樣,首先要順著別人的想法,順著別人的方案,讓別人舒服了,
然後再指出更好的方案,這樣提意見,不僅顧全領導的面子,而且成功推銷了自己的想法,
時間長了,一定會得到領導重用的。