招商銀行在業界擁有著“零售之王”的美譽，其實除了業績出眾外，可謂是互聯網金融領域人才的“黃埔軍校”。
微眾銀行、數禾科技、米麼金服等公司的掌門人，均在出走招商銀行後，成為各自領域的風雲人物。
我們梳理並總結了部分“招行系”金融人才的分佈，從中也可以看到當前金融創新的熱門領域。
招商銀行在業界擁有著“零售之王”的美譽，其實除了業績出眾外，可謂是互聯網金融領域人才的“黃埔軍校”。
微眾銀行、數禾科技、米麼金服等公司的掌門人，均在出走招商銀行後，成為各自領域的風雲人物。
我們梳理並總結了部分“招行系”金融人才的分佈，從中也可以看到當前金融創新的熱門領域。
招商銀行在業界擁有著“零售之王”的美譽，其實除了業績出眾外，可謂是互聯網金融領域人才的“黃埔軍校”。
微眾銀行、數禾科技、米麼金服等公司的掌門人，均在出走招商銀行後，成為各自領域的風雲人物。
我們梳理並總結了部分“招行系”金融人才的分佈，從中也可以看到當前金融創新的熱門領域。
招商銀行在業界擁有著“零售之王”的美譽，其實除了業績出眾外，可謂是互聯網金融領域人才的“黃埔軍校”。
微眾銀行、數禾科技、米麼金服等公司的掌門人，均在出走招商銀行後，成為各自領域的風雲人物。
我們梳理並總結了部分“招行系”金融人才的分佈，從中也可以看到當前金融創新的熱門領域。
可以看到的是，“招商系”人員的分佈，遍佈金融行業的各個領域，從諸如微眾銀行、微貸網等大型企業，到以鈦雲科技為代表的初創企業，不一而足。
藉助於在招商銀行工作期間，所積累的人脈、行業經驗、技術實力，這些“招商人”出走後，創辦或加入的企業還是以“信貸”為主。
當然消金界在調研過程中還發現，另有一小部分招行人轉行，創辦或者加入美妝、定製旅遊等其他行業的企業。
為什麼從招商銀行走出了這麼多企業家？我們認為，這和招行自帶“危機意識”不無關係。
先來看看招行2019半年報。
2019年上半年，招商銀行實現歸屬於股東的淨利潤506.12億元，同比增長13.08%，實現淨利息收入874.07億元，同比增長13.50%，實現非利息淨收入508.94億元，同比增長3.58%。
但就在該份上年報發表前夕，招行內部一篇《招行離冬天還有多遠》，刷爆了各大媒體平臺。
文章明確寫到，即使半年報業績亮眼，成為行業標杆得到媒體宣揚，招行人因為目標人群可能的遷移、企業金融還未實現數字化等原因，而充滿了焦慮感。
“招商之所以暫時還能舒服賺錢，是因為：1、支付寶一代還沒有成長為社會中堅力量；2、企業金融整體上還沒有實現數字化。兩個條件再過幾年就不復存在了。就眼下而言，BAT和大行用B2B2C模式接觸零售客戶時，招行對公業務這個薄弱環節一旦攻破，零售優勢也將無險可守。”
這是文章原話。
人無遠慮，必有近憂，實際上，這絕非招行首次在盛世中感受到危機。
1999年，那是一個對公業務大行其道、零售業務微乎其微的年代。各家銀行都在想著如何進一步深耕對公業務，從國家碗裡撈錢。
時任行長馬蔚華卻首先表示，招行要向零售端轉型。
於是招行在1995年推出“一卡通”，1997年推出全國首家網上銀行“一網通”，2002年推出面向個人高端客戶金葵花理財的基礎上，2004年招商銀行開始“第一次轉型”，正式提出了“把零售業務做為未來發展重中之重”的戰略轉型方針。
這也為招行“零售之王”的稱呼打下了堅實的基礎。
可事情都有兩面，船大敢調頭的招行人，是會比別人先抓住時代的浪潮，但身處漩渦中的招行人，卻深深被這種“危機意識”所感染。
畢竟一個不小心，公司戰略就變了，呆慣了的部門會不會調整？
可能正是在這種危機意識的薰陶下，招行人有的大膽走出來，試圖把命運把握在自己手上。
其次，消金界在幾次接觸後發現，招行人帶著“金融人”特有的嚴謹思維。
採訪中，千叮嚀萬囑咐“你寫的文字、錄的語音，發表之前一定要給我看啊，要不然不準發佈”。
招行主打零售業務的方向，在全行業來看，也是超前的。他們的先行業務，是創新的；這自然要求全行內部保持對新鮮事物的敏感。這或許也促成一些員工發現創業機會。
另外，在媒體公開報道的高官落馬、員工貪腐的新聞中，招行在所有銀行中屬於比較少的。
這從側面反映了招行的企業價值觀相對健康。從田惠宇行長講話中提到“最不能容忍員工收取保險公司的回扣”就可以看出，其在日常管理中是多麼注重員工價值觀的引導。
我們總說，互聯網金融有可能顛覆現有的、以銀行為代表的傳統金融機構格局，可看看自帶危機意識、且行事嚴謹的招行人，誰說銀行不能自我顛覆、進化呢？