近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
此次張裕選擇廣東召開推介會，表面看似國產葡萄酒和廣東市場隔著一些距離，但張裕公司卻與廣東市場淵源已久。
據葡萄酒專家陳莊介紹，張裕公司的創始人張弼士先生，就是廣東梅州人，被稱為中國葡萄酒之父，同時還是南粵先賢館首批入館的56位先賢之一；民國時期，張裕公司的廣告多次出現在廣州地方報紙上；1932年，時任廣州市長程天固還為張裕題詞“國產佳釀”，時任汕頭市長黃子信則為張裕題詞“國貨之光”；根據記載，至少在1936年，張裕解百納已經進入廣州和汕頭市場，新中國成立後，廣州更是長期作為解百納出口的橋頭堡而存在。
廣東酒協會長彭洪：大商想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業
近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
此次張裕選擇廣東召開推介會，表面看似國產葡萄酒和廣東市場隔著一些距離，但張裕公司卻與廣東市場淵源已久。
據葡萄酒專家陳莊介紹，張裕公司的創始人張弼士先生，就是廣東梅州人，被稱為中國葡萄酒之父，同時還是南粵先賢館首批入館的56位先賢之一；民國時期，張裕公司的廣告多次出現在廣州地方報紙上；1932年，時任廣州市長程天固還為張裕題詞“國產佳釀”，時任汕頭市長黃子信則為張裕題詞“國貨之光”；根據記載，至少在1936年，張裕解百納已經進入廣州和汕頭市場，新中國成立後，廣州更是長期作為解百納出口的橋頭堡而存在。
廣東酒協會長彭洪：大商想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇像張裕這樣的品牌企業，像解百納這樣的爆品，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。
第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。
第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有攜手爆品，一起努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
孫健：從碎片化到頭部品牌
近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
此次張裕選擇廣東召開推介會，表面看似國產葡萄酒和廣東市場隔著一些距離，但張裕公司卻與廣東市場淵源已久。
據葡萄酒專家陳莊介紹，張裕公司的創始人張弼士先生，就是廣東梅州人，被稱為中國葡萄酒之父，同時還是南粵先賢館首批入館的56位先賢之一；民國時期，張裕公司的廣告多次出現在廣州地方報紙上；1932年，時任廣州市長程天固還為張裕題詞“國產佳釀”，時任汕頭市長黃子信則為張裕題詞“國貨之光”；根據記載，至少在1936年，張裕解百納已經進入廣州和汕頭市場，新中國成立後，廣州更是長期作為解百納出口的橋頭堡而存在。
廣東酒協會長彭洪：大商想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇像張裕這樣的品牌企業，像解百納這樣的爆品，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。
第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。
第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有攜手爆品，一起努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
孫健：從碎片化到頭部品牌
孫健在推介會上也介紹了張裕戰略、全球地位以及第九代解百納的一些情況。
他稱：“大家都覺得葡萄酒市場碎片化，但是這個市場的變化一定是從碎片化到頭部品牌。我舉的例子就像春秋到戰國時期一樣，歷史上中國的春秋時期有140個國家，但是到了戰國時期，是成了七雄。這個演變過程一定會跟當下國內市場一致。因為進口酒也是碎片化，市場高峰的時候，中國有7000多家進口商，現在回落到持續進口的還有三四千家，但也很多。法國在20年前出現過一次，很多小型廠家商家一夜之間就面臨破產。”
從這個從碎片化向頭部集中，對進口葡萄酒、對國產葡萄酒廠家來講都是這樣，對經銷商來講也是這樣，也是一個趨勢。”孫健稱。所以說未來的頭部廠家和頭部經銷商合作的話，就是共贏。
張裕解百納和經銷商的四個共識
“張裕解百納作為葡萄酒頭部品牌，在新形勢下，也和各地經銷商達成了四個共識。”孫健稱。
第一個共識就是做解百納是去打殲滅戰，不要打騷擾戰。我們要麼不做，要做就要把這個品牌在當地市場做起來，達到一定的量，在一個城市兩年做到600萬，甚至1000萬，要不然的話沒有意義。
第二個共識就是廠家和商家一起共建費用池，你投30，我投30；你投40，我投40；我們共同約定好了，大家放在一個池子裡，公開透明，相當於我們建一個模擬合資公司。
第三個共識是共擔風險。共擔風險的概念就是，我們廠商加起來投入60%，我們做600萬，60%要投進360萬。但是這360萬什麼時間投？等把600萬賣掉才投？不是，我們要先投，先投就要我們都要共同擔。我們張裕願意這麼幹，我們也希望能找到跟我們一起投的經銷商。
第四就是共建團隊。在經銷商體系中，張裕解百納一定要有專職團隊，廠家也會研究拿出費用支持經銷商組建專職團隊。如果經銷商不去打造專職團隊，不做共建團隊的佈局，廠家可能選擇你的時候也要掂量掂量。
近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
此次張裕選擇廣東召開推介會，表面看似國產葡萄酒和廣東市場隔著一些距離，但張裕公司卻與廣東市場淵源已久。
據葡萄酒專家陳莊介紹，張裕公司的創始人張弼士先生，就是廣東梅州人，被稱為中國葡萄酒之父，同時還是南粵先賢館首批入館的56位先賢之一；民國時期，張裕公司的廣告多次出現在廣州地方報紙上；1932年，時任廣州市長程天固還為張裕題詞“國產佳釀”，時任汕頭市長黃子信則為張裕題詞“國貨之光”；根據記載，至少在1936年，張裕解百納已經進入廣州和汕頭市場，新中國成立後，廣州更是長期作為解百納出口的橋頭堡而存在。
廣東酒協會長彭洪：大商想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇像張裕這樣的品牌企業，像解百納這樣的爆品，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。
第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。
第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有攜手爆品，一起努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
孫健：從碎片化到頭部品牌
孫健在推介會上也介紹了張裕戰略、全球地位以及第九代解百納的一些情況。
他稱：“大家都覺得葡萄酒市場碎片化，但是這個市場的變化一定是從碎片化到頭部品牌。我舉的例子就像春秋到戰國時期一樣，歷史上中國的春秋時期有140個國家，但是到了戰國時期，是成了七雄。這個演變過程一定會跟當下國內市場一致。因為進口酒也是碎片化，市場高峰的時候，中國有7000多家進口商，現在回落到持續進口的還有三四千家，但也很多。法國在20年前出現過一次，很多小型廠家商家一夜之間就面臨破產。”
從這個從碎片化向頭部集中，對進口葡萄酒、對國產葡萄酒廠家來講都是這樣，對經銷商來講也是這樣，也是一個趨勢。”孫健稱。所以說未來的頭部廠家和頭部經銷商合作的話，就是共贏。
張裕解百納和經銷商的四個共識
“張裕解百納作為葡萄酒頭部品牌，在新形勢下，也和各地經銷商達成了四個共識。”孫健稱。
第一個共識就是做解百納是去打殲滅戰，不要打騷擾戰。我們要麼不做，要做就要把這個品牌在當地市場做起來，達到一定的量，在一個城市兩年做到600萬，甚至1000萬，要不然的話沒有意義。
第二個共識就是廠家和商家一起共建費用池，你投30，我投30；你投40，我投40；我們共同約定好了，大家放在一個池子裡，公開透明，相當於我們建一個模擬合資公司。
第三個共識是共擔風險。共擔風險的概念就是，我們廠商加起來投入60%，我們做600萬，60%要投進360萬。但是這360萬什麼時間投？等把600萬賣掉才投？不是，我們要先投，先投就要我們都要共同擔。我們張裕願意這麼幹，我們也希望能找到跟我們一起投的經銷商。
第四就是共建團隊。在經銷商體系中，張裕解百納一定要有專職團隊，廠家也會研究拿出費用支持經銷商組建專職團隊。如果經銷商不去打造專職團隊，不做共建團隊的佈局，廠家可能選擇你的時候也要掂量掂量。
張裕解百納一定是經銷商最賺錢的葡萄酒品牌
從1931年至今，經歷了80餘年的匠心傳承，張裕解百納已經發展到了第九代。在行業“雙降”和市場碎片化加劇的市場背景下，解百納銷量突破5.32億瓶，成為當之無愧的“爆品”。孫健介紹到，張裕一直堅持三聚焦戰略：聚焦高品質、聚焦中高端、聚焦大單品。解百納就是張裕聚焦戰略的核心，是張裕最核心的“腰部產品”，佔據張裕葡萄酒“半壁江山”，它一定是經銷商最賺錢的葡萄酒品牌。
近日，張裕第九代解百納在中國第一家五星級酒店廣州白天鵝賓館召開推介會，廣東酒協會長彭洪及廣東一些核心葡萄酒大商蒞臨會議。
張裕公司總經理孫健在會上稱：“希望通過今天的會議，廣東的經銷商朋友能夠對張裕有一個全新的認識。”
近年來，廣東作為進口葡萄酒進入中國的橋頭堡市場，一直呈現“進口酒強，國產酒弱”的格局，張裕第九代解百納這次針對廣東的推介會，再次打響了國產核心品牌奪回廣東市場的第一槍。
張裕與廣東的世紀情結：張裕解百納1936年就已經進入廣州和汕頭市場
此次張裕選擇廣東召開推介會，表面看似國產葡萄酒和廣東市場隔著一些距離，但張裕公司卻與廣東市場淵源已久。
據葡萄酒專家陳莊介紹，張裕公司的創始人張弼士先生，就是廣東梅州人，被稱為中國葡萄酒之父，同時還是南粵先賢館首批入館的56位先賢之一；民國時期，張裕公司的廣告多次出現在廣州地方報紙上；1932年，時任廣州市長程天固還為張裕題詞“國產佳釀”，時任汕頭市長黃子信則為張裕題詞“國貨之光”；根據記載，至少在1936年，張裕解百納已經進入廣州和汕頭市場，新中國成立後，廣州更是長期作為解百納出口的橋頭堡而存在。
廣東酒協會長彭洪：大商想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇品牌企業，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
廣東省酒協會長彭洪在張裕第九代解百納推介會上稱：對於大商來說，他們有強大的市場控制力，而要想實現由大到強的轉變，首先就要選擇像張裕這樣的品牌企業，像解百納這樣的爆品，強強聯合才能釋放出更大的潛力。
其次，大商也要做強做實渠道建設，流暢的渠道才能實現產品的有效動銷。
第三，近年來各種成本也在上升，對於大商來說，要敢於創新，通過創新合作，降低運營成本。
第四，堅守自信，努力前行。
“從大到強沒有奧祕，只有攜手爆品，一起努力。”彭洪稱。
酒類營銷專家王傳才在會上稱：張裕解百納已經成為暢銷全球市場超級大單品之一，隨著張裕解百納在全球市場特別是中國市場高度流行，張裕解百納正承擔起“符號化”超級功能。張裕解百納也已經成為具有超高品牌辨識度的超級品牌，在未來它將有效的提升張裕葡萄酒渠道與市場活力，有力地推動張裕走上新的臺階。
孫健：從碎片化到頭部品牌
孫健在推介會上也介紹了張裕戰略、全球地位以及第九代解百納的一些情況。
他稱：“大家都覺得葡萄酒市場碎片化，但是這個市場的變化一定是從碎片化到頭部品牌。我舉的例子就像春秋到戰國時期一樣，歷史上中國的春秋時期有140個國家，但是到了戰國時期，是成了七雄。這個演變過程一定會跟當下國內市場一致。因為進口酒也是碎片化，市場高峰的時候，中國有7000多家進口商，現在回落到持續進口的還有三四千家，但也很多。法國在20年前出現過一次，很多小型廠家商家一夜之間就面臨破產。”
從這個從碎片化向頭部集中，對進口葡萄酒、對國產葡萄酒廠家來講都是這樣，對經銷商來講也是這樣，也是一個趨勢。”孫健稱。所以說未來的頭部廠家和頭部經銷商合作的話，就是共贏。
張裕解百納和經銷商的四個共識
“張裕解百納作為葡萄酒頭部品牌，在新形勢下，也和各地經銷商達成了四個共識。”孫健稱。
第一個共識就是做解百納是去打殲滅戰，不要打騷擾戰。我們要麼不做，要做就要把這個品牌在當地市場做起來，達到一定的量，在一個城市兩年做到600萬，甚至1000萬，要不然的話沒有意義。
第二個共識就是廠家和商家一起共建費用池，你投30，我投30；你投40，我投40；我們共同約定好了，大家放在一個池子裡，公開透明，相當於我們建一個模擬合資公司。
第三個共識是共擔風險。共擔風險的概念就是，我們廠商加起來投入60%，我們做600萬，60%要投進360萬。但是這360萬什麼時間投？等把600萬賣掉才投？不是，我們要先投，先投就要我們都要共同擔。我們張裕願意這麼幹，我們也希望能找到跟我們一起投的經銷商。
第四就是共建團隊。在經銷商體系中，張裕解百納一定要有專職團隊，廠家也會研究拿出費用支持經銷商組建專職團隊。如果經銷商不去打造專職團隊，不做共建團隊的佈局，廠家可能選擇你的時候也要掂量掂量。
張裕解百納一定是經銷商最賺錢的葡萄酒品牌
從1931年至今，經歷了80餘年的匠心傳承，張裕解百納已經發展到了第九代。在行業“雙降”和市場碎片化加劇的市場背景下，解百納銷量突破5.32億瓶，成為當之無愧的“爆品”。孫健介紹到，張裕一直堅持三聚焦戰略：聚焦高品質、聚焦中高端、聚焦大單品。解百納就是張裕聚焦戰略的核心，是張裕最核心的“腰部產品”，佔據張裕葡萄酒“半壁江山”，它一定是經銷商最賺錢的葡萄酒品牌。
首先，它有銷量。張裕解百納現在的銷量，與茅臺差不多大。截止到去年，解百納全年累計賣了5.32億瓶，而且2018年當年賣了3206萬瓶，是中國葡萄酒行業第一大單品。未來五年，解百納的目標年銷量將突破5000萬瓶。
其次，它有品質。解百納采用中國自主培育的品種蛇龍珠釀造。經過一個世紀的自然雜交和人工培育、改良，蛇龍珠已和煙臺的風土融為一體，賦予張裕解百納獨特的“中國口味”，香氣濃郁是其典型特徵——研究發現，蛇龍珠中含有的萜烯類化合物多達26種，這是構成葡萄酒香氣的重要成分，而赤霞珠、品麗珠、梅洛中，分別只含有17種、15種和16種該類化合物。除此之外，在2019年全球暢銷品牌盲品賽上，張裕解百納以優異的成績入選TOP5之列，新加坡《聯合早報》將張裕解百納評選為“亞洲紅葡萄酒品牌TOP1”。
第三，它的毛利高。先看看茅臺，零售價幾乎是出廠價的三倍左右，900多元的出廠價，2700多元的零售價。張裕解百納自然沒有那麼高的零售價和出廠價，但是第九代張裕解百納作為全新產品，渠道毛利率不低，而且市場投入力度更大，也將會給經銷商帶來更大的利潤空間。
另外，隨著國潮崛起，消費者對中國品牌接受度的提高，張裕解百納未來將會有更大的發展機遇和空間。
“所以，大商加爆款，有無限的可能。我們曾經也飽受過度分銷的成就和痛苦，今天重新回過頭來研究，一定要地盤論，在研究地盤的時候，基於經銷商的能力來判斷地盤的大小。所以我們願意在同等條件下，跟大商合作。”孫健稱。
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