作為中國“第五代導演”的代表人物，張藝謀最值得普通人學習的是他的覆盤能力。
1991年，張藝謀執導，鞏俐主演的電影《大紅燈籠高高掛》獲得威尼斯電影節銀獅獎。
張藝謀高興之餘，做了一件讓人意想不到的事。
獲獎後，張藝謀拉住編劇蘆葦，徹夜在酒店討論這部電影的失誤。
兩個人總結出三十多條缺點，說還能做的更好。
獲得成功後還能細數長短，蘆葦覺得，張藝謀前途無量。
從這件小事就可以看出，覆盤能力在張藝謀身上體現的淋漓盡致。
覆盤是圍棋中的一種學習方法。
是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍。
看看哪裡下的好，哪裡下的不好，對下的好和不好的，都要進行分析和推演。
作為中國“第五代導演”的代表人物，張藝謀最值得普通人學習的是他的覆盤能力。
1991年，張藝謀執導，鞏俐主演的電影《大紅燈籠高高掛》獲得威尼斯電影節銀獅獎。
張藝謀高興之餘，做了一件讓人意想不到的事。
獲獎後，張藝謀拉住編劇蘆葦，徹夜在酒店討論這部電影的失誤。
兩個人總結出三十多條缺點，說還能做的更好。
獲得成功後還能細數長短，蘆葦覺得，張藝謀前途無量。
從這件小事就可以看出，覆盤能力在張藝謀身上體現的淋漓盡致。
覆盤是圍棋中的一種學習方法。
是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍。
看看哪裡下的好，哪裡下的不好，對下的好和不好的，都要進行分析和推演。
覆盤已經成為很多成功人士都在使用的方法論。
當然這個因果關係可能要調整一下。
表面看是很多成功人士都在使用覆盤這種方法論。
實際上是因為使用了覆盤這種方法論，這些人更容易成功。
柳傳志說：“在這些年管理工作和自我成長中，「覆盤」是最令我受益的工具之一。”
覆盤是聯想的企業文化中最重要的方法論之一。
在聯想，覆盤包括四個步驟，就是回顧目標，評估結果，分析原因，以及總結經驗。
這四個覆盤的步驟不只用在企業管理中，也可以用在生活的方方面面。
作為中國“第五代導演”的代表人物，張藝謀最值得普通人學習的是他的覆盤能力。
1991年，張藝謀執導，鞏俐主演的電影《大紅燈籠高高掛》獲得威尼斯電影節銀獅獎。
張藝謀高興之餘，做了一件讓人意想不到的事。
獲獎後，張藝謀拉住編劇蘆葦，徹夜在酒店討論這部電影的失誤。
兩個人總結出三十多條缺點，說還能做的更好。
獲得成功後還能細數長短，蘆葦覺得，張藝謀前途無量。
從這件小事就可以看出，覆盤能力在張藝謀身上體現的淋漓盡致。
覆盤是圍棋中的一種學習方法。
是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍。
看看哪裡下的好，哪裡下的不好，對下的好和不好的，都要進行分析和推演。
覆盤已經成為很多成功人士都在使用的方法論。
當然這個因果關係可能要調整一下。
表面看是很多成功人士都在使用覆盤這種方法論。
實際上是因為使用了覆盤這種方法論，這些人更容易成功。
柳傳志說：“在這些年管理工作和自我成長中，「覆盤」是最令我受益的工具之一。”
覆盤是聯想的企業文化中最重要的方法論之一。
在聯想，覆盤包括四個步驟，就是回顧目標，評估結果，分析原因，以及總結經驗。
這四個覆盤的步驟不只用在企業管理中，也可以用在生活的方方面面。
中國古代的思想家們早就知道覆盤的好處。
《論語·學而》中有一段很多人知道的話。
“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”
說這話的是孔子最喜歡的學生曾參，他勤奮好學，深得孔子的喜愛，同學問他為什麼進步那麼快。
他就說了“三省吾身”這段話。
意思是說：“我每天都要多次問自己：替別人辦事是否盡力？與朋友交往有沒有不誠實的地方？先生教的學是否學好？如果發現做得不妥就立即改正。”
這就是覆盤，可見覆盤不只限於圍棋，拍電影，企業管理，還適用於生活中的方方面面。
一件事完成後，再重新回顧一遍，去檢驗和校正目標，不斷地去分析過程當中的得與失，便於改進，不斷深化認識和總結規律。
即使做同樣的工作，這類人進步和收穫也要比其他人大的多。
覆盤是主動讓自己進入一個分析問題，總結經驗，改進提高的正向循環。
而不復盤的人，是一種被動提升。
做同樣的工作，覆盤的人每做一次就會提升一些。
而不復盤的人總會遇到同樣的問題，時間久了，犯錯多了，也能總結出經驗，改正後也能得到提升。
但這是一種被動提升，效率和速度都慢的多。
知道了覆盤的重要性，我們就可以調整自己的人生策略，形成更適合自己的方法論。
作為中國“第五代導演”的代表人物，張藝謀最值得普通人學習的是他的覆盤能力。
1991年，張藝謀執導，鞏俐主演的電影《大紅燈籠高高掛》獲得威尼斯電影節銀獅獎。
張藝謀高興之餘，做了一件讓人意想不到的事。
獲獎後，張藝謀拉住編劇蘆葦，徹夜在酒店討論這部電影的失誤。
兩個人總結出三十多條缺點，說還能做的更好。
獲得成功後還能細數長短，蘆葦覺得，張藝謀前途無量。
從這件小事就可以看出，覆盤能力在張藝謀身上體現的淋漓盡致。
覆盤是圍棋中的一種學習方法。
是指在下完一盤棋之後，要重新擺一遍。
看看哪裡下的好，哪裡下的不好，對下的好和不好的，都要進行分析和推演。
覆盤已經成為很多成功人士都在使用的方法論。
當然這個因果關係可能要調整一下。
表面看是很多成功人士都在使用覆盤這種方法論。
實際上是因為使用了覆盤這種方法論，這些人更容易成功。
柳傳志說：“在這些年管理工作和自我成長中，「覆盤」是最令我受益的工具之一。”
覆盤是聯想的企業文化中最重要的方法論之一。
在聯想，覆盤包括四個步驟，就是回顧目標，評估結果，分析原因，以及總結經驗。
這四個覆盤的步驟不只用在企業管理中，也可以用在生活的方方面面。
中國古代的思想家們早就知道覆盤的好處。
《論語·學而》中有一段很多人知道的話。
“吾日三省吾身——為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？”
說這話的是孔子最喜歡的學生曾參，他勤奮好學，深得孔子的喜愛，同學問他為什麼進步那麼快。
他就說了“三省吾身”這段話。
意思是說：“我每天都要多次問自己：替別人辦事是否盡力？與朋友交往有沒有不誠實的地方？先生教的學是否學好？如果發現做得不妥就立即改正。”
這就是覆盤，可見覆盤不只限於圍棋，拍電影，企業管理，還適用於生活中的方方面面。
一件事完成後，再重新回顧一遍，去檢驗和校正目標，不斷地去分析過程當中的得與失，便於改進，不斷深化認識和總結規律。
即使做同樣的工作，這類人進步和收穫也要比其他人大的多。
覆盤是主動讓自己進入一個分析問題，總結經驗，改進提高的正向循環。
而不復盤的人，是一種被動提升。
做同樣的工作，覆盤的人每做一次就會提升一些。
而不復盤的人總會遇到同樣的問題，時間久了，犯錯多了，也能總結出經驗，改正後也能得到提升。
但這是一種被動提升，效率和速度都慢的多。
知道了覆盤的重要性，我們就可以調整自己的人生策略，形成更適合自己的方法論。
通常來說，做一件事情理想的狀態是事先進行大量準備工作，開始後投入大量資源，結束時對事情進行復盤總結。
但問題在於我們每天要進行大量的決策，每個人的時間精力資源都有限。
所以我們要進行資源的分配和取捨。
事先進行快速預估，只要這件事情的風險有限。
就可以省去前期大量準備工作，直接開始，然後事後覆盤。
在風險有限的前提下，快速決策，迅速行動加事後覆盤是更優的策略。
我們經常說先開槍再瞄準，或者說成功人士都喜歡魯莽行動。
這樣的成功率會比永遠猶豫不決，遲遲不開始行動更高。
如果在先開槍再瞄準的基礎上，加上事後覆盤總結，成功率還會再提升一些。
不管你正在做什麼，都應該每天用“三省吾身”來複盤一下。
不只是失敗了需要覆盤，成功了同樣需要覆盤。
失敗了覆盤總結失敗教訓，成功的覆盤總結成功經驗。
每個人都應該儘早養成覆盤的習慣，然後運用到生活學習和工作中。
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