近年來，隨著國企改革的提升，作為化工類上市公司的龍頭企業，雲南雲天化股份有限公司更是在內部改革方面全面提速。
2016年，公司實施的以組織機構優化和人力資源效率提升為主題的改革實踐，在組織機構、幹部職數大幅壓縮30%以上的基礎上，員工人數從改革之初的近2萬人，壓縮到了15990人。
憑藉改革的東風，2017年一季度，雲天化一改頹勢，在2016年虧損30多億的基礎上，實現了當季開門紅。並且從前幾個月的運行情況看，總體平穩，經營狀況在預算範圍內。
是什麼原因促成了雲天化的巨大轉變?很明顯，改革紅利的釋放是一個重要的因素。
最大力度的瘦身健體
由於歷史原因，雲天化的運作模式、組織架構、人員配置，明顯地呈現出傳統生產製造型企業的特徵，重心主要集中於製造單元，對市場的反應遲緩，基於市場化的企業運營效率，遠遠不能適應發展和外部環境變化的要求。
為此，雲天化聘請國內著名的諮詢公司——華夏基石，對公司的整體管理現狀進行了全面診斷，分析了公司在戰略、運營、員工隊伍、人力資源和企業文化五個方面存在的問題，並在此基礎上，提出了“戰略+運營”的新型母子公司管控模式。
按照新的管控模式，總部主要扮演戰略決策、運營監控、共享服務、資本運作四大職能中心的角色，下屬的分子公司則按照價值鏈劃分為研發、採購、物流、營銷和製造五大業務單元。
為實現這種管理架構的建立需要，雲天化在2016年實施了以組織機構和人力資源優化為重點的內部變革，其力度之大、範圍之廣，前所未有。
本次改革完成後，總部職能部門由16個優化為10個，中層管理幹部從22名優化到16名，員工總數淨減一半。下屬子公司水富雲天化、磷化集團、天安化工等9家主要製造單位的組織機構總數從178個壓縮到91個，壓縮比例48.88%;中層幹部人數從531人精簡到306人，精簡比例42.37%，機關管理服務人員從1842人優化到1032人，壓縮比例43.9%。
通過組織變革和人員優化，雲天化在崗員工減少到15990人，同比降幅高達11.29%。這次瘦身健體，雲天化進一步清晰了企業的管控模式和經營體系，將逐步建立適應市場需要的運作精良的新型組織，從體制機制層面爆發出新的活力。
改革第一個受益者：聚甲醛
按照多元化的經營思路，雲天化從1999年進入聚甲醛領域，投產之初，不僅填補國內聚甲醛自己生產的空白，還承擔了國內聚甲醛的標準起草。所以，無論從產能、質量、溢價能力和品牌影響力，都是國內當之無愧的龍頭。
但由於行業產能逐步飽和過剩，近年來，產品價格呈現不斷下跌之勢，雲天化聚甲醛也受到影響，由盈利轉為虧損。除了市場方面的原因，內部管理模式的缺陷，也是影響雲天化聚甲醛盈利能力的重要因素。
一直以來，雲天化聚甲醛的生產、銷售、研發分別由三個獨立的分子公司負責。實際運行過程中，三者在生產訂單、質量控制、定價機制、考核約束等方面，不可避免地出現掣肘的情況，從整個產業的角度看，難以形成合力。
所以，雲天化在2016年年初成立聚甲醛產品事業部，將涉及聚甲醛產業的生產、銷售、研發業務，全部劃歸到事業部，實現了研產銷的一體化運作。同時，積極配套各種資源，配套多種激勵機制，尤其是以經營結果為導向的彈性激勵機制的建立，可以說為聚甲醛的態勢扭轉起到了定海神針的作用。
這種從管理模式到管理機制的創新，極大地釋放了雲天化聚甲醛產業的活力。一方面，作為獨立的核算主體，事業部能夠快速提升響應市場和應變市場的速度，準確把握市場變化帶來的經營機遇，從由市場端傳導至生產端，根據市場需求實現產能最大化，降低產品單耗，提升盈利空間。同時，通過準確研判國際、國內競爭對手的經營策略，加強精準定向銷售和物流優化，促進產品銷量、銷價雙雙大幅上升。
另一方面，事業部實行工效掛鉤制度，及時兌現員工考核績效，從激勵機制層面刺激了員工的創造力，使整個隊伍保持了較高的工作積極性。這在生產管理上尤為突出。今年一季度，雲天化聚甲醛三條生產線全部實現了安全、穩定、連續運行100天的長週期運行，這在國內同類型聚甲醛運行史上尚屬首次。在提高產量的同時，也進一步降低了消耗，使生產成本得到有效控制。
改革的成效是顯著的。2016年底，事業部就打了一場漂亮的突擊戰。在不到一年的時間裡，成功甩掉了多年虧損的帽子，全年實現淨利潤4300萬元。
這也進一步激發了整個團隊的信心。事業部負責人表示，“今年我們要爭取在2016年的基礎上，突破利潤一億元大關，確保產業良性健康發展。”快報顯示，2017年一季度，雲天化聚甲醛產品利潤較2016年同期翻4番，一季度完成全年經營目標的44%。
雲天化方面表示，下一步將針對聚甲醛產業成立新公司，提升整個產業的運營能力和融資能力，爭取高新技術企業政策扶持，加強聚甲醛產品的深度開發，縮短聚甲醛產品進入汽車製造原料的時間，進一步延展聚甲醛產業鏈，提升產品在國際、國內市場的競爭力。
事實上，一年多時間以來，雲天化先後推出的重大變革措施，既有整體運營架構層面的考量，也有機制體制層面的規劃，更有具體業務管理層面的突破。
“公司打出的這一整套組合拳，既是對深化國企改革的主動響應，也為打好今年扭虧攻堅戰奠定了堅實的基礎。我們已經看到了勝利的曙光，一季度取得了開門紅，是對我們擼起袖子加油乾的最好註腳。”雲南雲天化股份有限公司總經理李英翔如是說。(楊華飛)