0經驗，新晉管理者如何迅速get管理的奧祕？
為什麼有人看起來很平庸，卻依然會成為“領導”？
你好，歡迎你來到《高手攻略》，看過今天分享的管理小技巧，未來的領導力黑馬，說不定就是你呢。
這一次的內容主要來自新東方創始人俞敏洪老師，他在混沌研習社《領導力原則》這一課中，詳細闡述了企業領導者應該遵守和踐行的24條原則，我從中找到7個小絕招，非常接地氣，並且很“妙”，供你體味借鑑下吧：
領導力黑馬的7大絕招
一
如何有氣場？
寧為雞頭，不為牛後
要培養領導力，就不能總是跟著人走，一定要寧為雞頭不為牛後，學會避開高壓氣場，自創氣場。
我在北大上學的時候，在成績、讀書、文藝、體育、英文等方面的才能，沒辦法跟我的同學相比。讀書的那五年，我的氣場一直被壓得非常厲害，大三的時候甚至鬱悶得得了肺結核。
畢業後留校當了五年老師，得到了北大優秀教師的榮譽，但我的氣場依然被壓得死死的，因為北大著名教授太多了。
我發現如果在北大這樣呆下去的話，儘管也會有一點發展前景，但永遠都是一個二流的狀態。這是我要從北大出來的主要原因。
二
如何在一堆人中脫穎而出？
抓住主動權
從小學到中學一直到大學，我唯一一次當班幹部，是在高考補習班的時候。怎麼被選上的？
其實我只做了一件事——帶領全班同學把補習班教室打掃乾淨。當時的班主任說，我們班不需要一個成績好的人當班長，但需要一個願意為大家服務的人當班長。
就是說，你抱著為大家服務的心態，主動去承擔某種責任，或者是主動去做某件事情，那麼最後，你就能夠佔據到一個優勢地位。
佔據優勢地位，抓住先機以後，就要尋找一部分夥伴，組成核心團隊，進而帶動整個團隊的發展。
三
如何把小氣人培養得大度？
“請人吃飯”
我要求他每個星期必須請人吃飯，吃到窮水盡。他想要跟誰吃飯，如果邀請不到，我幫他邀請，但你就得請人吃飯。
對於一個小氣的人來說，不斷地掏錢這件事情是有難度的，大家不要小看這個事兒，往大擴展，當一個公司做大以後，你願意不願意把股權分給大家？願不願意把年終獎多分點？與此密切相關。
後來這個傢伙終於意識到，跟人一起吃飯，變成好朋友，有多麼重要，就是他突然發現花錢背後所帶來的好處巨大，所以豁然開朗，就變成了一個很大方的人。
其實很多時候我們是被自己給侷限住了。
四
如何收穫信任？
有福同享，有難同當
我的個性比較大方，小時候在農村就通過把水果糖分給小朋友，讓他們跟我一起玩，在潛移默化中成為了小朋友的頭。
有人問我新東方是怎麼做起來的，其實就是一個分糖的過程：你想分到我的糖，你就必須把新東方一起做大，新東方就是這樣在不斷地分配再分配過程中間做大的。
就是說，你帶一幫人，一起幹一個事業，但這幫人對你不能100%的信任，總覺得你這個人背後有點貓膩，你的酸甜苦辣也不願意跟大家分享，而在利益分享的時候，又躲躲閃閃，或者總是被別人強行要求，最後你不得不再拿出來東西的時候，這件事情就麻煩了。
五
如何糾錯？
7人常委會與自我批評
只要是經過大家討論過的決策，也有錯誤，但比例會迅速下降。
所以，我在新東方就打造了一個機制監控——7人常委會，任何問題只要有4個人不通過，這件事情就不能幹。
如果說有4個人都不同意，俞敏洪還要堅持幹，所有的損失由俞敏洪個人承擔。也就是說，即使全部反對，我還是可以堅持乾的，但是得有承擔。
所以，我在新東方有過被扣掉工資的時候，有過被點名批評的時候，但是也有過我決策做對的時候。
當然，這裡面還涉及到一個問題，就是別人敢不敢指出你的缺點。在一個公司裡，如果有這樣的幾個人，總是能夠勇敢的指出老總的缺點，並且老總還願意接受，這個公司犯錯誤的可能性就會減少很多。
在新東方，如果我發現做了比較錯的事情，我自我批評速度還是比較快的，這帶來兩個好處：
①大家心中的壓力就會被釋放掉，釋放掉以後，他們就會比較願意繼續跟著你幹。
②因為你自我批評，所以帶來的是他們也會做自我批評。
相互批評，並且是用開玩笑的方式說出來，大家都不會覺得難看，更容易接受，而且，會形成一種風氣。這些機制會讓公司不走歪。
六
如何批評下屬？
私下直抓缺點
我曾經公開批評過下屬，但這會帶來一個重大問題，下屬的面子上很過不去，內心會糾結很長時間，甚至背後會對你產生各種各樣的不舒服感。
但當你私下把他叫到辦公室，直抓缺點的時候，一般來說，他都能夠接受，甚至還帶有感恩的心理，因為他覺得你是在維護他的面子，讓他進步。
七
如何獎勵？
虛實結合
獎勵有兩種，虛和實。虛是口頭上的表揚和鼓勵，實就是現金的獎勵。所謂虛實並重，就是要讓人感覺到時時有鼓勵，並且時時有一個開放的平臺在他們的眼前。
而且，獎勵一定要公開，這樣就會給他更大的激勵，如果你私下授予，會造成整個團隊的猜忌。
把所有的獎勵都能公開，你自己也會考慮這個獎勵是否公平。
獎勵的頻次，不能太高，也不能太低。比如在新東方，每一個季度都會給員工來一次小的鼓勵和獎勵，進行階段性認可，到年終結束時，再來一次大的鼓勵和獎勵。
還有，每隔半個月、一個月，你要跟員工有一次面對面的交流，或者說微信交流，鼓勵他們，這個非常重要。
我對自己有一個規矩，每天不管是通過微信，還是面對面，鼓勵的人數不下於5-8個人，因為新東方的核心管理幹部有接近150個人，要輪一圈，一個月就過去了。他們最怕的是你把他們給忘了。
以上就是全部內容了，看後有何感想呢？歡迎你在評論區告訴黑卡。
最後的最後，再送你一句話，是稻盛和夫說的——
一個團隊永遠需要一個能帶動整個組織，捲起“漩渦”的人。如果你不是漩渦的中心，就很難體會到工作的快樂。
一起共勉。（完）
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