企業中不可或缺的三大角色：領導者、管理者、執行者！今天小編就和大家好好聊聊領導者的領導力這個話題！
家裡·尤克爾說:領導是讓其他人理解和同意去做什麼和如何有效地去做的過程，以及促進個人和集體努力去實現共同目標的過程。如何能做個優秀的領導者，全球公認的有效領導的綜合素質包括:協調能力強、可靠性強、值得信賴、公正無私、聰明機智、誠實本分。優秀領導者是把問題變成目標，然後想盡辦法去實現目標的人！所以，想作為一名優秀的領導者必須具備以下三大要素：
一、學會診斷
從領導影響績效的過程來看，診斷就是定義工作，確定能成功完成任務的人，確定是否需要獲得某項能力來達到某項任務！
首先，我們必須制定一個清晰的目標，制定目標需要找到一個基準值作為參照物，這是在一定週期後結果驗收的對比依據。
其次，我們要明確職能，按照西方的管理模式，職能又包括架構、職責、勝任力三個方面，架構就是確定隸屬關係，職責就是明確需要具體做哪些事，勝任力是非常重要的一點，診斷哪些能力適合做哪些事，無論從基礎能力上還是專業能力上，都需要有個判斷的標準，否則就會定錯崗，選錯人，做錯事。
第三，確定角色，角色的確定是尋求匹配度越高，差距越小的人來擔任某個崗位。
第四，執行流程，按照執行任務的不同，流程也不同，流程可以按照時間分，也可以按照結構分，還可以按照重要性分。
第五，制定標準，現在很多人都憑經驗做事，常常出現我以為……我認為….之類的話，這樣的後果就是，結果和預期相差甚遠，那什麼是標準，標準就是需要數字化、可以衡量，這樣反饋的信息才更有效。
第六，為目標達成，獎懲也尤為重要，做好了怎麼獎勵，做不好怎麼懲罰。五個手指頭還有長有短，如何能更好的激發團隊，需要設計好的獎懲制度。
二、適應
診斷完後就要選擇適應自己的領導風格，是獨裁式領導風格還是教練型領導風格，關於這一點以後會詳細為大家介紹。
三、溝通
作為領導，溝通非常重要，溝通的前提是學會聆聽，只有認真聽了，才能找到問題的根本原因，而一般教練式的領導風格會引導被溝通者，以達到自己想要的目的。
最後，切記：領導者不要讓一隻猴子去游泳，不要讓豬上樹，不要讓魚跑步，這個世界你改變不了誰，唯有人盡其才是優秀領導者。
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