500家，隨著近期6家門店同期開業，優衣庫在中國的門店數量再次被刷新。
快時尚行業在經過一段快速擴張期之後，不同品牌似乎都已經觸碰到了自己的天花板。這些品牌跟隨著商業地產項目不斷出現在任何人流量集中的地方，在高速佔領中國市場之後，卻發現難以留住中國越發挑剔的消費者。而優衣庫卻一直逆勢上揚，始終受到中國消費者的喜愛。
“我們不是快時尚品牌。”它或許是近年來你在媒體或社交網絡上聽到最多的，關於優衣庫的論調。從2013年開始，優衣庫將所有的產品和服務都歸為“LifeWear”（服適人生）”概念之下。優衣庫創始者柳井正認為快時尚是從行業角度與供應鏈的角度出發，而優衣庫則更在意消費者想要什麼。
也許正是這些敢於撕掉“快時尚”標籤的舉動，讓優衣庫在中國市場實現了讓人羨慕的表現。眼下500家門店的規模，意味著在中國超過100個城市你都可以看到優衣庫的經典紅色標識。但規模化對於商業品牌來說，有時候也是危險的。社會學家James Harkin的一本暢銷書《小眾行為學》中，在眼下的商業世界，大眾化與規模化就意味著平庸。
優衣庫會有這個擔憂嗎？
近日，優衣庫在微博發起了題為“喜歡優衣庫的理由”的投票活動。不得不說，品牌一直主推的搖粒絨、HEATTECH溫暖內衣、高級輕型羽絨服等核心產品，時尚的設計師合作系列，以及極具吸引力的性價比和全家老少皆宜的購物體驗，實實在在地贏得了中國消費者的心。
科技落地，產品帶著極客氣質
如果你有幸在3年前到訪過柳井正的辦公室，你會在其辦公室牆上看到一張美國曼哈頓的地圖。他在上面清楚地標註了幾個服裝品牌的名字，同時還特別圈出了一家蘋果零售店。“優衣庫的競爭對手不是Gap，而是蘋果。”在接受境外媒體採訪時，柳井正也曾毫不掩飾其在優衣庫之中注入科技元素的渴望。
優衣庫的確這麼做了。除了經典的搖粒絨產品，優衣庫已經研發成功並在不斷改進兩種被稱為HEATTECH和AIRism的新技術。前者兼具輕薄和保暖的功能，與高級輕型羽絨服一樣是優衣庫冬季的熱門商品；而AIRism也解決了夏天透氣與乾燥的需求。不僅如此，優衣庫也在保持著這種服飾技術的優化頻率——就如同蘋果更新手機的年度頻率那樣。
跨界合作，豐富產品個性
Christophe Lemaire、Jil Sander、Carine Roitfeld、KAWS……眼下你可以輕易說出諸多與優衣庫合作過的設計師名字，因為這些合作款一度成為社交網絡的熱門話題。潮流大師KAWS與優衣庫的合作系列在中國銷售時，3分鐘主要款式便在電商平臺上全部售罄。優衣庫最終還邀請到前愛馬仕女裝創意總監Christophe Lemaire出任品牌設計總監，推出全新的“Uniqlo U”系列。
對於消費者來說，這無疑降低了對於高端時尚或者小眾潮流的進入門檻。優衣庫不僅僅在價格上更為親民，同時在注重設計或者潮流元素的同時，也沒有忘記服飾的舒適與功能性。你是知道的，時尚品牌的合作款並不少見，但是消費者最終能夠穿出街的則屈指可數。
消費體驗，優衣庫想說生活方式
無論是產品還是門店銷售服務，優衣庫又在強調體驗。這或許是從它“服適人生”的品牌理念而來。你可以在優衣庫的門店裡通過掃描二維碼看到某款產品的穿搭建議，或者在旗艦店之中感受不同UT主題所要詮釋的奇思妙想。優衣庫率先提出了“新零售體驗經濟”的概念，便是在產品與服務之中強化用戶體驗的思考——你可以這麼理解，優衣庫不僅僅想要買給你商品，同時還想給你一種生活方式。而生活方式又何嘗不是一種體驗？
優衣庫的故事已經成為商學院的典型案例。規模就意味著主流嗎？快速擴張就一定會被消費者厭惡嗎？或許並不是這樣。
500家門店意味著優衣庫在中國市場進入到了一個佔有率較高的階段，但是它通過技術保留了核心商品（主要利潤來源）的競爭力，又通過設計師合作在這個眾人皆知的品牌之中注入個性，最終形成一個從產品到服務的生活方式體驗——而它現在在做的，只不過是在500家門店裡，向消費者展示什麼是生活方式的品質體驗罷了。