過去10餘年中國網絡零售市場交易規模高速增長，不斷擠佔線下實體店的份額，從10年前微不足道的1%迅速攀升到2018年的近24%。從淘寶到京東，從小米到網易考拉，從雙11大戰到618大促……
當公眾的視線被諸多網絡電商促銷手段不斷吸引之時，一家線下傳統零售店起家的名創優品正在以“黑馬”之姿一路狂奔，成為新生代線下跨國零售業典範。
美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞……今天的名創優品店鋪遍佈全球83個國家。其中中國店鋪2300家店，海外店鋪1300家店，2018年營收突破25億美元。
過去10餘年中國網絡零售市場交易規模高速增長，不斷擠佔線下實體店的份額，從10年前微不足道的1%迅速攀升到2018年的近24%。從淘寶到京東，從小米到網易考拉，從雙11大戰到618大促……
當公眾的視線被諸多網絡電商促銷手段不斷吸引之時，一家線下傳統零售店起家的名創優品正在以“黑馬”之姿一路狂奔，成為新生代線下跨國零售業典範。
美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞……今天的名創優品店鋪遍佈全球83個國家。其中中國店鋪2300家店，海外店鋪1300家店，2018年營收突破25億美元。
雖然發展迅速，但至今，仍有很多人對名創優品的解讀停留在以前，創始人葉國富也被稱為“價格殺手”。而葉國富對此不以為然，“90%的人都看不懂名創優品。”
“很多人說傳統零售業和電商相比商業模式不夠性感，我覺得不是，名創優品就很性感。”在接受《CC封面人物》專訪時，葉國富笑著回覆外界質疑。
“低價+優質”的底層邏輯
葉國富出生在湖北，21歲南下到廣東打工，憑藉過人的膽量和商業觸覺，他很快進入生意場，並越做越大。
在做生意的過程中，他發現，全球最受歡迎的本土店鋪（比如服裝品類的瑞典的H&M、宜家，日本的優衣庫，美國的Costco，德國的ALDI、DM等），往往伴隨著一個顯而易見的底層邏輯：優質低價。
“主要是便宜，他們的價格非常有競爭力、品質又很好、店鋪裝修的很漂亮。購物體驗很好。”回顧名創優品品牌誕生的初衷，葉國富坦言是學習這些優秀全球零售企業。
“別的國家為什麼實體零售做的那麼好，（我們國家）問題出在哪裡？我認為問題出在商業模式和產品上。”
優衣庫在日本坊間還有一個名字“不要錢的衣服”。優衣庫的羽絨服，大概賣399、499，日本的比中國售價要便宜20%，但日本的平均收入是我們的5倍。所以對日本人來說，優衣庫的價格給人可以隨便買的感覺，而品質也相對不錯。
價格+質量，做到極致性價比，是爆款的基礎。想明白這層邏輯，葉國富決定自創品牌。由於服裝、超市品牌過於飽和，他選擇了“生活家居”這個品類，一方面是因為中國當時這類店鋪較少，成功案例只有無印良品一家；另一方面是他在生活百貨的供應鏈體系中有著豐富的資源。
“我想做的主要有兩點：第一，產品要更有創意，更適合年輕人；第二，價格要更低。我把利潤控制在8%。”
那些年人們追過的“爆款”
在世界眼中，“Made in China（中國製造）”原本就是優質低價的代名詞。經過了若干年發展，一些企業致力於通過創建品牌來拉高價格；另一些則專注於通過科技提升品質，希望通過這些提升中國製造在全球供應鏈的位置。
而葉國富的做法則是發揮中國工廠原有的價格優勢。通過性價比點燃“爆款”產品。
在名創優品的長長的“爆款”產品清單上，MINISO牙刷是其中之一。在京東名創優品官方旗艦店的時實熱銷品中，這款10元三支裝牙刷長期排在銷售榜第一位。客人對它的評價是“顏值高、好用、便宜、方便囤貨。”
“高露潔的牙刷一支要十多元錢。而我的做法是要把價格做到三分之一，甚至十分之一，這叫低價。”葉國富說。“用這個思路我們可以把超市裡所有的產品都做一遍，超市大部分產品又貴，設計又Low。”
在美妝產品上，最好賣的單品是一隻眼線筆，累計全球銷量達到1億支，價格也只有10元。不少女孩子進店後還會多選擇一隻香水，名創優品的香水，雖然便宜，但在香氛、留香和持久度等方面都非常有競爭力。
在名創優品店內一款名為名創冰泉的礦泉水一年僅在自有渠道就可以賣出數千萬支！“它的瓶子設計成了獨特的圓錐形，這個瓶身的厚度比一般礦泉水瓶厚五倍，讓你喝完水還可以繼續用，也可以插花，非常漂亮。但生產時，我們找了不下50個工廠，他們都說做不了。最後找到一家非常有實力的供應商，他們花了三個月的時間才開出了模具。這樣的礦泉水其他品牌可以賣10多元。而名創優品的店內定價是3.5元。”
過去10餘年中國網絡零售市場交易規模高速增長，不斷擠佔線下實體店的份額，從10年前微不足道的1%迅速攀升到2018年的近24%。從淘寶到京東，從小米到網易考拉，從雙11大戰到618大促……
當公眾的視線被諸多網絡電商促銷手段不斷吸引之時，一家線下傳統零售店起家的名創優品正在以“黑馬”之姿一路狂奔，成為新生代線下跨國零售業典範。
美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞……今天的名創優品店鋪遍佈全球83個國家。其中中國店鋪2300家店，海外店鋪1300家店，2018年營收突破25億美元。
雖然發展迅速，但至今，仍有很多人對名創優品的解讀停留在以前，創始人葉國富也被稱為“價格殺手”。而葉國富對此不以為然，“90%的人都看不懂名創優品。”
“很多人說傳統零售業和電商相比商業模式不夠性感，我覺得不是，名創優品就很性感。”在接受《CC封面人物》專訪時，葉國富笑著回覆外界質疑。
“低價+優質”的底層邏輯
葉國富出生在湖北，21歲南下到廣東打工，憑藉過人的膽量和商業觸覺，他很快進入生意場，並越做越大。
在做生意的過程中，他發現，全球最受歡迎的本土店鋪（比如服裝品類的瑞典的H&M、宜家，日本的優衣庫，美國的Costco，德國的ALDI、DM等），往往伴隨著一個顯而易見的底層邏輯：優質低價。
“主要是便宜，他們的價格非常有競爭力、品質又很好、店鋪裝修的很漂亮。購物體驗很好。”回顧名創優品品牌誕生的初衷，葉國富坦言是學習這些優秀全球零售企業。
“別的國家為什麼實體零售做的那麼好，（我們國家）問題出在哪裡？我認為問題出在商業模式和產品上。”
優衣庫在日本坊間還有一個名字“不要錢的衣服”。優衣庫的羽絨服，大概賣399、499，日本的比中國售價要便宜20%，但日本的平均收入是我們的5倍。所以對日本人來說，優衣庫的價格給人可以隨便買的感覺，而品質也相對不錯。
價格+質量，做到極致性價比，是爆款的基礎。想明白這層邏輯，葉國富決定自創品牌。由於服裝、超市品牌過於飽和，他選擇了“生活家居”這個品類，一方面是因為中國當時這類店鋪較少，成功案例只有無印良品一家；另一方面是他在生活百貨的供應鏈體系中有著豐富的資源。
“我想做的主要有兩點：第一，產品要更有創意，更適合年輕人；第二，價格要更低。我把利潤控制在8%。”
那些年人們追過的“爆款”
在世界眼中，“Made in China（中國製造）”原本就是優質低價的代名詞。經過了若干年發展，一些企業致力於通過創建品牌來拉高價格；另一些則專注於通過科技提升品質，希望通過這些提升中國製造在全球供應鏈的位置。
而葉國富的做法則是發揮中國工廠原有的價格優勢。通過性價比點燃“爆款”產品。
在名創優品的長長的“爆款”產品清單上，MINISO牙刷是其中之一。在京東名創優品官方旗艦店的時實熱銷品中，這款10元三支裝牙刷長期排在銷售榜第一位。客人對它的評價是“顏值高、好用、便宜、方便囤貨。”
“高露潔的牙刷一支要十多元錢。而我的做法是要把價格做到三分之一，甚至十分之一，這叫低價。”葉國富說。“用這個思路我們可以把超市裡所有的產品都做一遍，超市大部分產品又貴，設計又Low。”
在美妝產品上，最好賣的單品是一隻眼線筆，累計全球銷量達到1億支，價格也只有10元。不少女孩子進店後還會多選擇一隻香水，名創優品的香水，雖然便宜，但在香氛、留香和持久度等方面都非常有競爭力。
在名創優品店內一款名為名創冰泉的礦泉水一年僅在自有渠道就可以賣出數千萬支！“它的瓶子設計成了獨特的圓錐形，這個瓶身的厚度比一般礦泉水瓶厚五倍，讓你喝完水還可以繼續用，也可以插花，非常漂亮。但生產時，我們找了不下50個工廠，他們都說做不了。最後找到一家非常有實力的供應商，他們花了三個月的時間才開出了模具。這樣的礦泉水其他品牌可以賣10多元。而名創優品的店內定價是3.5元。”
這是一個需要剋制慾望的過程，和人性的貪婪做鬥爭。為了減少中間價格環節，名創優品先是跳過層層分銷商，從底層供應商直接採購，縮短工廠到店鋪的距離，以降低成本。名創優品在國內8個城市建設了13個共30萬平方米的物流倉，實現從工廠到店鋪的高速流轉。現在，名創優品有700多家供應商，集中於珠三角和長三角地區，絕大多數都是該領域最頭部的供應商。
一半抓供應鏈管理，一半抓設計。在名創優品內部，商品中心成為最大的一個部門，每星期，商品中心會選擇1000個產品，百裡挑一，最後選出100個單品做店內更新。用變化保持市場潮流。
葉國富經常抽出時間親自上陣，無論是供應商談判還是選擇設計，像有強迫症一樣讓設計師一遍遍修改。
“如果有哪天名創優品不行了，危機一定不是來源於外部，而是內部產品開發沒有了競爭力，忘記了初心。”葉國富說。
IP合作帶來的頂級流量
作為家居生活垂直品類的賣場，最初的名創優品，無論是店鋪還是定位，與無印良品多有相似之處。但近三年來，名創逐漸找到了特色經營的道路———IP合作。
Hello Kitty、裸熊、粉紅豹、芝麻街、Kakao Friends、漫威…..不僅給名創優品帶來了大批粉絲，也讓店內的產品更具風格和設計感。
“我發現特別是中國年輕的消費者對IP很熱衷，這背後是中國經濟發展到一定程度帶來的消費變化。”更讓消費者開心的是，引進IP後名創優品依舊保持了“讓利消費者”的初心。“無論你是CK還是雅詩蘭黛，進入我這裡就要尊重我的價格體系和毛利。”
對於一個漫威迷來說，只用幾十元就能得到一套鋼鐵俠、蜘蛛俠或者美國隊長的周邊是一件太令人興奮的事。或許正是這一樣的原因，漫威黑金店一經推出，就形成現象級流量，無論是中國還是海外，經常有漫威迷排長隊購買。
過去10餘年中國網絡零售市場交易規模高速增長，不斷擠佔線下實體店的份額，從10年前微不足道的1%迅速攀升到2018年的近24%。從淘寶到京東，從小米到網易考拉，從雙11大戰到618大促……
當公眾的視線被諸多網絡電商促銷手段不斷吸引之時，一家線下傳統零售店起家的名創優品正在以“黑馬”之姿一路狂奔，成為新生代線下跨國零售業典範。
美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞……今天的名創優品店鋪遍佈全球83個國家。其中中國店鋪2300家店，海外店鋪1300家店，2018年營收突破25億美元。
雖然發展迅速，但至今，仍有很多人對名創優品的解讀停留在以前，創始人葉國富也被稱為“價格殺手”。而葉國富對此不以為然，“90%的人都看不懂名創優品。”
“很多人說傳統零售業和電商相比商業模式不夠性感，我覺得不是，名創優品就很性感。”在接受《CC封面人物》專訪時，葉國富笑著回覆外界質疑。
“低價+優質”的底層邏輯
葉國富出生在湖北，21歲南下到廣東打工，憑藉過人的膽量和商業觸覺，他很快進入生意場，並越做越大。
在做生意的過程中，他發現，全球最受歡迎的本土店鋪（比如服裝品類的瑞典的H&M、宜家，日本的優衣庫，美國的Costco，德國的ALDI、DM等），往往伴隨著一個顯而易見的底層邏輯：優質低價。
“主要是便宜，他們的價格非常有競爭力、品質又很好、店鋪裝修的很漂亮。購物體驗很好。”回顧名創優品品牌誕生的初衷，葉國富坦言是學習這些優秀全球零售企業。
“別的國家為什麼實體零售做的那麼好，（我們國家）問題出在哪裡？我認為問題出在商業模式和產品上。”
優衣庫在日本坊間還有一個名字“不要錢的衣服”。優衣庫的羽絨服，大概賣399、499，日本的比中國售價要便宜20%，但日本的平均收入是我們的5倍。所以對日本人來說，優衣庫的價格給人可以隨便買的感覺，而品質也相對不錯。
價格+質量，做到極致性價比，是爆款的基礎。想明白這層邏輯，葉國富決定自創品牌。由於服裝、超市品牌過於飽和，他選擇了“生活家居”這個品類，一方面是因為中國當時這類店鋪較少，成功案例只有無印良品一家；另一方面是他在生活百貨的供應鏈體系中有著豐富的資源。
“我想做的主要有兩點：第一，產品要更有創意，更適合年輕人；第二，價格要更低。我把利潤控制在8%。”
那些年人們追過的“爆款”
在世界眼中，“Made in China（中國製造）”原本就是優質低價的代名詞。經過了若干年發展，一些企業致力於通過創建品牌來拉高價格；另一些則專注於通過科技提升品質，希望通過這些提升中國製造在全球供應鏈的位置。
而葉國富的做法則是發揮中國工廠原有的價格優勢。通過性價比點燃“爆款”產品。
在名創優品的長長的“爆款”產品清單上，MINISO牙刷是其中之一。在京東名創優品官方旗艦店的時實熱銷品中，這款10元三支裝牙刷長期排在銷售榜第一位。客人對它的評價是“顏值高、好用、便宜、方便囤貨。”
“高露潔的牙刷一支要十多元錢。而我的做法是要把價格做到三分之一，甚至十分之一，這叫低價。”葉國富說。“用這個思路我們可以把超市裡所有的產品都做一遍，超市大部分產品又貴，設計又Low。”
在美妝產品上，最好賣的單品是一隻眼線筆，累計全球銷量達到1億支，價格也只有10元。不少女孩子進店後還會多選擇一隻香水，名創優品的香水，雖然便宜，但在香氛、留香和持久度等方面都非常有競爭力。
在名創優品店內一款名為名創冰泉的礦泉水一年僅在自有渠道就可以賣出數千萬支！“它的瓶子設計成了獨特的圓錐形，這個瓶身的厚度比一般礦泉水瓶厚五倍，讓你喝完水還可以繼續用，也可以插花，非常漂亮。但生產時，我們找了不下50個工廠，他們都說做不了。最後找到一家非常有實力的供應商，他們花了三個月的時間才開出了模具。這樣的礦泉水其他品牌可以賣10多元。而名創優品的店內定價是3.5元。”
這是一個需要剋制慾望的過程，和人性的貪婪做鬥爭。為了減少中間價格環節，名創優品先是跳過層層分銷商，從底層供應商直接採購，縮短工廠到店鋪的距離，以降低成本。名創優品在國內8個城市建設了13個共30萬平方米的物流倉，實現從工廠到店鋪的高速流轉。現在，名創優品有700多家供應商，集中於珠三角和長三角地區，絕大多數都是該領域最頭部的供應商。
一半抓供應鏈管理，一半抓設計。在名創優品內部，商品中心成為最大的一個部門，每星期，商品中心會選擇1000個產品，百裡挑一，最後選出100個單品做店內更新。用變化保持市場潮流。
葉國富經常抽出時間親自上陣，無論是供應商談判還是選擇設計，像有強迫症一樣讓設計師一遍遍修改。
“如果有哪天名創優品不行了，危機一定不是來源於外部，而是內部產品開發沒有了競爭力，忘記了初心。”葉國富說。
IP合作帶來的頂級流量
作為家居生活垂直品類的賣場，最初的名創優品，無論是店鋪還是定位，與無印良品多有相似之處。但近三年來，名創逐漸找到了特色經營的道路———IP合作。
Hello Kitty、裸熊、粉紅豹、芝麻街、Kakao Friends、漫威…..不僅給名創優品帶來了大批粉絲，也讓店內的產品更具風格和設計感。
“我發現特別是中國年輕的消費者對IP很熱衷，這背後是中國經濟發展到一定程度帶來的消費變化。”更讓消費者開心的是，引進IP後名創優品依舊保持了“讓利消費者”的初心。“無論你是CK還是雅詩蘭黛，進入我這裡就要尊重我的價格體系和毛利。”
對於一個漫威迷來說，只用幾十元就能得到一套鋼鐵俠、蜘蛛俠或者美國隊長的周邊是一件太令人興奮的事。或許正是這一樣的原因，漫威黑金店一經推出，就形成現象級流量，無論是中國還是海外，經常有漫威迷排長隊購買。
和故宮宮廷文化的合作也是名創優品一個大膽的嘗試。第一批50萬的貨在網上一分鐘被網友搶購一空。
過去10餘年中國網絡零售市場交易規模高速增長，不斷擠佔線下實體店的份額，從10年前微不足道的1%迅速攀升到2018年的近24%。從淘寶到京東，從小米到網易考拉，從雙11大戰到618大促……
當公眾的視線被諸多網絡電商促銷手段不斷吸引之時，一家線下傳統零售店起家的名創優品正在以“黑馬”之姿一路狂奔，成為新生代線下跨國零售業典範。
美國、加拿大、俄羅斯、新加坡、阿聯酋、韓國、馬來西亞……今天的名創優品店鋪遍佈全球83個國家。其中中國店鋪2300家店，海外店鋪1300家店，2018年營收突破25億美元。
雖然發展迅速，但至今，仍有很多人對名創優品的解讀停留在以前，創始人葉國富也被稱為“價格殺手”。而葉國富對此不以為然，“90%的人都看不懂名創優品。”
“很多人說傳統零售業和電商相比商業模式不夠性感，我覺得不是，名創優品就很性感。”在接受《CC封面人物》專訪時，葉國富笑著回覆外界質疑。
“低價+優質”的底層邏輯
葉國富出生在湖北，21歲南下到廣東打工，憑藉過人的膽量和商業觸覺，他很快進入生意場，並越做越大。
在做生意的過程中，他發現，全球最受歡迎的本土店鋪（比如服裝品類的瑞典的H&M、宜家，日本的優衣庫，美國的Costco，德國的ALDI、DM等），往往伴隨著一個顯而易見的底層邏輯：優質低價。
“主要是便宜，他們的價格非常有競爭力、品質又很好、店鋪裝修的很漂亮。購物體驗很好。”回顧名創優品品牌誕生的初衷，葉國富坦言是學習這些優秀全球零售企業。
“別的國家為什麼實體零售做的那麼好，（我們國家）問題出在哪裡？我認為問題出在商業模式和產品上。”
優衣庫在日本坊間還有一個名字“不要錢的衣服”。優衣庫的羽絨服，大概賣399、499，日本的比中國售價要便宜20%，但日本的平均收入是我們的5倍。所以對日本人來說，優衣庫的價格給人可以隨便買的感覺，而品質也相對不錯。
價格+質量，做到極致性價比，是爆款的基礎。想明白這層邏輯，葉國富決定自創品牌。由於服裝、超市品牌過於飽和，他選擇了“生活家居”這個品類，一方面是因為中國當時這類店鋪較少，成功案例只有無印良品一家；另一方面是他在生活百貨的供應鏈體系中有著豐富的資源。
“我想做的主要有兩點：第一，產品要更有創意，更適合年輕人；第二，價格要更低。我把利潤控制在8%。”
那些年人們追過的“爆款”
在世界眼中，“Made in China（中國製造）”原本就是優質低價的代名詞。經過了若干年發展，一些企業致力於通過創建品牌來拉高價格；另一些則專注於通過科技提升品質，希望通過這些提升中國製造在全球供應鏈的位置。
而葉國富的做法則是發揮中國工廠原有的價格優勢。通過性價比點燃“爆款”產品。
在名創優品的長長的“爆款”產品清單上，MINISO牙刷是其中之一。在京東名創優品官方旗艦店的時實熱銷品中，這款10元三支裝牙刷長期排在銷售榜第一位。客人對它的評價是“顏值高、好用、便宜、方便囤貨。”
“高露潔的牙刷一支要十多元錢。而我的做法是要把價格做到三分之一，甚至十分之一，這叫低價。”葉國富說。“用這個思路我們可以把超市裡所有的產品都做一遍，超市大部分產品又貴，設計又Low。”
在美妝產品上，最好賣的單品是一隻眼線筆，累計全球銷量達到1億支，價格也只有10元。不少女孩子進店後還會多選擇一隻香水，名創優品的香水，雖然便宜，但在香氛、留香和持久度等方面都非常有競爭力。
在名創優品店內一款名為名創冰泉的礦泉水一年僅在自有渠道就可以賣出數千萬支！“它的瓶子設計成了獨特的圓錐形，這個瓶身的厚度比一般礦泉水瓶厚五倍，讓你喝完水還可以繼續用，也可以插花，非常漂亮。但生產時，我們找了不下50個工廠，他們都說做不了。最後找到一家非常有實力的供應商，他們花了三個月的時間才開出了模具。這樣的礦泉水其他品牌可以賣10多元。而名創優品的店內定價是3.5元。”
這是一個需要剋制慾望的過程，和人性的貪婪做鬥爭。為了減少中間價格環節，名創優品先是跳過層層分銷商，從底層供應商直接採購，縮短工廠到店鋪的距離，以降低成本。名創優品在國內8個城市建設了13個共30萬平方米的物流倉，實現從工廠到店鋪的高速流轉。現在，名創優品有700多家供應商，集中於珠三角和長三角地區，絕大多數都是該領域最頭部的供應商。
一半抓供應鏈管理，一半抓設計。在名創優品內部，商品中心成為最大的一個部門，每星期，商品中心會選擇1000個產品，百裡挑一，最後選出100個單品做店內更新。用變化保持市場潮流。
葉國富經常抽出時間親自上陣，無論是供應商談判還是選擇設計，像有強迫症一樣讓設計師一遍遍修改。
“如果有哪天名創優品不行了，危機一定不是來源於外部，而是內部產品開發沒有了競爭力，忘記了初心。”葉國富說。
IP合作帶來的頂級流量
作為家居生活垂直品類的賣場，最初的名創優品，無論是店鋪還是定位，與無印良品多有相似之處。但近三年來，名創逐漸找到了特色經營的道路———IP合作。
Hello Kitty、裸熊、粉紅豹、芝麻街、Kakao Friends、漫威…..不僅給名創優品帶來了大批粉絲，也讓店內的產品更具風格和設計感。
“我發現特別是中國年輕的消費者對IP很熱衷，這背後是中國經濟發展到一定程度帶來的消費變化。”更讓消費者開心的是，引進IP後名創優品依舊保持了“讓利消費者”的初心。“無論你是CK還是雅詩蘭黛，進入我這裡就要尊重我的價格體系和毛利。”
對於一個漫威迷來說，只用幾十元就能得到一套鋼鐵俠、蜘蛛俠或者美國隊長的周邊是一件太令人興奮的事。或許正是這一樣的原因，漫威黑金店一經推出，就形成現象級流量，無論是中國還是海外，經常有漫威迷排長隊購買。
和故宮宮廷文化的合作也是名創優品一個大膽的嘗試。第一批50萬的貨在網上一分鐘被網友搶購一空。
“我們自己的企業號有3000多萬粉絲，比很多互聯網企業都多。我們門店每年有超過10億人次的客流。所以傳統零售業不性感是偽命題，消費者喜歡就是你最性感的表現。”在葉國富看來，所有商業的本質都是產品，線上、線下是不同的銷售渠道。而現在越來越多的商家正在打通這兩種渠道。
網易、京東的線下體驗店，在葉國富看來並不是競爭對手。而小米、拼多多則有值得學習的地方。“比如拼多多的分享返利模式，線下能不能做？我認為應該是可以的。”
目前名創優品以加盟模式為主，合作店鋪的比例達到70%，包括大批海外店鋪。而一些新科技和管理手段，葉國富也不斷嘗試。比如採購IBM和SAP的管理系統來管理營銷。同時也裝了人臉識別系統，通過人臉識別更精準的抓取客戶的消費畫像。
在葉國富的世界裡，信奉簡單且有效的方法。憑藉名創優品的成功，他幾次登上“胡潤富豪榜”。而他旗下的名創優品也成為CBinsight評選的“全球獨角獸”排行榜中唯一的實體零售企業。
他欣賞喬布斯對產品追求極致的態度， “你的時間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念裡。不要讓別人的意見左右自己內心的聲音。”
相關推薦
