'企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期'

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互聯網與消費者的消費行為融合,形成了以消費者為中心的消費互聯網,而與實體產業融合,形成的則是以產業為中心的“產業互聯網”,十年前中國移動互聯網網民數量一年增長率可以達到133%,而2017年的增長率僅為8%,移動互聯網的紅利已經到達頂點,消費互聯網的增量已近枯竭,消費互聯網發展到了一個轉折點,未來真正的增長點在產業互聯網。

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互聯網與消費者的消費行為融合,形成了以消費者為中心的消費互聯網,而與實體產業融合,形成的則是以產業為中心的“產業互聯網”,十年前中國移動互聯網網民數量一年增長率可以達到133%,而2017年的增長率僅為8%,移動互聯網的紅利已經到達頂點,消費互聯網的增量已近枯竭,消費互聯網發展到了一個轉折點,未來真正的增長點在產業互聯網。

企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場——產業互聯網風口來了!


2018年9月30日,騰訊宣佈進行第三次組織架構調整,宣佈進入產業互聯網,開始擁抱產業互聯網。百度一直髮力人工智能,推出“阿波羅計劃”,通過技術輸出,改造汽車行業,目前已經將通用汽車、博世集團等主機廠商及零配件製造商整合在一起;阿里成立螞蟻金服,利用淘寶天貓的消費記錄,以及支付寶的支付記錄,使螞蟻金服的信貸決策能夠實現零人工干預。

對於巨頭來說,C端業務的瓶頸已經顯露無疑,這主要是因為政策壓力的不斷施加以及人口紅利的逐漸消失,除了BAT大廠,現在越來越多的企業也開始賦能產業互聯網,面向B端提供服務已經不再是大廠的專屬。


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互聯網與消費者的消費行為融合,形成了以消費者為中心的消費互聯網,而與實體產業融合,形成的則是以產業為中心的“產業互聯網”,十年前中國移動互聯網網民數量一年增長率可以達到133%,而2017年的增長率僅為8%,移動互聯網的紅利已經到達頂點,消費互聯網的增量已近枯竭,消費互聯網發展到了一個轉折點,未來真正的增長點在產業互聯網。

企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場——產業互聯網風口來了!


2018年9月30日,騰訊宣佈進行第三次組織架構調整,宣佈進入產業互聯網,開始擁抱產業互聯網。百度一直髮力人工智能,推出“阿波羅計劃”,通過技術輸出,改造汽車行業,目前已經將通用汽車、博世集團等主機廠商及零配件製造商整合在一起;阿里成立螞蟻金服,利用淘寶天貓的消費記錄,以及支付寶的支付記錄,使螞蟻金服的信貸決策能夠實現零人工干預。

對於巨頭來說,C端業務的瓶頸已經顯露無疑,這主要是因為政策壓力的不斷施加以及人口紅利的逐漸消失,除了BAT大廠,現在越來越多的企業也開始賦能產業互聯網,面向B端提供服務已經不再是大廠的專屬。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

產業互聯網下,中小型企業面臨嚴峻形勢

近兩年,中小企業的發展因成本上升和外圍經濟環境變化開始出現減緩趨勢,傳統企業開始紛紛進行產業互聯網轉型,中小企業雖然機制靈活、適應性強、有“船小好調頭”的優勢,但也普遍存在著管理水平落後、抗風險能力弱等先天弱勢,容易在瞬息萬變的經濟環境下陷入被動。

絕大多數傳統企業開始了線上線下並行的業務模式,通過線下傳統渠道去分銷,通過線上渠道天貓、京東開店,利用社交電商、公眾號、小程序搭建自己的流量池,但由於專業管理團隊的缺位和經驗的不足,企業的轉型未必成功,於是為中小企業提供轉型升級、提升效率的企業服務商應運而生。


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互聯網與消費者的消費行為融合,形成了以消費者為中心的消費互聯網,而與實體產業融合,形成的則是以產業為中心的“產業互聯網”,十年前中國移動互聯網網民數量一年增長率可以達到133%,而2017年的增長率僅為8%,移動互聯網的紅利已經到達頂點,消費互聯網的增量已近枯竭,消費互聯網發展到了一個轉折點,未來真正的增長點在產業互聯網。

企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場——產業互聯網風口來了!


2018年9月30日,騰訊宣佈進行第三次組織架構調整,宣佈進入產業互聯網,開始擁抱產業互聯網。百度一直髮力人工智能,推出“阿波羅計劃”,通過技術輸出,改造汽車行業,目前已經將通用汽車、博世集團等主機廠商及零配件製造商整合在一起;阿里成立螞蟻金服,利用淘寶天貓的消費記錄,以及支付寶的支付記錄,使螞蟻金服的信貸決策能夠實現零人工干預。

對於巨頭來說,C端業務的瓶頸已經顯露無疑,這主要是因為政策壓力的不斷施加以及人口紅利的逐漸消失,除了BAT大廠,現在越來越多的企業也開始賦能產業互聯網,面向B端提供服務已經不再是大廠的專屬。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

產業互聯網下,中小型企業面臨嚴峻形勢

近兩年,中小企業的發展因成本上升和外圍經濟環境變化開始出現減緩趨勢,傳統企業開始紛紛進行產業互聯網轉型,中小企業雖然機制靈活、適應性強、有“船小好調頭”的優勢,但也普遍存在著管理水平落後、抗風險能力弱等先天弱勢,容易在瞬息萬變的經濟環境下陷入被動。

絕大多數傳統企業開始了線上線下並行的業務模式,通過線下傳統渠道去分銷,通過線上渠道天貓、京東開店,利用社交電商、公眾號、小程序搭建自己的流量池,但由於專業管理團隊的缺位和經驗的不足,企業的轉型未必成功,於是為中小企業提供轉型升級、提升效率的企業服務商應運而生。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場,企業服務市場迎來新機遇

企業服務的興起有幾點原因,第一,人力成本顯著上升,很多企業開始希望通過系統服務、三方服務商來精簡人員,提高效率;第二,企業為服務付費的意識越來越強,希望藉助外部力量來解決問題;第三,專業的企業服務商有著深厚的經驗積累,懂得行業的痛點在哪,能夠為企業提供有效的解決方案。

對於置身產業互聯網時代謀求轉型的傳統企業而言,他們需要用最快捷的方式、最低的成本實現從內到外、全面的數字化升級,而這些恰恰是第三方服務商所要完成的使命,在中國互聯網的下半場,To B市場將迎接產業互聯網時代到來,同時第三方服務商和千萬中國企業也迎來了新的發展機遇。


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互聯網與消費者的消費行為融合,形成了以消費者為中心的消費互聯網,而與實體產業融合,形成的則是以產業為中心的“產業互聯網”,十年前中國移動互聯網網民數量一年增長率可以達到133%,而2017年的增長率僅為8%,移動互聯網的紅利已經到達頂點,消費互聯網的增量已近枯竭,消費互聯網發展到了一個轉折點,未來真正的增長點在產業互聯網。

企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場——產業互聯網風口來了!


2018年9月30日,騰訊宣佈進行第三次組織架構調整,宣佈進入產業互聯網,開始擁抱產業互聯網。百度一直髮力人工智能,推出“阿波羅計劃”,通過技術輸出,改造汽車行業,目前已經將通用汽車、博世集團等主機廠商及零配件製造商整合在一起;阿里成立螞蟻金服,利用淘寶天貓的消費記錄,以及支付寶的支付記錄,使螞蟻金服的信貸決策能夠實現零人工干預。

對於巨頭來說,C端業務的瓶頸已經顯露無疑,這主要是因為政策壓力的不斷施加以及人口紅利的逐漸消失,除了BAT大廠,現在越來越多的企業也開始賦能產業互聯網,面向B端提供服務已經不再是大廠的專屬。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

產業互聯網下,中小型企業面臨嚴峻形勢

近兩年,中小企業的發展因成本上升和外圍經濟環境變化開始出現減緩趨勢,傳統企業開始紛紛進行產業互聯網轉型,中小企業雖然機制靈活、適應性強、有“船小好調頭”的優勢,但也普遍存在著管理水平落後、抗風險能力弱等先天弱勢,容易在瞬息萬變的經濟環境下陷入被動。

絕大多數傳統企業開始了線上線下並行的業務模式,通過線下傳統渠道去分銷,通過線上渠道天貓、京東開店,利用社交電商、公眾號、小程序搭建自己的流量池,但由於專業管理團隊的缺位和經驗的不足,企業的轉型未必成功,於是為中小企業提供轉型升級、提升效率的企業服務商應運而生。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

互聯網下半場,企業服務市場迎來新機遇

企業服務的興起有幾點原因,第一,人力成本顯著上升,很多企業開始希望通過系統服務、三方服務商來精簡人員,提高效率;第二,企業為服務付費的意識越來越強,希望藉助外部力量來解決問題;第三,專業的企業服務商有著深厚的經驗積累,懂得行業的痛點在哪,能夠為企業提供有效的解決方案。

對於置身產業互聯網時代謀求轉型的傳統企業而言,他們需要用最快捷的方式、最低的成本實現從內到外、全面的數字化升級,而這些恰恰是第三方服務商所要完成的使命,在中國互聯網的下半場,To B市場將迎接產業互聯網時代到來,同時第三方服務商和千萬中國企業也迎來了新的發展機遇。


企業服務市場在產業互聯網風口下迎來黃金期

微動天下成企業轉型產業互聯網加速器


在產業互聯網時代傳統企業將成為真正的主角,未來,誰能深入行業站在行業公司或從業者的角度,提供他們需要的服務,誰就能抓住發展契機,成為產業互聯網的頭部企業。

移動互聯網企業智能運營服務商——微動天下基於多年來在微信第三方開發領域積累的經驗,以快速的產品迭代節奏,相繼推出了電商、零售、餐飲等多個行業解決方案,產品及服務已覆蓋20+行業,擁有300+經銷商,服務超過160萬的企業用戶。


為了更深入地連接企業、為企業數字化轉型賦能,微動天下開始踐行著“產業互聯網”的佈局。微動天下立足微信公號、小程序、短視頻等為商戶提供全平臺管理、全渠道流量、全生命週期覆蓋產品體系解決方案,通過智慧營銷、大數據運營為3000萬中小企業提升決策效率及商業化經營能力,讓用戶每一個行為和分享都創造價值。

To B互聯網市場是一個以萬億規模計的市場,微動天下將以過硬的產品和專業的團隊,幫助傳統企業積極擁抱互聯網,加快互聯網基因的注入。

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