01
前幾天小區門口安裝了一組櫃子，中間有臺顯示器，有點像超市存包的感覺，當時還沒有裝好，看不出來是幹什麼用的。
我和老公出門的時候，我隨口問了他一句，「你說這是幹嘛用的，」他說，「肯定是存放快遞用的。」
我問，「你說這個收費嗎？」他說，「肯定收啊。」
我說，「放咱們小區門房就挺方便，大家為什麼要花錢租一個專門放快遞的櫃子呢？」
當天下午出門的時候，老公看到小區有個業主開車回來，他就給我講，有人問門口的櫃子是幹嘛用的，這個業主很逗，他竟然告訴大家說那是用來洗衣服的，把衣服放進去就可以洗衣服啦……
聽他話裡話外都覺得那個業主一定是個逗逼，怎麼能想到這個點子。
昨天我帶孩子去公園的時候，路過門口，特意去了解了一下，看看到底是幹什麼用的。「24小時無人洗衣店」
回到家我就逗老公，「到底是別人傻還是你傻……」
01
前幾天小區門口安裝了一組櫃子，中間有臺顯示器，有點像超市存包的感覺，當時還沒有裝好，看不出來是幹什麼用的。
我和老公出門的時候，我隨口問了他一句，「你說這是幹嘛用的，」他說，「肯定是存放快遞用的。」
我問，「你說這個收費嗎？」他說，「肯定收啊。」
我說，「放咱們小區門房就挺方便，大家為什麼要花錢租一個專門放快遞的櫃子呢？」
當天下午出門的時候，老公看到小區有個業主開車回來，他就給我講，有人問門口的櫃子是幹嘛用的，這個業主很逗，他竟然告訴大家說那是用來洗衣服的，把衣服放進去就可以洗衣服啦……
聽他話裡話外都覺得那個業主一定是個逗逼，怎麼能想到這個點子。
昨天我帶孩子去公園的時候，路過門口，特意去了解了一下，看看到底是幹什麼用的。「24小時無人洗衣店」
回到家我就逗老公，「到底是別人傻還是你傻……」
02
聽過這樣一個故事。表兄弟兩個人，在農村長大，兩個人有了媳婦後，就擔負起養家的重任。種地一年到頭掙不了多少錢，兩人瞅準了鄉下的土地和糧食這些資源，於是就開始搞起了養殖業——養雞。
剛開始兩個人都沒有經驗，雞總生病，還有各種狀況出現，兩人都很辛苦。可是不到半年表哥就受不了那種起早貪黑的日子，還沒等到雞下蛋就把雞都賣了。表弟一直在堅持，雞生病了就學習養殖技術，不下蛋了找原因，總是遇到問題就想著辦法解決問題。
不養雞後，表哥就外出打工，每年都去不同的地方，後來掙了點錢又開始跑運輸。日子雖然沒那麼苦，但總是東奔西跑，平時又喜歡和朋友在外面吃吃喝喝，除了養家餬口外，一年到頭所剩無幾，所以他不敢停下來。
表弟在養殖的過程中，經驗越來越豐富，規模也越來越大。不光自己做的好，還經常幫助一些剛開始入行的同鄉。
十年後，表哥還在打工，靠天吃飯，不光沒有積蓄，還負債十幾萬（蓋房和買車借的）。而表弟通過自己的努力掙錢，除了不斷增多的固定資產，還有幾十萬的現金流。表哥是他們村裡第一個擁有電腦的，第一個連接到寬帶互聯網的，第一個有私家車的，第一個走到外面繼續做大。
03
樑寧在《產品思維30講》中講過這樣一個故事：
有一對雙胞胎，2010年大學畢業後，哥哥進入報社，弟弟進入了一家互聯網公司。當時他們的父母就很糾結，看著哥哥在報社工作，就覺得自己很有面子，而且對孩子很放心，覺得在國企待遇好，工作穩定，根本不用擔心失業；而對弟弟總是憂心忡忡的，這新興行業，也不知道以後發展如何，眼看過幾年馬上結了婚有了小孩，養家都成問題啊。
結果7年之後，弟弟已經是年薪百萬的高管，因為當年他入職的那家互聯網公司是騰訊，如今滿街都是挖他的獵頭。而一直在報社的哥哥，經過幾輪企業改革，雖然算個小領導，可是因為整個行業的沉淪，也不得不面臨著重新開始的尷尬。
01
前幾天小區門口安裝了一組櫃子，中間有臺顯示器，有點像超市存包的感覺，當時還沒有裝好，看不出來是幹什麼用的。
我和老公出門的時候，我隨口問了他一句，「你說這是幹嘛用的，」他說，「肯定是存放快遞用的。」
我問，「你說這個收費嗎？」他說，「肯定收啊。」
我說，「放咱們小區門房就挺方便，大家為什麼要花錢租一個專門放快遞的櫃子呢？」
當天下午出門的時候，老公看到小區有個業主開車回來，他就給我講，有人問門口的櫃子是幹嘛用的，這個業主很逗，他竟然告訴大家說那是用來洗衣服的，把衣服放進去就可以洗衣服啦……
聽他話裡話外都覺得那個業主一定是個逗逼，怎麼能想到這個點子。
昨天我帶孩子去公園的時候，路過門口，特意去了解了一下，看看到底是幹什麼用的。「24小時無人洗衣店」
回到家我就逗老公，「到底是別人傻還是你傻……」
02
聽過這樣一個故事。表兄弟兩個人，在農村長大，兩個人有了媳婦後，就擔負起養家的重任。種地一年到頭掙不了多少錢，兩人瞅準了鄉下的土地和糧食這些資源，於是就開始搞起了養殖業——養雞。
剛開始兩個人都沒有經驗，雞總生病，還有各種狀況出現，兩人都很辛苦。可是不到半年表哥就受不了那種起早貪黑的日子，還沒等到雞下蛋就把雞都賣了。表弟一直在堅持，雞生病了就學習養殖技術，不下蛋了找原因，總是遇到問題就想著辦法解決問題。
不養雞後，表哥就外出打工，每年都去不同的地方，後來掙了點錢又開始跑運輸。日子雖然沒那麼苦，但總是東奔西跑，平時又喜歡和朋友在外面吃吃喝喝，除了養家餬口外，一年到頭所剩無幾，所以他不敢停下來。
表弟在養殖的過程中，經驗越來越豐富，規模也越來越大。不光自己做的好，還經常幫助一些剛開始入行的同鄉。
十年後，表哥還在打工，靠天吃飯，不光沒有積蓄，還負債十幾萬（蓋房和買車借的）。而表弟通過自己的努力掙錢，除了不斷增多的固定資產，還有幾十萬的現金流。表哥是他們村裡第一個擁有電腦的，第一個連接到寬帶互聯網的，第一個有私家車的，第一個走到外面繼續做大。
03
樑寧在《產品思維30講》中講過這樣一個故事：
有一對雙胞胎，2010年大學畢業後，哥哥進入報社，弟弟進入了一家互聯網公司。當時他們的父母就很糾結，看著哥哥在報社工作，就覺得自己很有面子，而且對孩子很放心，覺得在國企待遇好，工作穩定，根本不用擔心失業；而對弟弟總是憂心忡忡的，這新興行業，也不知道以後發展如何，眼看過幾年馬上結了婚有了小孩，養家都成問題啊。
結果7年之後，弟弟已經是年薪百萬的高管，因為當年他入職的那家互聯網公司是騰訊，如今滿街都是挖他的獵頭。而一直在報社的哥哥，經過幾輪企業改革，雖然算個小領導，可是因為整個行業的沉淪，也不得不面臨著重新開始的尷尬。
04
你有沒有發現，你總會在不經意間，就被固有的思維模式所影響。
就像我老公，他會用過去的認知，第一時間覺得那就是些放快遞的櫃子。同樣養雞的兩兄弟，表哥會覺得同樣是吃苦，去打工可能更穩妥些，畢竟每月工資就到手了，而雞萬一沒養好，就賠大了。而雙同胞兄弟的經歷，更讓我們看到，對世界的認知不同決定了我們能走多遠。
那思維模式是怎麼來的呢？在我們日常生活中，也許是一個概念，一個知識，一個命題，出現的最多，被用的越頻繁，它們的聯繫就越強，越接近於一個整體，當這個整體強到你都不會去懷疑和思考，並把它做為你評判事物的根本時，它就形成了一個框架，也就是我們說的思維模式。
我們經常會被父母教育：
日子是過出來，不是花出來的，所以要勤儉持家。有個穩定的工作是基礎。女人那麼拼幹嘛，最關鍵是要把家照顧好。
然後你就會發現，明明不認同的觀念，可是不知不覺，竟然都成了自己生活的樣子。
有一個吃不飽餓不死的穩定工作；
看到喜歡的東西捨不得買，給老公孩子花的卻很痛快；
明明工作乾的很窩火，可是卻不敢辭職，不得不把火氣帶回家，撒到老婆孩子身上。
而且生活環境越封閉，日常接觸到的事物中，熟悉的比例越大，這樣的事情越容易出現，越容易形成固化的思維模式。
久而久之，你的思考過程都會建立在這些模式之上，而你的行為方式也會受這些模式影響。的遇到你不瞭解的人事物時，你還會沿用這些模式去思考去行動，可想而知結果如何，你的發展只會不斷地被制約，離最真實的自己越來越遠。
01
前幾天小區門口安裝了一組櫃子，中間有臺顯示器，有點像超市存包的感覺，當時還沒有裝好，看不出來是幹什麼用的。
我和老公出門的時候，我隨口問了他一句，「你說這是幹嘛用的，」他說，「肯定是存放快遞用的。」
我問，「你說這個收費嗎？」他說，「肯定收啊。」
我說，「放咱們小區門房就挺方便，大家為什麼要花錢租一個專門放快遞的櫃子呢？」
當天下午出門的時候，老公看到小區有個業主開車回來，他就給我講，有人問門口的櫃子是幹嘛用的，這個業主很逗，他竟然告訴大家說那是用來洗衣服的，把衣服放進去就可以洗衣服啦……
聽他話裡話外都覺得那個業主一定是個逗逼，怎麼能想到這個點子。
昨天我帶孩子去公園的時候，路過門口，特意去了解了一下，看看到底是幹什麼用的。「24小時無人洗衣店」
回到家我就逗老公，「到底是別人傻還是你傻……」
02
聽過這樣一個故事。表兄弟兩個人，在農村長大，兩個人有了媳婦後，就擔負起養家的重任。種地一年到頭掙不了多少錢，兩人瞅準了鄉下的土地和糧食這些資源，於是就開始搞起了養殖業——養雞。
剛開始兩個人都沒有經驗，雞總生病，還有各種狀況出現，兩人都很辛苦。可是不到半年表哥就受不了那種起早貪黑的日子，還沒等到雞下蛋就把雞都賣了。表弟一直在堅持，雞生病了就學習養殖技術，不下蛋了找原因，總是遇到問題就想著辦法解決問題。
不養雞後，表哥就外出打工，每年都去不同的地方，後來掙了點錢又開始跑運輸。日子雖然沒那麼苦，但總是東奔西跑，平時又喜歡和朋友在外面吃吃喝喝，除了養家餬口外，一年到頭所剩無幾，所以他不敢停下來。
表弟在養殖的過程中，經驗越來越豐富，規模也越來越大。不光自己做的好，還經常幫助一些剛開始入行的同鄉。
十年後，表哥還在打工，靠天吃飯，不光沒有積蓄，還負債十幾萬（蓋房和買車借的）。而表弟通過自己的努力掙錢，除了不斷增多的固定資產，還有幾十萬的現金流。表哥是他們村裡第一個擁有電腦的，第一個連接到寬帶互聯網的，第一個有私家車的，第一個走到外面繼續做大。
03
樑寧在《產品思維30講》中講過這樣一個故事：
有一對雙胞胎，2010年大學畢業後，哥哥進入報社，弟弟進入了一家互聯網公司。當時他們的父母就很糾結，看著哥哥在報社工作，就覺得自己很有面子，而且對孩子很放心，覺得在國企待遇好，工作穩定，根本不用擔心失業；而對弟弟總是憂心忡忡的，這新興行業，也不知道以後發展如何，眼看過幾年馬上結了婚有了小孩，養家都成問題啊。
結果7年之後，弟弟已經是年薪百萬的高管，因為當年他入職的那家互聯網公司是騰訊，如今滿街都是挖他的獵頭。而一直在報社的哥哥，經過幾輪企業改革，雖然算個小領導，可是因為整個行業的沉淪，也不得不面臨著重新開始的尷尬。
04
你有沒有發現，你總會在不經意間，就被固有的思維模式所影響。
就像我老公，他會用過去的認知，第一時間覺得那就是些放快遞的櫃子。同樣養雞的兩兄弟，表哥會覺得同樣是吃苦，去打工可能更穩妥些，畢竟每月工資就到手了，而雞萬一沒養好，就賠大了。而雙同胞兄弟的經歷，更讓我們看到，對世界的認知不同決定了我們能走多遠。
那思維模式是怎麼來的呢？在我們日常生活中，也許是一個概念，一個知識，一個命題，出現的最多，被用的越頻繁，它們的聯繫就越強，越接近於一個整體，當這個整體強到你都不會去懷疑和思考，並把它做為你評判事物的根本時，它就形成了一個框架，也就是我們說的思維模式。
我們經常會被父母教育：
日子是過出來，不是花出來的，所以要勤儉持家。有個穩定的工作是基礎。女人那麼拼幹嘛，最關鍵是要把家照顧好。
然後你就會發現，明明不認同的觀念，可是不知不覺，竟然都成了自己生活的樣子。
有一個吃不飽餓不死的穩定工作；
看到喜歡的東西捨不得買，給老公孩子花的卻很痛快；
明明工作乾的很窩火，可是卻不敢辭職，不得不把火氣帶回家，撒到老婆孩子身上。
而且生活環境越封閉，日常接觸到的事物中，熟悉的比例越大，這樣的事情越容易出現，越容易形成固化的思維模式。
久而久之，你的思考過程都會建立在這些模式之上，而你的行為方式也會受這些模式影響。的遇到你不瞭解的人事物時，你還會沿用這些模式去思考去行動，可想而知結果如何，你的發展只會不斷地被制約，離最真實的自己越來越遠。
05
《教父》馬里奧·普佐講過一句話，在一秒鐘內看到本質的人和花半輩子也看不清一件事本質的人，自然是不一樣的命運。
就是因為我們的認知不同，導致我們思維模式不同。認知是什麼？獵豹CEO傅盛總結得很到位：認知的本質就是做決定。認知決定了你的時間分配，決定了你關注什麼，不關注什麼，決定了你想什麼，做什麼。
那麼，有什麼方法，可以讓自己不斷地提高認知，避免落入固化的思維呢？
1. 多讀書，不斷地從好書中汲取養分。
讀本好書就像你在生活中遇到了高人指點一樣，高人可遇不可求，而好書卻很容易獲得。這個時代，讀書是成本最低、但是收益最大的一件事。只要你開始讀書，就會發現自己很久才悟出的道理，原來書中早已講過。
可是書那麼多，要讀什麼可好？市面上琳琅滿目的圖書太多太多，如果你不會選擇的話，不光感覺讀書沒多大的作用，而且很多爛書會把你帶偏，認知沒有提升不說，反倒會被成功學、激進思想所左右。
所以對書的選擇就顯得尤為重要，不光要讀好書，讀源頭類的書，還要讀適合自己的書，讀當下對你最有幫助的書，可以提高你認知的書。
2. 多實踐，不斷地去驗證書中的道理。
為什麼我們知道再多的道理，還是過不好一生呢。同樣的，讀再多的書，如果不去實踐書中那些有價值的內容，也許你只是知道內容的本身，可是還是不知道如何用，所以你的認知還只是停留在過去的層面上。
從知道到做到，不是一步就到位的，而是需要跨過一道道鴻溝，不斷去實踐的。當你從書中獲取新的知識或工具的時候，你就會對很多事情有基本的判斷，知道如何做決定，然後就要去做，你才能在這個過程中，認知得到提升，才能逐漸進入一個正循環中。
3. 多覆盤，不斷地對過去進行總結。
在獲取與行動的過程中，要經常停下來，多思考、多總結，多梳理整個過程，自己有哪些成長，有哪些不足，有哪些地方受到固有的思維影響，有哪些真的是將所學得以致用。
很多人只想快速達到目的，上一個新高度，卻沒想過，沒有總結、沒有覆盤，在下次遇到同樣的事時，過去踩過的坑、走過的彎路一個都逃不掉的再次出現，你還是沒有成長，沒有改變。
只有不斷地學習和行動，才能打破固有的認知，打破思維定勢，不斷地完善自我，活出更精彩的人生。
注：
1）電子書領取：如果想看本文中提到的《教父》的小夥伴，可以私信回覆“電子書”加我領取；
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