根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
"根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
趁著短視頻還風頭正勁，大量MCN玩家紛紛入局，但MCN公司的生存狀況遠沒有表面那麼光鮮。克勞銳《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，截至2018年12月，僅有6%的MCN機構營收過億。
洋蔥集團聯合創始人聶陽德在接受TOP君採訪時也表示，近兩年爆發的這些MCN公司裡，有很大一部分還處於以集合賬號為主的、作坊式的經營狀態。極少數的頭部公司已經在設法努力突破瓶頸了，而大量底部公司還在想“怎麼從第二個賬號做到第三個賬號”，穩定在中腰部的公司比較少。
MCN行業的二元化格局已經逐漸明顯，未來將進入洗牌期。頭部機構要在下一個階段的競爭中保持領先優勢，至少從3個方向“厲兵秣馬”。
泛娛樂紅人藝人化
泛娛樂類紅人們憑藉獨特的創意和人格魅力坐擁千萬粉絲，但大多沒有經過科班訓練的他們，在全面佈局短視頻平臺、持續產出優質內容的拉力賽之後，流量增長基本見頂，“破圈”成為泛娛樂領域頭部紅人正在面臨的考驗。如何延長生命週期，實現“升維突擊”？洋蔥集團聯合創始人聶陽德表示：“藝人化”或許是一條理想的途徑。
2019年微博超級紅人節，洋蔥集團官宣與“天娛集團”的合作計劃，雙方將篩選優質達人轉型藝人，給更專業、優質的達人提供更高的平臺。
"根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
趁著短視頻還風頭正勁，大量MCN玩家紛紛入局，但MCN公司的生存狀況遠沒有表面那麼光鮮。克勞銳《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，截至2018年12月，僅有6%的MCN機構營收過億。
洋蔥集團聯合創始人聶陽德在接受TOP君採訪時也表示，近兩年爆發的這些MCN公司裡，有很大一部分還處於以集合賬號為主的、作坊式的經營狀態。極少數的頭部公司已經在設法努力突破瓶頸了，而大量底部公司還在想“怎麼從第二個賬號做到第三個賬號”，穩定在中腰部的公司比較少。
MCN行業的二元化格局已經逐漸明顯，未來將進入洗牌期。頭部機構要在下一個階段的競爭中保持領先優勢，至少從3個方向“厲兵秣馬”。
泛娛樂紅人藝人化
泛娛樂類紅人們憑藉獨特的創意和人格魅力坐擁千萬粉絲，但大多沒有經過科班訓練的他們，在全面佈局短視頻平臺、持續產出優質內容的拉力賽之後，流量增長基本見頂，“破圈”成為泛娛樂領域頭部紅人正在面臨的考驗。如何延長生命週期，實現“升維突擊”？洋蔥集團聯合創始人聶陽德表示：“藝人化”或許是一條理想的途徑。
2019年微博超級紅人節，洋蔥集團官宣與“天娛集團”的合作計劃，雙方將篩選優質達人轉型藝人，給更專業、優質的達人提供更高的平臺。
天娛在藝人養成、經紀方面有足夠豐富的經驗，在影視綜藝方面也有充分的資源。但對於這樣的傳統經紀公司來說，他們面臨著“如何獲取互聯網的流量”的困惑，而這恰好是洋蔥集團的強項。“他們的藝人需要達人化，需要互聯網的流量，而我們有互聯網流量，我們的達人也可以走進藝人的圈子。”聶陽德在接受TOP君採訪時這樣說道。一方面為紅人吸取互聯網流量，一方面讓他們在天娛這個體系裡面接受專業的訓練，讓他們後期有能力體現藝人專業的一面。從紅人到藝人，打造一種中國特色的明星種類—— 網生明星。
無獨有偶，2018年，青藤文化就將旗下紅人“鹿小草”送上了《創造101》的舞臺。無憂傳媒的創始人雷彬藝在接受新浪科技採訪時，聊到“毛毛姐這些頭部們的未來走向問題”，也表示“會給他上表演課，鞏固他的臺詞、唱歌等能力，加強一些專業度的訓練。未來也可能會有在唱歌、微劇、網劇、語言類網絡綜藝等方面的嘗試。
"根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
趁著短視頻還風頭正勁，大量MCN玩家紛紛入局，但MCN公司的生存狀況遠沒有表面那麼光鮮。克勞銳《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，截至2018年12月，僅有6%的MCN機構營收過億。
洋蔥集團聯合創始人聶陽德在接受TOP君採訪時也表示，近兩年爆發的這些MCN公司裡，有很大一部分還處於以集合賬號為主的、作坊式的經營狀態。極少數的頭部公司已經在設法努力突破瓶頸了，而大量底部公司還在想“怎麼從第二個賬號做到第三個賬號”，穩定在中腰部的公司比較少。
MCN行業的二元化格局已經逐漸明顯，未來將進入洗牌期。頭部機構要在下一個階段的競爭中保持領先優勢，至少從3個方向“厲兵秣馬”。
泛娛樂紅人藝人化
泛娛樂類紅人們憑藉獨特的創意和人格魅力坐擁千萬粉絲，但大多沒有經過科班訓練的他們，在全面佈局短視頻平臺、持續產出優質內容的拉力賽之後，流量增長基本見頂，“破圈”成為泛娛樂領域頭部紅人正在面臨的考驗。如何延長生命週期，實現“升維突擊”？洋蔥集團聯合創始人聶陽德表示：“藝人化”或許是一條理想的途徑。
2019年微博超級紅人節，洋蔥集團官宣與“天娛集團”的合作計劃，雙方將篩選優質達人轉型藝人，給更專業、優質的達人提供更高的平臺。
天娛在藝人養成、經紀方面有足夠豐富的經驗，在影視綜藝方面也有充分的資源。但對於這樣的傳統經紀公司來說，他們面臨著“如何獲取互聯網的流量”的困惑，而這恰好是洋蔥集團的強項。“他們的藝人需要達人化，需要互聯網的流量，而我們有互聯網流量，我們的達人也可以走進藝人的圈子。”聶陽德在接受TOP君採訪時這樣說道。一方面為紅人吸取互聯網流量，一方面讓他們在天娛這個體系裡面接受專業的訓練，讓他們後期有能力體現藝人專業的一面。從紅人到藝人，打造一種中國特色的明星種類—— 網生明星。
無獨有偶，2018年，青藤文化就將旗下紅人“鹿小草”送上了《創造101》的舞臺。無憂傳媒的創始人雷彬藝在接受新浪科技採訪時，聊到“毛毛姐這些頭部們的未來走向問題”，也表示“會給他上表演課，鞏固他的臺詞、唱歌等能力，加強一些專業度的訓練。未來也可能會有在唱歌、微劇、網劇、語言類網絡綜藝等方面的嘗試。
此次洋蔥集團與天娛達成的合作，是行業內首次將“破圈”提升至戰略層面，並與國內頂尖娛樂經紀公司合作。在國內外都沒有太多可以借鑑經驗的情況下，雙方的強強聯合是否會擦出亮眼的火花？讓行業內所有玩家拭目以待。
內容生產規模化
大多數行業都會經歷一個“分散-聚合-獨角獸-壟斷”的過程，不過聶陽德認為，MCN行業發展到今天，頭部效應雖然已經比較明顯，但很難出現一家獨大的情況。因為用戶是細分的，行業裡有面向各細分領域的頭部IP，他們分屬於不同的MCN機構，直面的競爭並不那麼嚴重。第一個階段的競賽結束，已經突圍的頭部機構如何探索新的運作模式、將行業推向下一發展階段？聶陽德給出的回答是“規模化”。
2019微博超級紅人節上，洋蔥集團公佈“超級工作室”的計劃，預計未來3年內投入10億打造10個超級工作室”。這其中至少需要孵化出5個超級IP，每個工作室至少要有一個賬號的單一平臺粉絲過千萬。工作室的成員可以由素人、已有一定粉絲的達人和一些機構組成，頭部IP對腰部、尾部賬號的賦能，形成10個完整的紅人金字塔。
"根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
趁著短視頻還風頭正勁，大量MCN玩家紛紛入局，但MCN公司的生存狀況遠沒有表面那麼光鮮。克勞銳《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，截至2018年12月，僅有6%的MCN機構營收過億。
洋蔥集團聯合創始人聶陽德在接受TOP君採訪時也表示，近兩年爆發的這些MCN公司裡，有很大一部分還處於以集合賬號為主的、作坊式的經營狀態。極少數的頭部公司已經在設法努力突破瓶頸了，而大量底部公司還在想“怎麼從第二個賬號做到第三個賬號”，穩定在中腰部的公司比較少。
MCN行業的二元化格局已經逐漸明顯，未來將進入洗牌期。頭部機構要在下一個階段的競爭中保持領先優勢，至少從3個方向“厲兵秣馬”。
泛娛樂紅人藝人化
泛娛樂類紅人們憑藉獨特的創意和人格魅力坐擁千萬粉絲，但大多沒有經過科班訓練的他們，在全面佈局短視頻平臺、持續產出優質內容的拉力賽之後，流量增長基本見頂，“破圈”成為泛娛樂領域頭部紅人正在面臨的考驗。如何延長生命週期，實現“升維突擊”？洋蔥集團聯合創始人聶陽德表示：“藝人化”或許是一條理想的途徑。
2019年微博超級紅人節，洋蔥集團官宣與“天娛集團”的合作計劃，雙方將篩選優質達人轉型藝人，給更專業、優質的達人提供更高的平臺。
天娛在藝人養成、經紀方面有足夠豐富的經驗，在影視綜藝方面也有充分的資源。但對於這樣的傳統經紀公司來說，他們面臨著“如何獲取互聯網的流量”的困惑，而這恰好是洋蔥集團的強項。“他們的藝人需要達人化，需要互聯網的流量，而我們有互聯網流量，我們的達人也可以走進藝人的圈子。”聶陽德在接受TOP君採訪時這樣說道。一方面為紅人吸取互聯網流量，一方面讓他們在天娛這個體系裡面接受專業的訓練，讓他們後期有能力體現藝人專業的一面。從紅人到藝人，打造一種中國特色的明星種類—— 網生明星。
無獨有偶，2018年，青藤文化就將旗下紅人“鹿小草”送上了《創造101》的舞臺。無憂傳媒的創始人雷彬藝在接受新浪科技採訪時，聊到“毛毛姐這些頭部們的未來走向問題”，也表示“會給他上表演課，鞏固他的臺詞、唱歌等能力，加強一些專業度的訓練。未來也可能會有在唱歌、微劇、網劇、語言類網絡綜藝等方面的嘗試。
此次洋蔥集團與天娛達成的合作，是行業內首次將“破圈”提升至戰略層面，並與國內頂尖娛樂經紀公司合作。在國內外都沒有太多可以借鑑經驗的情況下，雙方的強強聯合是否會擦出亮眼的火花？讓行業內所有玩家拭目以待。
內容生產規模化
大多數行業都會經歷一個“分散-聚合-獨角獸-壟斷”的過程，不過聶陽德認為，MCN行業發展到今天，頭部效應雖然已經比較明顯，但很難出現一家獨大的情況。因為用戶是細分的，行業裡有面向各細分領域的頭部IP，他們分屬於不同的MCN機構，直面的競爭並不那麼嚴重。第一個階段的競賽結束，已經突圍的頭部機構如何探索新的運作模式、將行業推向下一發展階段？聶陽德給出的回答是“規模化”。
2019微博超級紅人節上，洋蔥集團公佈“超級工作室”的計劃，預計未來3年內投入10億打造10個超級工作室”。這其中至少需要孵化出5個超級IP，每個工作室至少要有一個賬號的單一平臺粉絲過千萬。工作室的成員可以由素人、已有一定粉絲的達人和一些機構組成，頭部IP對腰部、尾部賬號的賦能，形成10個完整的紅人金字塔。
為了實現這個目標，洋蔥將利用資本、運營、技術、市場、數據以及國際化相關的資源來賦能“超級工作室”，迅速複製自研IP和爆款製造的經驗，在公司內部實現內容生產和IP製造的規模化。
行業協作、生態規模化
對於非常依賴內容和創意的MCN機構來說，要做到完全工業化生產很難，但在流程和工序上的工業化，可以最大程度地賦能內容生產，促進行業的規模化發展。
一直以來作為行業生態參與者和建設者的洋蔥集團，也希望能通過超級工作室這個載體，實現對全行業內容以及商業化的整體賦能。借“超級工作室”官宣的檔口，未來成為“超級工作室”核心支撐之一的八大黑科技也首次公開亮相：腦洞雲、爆款神器、AI審片官、分鐘級監測、視頻地域分佈系統、批量上頭條、照妖鏡、刊例通。這些技術將供給整個行業參與者使用，旨在解決從選定賽道、持續生產優質內容，到受眾心理分析、數據監測、數據真實性辨別等行業痛點，“很多人的想法是從魚頭吃到魚尾，但協作才會走得更遠”。
"根據2019年《快手MCN發展報告》，MCN公司數量在近兩年呈現爆發式增長態勢，數量已經達到6500多家。
趁著短視頻還風頭正勁，大量MCN玩家紛紛入局，但MCN公司的生存狀況遠沒有表面那麼光鮮。克勞銳《2019中國MCN行業發展研究白皮書》數據顯示，截至2018年12月，僅有6%的MCN機構營收過億。
洋蔥集團聯合創始人聶陽德在接受TOP君採訪時也表示，近兩年爆發的這些MCN公司裡，有很大一部分還處於以集合賬號為主的、作坊式的經營狀態。極少數的頭部公司已經在設法努力突破瓶頸了，而大量底部公司還在想“怎麼從第二個賬號做到第三個賬號”，穩定在中腰部的公司比較少。
MCN行業的二元化格局已經逐漸明顯，未來將進入洗牌期。頭部機構要在下一個階段的競爭中保持領先優勢，至少從3個方向“厲兵秣馬”。
泛娛樂紅人藝人化
泛娛樂類紅人們憑藉獨特的創意和人格魅力坐擁千萬粉絲，但大多沒有經過科班訓練的他們，在全面佈局短視頻平臺、持續產出優質內容的拉力賽之後，流量增長基本見頂，“破圈”成為泛娛樂領域頭部紅人正在面臨的考驗。如何延長生命週期，實現“升維突擊”？洋蔥集團聯合創始人聶陽德表示：“藝人化”或許是一條理想的途徑。
2019年微博超級紅人節，洋蔥集團官宣與“天娛集團”的合作計劃，雙方將篩選優質達人轉型藝人，給更專業、優質的達人提供更高的平臺。
天娛在藝人養成、經紀方面有足夠豐富的經驗，在影視綜藝方面也有充分的資源。但對於這樣的傳統經紀公司來說，他們面臨著“如何獲取互聯網的流量”的困惑，而這恰好是洋蔥集團的強項。“他們的藝人需要達人化，需要互聯網的流量，而我們有互聯網流量，我們的達人也可以走進藝人的圈子。”聶陽德在接受TOP君採訪時這樣說道。一方面為紅人吸取互聯網流量，一方面讓他們在天娛這個體系裡面接受專業的訓練，讓他們後期有能力體現藝人專業的一面。從紅人到藝人，打造一種中國特色的明星種類—— 網生明星。
無獨有偶，2018年，青藤文化就將旗下紅人“鹿小草”送上了《創造101》的舞臺。無憂傳媒的創始人雷彬藝在接受新浪科技採訪時，聊到“毛毛姐這些頭部們的未來走向問題”，也表示“會給他上表演課，鞏固他的臺詞、唱歌等能力，加強一些專業度的訓練。未來也可能會有在唱歌、微劇、網劇、語言類網絡綜藝等方面的嘗試。
此次洋蔥集團與天娛達成的合作，是行業內首次將“破圈”提升至戰略層面，並與國內頂尖娛樂經紀公司合作。在國內外都沒有太多可以借鑑經驗的情況下，雙方的強強聯合是否會擦出亮眼的火花？讓行業內所有玩家拭目以待。
內容生產規模化
大多數行業都會經歷一個“分散-聚合-獨角獸-壟斷”的過程，不過聶陽德認為，MCN行業發展到今天，頭部效應雖然已經比較明顯，但很難出現一家獨大的情況。因為用戶是細分的，行業裡有面向各細分領域的頭部IP，他們分屬於不同的MCN機構，直面的競爭並不那麼嚴重。第一個階段的競賽結束，已經突圍的頭部機構如何探索新的運作模式、將行業推向下一發展階段？聶陽德給出的回答是“規模化”。
2019微博超級紅人節上，洋蔥集團公佈“超級工作室”的計劃，預計未來3年內投入10億打造10個超級工作室”。這其中至少需要孵化出5個超級IP，每個工作室至少要有一個賬號的單一平臺粉絲過千萬。工作室的成員可以由素人、已有一定粉絲的達人和一些機構組成，頭部IP對腰部、尾部賬號的賦能，形成10個完整的紅人金字塔。
為了實現這個目標，洋蔥將利用資本、運營、技術、市場、數據以及國際化相關的資源來賦能“超級工作室”，迅速複製自研IP和爆款製造的經驗，在公司內部實現內容生產和IP製造的規模化。
行業協作、生態規模化
對於非常依賴內容和創意的MCN機構來說，要做到完全工業化生產很難，但在流程和工序上的工業化，可以最大程度地賦能內容生產，促進行業的規模化發展。
一直以來作為行業生態參與者和建設者的洋蔥集團，也希望能通過超級工作室這個載體，實現對全行業內容以及商業化的整體賦能。借“超級工作室”官宣的檔口，未來成為“超級工作室”核心支撐之一的八大黑科技也首次公開亮相：腦洞雲、爆款神器、AI審片官、分鐘級監測、視頻地域分佈系統、批量上頭條、照妖鏡、刊例通。這些技術將供給整個行業參與者使用，旨在解決從選定賽道、持續生產優質內容，到受眾心理分析、數據監測、數據真實性辨別等行業痛點，“很多人的想法是從魚頭吃到魚尾，但協作才會走得更遠”。
當被問到“這樣的技術和第三方技術公司有何差異時”，聶陽德說：我們有真正的內容製作經驗，從而有對內容製作精準賦能的技術，這樣的技術精準性和效率都會更高。”作為一個電子科技大學計算機專業畢業、同時擁有多年媒體經驗的創始人，“文理結合”是聶陽德一直掛在嘴邊的一種思維方式，“我們對內容的打磨有充分的信心和能力，同時對技術方面的投入也是沒有底線的。我們相信通過技術可以讓公司走得更遠，也可以讓行業走得更輕鬆”。
聶陽德笑稱當初自己能在3年間將“辦公室小野”、“七舅腦爺”、“代古拉k”等IP做起來，完全是因為當初吹的一個牛，而這次紅人節，他又為接下來的3年“認真地吹了一個牛”。無論是佈局超級工作室，還是研發一整套內容製作黑科技，洋蔥的探索對整個行業來說都是領先的，是否能有沉澱下來的經驗賦能給整個行業，三年後見分曉。