'徐小平：覆盤真格基金，這四種人絕對不投'
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
2.全新的信念和信仰
說到現在的投資機會，我覺得在人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創業者，我們每一天都在為未來構想、設計並建構新的可能。
自從10年前開始做天使投資以來，我一直在思考一個問題，生命有限的我們，如何能做一些無限的事？我做投資是為了什麼，是為了追求財富、榮譽、成功、實現自我，還是另有什麼更加崇高的價值？
馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業、社會認同和自我實現之後，才開始做投資；絕大部分創業者也不是因為沒有前途、走投無路才去創業，真正優秀的創業者都是在職場上已經做得出類拔萃的人。
按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經實現了自我。投資人把一筆一筆的錢投出去，創業者把自己的前途押注於完全未知的世界，是為了實現怎樣的價值呢？創業與投資，我們為何在此，在此又為何呢？
回顧我自己的投資實踐，我可能是中國投資項目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨角獸誕生了！當然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍瘦香菇”，又一個100萬就這麼沒了。我願意給這些年輕人投資，是因為我相信他們能夠創造未來，能夠憑藉自己的聰明才智獲得成功和自我實現，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內心深處一種強大的精神力量，這就是樂觀主義精神。
什麼是樂觀主義？Wikipedia上有一個經典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的。”悲觀主義者看到一個項目，認為全是風險，投資進去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項目，認為雖然有風險，但是日後必然能漲到100億美金！
現在，我每天醒來，都想著，今天又會有一隻獨角獸出現在我的門口，儘管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨角獸出現的這種心靈深處的歡樂，驅使著我在投資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恆。
毫無疑問，每個成功的投資人都是樂觀主義精神的實踐者。投資人與創業者的原動力就是樂觀主義精神。你投資成功的項目，哪一個不是在別人放棄的時候，你堅信成功得到的？你極其遺憾的項目，哪個不是在你對它的懷疑和憂慮中而一次次錯過？
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
2.全新的信念和信仰
說到現在的投資機會，我覺得在人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創業者，我們每一天都在為未來構想、設計並建構新的可能。
自從10年前開始做天使投資以來，我一直在思考一個問題，生命有限的我們，如何能做一些無限的事？我做投資是為了什麼，是為了追求財富、榮譽、成功、實現自我，還是另有什麼更加崇高的價值？
馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業、社會認同和自我實現之後，才開始做投資；絕大部分創業者也不是因為沒有前途、走投無路才去創業，真正優秀的創業者都是在職場上已經做得出類拔萃的人。
按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經實現了自我。投資人把一筆一筆的錢投出去，創業者把自己的前途押注於完全未知的世界，是為了實現怎樣的價值呢？創業與投資，我們為何在此，在此又為何呢？
回顧我自己的投資實踐，我可能是中國投資項目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨角獸誕生了！當然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍瘦香菇”，又一個100萬就這麼沒了。我願意給這些年輕人投資，是因為我相信他們能夠創造未來，能夠憑藉自己的聰明才智獲得成功和自我實現，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內心深處一種強大的精神力量，這就是樂觀主義精神。
什麼是樂觀主義？Wikipedia上有一個經典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的。”悲觀主義者看到一個項目，認為全是風險，投資進去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項目，認為雖然有風險，但是日後必然能漲到100億美金！
現在，我每天醒來，都想著，今天又會有一隻獨角獸出現在我的門口，儘管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨角獸出現的這種心靈深處的歡樂，驅使著我在投資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恆。
毫無疑問，每個成功的投資人都是樂觀主義精神的實踐者。投資人與創業者的原動力就是樂觀主義精神。你投資成功的項目，哪一個不是在別人放棄的時候，你堅信成功得到的？你極其遺憾的項目，哪個不是在你對它的懷疑和憂慮中而一次次錯過？
3.看中創業者的三種能力
我們投人的時候看三個能力，學歷、經歷和魅力。
雖然三者都很重要，但如果現在讓我指出哪一點最重要的話，我可以說與創業相關的“經歷”最重要。經歷不僅是一般人理解的experience，更是英語裡的”know how”，即知道怎麼做。
我是支持大學生創業的。現在的年輕人創業，他們有著清晰明朗的商業意識，要把知識變成金錢、要把創意變成產品、把野心變成價值。這是一種寶貴的思維方式，也是一種“know-how”。
創業有成功，有失敗。失敗本身就是一種經歷，一種歷練。讓大學生在創業中學習、成長，有什麼不好？我是支持大學生創業的。
美國的五大科技公司，所謂的FAAMG，有四家都是大學生創業創出來的。大學生該不該創業的問題，我願意爭論，因為爭論到最後對大學生有好處。
4.敢於辭職，就是你最大的素質
真格基金一個活動的現場有位朋友，畢業後在麥肯錫工作 2 年了，他問徐小平：
加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平：你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。我認識一個很有名的海歸，當時一家名外企要讓他去做中國區 CEO，於是就跟他談話。
但談話時的一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是從 年薪 100 萬到 120 萬、從獎金 5% 到 7% 的過程。
然後他馬上就認為，這個事情毫無意思。於是，在沒有任何下家的情況下，他辭職了。但反過來，正因為他辭了職，無官一身輕，就有更多機會。就像談戀愛，已經分手了，這時候就準備好去找新目標了。
創業是一種生活方式的選擇，但從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
五年前，哈佛畢業，找一個 500 強公司，拿 10 萬美金年薪，那是人生頂點。但最近這五年來，隨著創業潮的興起，這 10 幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個外企中國區的 CEO 很難受！
這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變，那時候出國就是前途，拿到綠卡就是前途。但現在，這個局面已經開始轉變，創業精神就是偉大的精神。
麥肯錫的朋友又問： 我是應該再工作兩年後辭職，還是現在辭職？
徐小平：邵亦波在哈佛畢業了後拿到了 BCG（世界領先的商業戰略諮詢機構）的 offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生。這個時候有創業的機會，他對 BCG 說，你給我 3 年時間，我再來上班。然後他用 BCG 的簽約獎金買了電腦，創立了易趣網，賣掉一億美元。
結論是：在 professional（職業）和 start up（啟動創業）面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
2019中國科創版新機遇 /資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會價值】
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
2.全新的信念和信仰
說到現在的投資機會，我覺得在人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創業者，我們每一天都在為未來構想、設計並建構新的可能。
自從10年前開始做天使投資以來，我一直在思考一個問題，生命有限的我們，如何能做一些無限的事？我做投資是為了什麼，是為了追求財富、榮譽、成功、實現自我，還是另有什麼更加崇高的價值？
馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業、社會認同和自我實現之後，才開始做投資；絕大部分創業者也不是因為沒有前途、走投無路才去創業，真正優秀的創業者都是在職場上已經做得出類拔萃的人。
按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經實現了自我。投資人把一筆一筆的錢投出去，創業者把自己的前途押注於完全未知的世界，是為了實現怎樣的價值呢？創業與投資，我們為何在此，在此又為何呢？
回顧我自己的投資實踐，我可能是中國投資項目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨角獸誕生了！當然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍瘦香菇”，又一個100萬就這麼沒了。我願意給這些年輕人投資，是因為我相信他們能夠創造未來，能夠憑藉自己的聰明才智獲得成功和自我實現，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內心深處一種強大的精神力量，這就是樂觀主義精神。
什麼是樂觀主義？Wikipedia上有一個經典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的。”悲觀主義者看到一個項目，認為全是風險，投資進去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項目，認為雖然有風險，但是日後必然能漲到100億美金！
現在，我每天醒來，都想著，今天又會有一隻獨角獸出現在我的門口，儘管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨角獸出現的這種心靈深處的歡樂，驅使著我在投資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恆。
毫無疑問，每個成功的投資人都是樂觀主義精神的實踐者。投資人與創業者的原動力就是樂觀主義精神。你投資成功的項目，哪一個不是在別人放棄的時候，你堅信成功得到的？你極其遺憾的項目，哪個不是在你對它的懷疑和憂慮中而一次次錯過？
3.看中創業者的三種能力
我們投人的時候看三個能力，學歷、經歷和魅力。
雖然三者都很重要，但如果現在讓我指出哪一點最重要的話，我可以說與創業相關的“經歷”最重要。經歷不僅是一般人理解的experience，更是英語裡的”know how”，即知道怎麼做。
我是支持大學生創業的。現在的年輕人創業，他們有著清晰明朗的商業意識，要把知識變成金錢、要把創意變成產品、把野心變成價值。這是一種寶貴的思維方式，也是一種“know-how”。
創業有成功，有失敗。失敗本身就是一種經歷，一種歷練。讓大學生在創業中學習、成長，有什麼不好？我是支持大學生創業的。
美國的五大科技公司，所謂的FAAMG，有四家都是大學生創業創出來的。大學生該不該創業的問題，我願意爭論，因為爭論到最後對大學生有好處。
4.敢於辭職，就是你最大的素質
真格基金一個活動的現場有位朋友，畢業後在麥肯錫工作 2 年了，他問徐小平：
加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平：你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。我認識一個很有名的海歸，當時一家名外企要讓他去做中國區 CEO，於是就跟他談話。
但談話時的一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是從 年薪 100 萬到 120 萬、從獎金 5% 到 7% 的過程。
然後他馬上就認為，這個事情毫無意思。於是，在沒有任何下家的情況下，他辭職了。但反過來，正因為他辭了職，無官一身輕，就有更多機會。就像談戀愛，已經分手了，這時候就準備好去找新目標了。
創業是一種生活方式的選擇，但從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
五年前，哈佛畢業，找一個 500 強公司，拿 10 萬美金年薪，那是人生頂點。但最近這五年來，隨著創業潮的興起，這 10 幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個外企中國區的 CEO 很難受！
這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變，那時候出國就是前途，拿到綠卡就是前途。但現在，這個局面已經開始轉變，創業精神就是偉大的精神。
麥肯錫的朋友又問： 我是應該再工作兩年後辭職，還是現在辭職？
徐小平：邵亦波在哈佛畢業了後拿到了 BCG（世界領先的商業戰略諮詢機構）的 offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生。這個時候有創業的機會，他對 BCG 說，你給我 3 年時間，我再來上班。然後他用 BCG 的簽約獎金買了電腦，創立了易趣網，賣掉一億美元。
結論是：在 professional（職業）和 start up（啟動創業）面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
2019中國科創版新機遇 /資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會價值】
（做好融資準備）：分享項目估值法、商業計劃書梳理、股權架構設計、風險把控、退出機制、融資路徑設計…做資本化整體包裝！
（資本對接)：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
2.全新的信念和信仰
說到現在的投資機會，我覺得在人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創業者，我們每一天都在為未來構想、設計並建構新的可能。
自從10年前開始做天使投資以來，我一直在思考一個問題，生命有限的我們，如何能做一些無限的事？我做投資是為了什麼，是為了追求財富、榮譽、成功、實現自我，還是另有什麼更加崇高的價值？
馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業、社會認同和自我實現之後，才開始做投資；絕大部分創業者也不是因為沒有前途、走投無路才去創業，真正優秀的創業者都是在職場上已經做得出類拔萃的人。
按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經實現了自我。投資人把一筆一筆的錢投出去，創業者把自己的前途押注於完全未知的世界，是為了實現怎樣的價值呢？創業與投資，我們為何在此，在此又為何呢？
回顧我自己的投資實踐，我可能是中國投資項目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨角獸誕生了！當然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍瘦香菇”，又一個100萬就這麼沒了。我願意給這些年輕人投資，是因為我相信他們能夠創造未來，能夠憑藉自己的聰明才智獲得成功和自我實現，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內心深處一種強大的精神力量，這就是樂觀主義精神。
什麼是樂觀主義？Wikipedia上有一個經典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的。”悲觀主義者看到一個項目，認為全是風險，投資進去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項目，認為雖然有風險，但是日後必然能漲到100億美金！
現在，我每天醒來，都想著，今天又會有一隻獨角獸出現在我的門口，儘管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨角獸出現的這種心靈深處的歡樂，驅使著我在投資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恆。
毫無疑問，每個成功的投資人都是樂觀主義精神的實踐者。投資人與創業者的原動力就是樂觀主義精神。你投資成功的項目，哪一個不是在別人放棄的時候，你堅信成功得到的？你極其遺憾的項目，哪個不是在你對它的懷疑和憂慮中而一次次錯過？
3.看中創業者的三種能力
我們投人的時候看三個能力，學歷、經歷和魅力。
雖然三者都很重要，但如果現在讓我指出哪一點最重要的話，我可以說與創業相關的“經歷”最重要。經歷不僅是一般人理解的experience，更是英語裡的”know how”，即知道怎麼做。
我是支持大學生創業的。現在的年輕人創業，他們有著清晰明朗的商業意識，要把知識變成金錢、要把創意變成產品、把野心變成價值。這是一種寶貴的思維方式，也是一種“know-how”。
創業有成功，有失敗。失敗本身就是一種經歷，一種歷練。讓大學生在創業中學習、成長，有什麼不好？我是支持大學生創業的。
美國的五大科技公司，所謂的FAAMG，有四家都是大學生創業創出來的。大學生該不該創業的問題，我願意爭論，因為爭論到最後對大學生有好處。
4.敢於辭職，就是你最大的素質
真格基金一個活動的現場有位朋友，畢業後在麥肯錫工作 2 年了，他問徐小平：
加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平：你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。我認識一個很有名的海歸，當時一家名外企要讓他去做中國區 CEO，於是就跟他談話。
但談話時的一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是從 年薪 100 萬到 120 萬、從獎金 5% 到 7% 的過程。
然後他馬上就認為，這個事情毫無意思。於是，在沒有任何下家的情況下，他辭職了。但反過來，正因為他辭了職，無官一身輕，就有更多機會。就像談戀愛，已經分手了，這時候就準備好去找新目標了。
創業是一種生活方式的選擇，但從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
五年前，哈佛畢業，找一個 500 強公司，拿 10 萬美金年薪，那是人生頂點。但最近這五年來，隨著創業潮的興起，這 10 幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個外企中國區的 CEO 很難受！
這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變，那時候出國就是前途，拿到綠卡就是前途。但現在，這個局面已經開始轉變，創業精神就是偉大的精神。
麥肯錫的朋友又問： 我是應該再工作兩年後辭職，還是現在辭職？
徐小平：邵亦波在哈佛畢業了後拿到了 BCG（世界領先的商業戰略諮詢機構）的 offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生。這個時候有創業的機會，他對 BCG 說，你給我 3 年時間，我再來上班。然後他用 BCG 的簽約獎金買了電腦，創立了易趣網，賣掉一億美元。
結論是：在 professional（職業）和 start up（啟動創業）面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
2019中國科創版新機遇 /資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會價值】
（做好融資準備）：分享項目估值法、商業計劃書梳理、股權架構設計、風險把控、退出機制、融資路徑設計…做資本化整體包裝！
（資本對接)：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳
徐小平：真格基金創始人、中國著名天使投資人。多次榮獲“最受尊敬天使投資人”，“年度天使投資人”，“最佳天使基金”等稱號。在創辦真格基金之前，徐小平先生是中國最大教育培訓機構——新東方教育科技集團的聯合創始人，與俞敏洪、王強並稱為新東方“三駕馬車”。 ☜
1.這四種人絕不投
創辦真格基金後，我們投了非常多的項目，現在回頭來看那些失敗的企業，絕大部分都有共同的特點，或者是做得非常艱難的企業有一個共同的因素，就是他們的創始人裡只有一個老大，沒有老二、老三，沒有佔兩位數的合夥人。
有一次，我們那來了一位女士，我對她那個產品非常喜歡，方向也很好。但是，她是百分之百的股東。我說你為什麼沒有一個合夥人？她說不需要，我有重要的員工。我就說絕不會投你，原因是什麼呢？當時她不明白這一點。我認為你一定成功不了。這是已經被多次反覆證明了的東西。
儘管這樣，我們也經常遇到許多創始人來到我們這裡，經過了極長時間的思考，就他一個人，或者兩三個人，說我答應了期權，未來四年給他一個點，一年0.25，這種不是合夥人，這種只是打工的。
我們投一個項目，非常棒，掙扎了三年，非常困難，為什麼？最後發現他就是沒有合夥人。他說我準備給我的員工期權了。你從出發的那一天起就沒有同盟軍，就沒有夥伴，就沒有跟你同生共死的，一起爬雪山、過草地的夥伴。這個問題非常的嚴重糟糕，這個朋友還是名校的MBA。
為什麼許多優秀的創業者沒有合夥人？我總結了四個原因：
第一個原因是沒有意識。為什麼我不投那位女士呢？她居然跟我辯論不需要聯合創始人。要知道，1+1=2是不能辯論的，如果是1+1=3，你要去找紅杉。
第二個原因是沒有胸懷。你有這個意識，你沒有胸懷，你不覺得跟人家分享很重要，胸懷是創業者最基本的素質。這沒什麼可以討論的，如果一個人不懂得分享，不懂得跟人家分享你的責任，沒有人會分擔你的責任。
第三個原因是沒有資源。我們投過一些人，讓他去找人，他找不到，他說到哪兒去找？這種人也不應該投。為什麼呢？他沒有資源。大家知道，有創新工場，有金山系，有各種各樣的資源，當你創業的時候，如果你身邊都沒有同學、朋友、同事、老鄉是你的合夥人的話，隨便找個人，打個電話，人家知根知底，願意跟你，那麼這種公司就不要做了。
新東方有一次聘任了人力資源總監，我就問他新東方的人力資源有什麼特點。他說需要有共同的夢想。我說那是扯淡。新東方人力資源的特點就是兩個，二老，就是老同學、老鄉，再加一個老，就是老媽。
在創建初期，俞敏洪的老媽是他的合夥人。還有一個是老婆，作為海歸不能這麼說，我說太太。我和王強，就是他的同學，這就是資源。搞英語的，如果你是學理工科的，你的資源就少了一點。
第四個原因是沒有魅力。許多人說，徐老師，我到處去找人，我也知道很多人，說來說去他就是不來，這是什麼原因？沒有魅力。你沒有魅力把人家忽悠過去，把人家吸引過去。一席話，讓人家過去的人生沒有意義，不能拋棄跟你重來。
我在做投資的時候，我經常說創業者最重要的是什麼呢？忽悠力。你僱的人往往都是大公司的，都是重要人物，合夥人，這樣的人，往往要拋棄高工資、期權，甚至非常多的股票。
你們創業的時候問問自己，四個東西都有的話，你已經有團隊了。無論如何要懂得在起步之時結伴而行。創業之路是艱苦的，山上有老虎，一定要結伴而行，才能一路披荊斬棘、過關斬將，才能夠到達你夢想的一半、三分之一，或者是75%，或者百分之百。
2.全新的信念和信仰
說到現在的投資機會，我覺得在人工智能AI是我們腳下的未來。作為投資人、創業者，我們每一天都在為未來構想、設計並建構新的可能。
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馬斯洛人類需求五層次理論大家都知道，從下到上依次是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。大家有沒有注意到，投資人往往是獲得了財富、事業、社會認同和自我實現之後，才開始做投資；絕大部分創業者也不是因為沒有前途、走投無路才去創業，真正優秀的創業者都是在職場上已經做得出類拔萃的人。
按照馬斯洛的需求理論來看，他們已經實現了自我。投資人把一筆一筆的錢投出去，創業者把自己的前途押注於完全未知的世界，是為了實現怎樣的價值呢？創業與投資，我們為何在此，在此又為何呢？
回顧我自己的投資實踐，我可能是中國投資項目最多的天使投資人。每一筆錢給出去，我都覺得，天哪，又一個獨角獸誕生了！當然第二天醒過來的時候我又會覺得“藍瘦香菇”，又一個100萬就這麼沒了。我願意給這些年輕人投資，是因為我相信他們能夠創造未來，能夠憑藉自己的聰明才智獲得成功和自我實現，我相信他們的才華。在這一切的“相信”的核心，是我內心深處一種強大的精神力量，這就是樂觀主義精神。
什麼是樂觀主義？Wikipedia上有一個經典的定義，就是：“悲觀主義者看到的杯子是半空的，而樂觀主義者看到的杯子是半滿的。”悲觀主義者看到一個項目，認為全是風險，投資進去必然血本無歸。樂觀主義者看到一個項目，認為雖然有風險，但是日後必然能漲到100億美金！
現在，我每天醒來，都想著，今天又會有一隻獨角獸出現在我的門口，儘管來的大部分是跛腳鴨。但是等待獨角獸出現的這種心靈深處的歡樂，驅使著我在投資界跟朋友們度過了十年，我想再度過很多個十年，直到永恆。
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3.看中創業者的三種能力
我們投人的時候看三個能力，學歷、經歷和魅力。
雖然三者都很重要，但如果現在讓我指出哪一點最重要的話，我可以說與創業相關的“經歷”最重要。經歷不僅是一般人理解的experience，更是英語裡的”know how”，即知道怎麼做。
我是支持大學生創業的。現在的年輕人創業，他們有著清晰明朗的商業意識，要把知識變成金錢、要把創意變成產品、把野心變成價值。這是一種寶貴的思維方式，也是一種“know-how”。
創業有成功，有失敗。失敗本身就是一種經歷，一種歷練。讓大學生在創業中學習、成長，有什麼不好？我是支持大學生創業的。
美國的五大科技公司，所謂的FAAMG，有四家都是大學生創業創出來的。大學生該不該創業的問題，我願意爭論，因為爭論到最後對大學生有好處。
4.敢於辭職，就是你最大的素質
真格基金一個活動的現場有位朋友，畢業後在麥肯錫工作 2 年了，他問徐小平：
加入一個創業團隊，需要什麼樣的素質，而這個素質到什麼程度才是足夠的呢？
徐小平：你敢於辭去麥肯錫的工作，就是你最大的素質。
現在辭職，然後開始創業，去找投資人，一定能找到最適合你的地方。我認識一個很有名的海歸，當時一家名外企要讓他去做中國區 CEO，於是就跟他談話。
但談話時的一瞬間他驚醒了，他驚詫地意識到，他現在做的事情，無非就是從 年薪 100 萬到 120 萬、從獎金 5% 到 7% 的過程。
然後他馬上就認為，這個事情毫無意思。於是，在沒有任何下家的情況下，他辭職了。但反過來，正因為他辭了職，無官一身輕，就有更多機會。就像談戀愛，已經分手了，這時候就準備好去找新目標了。
創業是一種生活方式的選擇，但從麥肯錫到創業，更是一個價值觀的轉折點。
五年前，哈佛畢業，找一個 500 強公司，拿 10 萬美金年薪，那是人生頂點。但最近這五年來，隨著創業潮的興起，這 10 幾萬美元，已經很窮了！甚至說，是一種可憐的選擇。這就是我們見證的一個歷史性的時代潮流的變化。你看我舉例的那個人，在那一瞬間，頓時感覺到做一個外企中國區的 CEO 很難受！
這是我們以前所不能想像的。但是我在新東方，曾經看著留學人才價值觀的轉變，那時候出國就是前途，拿到綠卡就是前途。但現在，這個局面已經開始轉變，創業精神就是偉大的精神。
麥肯錫的朋友又問： 我是應該再工作兩年後辭職，還是現在辭職？
徐小平：邵亦波在哈佛畢業了後拿到了 BCG（世界領先的商業戰略諮詢機構）的 offer，他是哈佛應屆畢業生的最高榮譽生。這個時候有創業的機會，他對 BCG 說，你給我 3 年時間，我再來上班。然後他用 BCG 的簽約獎金買了電腦，創立了易趣網，賣掉一億美元。
結論是：在 professional（職業）和 start up（啟動創業）面前，選擇 start up，因為做不好，你還可以去 professional。
2019中國科創版新機遇 /資本破局研討峰會
●與東方賽富劉俊宏、前海梧桐併購基金謝聞慄、軟銀中國馮正明！還有CCTV2《創業英雄匯》投資人：玖弘基金安陽、中青創投付巖、中小企業協會副會長杜明堂，華洋資本、香港時空資本、銀河資本等25家風投機構賦能產業升級項目對接。
【峰會價值】
（做好融資準備）：分享項目估值法、商業計劃書梳理、股權架構設計、風險把控、退出機制、融資路徑設計…做資本化整體包裝！
（資本對接)：股權融資、債權融資
【關注領域】：信息技術、高端裝備、新材料、新能源、節能環保、生物醫藥、教育，先進製造業等符合條件的領域。
●舉辦城市：北京、深圳