首富的任性：去年捐款40億做慈善，兩年造電動車又花了3200億
眾所周知，恆大是全國數一數二的地產企業。不過歷經多年發展，現在早已不是一家房企這麼簡單，而是一家以地產、文體以及新能源產業等多元化的世界500強，總資產高達萬億規模。今年3月，恆大發布了2018年業績報告，數據顯示，其去年營業收入為4662億元人民幣，實力強悍。
說起恆大，那就不得不提到其創始人許家印。上世紀五十年代末，許家印在河南周口出生，幼時家境貧寒，常面臨輟學的困境，在親友的幫助及助學金的支持下才順利讀完高中，並在七十年代末以優異的成績考入武漢鋼鐵學院（現武漢科技大學）。四年後，學有所成的他被分配到河南一家鋼鐵公司，從小技術員做起，一干就是10年，期間歷任車間主任等職。
跟王健林等優秀企業家一樣，許家印也不滿足於這份在外人看來是鐵飯碗的工作，九十年代初辭職來到深圳打拼。三年後，他帶著幾個人來到廣州成立了一家名為鵬達的地產公司。在資源有限的情況下，當時鵬達的珠島花園項目就為母公司淨賺兩億多，但他的工資一個月卻只有幾千塊，養活家庭都困難。到1996年的時候，他便自己出來創立了恆大，正式開始了創業之旅。
公司成立初期，許家印結合實際情況，認為應該用最少的錢拿更多的地，於是他把公司的第一個項目鎖定在廣州一塊郊區地皮上。不過即便是這塊偏僻的地方，首期也要五百萬元的地價款。憑藉多年來的工作經驗，許家印充分發揮商務談判技能，與銀行合作帶來了前期資金後立即開發，並複製珠島花園小戶型、薄利多銷的模式打造一期金碧花園，賺到了第一桶金。
當時廣州一個城市就有近千家房企，而且絕大部分成立時間都比恆大要早。不過在許家印的帶領下，公司採取跑馬圈地的策略，2004年的時候更是擠進全國百強房企前十。這一年對恆大來說是個分水嶺，之前是以規模取勝，現在已經走過了原始積累的階段，許家印便提出要從產品上進行變革，開始走“規模+品牌”的精品戰略。事實證明，該戰略非常正確，公司因此得到了迅猛發展。
然而，即使恆大已經成長為龐然大物，也無法逃避2008年危機的第一個寒冬，這也是高速發展帶來的隱患。據悉，當時恆大在全國有三十個樓盤、近九百萬平方米在建物業，再加上此前大規模擴張，其現金流已經出現了百億級的缺口，對於公司的經營相當危險。許家印重拾薄利多銷的策略，快速回籠資金；另一方面找到香港幾大富豪支援，使恆大熬過了最艱難時期。
為了使產業更加穩健，恆大開始了多元化之路。與萬科等在地產主業基礎上向產業鏈延伸的發展方式不同，恆大的多元化觸角要更遠一些。包括進入體育、糧油、飲用水等領域，而體育給恆大帶來了相當大的品牌影響力。近些年更是逐漸向新能源汽車產業轉型，如廣州、瀋陽這兩大新能源汽車產業基地，加上之前投入廣匯、NEVS、法拉第的資金，兩年時間已花費高達近3200億，可見許家印的任性與決心。
根據胡潤百富榜排名顯示，許家印身價為2500億，多次登上首富寶座。而在收穫事業成功的同時，許家印也積極參與公益慈善，僅去年捐款就達到了40.7億元，並八次獲得中華慈善獎。
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