有人為了拿青雲計劃獎勵寫文章。

如果你是玩票，這無所謂，獲獎對你來說，多多益善。

如果你想創建個人品牌，獲獎的文章並不是你真正想寫的、想表達的，這樣做可能會跟你的目標背道而馳。

寫文章跟做產品是一個道理，你得明白自己寫文章的目的何在？是為了滿足哪類人的需求？

很多人為了即刻滿足——獲得獎勵犒賞自己，在這上面投入了大量的時間，而忘卻了自己的真正使命。從而把真正重要的、有長期價值的事情給耽誤了，遲遲沒有去做。

當然，也有人是因為生存所迫，必須先解決吃飯問題，才導致了實現目標的過程中斷。這當然有實情，但深究起來，恐怕還是自己潛意識中的“稀缺”思維和大腦中的懶惰意識導致自己不能堅持，從而陷入一種惡性循環。

舉個我親身的例子，幾年前，我為了寫一本書，斷斷續續花了4年時間。按照原計劃，這本書一鼓作氣，最多一年就可以寫完。但在寫書的過程中我一度中斷，差點打了退堂鼓，要不是編輯再三催促，那本書就成了“爛尾樓”。

過後我總結這件事，存在如下原因：

第一、三心二意。做做電商、賣賣咖啡，折騰了一圈，還是回到老本行。這個過程實際上既是對目標的稀釋，又是對自己的消耗。覺得到處是機會，怎麼樣都可以，其實都不過是誘惑的陷阱而已。

第二、給自己找退路。缺乏自信，自己否定自己，於是告訴自己：寫這個好像沒有什麼價值，也不會有多少讀者，更不會帶來什麼收入——這些都成了不想寫下去的託詞。

01聚焦於高產出領域

我問朋友老徐，現在自媒體這麼發達，你做電商，為什麼不在今日頭條上做自媒體，爭取更多的曝光和變現。

他的回答很簡單：我現在天貓、京東上都是排名前3，把這兩個平臺維護好需要很多投入，沒有精力去弄自媒體。

我說你可以招人啊。他說，談何容易！作為一個小公司，你不投入的地方，就不會有成果。

這既是定力，也是明智之舉。

真正做事的人都明白，一個時間段只能做一件事，這樣才能保持全身心的專注和投入，所以一定要把精力和時間放在最重要的事情上。

那麼，什麼是最重要的事情？理論家會能找出各種工具和模型，甚至還能演化出一套方法論。但我的答案卻很簡單，所謂最重要的事情，就是最有產出的地方。因為最有產出的地方才具有高槓杆率！

高槓杆率，就是以最少的時間、最小的精力來獲取最大的回報。

舉一個簡單的例子，比方說在頭條上做自媒體，如果悟空問答平均每天能給我帶來上千元的收益，我憑什麼還要去拿青雲計劃獎勵呢？因為我的時間是有限的，也是很寶貴的，我必須把有限的時間投入到更有產出的地方。

在我們這個時代，想賺錢，不能只看絕對值，更要看投入產出比，如果你不計算時間上的投入產出，那產出效率就會相當低。

就好比我年齡大，在精力上比不過年輕人，人家可以一天只睡4個小時，其他時間全部用來寫作，我能做到嗎？顯然不可能，所以我必須想辦法提高單位時間產出。要經常盤算一個問題：怎麼樣讓自己的單位時間更值錢！

02讓目標符合自己的價值觀

如何在養家的同時發展個人優勢？如何堅持目標不動搖並且一步一步實現？

就像出版一本書，如果你孤立的去看，可能會去想這本書能夠帶來多少銷量、名氣，如果是這樣，一點意思都沒有。

假如你轉念一想，你出版的這本書能夠幫助你有機會成為業界名人，做行業協會的副會長，甚至給你帶來許多意想不到的商業機會。

那是不是不一樣了呢？

而且寫書的過程，也是自我提升的過程，你在寫書的時候，其實是讓自己重新學習，跟教學相長的道理很一致，而且你寫著寫著，還有機會拿稿費、拿版稅，這不是一舉多得的事嗎？

如果你只盯著賣多少本書、賺多少錢版稅上，你寫起來就會感覺很累，因為你有一種“受控”的感覺，極其不自由，更談不上快樂和發揮創造力了。

正是因為看到了這一點，我才有動力把那本“爛尾樓”’寫完。因為我的目標不再盯著書籍的銷量，而是“我總得完成一本書，而這本書真的對別人有用。”因為這樣做才符合我的價值觀，我不想成為一個令自己討厭的人——半途而廢、不負責任。

想法的力量是很強大的，我正是想通了這一點，才改變了態度。從此不再覺得寫作是一件苦差事，而是把它當做一個學習探索的過程，這樣每天都有新的收穫。

03行動協同是長期致勝的法寶

一噸飯吃掉就吃掉了，相同的飯不會再有，如同一個人不能兩次踏入同一條河流。

當然，我這不是給大家講哲學。

而是想說，很多東西，我們要把眼光放的更長遠一些，儘可能的讓我們所售賣的產品具有長尾效應，能夠長盛不衰。

就像《新華字典》一樣，也許一時半會沒有某部暢銷書的銷量高，但它經久不衰，以10年甚至更長的時間為一個單位去計算，那一定是《新華字典》的銷量勝出。

所以，這就是為什麼要鼓勵寫出經典的好文章，因為好文章自己會走路，傳播會久經不衰。

那麼，對個人來說，既要賺快錢，也要放長線，最好的方式，就是“行動協同”。

啥叫行動協同？就是你做的很多工作表面看上去不相關，但最終的目標是一致的。

比如，我做人力資源顧問，給許多企業提供管理諮詢服務，會產生許多諮詢案例。

那麼這些案例可以成為我寫文章的素材，文章寫的一多，稍加整理，就可以形成一本書的內容，這本書一旦出版，就能增強個人品牌影響力，強化人力資源顧問人設，帶來新的人力資源管理業務——於是形成了一個閉環。也可以說這就是行動協同的典型案例！

在行動協同過程中，要學會放棄，尤其對實現最終目標無關的機會要放棄，即便看上去很誘人。因為那樣會耗費你很多精力，妨礙目標的達成。就曾有微信大號請我做微課，我謝絕了，因為這不符合我的最終目標，也無法與我的行動協同。

所以，我的建議是，一個人做事情一定要聚焦，從可操作的小事做起，而且要從這些小事當中看到未來，看到能形成個人商業閉環的可能性。這樣你才能做到行動協同，始終不偏離方向。

也只有這樣，你才能長期致勝。