相信提起小米，很多人都會想到性價比，這彷彿是小米給消費者的第一印象。從小米1到現在的小米9，以至於紅米、max、mix系列在同價位手機中，都有著優秀的配置和相對低的價格，這也讓小米一度有著很高的熱度和銷量
可以說小米從性價比中崛起，在那個蘋果三星掌握大部分市場份額，國內山寨機橫行的年代，由於生活水平的落後，很多人享受不到手機的樂趣，動輒四五千的售價讓很多消費者望而卻步
2010年小米1的發佈讓很多人驚喜和意外，因為在同價位配置出色的情況下，小米1有著極高的性價比，1999起步的售價銷量火爆供不應求，也讓小米聲名鵲起，隨後的紅米一度創下了全國銷量第一的成績，甚至彼時的華為和榮耀都不放在眼裡
也就是從那時候開始，小米歷代產品都和性價比緊緊地聯繫在一起，也在很多人心裡留下來很深的烙印，這也為後來的小米留下了隱患
小米難道不想更加高端嗎？
不，它很想
其實小米在很久之前，就想衝擊高端領域，但是一直沒有成功，mix1本來有希望藉助於全面屏的震撼將小米帶入高端，但是受限於銷量和性價比的加持，此後的mix系列慢慢競爭乏力，硬件配置不足以支撐4000以上價位
那麼小米現在對於高端如此渴望，卻為什麼一直沒成功呢？只能說，它想衝擊高端，比一般的品牌都困難
受限於互聯網思維，小米之前一直沒重視線下市場。但是在網購頻繁的今天，手機線下市場的銷量還是佔總銷量的百分之六七十。更多的消費者只相信親身體驗，因為手機畢竟不是廉價品，很多人不會在網上購買手機。
還有小米由於有著很高的性價比，所以導致利潤微薄，不能提供給經銷商和導購員很高的利潤，他們更傾向於更高利潤的hov，這也是在一些地方小米線下幾乎沒有或者很少的原因
雖然小米現在開始重視線下，大量開設小米之家，但是在已經被HOV嚴密掌控的線下，還是有點微不足道。要知道這三家特別是ov在線下深耕多年，憑藉著出色的廣告宣傳，知名度早已經建立起來了，小米很難在短時間內匹敵
其次，很多人都知道，輕資產是小米的方向和戰略，這也決定著它不會輕易投入太多，當然也不會獲利太多
由於想堅持高性價比路線，又想從中獲利，小米只能在供應鏈技術成熟和相對便宜後，再開始採用，這樣讓小米最近幾年的產品沒有足夠吸引消費者的亮點。同時這也讓小米的供貨問題一直沒能解決，搶購也讓很多消費者深惡痛絕
其次小米的輕資產，所以小米沒有自己的生產工廠。也讓它的手機大部分來自於代工和貼牌。由於利潤微博，小米缺乏對生產線的話語權，所以小米做工相對於其他廠商要差一些，這也讓很多用戶和網友吐槽，不好的印象和口碑一旦建立和傳播，那麼無論以後怎麼改進，影響都不是短時間內能消除的
同時，性價比也讓小米不可能全身心地投入到核心科技的研發當中，因為小米的創新力度很小，所以大多數人似乎忘了小米至少有松果澎湃S1，至少除了華為以外，在國產廠商中只有小米。也忘了研發核心科技需要很多的資金、長時間的技術激烈和努力
正是基於以上的兩點原因，小米在線上被貼上了貼牌組裝的標籤，也導致小米的形象和銷量每況愈下
此外我們說過，小米的性價比策略已經深入人心，由於缺乏較大的創新，導致小米品牌溢價不高，所以在小米CC9發佈以後，很多人直呼高價低配和接受不了，甚至出現了質疑和嘲諷的聲音，而其他廠商因為一慣奉行高價低配和高價高配的戰略，所以在推出性價比機型後，讓人直呼真香，以前不好的形象一夜之間消除，也分割了小米很多的銷量
最後，因為小米是互聯網企業，銷量主要來源於線上，所以在線下和營銷不行的情況下，只能靠蹭熱點和懟其他廠商來獲得熱度，這一點也讓小米的形象受損
現在ov華為在線下市場逐漸穩定和飽和以後，為了獲得更多的銷量，聯手以性價比絞殺小米，除了一些忠實的米粉，大多性價比用戶都只會看hov的性價比高，就會拋棄小米，這也是小米現在面臨的挑戰
在小米CC9發佈之前，雷軍就曾梳理小米產品線，表示小米手機將分為兩個品牌，Redmi和小米品牌，小米分別為數字、mix和CC系列。
Redmi也就是紅米，將繼承小米性價比的策略，小米品牌將主打極致體驗，這樣可以使得小米不被詬病，在小米品牌高端失敗以後，不至於銷量太低。如果小米品牌成功踏上高端，紅米也可以像榮耀一樣獨立發展
最後我們可以說，性價比在一定時間內成就了小米，讓它在短時間內取得巨大的成功。但是也在現在牽絆住了小米前進的腳步，尤其是在現在生活消費水平不斷提高的時候，性價比在消費者眼裡成為值與不值的衡量標杆，也讓小米在創新上乏力
小米還是值得肯定的，在一段時間內，給很多人帶來了物美價廉的產品，這幾年也在生態鏈上頗有成功，無論是智能家居還是日常衣食住行各個方面，小米的產品都滲透到一些人的生活中，這也是5G時代的風口
現在還不能推斷出小米的未來，但是作為一家成立僅9年的公司，能取得現在的成功真的很了不起了，當然要想在激烈的市場競爭中存活下來，還要擺脫性價比的束縛走上自主研發之路