文/百匠君（微信公眾號：吳曉波頻道）
“創業很辛苦，尤其家人也要替你承擔很多。”林源說，“我想把最好的給他們。”
86年出生的林源，2010年畢業於哈爾濱工業大學機械電子工程專業。
這位技術出身的理工男，把對家人的溫柔都做在了自己二次創業的產品裡。
讓技術更接地氣
幾乎所有第一次見到林源的人，對他的評價都是——典型的理工男，性格內斂，技術過硬。
在創業以前，林源一直認為，技術幾乎是無所不能的。
2010年碩士畢業後，林源拉了4位同學，一心投入到了工業機器人領域。“因為當時人力成本正在逐漸增加，工業生產對於智能化的要求越來越高了，我們幾個都認為，未來肯定有機器人的一席之地。”
方向對了，思路對了。初出茅廬的林源，拿著幾百萬融資，帶領團隊滿腔熱忱地投入到了技術研發上。
可當成品出來之後，落地效果卻並不理想。
“產品是沒有任何問題的，但是有時候不是產品厲害就萬事大吉了。我們要把產品介紹給企業，上到董事長下到車間工人，你都要見。和董事長你做的是商務談判，和工人你要手把手教他怎麼用，你得教很多遍。”
“這個過程有點難。”林源坦言，因為溝通技巧不夠成熟，一家客戶做下來就花了一年半時間。
這是林源第一次意識到，技術再厲害有時候也怕巷子深。
2012年，林源忍痛解散團隊，並在同年入職深圳大疆創新科技有限公司。
作為大疆的高級工程師，林源參與設計了3軸G雲臺、手持雲臺、MATRICE100飛行器等知名上市產品，並擁有10多項國際專利技術。在職期間，他一直是大疆內部專利數量第一名，也見證了大疆從不到100人，一步一步成為無人機領域的世界第一。
“這是初次創業流產後下意識的選擇。”林源說，“因為我已經慢慢意識到，做技術和做公司的不同。加入一家在快速成長的公司，我可以不停地去學習然後做出改變，脫離簡單的技術人身份。”
太太是靈感來源
2014年，還在大疆工作的林源，認識了太太，不到一個月，兩個人就確立了戀愛關係。
準備婚禮期間，太太這一句偶然的話，給了林源靈感。“我太太是芭蕾舞演員，在央視做演出，要經常換造型。她沒有專門的髮型師，都是自己來，用的吹風機又重又過熱烘烤，比較頻繁地使用，導致髮質很差。她跟我抱怨說，要是有個能不傷頭髮又輕便的吹風機就好了。”
2016年3月，距離30歲還有兩天，林源結婚了。
結婚後一個月，從大疆離職的林源創立了物種起源，初衷是為太太做一款不傷頭髮的吹風機。
“我拆了市面上幾乎所有的吹風機，發現吹風機已經幾十年沒有技術更新了。再貴的吹風機依然是不變的結構，存在的問題也一樣，比如加熱不精準，同樣的模式，在北方寒冷環境下使用可能只有70多度，在南方炎熱環境下就會到120多度。”
很明顯，吹風機需要升級換代了，噪音小、不傷發、吹乾快、便攜等種種訴求都亟需滿足。要滿足這些功能，技術層面上對林源來說都是小事。
“別看無人機和吹風機好像風馬牛不相及，但是技術上有很多共通的地方。比如，無人機高速風壓大，應用到吹風機裡可以實現風量升級；增加傳感器實現閉環控制，可以實現溫度準確控制。關鍵是，大家想要什麼樣子的吹風機。”
於是，接下來的幾個月，內斂的林源成了一名“外交官”，每遇到一個朋友他都要問上一句，“來來來，我們聊一聊，你理想的吹風機長什麼樣？”
經過了2年多的技術研發和超過3000個小時的場景實驗，林源帶領團隊重新定製了普通吹風機94.2%的零件，研發出了手機一樣大小的SYLPH智能風筒。
林源說，第二次創業，他終於學會把自己當成一個創業者，而不是技術開發。
“比如認證的時候，因為我們在做一個新東西，產品認證沒有確定可以適用的標準。我只能做一個文字控，一遍一遍研讀各種國家認證標準，尋找最適合產品認證的類目和標準，不斷試錯。13個人的團隊，大部分是技術，所以法務、財務、市場、運營、人力各種角色我都要能隨時切換。”
團隊成員都說，那段時間的林源，就像變了一個人，原本不問世事的技術人才居然開始入世了，大到產品的研發，小到辦公室網線的佈局他都要關心一下。
“其實也是吸取了第一次創業失敗的教訓，把目光從B端轉向C端，做一個普通人都能輕鬆使用的產品，這樣的技術才接地氣。而且，感觸最深的是，自己整個人也在創業過程中變得更多元。”林源如是說。
瞄準全球市場
2017年7月，林源在美國Indiegogo網站上發起了SYLPH智能風筒的第一次眾籌。
在沒有任何廣告的情況下，林源銷售了900臺產品，加上各種預售，實際收到的預付款訂單超過500萬，覆蓋了9個國家和地區的用戶。
今年4月，預售的產品開始陸續發貨，而在市場反饋出巨大利好之後，林源卻一直沒有接新的訂單。
為什麼要慢慢來？
“我們一開始的想法就是做全球生意，而不是先做國內再出海，現階段來說，打磨產品是我們最重要的事情。”這是林源的堅持，也是他的“野心”。
所以在這個全新的領域，林源一直用最高的標準要求自己。
“比如我們的適配器是用全封膠的工藝，淋水也不會有風險，市面上沒有這麼做的，但是出於安全我們還是增加了這部分的成本。再比如我們做了一個變溫貼紙，提醒客戶如果使用時間長了，貼紙變紅就要小心。這是因為曾經在美國一個消費者在麥當勞吃漢堡燙到了嘴，併發起了訴訟。”
現在，林源在海外有很多的產品代理人。此時此刻，林源在日本的代理商還在做眾籌，把產品推進日本的線下店。
趁著這段時間，林源已經開始了對下一代產品的計劃。“比如有沒有機會做無線化，有沒有機會針對每個女生髮質髮量做個性模式。我們的產品分類也不會太多，只用3-5款就能覆蓋大部分的場景。我們的目標是希望經過幾年的努力，在這個領域做到世界前三，把最簡單最常見的產品做到極致。”
關於幸福感
從一個技術控到一個成功的創業者，林源始終都記得兩張笑臉。
“剛做無人機的時候，父母會問，你公司做什麼的，我一句兩句解釋不清楚。直到有一次，我帶了兩臺無人機回家，爸媽在雪地裡玩了很久，我指著無人機的一個模塊和他們說，這個是我做的。他們說‘嗯，還不錯’。當時看到他們開心和驕傲的表情，那種幸福感可能比拿了十幾萬的獎金都讓我滿足。”
從那時候起，林源心裡一直有個聲音。“也許，無人機這樣有使用門檻的產品不是歸宿，讓技術更接地氣，做一些提升家人生活質感的智能小物件才能真正體現技術的價值。”
採訪手記
筆者在記者生涯裡曾採訪過很多人，尤其喜歡和林源這樣的創業者交流。
我們稱呼他們為“新匠人”。
他們可能不善言辭，但是聊得越多，就越容易被他們的產品和人品“種草”。
他們可能很粗線條，但某方面有著異於常人的敏銳，能從最簡單的生活場景裡發現契機，然後用技術把想象變成現實。
就像一位魔術師，總能給生活以驚喜。
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