你是否考慮過，為什麼自己明明很努力，但是依然只是一個普通人？
可能有人會聯想到階級固化，選擇大於努力這些被我們熟知的觀點。
這顯然不是我們想討論的，今天我會帶著大家從進化論的視角去闡述這個問題：
“也許我們拼盡全力的結果，只是勉強保證可以正常活下去”
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你全身心的“努力”，只能夠避免退化
你有沒有發現，在這個世界上存活最多的，並不是人類，而是最低級的單細胞生物，例如草履蟲， 酵母菌和衣藻。你以為人類如此高級嗎？你以為人類的生存技巧越來越強嗎？你以為按照上述邏輯我們就可以生存的穩定嗎？
《物演通論》中的理論也許會讓你大吃一驚。越是高級有強大生存技巧的生物，存在度卻是越低的，需要不斷學習新技能，創造新工具，來維持正常存續。
原文我給大家截取一段，喜歡鑽研的小夥伴可以感受一下：
“愈原始愈簡單的物類其存在度愈高，愈後衍愈複雜的物類其存在度愈低，並且存在度呈一個遞減趨勢。隨著存在度的遞減，後衍物種為了保證自身能夠穩定衍存，就會相應地增加和發展自己續存的能力及結構屬性，這種現象就是代償。”
也就是說我們現在每天拼命的工作和學習，其實只是為了滿足在當下環境中生存的需要，這是人類進化到今天的必然結果。就像那個形象的舉例：如今高檔寫字樓格子間裡的白領和當年紡紗廠的女工沒有區別。
是的，這只是時代的使然，當下的環境就需要你必須努力，才能保住你當下的階級和生活質量。除此之外，你並沒有多做出什麼異於常人的成就，所以大概率還是一個普通人。
放眼未來，隨著5G，人工智能，物聯網等新技術帶來的產業革命，時代正在加速迭代過程，而我們個體也必須同步的進化蛻變，才能維持自己在當下社會中的序列。凡是不能跟上時代的節奏，同步提升自己認知和技能的，將沒有能力在這種大環境下“代償”自己的存在度，面臨的就是被殘酷淘汰。
所以，你拼命的努力，並不能保證你多麼出類拔萃，只能保證你別被時代淘汰。在與其他人爭奪生存空間的時候，自己可以留下來。
到這裡你可能會疑問，如果我們進化的結果是為了更加速的進化才能保持生存，那麼最終的演化會怎樣呢？人類會成功嗎？”
“不，不但不會成功，反而會慢慢走向消亡“
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熵增定律：逃脫不了的衰敗命運
你有沒有發現生活中會有以下的現象：
- 收拾整齊的屋子，過一段時間就會變亂，而且會越來越亂；
- 排列整齊的隊伍，一旦沒有外界統一指揮或引導，就會變的混亂不堪；
- 健身後的好身材，一段時間不堅持鍛鍊，就會再次回到發福走樣；
如果用專業詞彙去解釋的話，這叫“有序演變無序”。而事實上，正常狀態下萬物就是混亂的，或者說無序的狀態。像我們上面舉的例子一樣。只有在外力持續輸入的情況下，無序才能變為有序，並且一直持續在有序的狀態。比如為了保持整潔而持續的收拾屋子，為了保持健康而定期規律的健身。
如果你仔細觀察生活的話，就會發現任何創造價值的事情都是有序的；比如
- 規律的作息，飲食和鍛鍊才能保持身體健康；
- 專業規範的公司和組織才能獲得市場認可；
- 訓練有素的軍隊才能具備戰鬥力；
創造價值的代價就是需要外界能力的不斷輸出，但是你可別以為那些能量都轉化成為了創造價值的能量。事實上只有一部分能量參與創造價值的過程，變成“有效能量”，而另一部分能量被白白的浪費掉，我們稱為“無效能量”。這個現象也就是著名的熱力學第二定律：
“雖然能量可以轉化，但是無法100%利用。”
所以，你可以想象一下，我們每做一件創造價值的事情，實際上就會有一部分能量被浪費掉。它並沒有消失，只是沒有辦法被利用。如果把視角放在整個世界，這個被浪費掉的“無效能量”就非常大了。
這個“無效能量”在物理學中叫做“熵”，而這個“熵”一直增加的現象，被稱作“熵增定律”。它就是指隨著時間的遷移，能量中“無效能量”會越來越多，有效能量會越來越少。如果在沒有任何干涉的情況下，終有一天有效能量消耗殆盡，人類也將走向滅亡。
除了在物理的世界，在社會以及商業的世界，熵增也不可避免。
創業初期，大家懷著共同的目標，克服萬難，白手起家做起來一個組織和公司，這就是從無序到有序的過程；但是記住我們上面的結論，有序是需要持續能量輸入的，這並不符合自然規律；所以發展到一定程度，企業將逐漸迴歸到無序：老闆失去初心，員工消極怠工，企業分化瓦解，這是絕大多數企業和組織的宿命。這個過程，就是一個從有序回到無序的過程。
我們每個人何嘗不是一樣，很多時候做事，樹立好目標和計劃，經過一段時間的努力終於做出一些模樣，但是隻要有半點鬆懈，馬上就又打回原形。就拿背英語單詞這件事來說，只有每天反覆記憶才能慢慢記住，但是隻要兩天忘記複習，很多單詞就都會忘掉。從無序到有序是一個痛苦漫長的過程，但是從有序回到無序，有時候只需要一秒鐘。
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負熵：從無序走向有序
事實上，頂尖公司早已發現“熵增定律”，比如亞馬遜和華為，為了可以保持企業長青，需要企業持續存續在有序的狀態下，那麼就需要外界大量的能量輸入，企業持續在開放和折騰的狀態，換一種說法就是：自己革自己的命。
而這種持續被注入到系統中的能量，物理學中也有個新名字“負熵”。
對於企業而言，錢就是企業的能量，在從外界能量輸入，掙錢的同時，也要建立花錢的耗散機制。掙錢難，花錢更難。創業難，守成更難。因為從無序到有序是反自然規律，反人性的操作。不是難在堅持一時，而是難在持續打破平衡，永遠在路上，這種認知，決心和毅力，大多數企業和創業者都很難做到，不過也有例外。
拿華為為例，作為中國企業公認的驕傲，任正非經營華為的祕訣就是“在商言熵”。華為文化強調“開放、妥協、灰度”。對內對外“開放”，打通各閉路環節避免成為一個封閉系統而逐漸熵死；“妥協、灰度”，合理地妥協使各種影響發展的要素在一段時間內和諧，掌握合適的灰度，建立一個自我迭代的健康成長系統，從內部營造負熵。從一些典型特徵就可以看出華為的負熵基因：
1）. 端到端的業務流程管理體系
端到端，是指輸入端是市場，輸出端也是市場，形成閉環。華為交付流程“端到端”打通後，解決了公司各業務部門面臨的困難。將各相關環節銜接起來，搭建集成信息交互平臺，健全組織運作機制。提高了一系列資源週轉率，實現企業效益最大化。
建立流程化的組織，企業就可以提高單位生產效率，減掉了多餘的組織，減少了中間層。規範化的格式與標準化的過程，是提高速度與減少人力的基礎。同時，使每一位管理者的管理範圍與內容更加擴大。信息越來越方便、準確、快捷，管理的層次就越來越少，維持這些層級管理的人員就會越來越少，成本就下降了，提供了有效的負熵。
2）. 下一個倒下的是不是華為
華為沒有“穩定”這兩個字。即沒有論資排輩，也沒有權力集中。華為的制度讓員工有危機感。為什麼每隔十年就要大刀闊斧地來一次變革？讓華為的員工，尤其是管理層居安而思危、不忘記艱苦奮鬥。
3）. 堅持公司利益與個人利益一致性
華為從最高層到所有的骨幹層的全部收入，只能來源於華為的工資、獎勵、分紅及其他，不允許有其他額外的收入。從組織上、制度上，堵住了從最高層到執行層的個人謀私利。20多年來基本是利益綁定，形成了十五萬員工的團結奮鬥。
4）. 人才機制有效，以奮鬥者為本的企業文化
公司小的時候，管理不是那麼重要，業績不錯就可以活下來。公司慢慢大了以後，管理很重要必須高效、職業化。公司再大的時候企業文化就變得很重要了，因為管理無法做到全員管理，唯一企業文化可以做到全員管理，因為我們一開始就要注重企業文化的建設，不斷提煉完善，做到接地氣的同時與時俱進。
5）. 打破一切障礙，打造群體協作精神
團隊合作不僅是跨文化的群體協作精神，也是打破部門牆、提升流程效率的有力保障。現在行政管理團隊的權力太大，而流程擁有者的權力太小，致使一個一個部門牆，越積越厚。這樣無形中增加了較大的成本，使競爭力削弱。要用制度來保證這種精神傳承，要讓為全流程做出貢獻的人，按貢獻成果。
但是開放的狀態，也會趨於平衡，穩定就會帶來“熵增”，巨大財富和利潤也是熵增的隱患，此時的有序包含著無序，甚至無序會超越有序，企業會再次陷入熵增的陷阱。
對於這種情況，任正非的高瞻遠矚體現的淋漓盡致。他經常提到的一個詞，花錢。他儘可能的花錢，將錢變成能力，倒逼企業去改革和奮進，沒有躺在之前的榮譽和金錢中迷失，保證華為一直處於“強大並年輕”的狀態，規避掉很多企業做大後的衰敗命運。
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創造高價值負熵，戒掉僅為生存的努力
說回我們自己本身，有人還記得篇頭提出的那個問題嗎？為什麼自己明明很努力，但是依然只是一個普通人？
我再換一種方式提問：你學習業務知識，職場經驗，英語能力，談判技巧，寫作方式，認知升級，然後呢？這不就是這個時代應該會的東西嗎？有什麼稀奇的嗎？
我們做的這些努力，並不能創造額外的價值，它只能保證我們跟得上時代的步伐，繼續過著普通人的生活。
那麼，怎麼才能掙脫平庸的牢籠，真正實現人生的飛躍呢？
答案就是不斷創造高價值負熵，或者說創造高價值的有效能量。
有效能量之所以有效，是因為它可以有效的解決當下存在的缺陷或問題，並且被有效利用。
所以，你的重心應該放在關注當下還有哪些問題，並且去創造與之匹配的有效能量。而不是把時間放在那些所有人都應該具備的生存技能上。
舉個例子：
現在各地提倡垃圾分類，但是很多問題並沒有得到有效解決。比如垃圾的分類教育，分類垃圾桶的供應，家庭垃圾的定期傾倒，垃圾的轉運和分揀等等，如果你能有效解決其中一個問題，那麼它創造的價值將遠遠大於你學習業務知識和職場經驗來的多。
類似的例子有很多，例如創業。但是現代意義的創業並不是非要自己開公司，離開組織體系；而是你可以為當下某個問題提供具有利用價值的有效能量。當然，你解決的問題越大，你收穫的也會越多，下次我們會專門寫篇文章討論這個問題。
思路已經提供給大家了，剩下的，靠你了。
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