'你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打'

"

微信,已經成為最為普及的即時通訊工具。我們在生活和工作中,大量應用微信溝通。但是,你真的會給領導發微信嗎?前不久,出了幾件芝麻綠豆大的“糗事”:

比如,某員工回覆領導“嗯”被辭退,某職員回覆上司“ok”被勸退,某下屬回覆老闆“好”被怒懟。很多員工因為不懂這“三發三不發”這6招,輕者被領導敲打,重者不受重用。

【一】公務才發微信,私事不能發微信。

現代的智能手機,功能太強大了。錄音截圖,這是一對一的。還有不小心,錯發信息,惹來不必要的麻煩。更有嚴重的,錯把隱私信息發到群裡,才知道群裡也有朝陽群眾,告起狀來毫不含糊。

公務信息,能拿桌面的上事情,都可以用微信溝通交流。你請領導吃飯、送禮等隱私信息,不要發微信、短信,不要留下文字信息,聰明人都是給領導打電話,電話裡也不能說的太直白。

"

微信,已經成為最為普及的即時通訊工具。我們在生活和工作中,大量應用微信溝通。但是,你真的會給領導發微信嗎?前不久,出了幾件芝麻綠豆大的“糗事”:

比如,某員工回覆領導“嗯”被辭退,某職員回覆上司“ok”被勸退,某下屬回覆老闆“好”被怒懟。很多員工因為不懂這“三發三不發”這6招,輕者被領導敲打,重者不受重用。

【一】公務才發微信,私事不能發微信。

現代的智能手機,功能太強大了。錄音截圖,這是一對一的。還有不小心,錯發信息,惹來不必要的麻煩。更有嚴重的,錯把隱私信息發到群裡,才知道群裡也有朝陽群眾,告起狀來毫不含糊。

公務信息,能拿桌面的上事情,都可以用微信溝通交流。你請領導吃飯、送禮等隱私信息,不要發微信、短信,不要留下文字信息,聰明人都是給領導打電話,電話裡也不能說的太直白。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

不信,你給領導發微信,“領導,我從南方給你寄了幾何高檔好茶,請你品嚐。”你看看領導會不會回覆你?聰明的領導是絕對不會回覆“收到了,謝謝”。

請託領導的私事,凡是請領導不合規辦事的,不要發微信,要麼電話請託,要麼當面請託。你給領導發微信,“領導,那個報告,能不能高抬貴手,事後必有重謝。”你看領導敢不敢回一個字。本來能辦,留下文字痕跡,領導也不敢辦了。

【二】重要信息發文字和截圖,不能發語音。

微信的語音功能,我們在生活交往中,經常與親朋好友用到。但是,語音工具在對上彙報工作中原則上不用。上司可以對下屬發語音,下屬原則上不要對上發語音。

李主任開著重要會議,需要一個情況,發微信給小張。小張偷懶,就用發了一段語音信息。

李主任開著會,又不能戴上耳機收聽,氣得李主任馬上給小張發微信,“發文字發文字”。

"

微信,已經成為最為普及的即時通訊工具。我們在生活和工作中,大量應用微信溝通。但是,你真的會給領導發微信嗎?前不久,出了幾件芝麻綠豆大的“糗事”:

比如,某員工回覆領導“嗯”被辭退,某職員回覆上司“ok”被勸退,某下屬回覆老闆“好”被怒懟。很多員工因為不懂這“三發三不發”這6招,輕者被領導敲打,重者不受重用。

【一】公務才發微信,私事不能發微信。

現代的智能手機,功能太強大了。錄音截圖,這是一對一的。還有不小心,錯發信息,惹來不必要的麻煩。更有嚴重的,錯把隱私信息發到群裡,才知道群裡也有朝陽群眾,告起狀來毫不含糊。

公務信息,能拿桌面的上事情,都可以用微信溝通交流。你請領導吃飯、送禮等隱私信息,不要發微信、短信,不要留下文字信息,聰明人都是給領導打電話,電話裡也不能說的太直白。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

不信,你給領導發微信,“領導,我從南方給你寄了幾何高檔好茶,請你品嚐。”你看看領導會不會回覆你?聰明的領導是絕對不會回覆“收到了,謝謝”。

請託領導的私事,凡是請領導不合規辦事的,不要發微信,要麼電話請託,要麼當面請託。你給領導發微信,“領導,那個報告,能不能高抬貴手,事後必有重謝。”你看領導敢不敢回一個字。本來能辦,留下文字痕跡,領導也不敢辦了。

【二】重要信息發文字和截圖,不能發語音。

微信的語音功能,我們在生活交往中,經常與親朋好友用到。但是,語音工具在對上彙報工作中原則上不用。上司可以對下屬發語音,下屬原則上不要對上發語音。

李主任開著重要會議,需要一個情況,發微信給小張。小張偷懶,就用發了一段語音信息。

李主任開著會,又不能戴上耳機收聽,氣得李主任馬上給小張發微信,“發文字發文字”。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

結果小張發完語音,就以為萬事大吉,放下手機,辦其他事情去了。李主任臉都氣白了,關鍵是旁邊的周經理笑話他,“你的兵太不懂事了”,讓李主任顏面盡失。

李主任回到公司,狠狠敲打了小張,差點就辭退他了。

成熟的職場人,重要信息,一定發文字,不能發語音,既不方便收聽,也不能轉發,還不能保留。即使發文字,一定要注意總結提煉,分成段落,標註一二三,不要發一大堆文字,讓領導看得眼花繚亂。

給領導轉發文件信息,也不要直接“一轉了之”。智能手機,功能都不一樣。也許你轉發的文本,領導的手機打不開,或者顯示不全。成熟的下屬,一般是把文檔轉化為PDF格式再轉發,然後在用手機拍成圖片,同時發過去,確保領導收到且能查看萬無一失。

【三】重要信息要提醒式發,不急事項不要急發。

作為職場新人,由於不瞭解領導的作息“生物鐘”,可能想起什麼事,只為自己方便,害怕忘了,隨手就發給領導。如果時間點選擇不當,也非常讓領導厭煩。

小林剛入職,暫時分不清事情的輕重緩急。收到上級一個電話通知,就馬上編微信發給領導,發完一看正好是中午1點。小林的領導有無休習慣,正迷糊著呢,小林的微信滴滴直響,打開一看,就是芝麻綠豆大的屁事,心裡責怪小林“不懂的下午2點再發呀”。

"

微信,已經成為最為普及的即時通訊工具。我們在生活和工作中,大量應用微信溝通。但是,你真的會給領導發微信嗎?前不久,出了幾件芝麻綠豆大的“糗事”:

比如,某員工回覆領導“嗯”被辭退,某職員回覆上司“ok”被勸退,某下屬回覆老闆“好”被怒懟。很多員工因為不懂這“三發三不發”這6招,輕者被領導敲打,重者不受重用。

【一】公務才發微信,私事不能發微信。

現代的智能手機,功能太強大了。錄音截圖,這是一對一的。還有不小心,錯發信息,惹來不必要的麻煩。更有嚴重的,錯把隱私信息發到群裡,才知道群裡也有朝陽群眾,告起狀來毫不含糊。

公務信息,能拿桌面的上事情,都可以用微信溝通交流。你請領導吃飯、送禮等隱私信息,不要發微信、短信,不要留下文字信息,聰明人都是給領導打電話,電話裡也不能說的太直白。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

不信,你給領導發微信,“領導,我從南方給你寄了幾何高檔好茶,請你品嚐。”你看看領導會不會回覆你?聰明的領導是絕對不會回覆“收到了,謝謝”。

請託領導的私事,凡是請領導不合規辦事的,不要發微信,要麼電話請託,要麼當面請託。你給領導發微信,“領導,那個報告,能不能高抬貴手,事後必有重謝。”你看領導敢不敢回一個字。本來能辦,留下文字痕跡,領導也不敢辦了。

【二】重要信息發文字和截圖,不能發語音。

微信的語音功能,我們在生活交往中,經常與親朋好友用到。但是,語音工具在對上彙報工作中原則上不用。上司可以對下屬發語音,下屬原則上不要對上發語音。

李主任開著重要會議,需要一個情況,發微信給小張。小張偷懶,就用發了一段語音信息。

李主任開著會,又不能戴上耳機收聽,氣得李主任馬上給小張發微信,“發文字發文字”。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

結果小張發完語音,就以為萬事大吉,放下手機,辦其他事情去了。李主任臉都氣白了,關鍵是旁邊的周經理笑話他,“你的兵太不懂事了”,讓李主任顏面盡失。

李主任回到公司,狠狠敲打了小張,差點就辭退他了。

成熟的職場人,重要信息,一定發文字,不能發語音,既不方便收聽,也不能轉發,還不能保留。即使發文字,一定要注意總結提煉,分成段落,標註一二三,不要發一大堆文字,讓領導看得眼花繚亂。

給領導轉發文件信息,也不要直接“一轉了之”。智能手機,功能都不一樣。也許你轉發的文本,領導的手機打不開,或者顯示不全。成熟的下屬,一般是把文檔轉化為PDF格式再轉發,然後在用手機拍成圖片,同時發過去,確保領導收到且能查看萬無一失。

【三】重要信息要提醒式發,不急事項不要急發。

作為職場新人,由於不瞭解領導的作息“生物鐘”,可能想起什麼事,只為自己方便,害怕忘了,隨手就發給領導。如果時間點選擇不當,也非常讓領導厭煩。

小林剛入職,暫時分不清事情的輕重緩急。收到上級一個電話通知,就馬上編微信發給領導,發完一看正好是中午1點。小林的領導有無休習慣,正迷糊著呢,小林的微信滴滴直響,打開一看,就是芝麻綠豆大的屁事,心裡責怪小林“不懂的下午2點再發呀”。

你真的會給領導發微信嗎?三發三不發,不懂這6招,必被敲打

下午領導就有點神經衰弱,見到小林都沒有好臉色,背後嘟囔了一句,“沒眼神的貨”。小林犯過幾次這種低級毛病,領導就不待見他了,一直得不到重用。領導也有自己的理由,細節決定成敗,小林辦事不夠周全,不堪重用。

著急的事項,要善於提醒,不要害怕領導煩。我們在職場實踐中,經常遇到,給領導發微信如同泥牛入海、杳無音信,也不知道領導收到沒有?是否同意?不緊急的事物,還可以等等領導,萬一有時間節點的事情呢?

有的下屬“心大”,反正我發給領導了,領導耽誤事沒我的責任。領導耽誤事情,第一個還是讓你背黑鍋。你發了微信不知道提醒嗎?你就是這麼服務的嗎?

成熟的職場人,發出重要微信後,都會持續跟蹤辦理進度,到了時間節點,從工作角度出發,會及時催促領導查收並回複意見。其實,微信還有一種“強提醒”功能,有時間節點的重要信息,你長按文字信息,顯示“提醒”設置,設置“定點提醒”再發給領導,對領導負責,也是對自己負責。

"

相關推薦

推薦中...