私域流量如何定義？來自哪裡？流向哪裡？
從本質上來講，私域流量代表信息時代碎片化、去中心化的特徵，每個人都是自媒體，每個人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個體去中心化的同時，會形成一個個節點，由此節點化的信息鏈接方式推動私域流量的形成和界定。一切的商業本質是什麼？任何行業產品離不開什麼？是不是流量？一切的商業本質在於流量，很多實體店以為流量就是每天來往經過你店的人流量，其實不是的，我們所說的流量是周圍10公里內進入你店的客戶，很多傳統店還是坐商的傳統經營模式，如果還不重視流量問題，將會越來越難以堅持.....
私域流量如何定義？來自哪裡？流向哪裡？
從本質上來講，私域流量代表信息時代碎片化、去中心化的特徵，每個人都是自媒體，每個人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個體去中心化的同時，會形成一個個節點，由此節點化的信息鏈接方式推動私域流量的形成和界定。一切的商業本質是什麼？任何行業產品離不開什麼？是不是流量？一切的商業本質在於流量，很多實體店以為流量就是每天來往經過你店的人流量，其實不是的，我們所說的流量是周圍10公里內進入你店的客戶，很多傳統店還是坐商的傳統經營模式，如果還不重視流量問題，將會越來越難以堅持.....
關於私域流量的幾種歧義
其一、私域流量就是微商高級一點的說法，其實是一回事。
對於微商來講，怎麼解釋都是一回事，不用花腦筋。但對於非微商來講，私域流量不是一個收割邏輯，而是一個經營邏輯。
這種解釋忽視的是微商不斷迭代和升級，微商1.0囤貨模式進化到微商2.0社交電商平臺，到微商3.0社群電商，微商也在電商法頒佈後與時俱進，不應總是以有色眼鏡看微商。社群實際上就是把客戶社群化，把粉絲進行聚合的一種手段，社群拼團實際上早就已經脫離了帶有爭議色彩的微商，而形成一種更為高階的業務模式，不僅可以融合微商，也可以融合電商、實體店甚至社區團購。
私域流量如何定義？來自哪裡？流向哪裡？
從本質上來講，私域流量代表信息時代碎片化、去中心化的特徵，每個人都是自媒體，每個人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個體去中心化的同時，會形成一個個節點，由此節點化的信息鏈接方式推動私域流量的形成和界定。一切的商業本質是什麼？任何行業產品離不開什麼？是不是流量？一切的商業本質在於流量，很多實體店以為流量就是每天來往經過你店的人流量，其實不是的，我們所說的流量是周圍10公里內進入你店的客戶，很多傳統店還是坐商的傳統經營模式，如果還不重視流量問題，將會越來越難以堅持.....
關於私域流量的幾種歧義
其一、私域流量就是微商高級一點的說法，其實是一回事。
對於微商來講，怎麼解釋都是一回事，不用花腦筋。但對於非微商來講，私域流量不是一個收割邏輯，而是一個經營邏輯。
這種解釋忽視的是微商不斷迭代和升級，微商1.0囤貨模式進化到微商2.0社交電商平臺，到微商3.0社群電商，微商也在電商法頒佈後與時俱進，不應總是以有色眼鏡看微商。社群實際上就是把客戶社群化，把粉絲進行聚合的一種手段，社群拼團實際上早就已經脫離了帶有爭議色彩的微商，而形成一種更為高階的業務模式，不僅可以融合微商，也可以融合電商、實體店甚至社區團購。
其二、微商等同於個人微信號。
個人微信號、微信群是私人流量的主要載體，但隨著抖音、快手的快速崛起，私域流量已經擴展到社交平臺，如小紅書、B站、微博、快手、抖音等，各個平臺的屬性、定位不一，觸達的人群和粉絲也不一樣。
其三、大公司如何孵化私域流量。
很多公司微信公眾號、企業微博都有10萬+以上的粉絲。但非常有趣的是如果賣貨、知識付費等通過企業公眾號的轉化並不理想。
私域流量如何定義？來自哪裡？流向哪裡？
從本質上來講，私域流量代表信息時代碎片化、去中心化的特徵，每個人都是自媒體，每個人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個體去中心化的同時，會形成一個個節點，由此節點化的信息鏈接方式推動私域流量的形成和界定。一切的商業本質是什麼？任何行業產品離不開什麼？是不是流量？一切的商業本質在於流量，很多實體店以為流量就是每天來往經過你店的人流量，其實不是的，我們所說的流量是周圍10公里內進入你店的客戶，很多傳統店還是坐商的傳統經營模式，如果還不重視流量問題，將會越來越難以堅持.....
關於私域流量的幾種歧義
其一、私域流量就是微商高級一點的說法，其實是一回事。
對於微商來講，怎麼解釋都是一回事，不用花腦筋。但對於非微商來講，私域流量不是一個收割邏輯，而是一個經營邏輯。
這種解釋忽視的是微商不斷迭代和升級，微商1.0囤貨模式進化到微商2.0社交電商平臺，到微商3.0社群電商，微商也在電商法頒佈後與時俱進，不應總是以有色眼鏡看微商。社群實際上就是把客戶社群化，把粉絲進行聚合的一種手段，社群拼團實際上早就已經脫離了帶有爭議色彩的微商，而形成一種更為高階的業務模式，不僅可以融合微商，也可以融合電商、實體店甚至社區團購。
其二、微商等同於個人微信號。
個人微信號、微信群是私人流量的主要載體，但隨著抖音、快手的快速崛起，私域流量已經擴展到社交平臺，如小紅書、B站、微博、快手、抖音等，各個平臺的屬性、定位不一，觸達的人群和粉絲也不一樣。
其三、大公司如何孵化私域流量。
很多公司微信公眾號、企業微博都有10萬+以上的粉絲。但非常有趣的是如果賣貨、知識付費等通過企業公眾號的轉化並不理想。
吳曉波坦誠自己已經有意識的經營私域流量，雖然“吳曉波頻道”有400多萬粉絲，但180元付費會員有60萬，1800元全打包的付費會員並不踴躍。只有加私人微信號的粉絲，付費買單的機率才成倍增加。目前“吳曉波頻道”的粉絲都可以通過掃二維碼加主編的個人微信號，這種私域流量的引流轉化效果會成倍增加。
為什麼要做本地社群流量池呢?對實體營銷有哪些好處呢？
因為流量就是一切生意的本質，本地流量就是實體店的命脈，所以我們要去佈局本地流量池，包括現在已經有很多實體店開始轉型做線上吸粉，我們當地就有婚紗攝影店，水果店都在搭建自己的私域流量池，他們手上有100多個本地社群，這就是他們的人脈，如果你有這麼多社群，你是不是就可以把你的廣告輻射更廣，讓更多本地人知道呢？
私域流量如何定義？來自哪裡？流向哪裡？
從本質上來講，私域流量代表信息時代碎片化、去中心化的特徵，每個人都是自媒體，每個人都可以擁有自己的粉絲或私域流量。因此信息在個體去中心化的同時，會形成一個個節點，由此節點化的信息鏈接方式推動私域流量的形成和界定。一切的商業本質是什麼？任何行業產品離不開什麼？是不是流量？一切的商業本質在於流量，很多實體店以為流量就是每天來往經過你店的人流量，其實不是的，我們所說的流量是周圍10公里內進入你店的客戶，很多傳統店還是坐商的傳統經營模式，如果還不重視流量問題，將會越來越難以堅持.....
關於私域流量的幾種歧義
其一、私域流量就是微商高級一點的說法，其實是一回事。
對於微商來講，怎麼解釋都是一回事，不用花腦筋。但對於非微商來講，私域流量不是一個收割邏輯，而是一個經營邏輯。
這種解釋忽視的是微商不斷迭代和升級，微商1.0囤貨模式進化到微商2.0社交電商平臺，到微商3.0社群電商，微商也在電商法頒佈後與時俱進，不應總是以有色眼鏡看微商。社群實際上就是把客戶社群化，把粉絲進行聚合的一種手段，社群拼團實際上早就已經脫離了帶有爭議色彩的微商，而形成一種更為高階的業務模式，不僅可以融合微商，也可以融合電商、實體店甚至社區團購。
其二、微商等同於個人微信號。
個人微信號、微信群是私人流量的主要載體，但隨著抖音、快手的快速崛起，私域流量已經擴展到社交平臺，如小紅書、B站、微博、快手、抖音等，各個平臺的屬性、定位不一，觸達的人群和粉絲也不一樣。
其三、大公司如何孵化私域流量。
很多公司微信公眾號、企業微博都有10萬+以上的粉絲。但非常有趣的是如果賣貨、知識付費等通過企業公眾號的轉化並不理想。
吳曉波坦誠自己已經有意識的經營私域流量，雖然“吳曉波頻道”有400多萬粉絲，但180元付費會員有60萬，1800元全打包的付費會員並不踴躍。只有加私人微信號的粉絲，付費買單的機率才成倍增加。目前“吳曉波頻道”的粉絲都可以通過掃二維碼加主編的個人微信號，這種私域流量的引流轉化效果會成倍增加。
為什麼要做本地社群流量池呢?對實體營銷有哪些好處呢？
因為流量就是一切生意的本質，本地流量就是實體店的命脈，所以我們要去佈局本地流量池，包括現在已經有很多實體店開始轉型做線上吸粉，我們當地就有婚紗攝影店，水果店都在搭建自己的私域流量池，他們手上有100多個本地社群，這就是他們的人脈，如果你有這麼多社群，你是不是就可以把你的廣告輻射更廣，讓更多本地人知道呢？
所以社群是未來賺錢的最好載體平臺，你還不會玩社群就會被淘汰，那麼我們現在社群空間站佈局本地流量池有兩大方向，一個是橫向，一個是豎向，橫向方面是我們在本地省地區，我們會把本地的老闆和能夠撬動這些流量的人聚在一起，打造社群領袖老闆群。