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世界唯一不變的就是,一直都在不斷的變化,而且變化得越來越快。

在過去的時代,我們只要考上一個好大學,學好一門專業技術,手裡捧上一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

我們已經很難再捧上一個能夠吃一輩子的“鐵飯碗”了。

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世界唯一不變的就是,一直都在不斷的變化,而且變化得越來越快。

在過去的時代,我們只要考上一個好大學,學好一門專業技術,手裡捧上一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

我們已經很難再捧上一個能夠吃一輩子的“鐵飯碗”了。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

當面對變化越來越快的時代,即使站在行業頂端的那些大公司,也難以高枕無憂。哪怕只是錯過看起來就像青萍之末的一個小趨勢,或是隻需一個糟糕的戰略決策,或出現一個巨大的管理問題,企業都可能會變成下一個柯達、雷曼兄弟或西爾斯。

十年前,進入美孚、通用、微軟、中國工商銀行 、花旗、中國石油、中國移動等等全球市值排行榜,是最受歡迎的公司,人人趨之若鶩。

不過短短十年時間,除了美孚和微軟還留在榜單上面,其他公司統統不見了。

最近的這幾年,這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等都是搞科技互聯網巨頭。

能夠進入到這些公司裡面,就相當於手上已經拿到了一個“金飯碗”,拿到了一張通向美好未來的船票。

但是,從去年到今年,貌似大環境又發生了變化。

各個公司又開始紛紛的裁員了,很多在職場上打拼的人變得無處可去,就業壓力壓得人喘不過氣。

商業世界的變化之快,快到機會來了,我們都還沒有來得及抓住,就已經走向下一個時代。

為啥會這樣呢?

總結了一句話:

消費升級的背後是需求升級;

需求升級的背後是技術升級;

技術升級的背後是信息升級;

信息升級的背後是通道升級;

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世界唯一不變的就是,一直都在不斷的變化,而且變化得越來越快。

在過去的時代,我們只要考上一個好大學,學好一門專業技術,手裡捧上一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

我們已經很難再捧上一個能夠吃一輩子的“鐵飯碗”了。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

當面對變化越來越快的時代,即使站在行業頂端的那些大公司,也難以高枕無憂。哪怕只是錯過看起來就像青萍之末的一個小趨勢,或是隻需一個糟糕的戰略決策,或出現一個巨大的管理問題,企業都可能會變成下一個柯達、雷曼兄弟或西爾斯。

十年前,進入美孚、通用、微軟、中國工商銀行 、花旗、中國石油、中國移動等等全球市值排行榜,是最受歡迎的公司,人人趨之若鶩。

不過短短十年時間,除了美孚和微軟還留在榜單上面,其他公司統統不見了。

最近的這幾年,這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等都是搞科技互聯網巨頭。

能夠進入到這些公司裡面,就相當於手上已經拿到了一個“金飯碗”,拿到了一張通向美好未來的船票。

但是,從去年到今年,貌似大環境又發生了變化。

各個公司又開始紛紛的裁員了,很多在職場上打拼的人變得無處可去,就業壓力壓得人喘不過氣。

商業世界的變化之快,快到機會來了,我們都還沒有來得及抓住,就已經走向下一個時代。

為啥會這樣呢?

總結了一句話:

消費升級的背後是需求升級;

需求升級的背後是技術升級;

技術升級的背後是信息升級;

信息升級的背後是通道升級;

在未來,什麼樣的人離錢最近?

那麼,我們又該如何應對?

——對於我們這些屌絲創業者和中小老闆藏著什麼絕不能再錯過的機會吧,萬一踩上了呢?

誰一輩子還沒有個走狗屎運的時候?

誰一輩子還沒個飛黃騰達的時候?

誰一輩子還沒有個證明自己牛逼的時候?

根據207-2019這三年,你也看見了,有這麼幾個情況:

1)舊時代的傳統企業生意越來越不好做,新時代的“傳統企業”依然牛逼哄哄。

沒錯,核心不是傳統行業不好做了,而是經營的方式和人得變了,要麼換人,要麼換腦子。永遠不要說什麼傳統行業不好乾了,如果你這樣想的話。

只能說:拉不出粑粑,賴茅坑。

不是傳統行業不好乾,是幹傳統行業得人幹不了新時代得“傳統行業”了。

難道我們還指望拿著10年前的經驗,套路和手法,再幹個30年嗎?

還真是要咬定青山不放鬆?

可能嗎?

沒啥不好乾的,換換腦子,青山還是那片青山,綠水還是那條綠水。

2)微商,社交電商,大洗牌。

什麼意思?就是說微商這撥人,絕對厲害,跑的確實快。

所以,規範這種東西越來越嚴格。

所以,平臺資質,規章制度,合法合規得角角落落,開始整理。

但是,無論如何控制,這個模式現象背後的基因不會消失。

只會越來越規範,實體參與度越來越高。

中下層創業者,依然大量流入,動力依然強悍。

同時,諸侯割據得大時代,必然到來。

吹個牛,未來各大團隊之間,人員會互相流動的,競爭也會接踵而至。

微商創業團隊的未來比什麼?

01、比落地賺錢,誰能教會代理自動化流量,自動化成交,讓產品終端好賣,好復購,有粘性。

02、比文化層次,這一條可以說是抄底的,最後所有賺錢的團隊,都會被賺文化和能量層次的團隊收編。

核心也就是:表面比錢的落地,背後比覺悟的提升。

微商基因的創業模式,社交社群社區的創業模式,未來,依然是主流。

3)內容付費穩定持續增長。

羅胖得得到,似乎拉開了知識付費的大門。

一時間,到底是該付費還是免費,似乎不那麼重要了。

人人習慣了徜徉在知識的海洋裡,焦慮,痛苦,彷徨,迷茫....

沒錯,就是這樣,越迷茫,越焦慮。

越學習,越付費學習。

然後,繼續迷茫,繼續學習。

直到……

有的命好,碰到了對的知識,打開了智慧之門。

有的命一般,繼續著傻逼似的循環。

但是,這個大門,一旦開啟,便不會關上了。

也就是說,內容,知識,將是未來商業的真正不可或缺的產品。

不可或缺到什麼程度呢?

你吃啥已經不重要,有沒有文化很重要。

你穿啥已經不重要,有沒有內容引導很重要.....

實體,社交商業,內容,三者,會相互排列組合。

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世界唯一不變的就是,一直都在不斷的變化,而且變化得越來越快。

在過去的時代,我們只要考上一個好大學,學好一門專業技術,手裡捧上一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

我們已經很難再捧上一個能夠吃一輩子的“鐵飯碗”了。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

當面對變化越來越快的時代,即使站在行業頂端的那些大公司,也難以高枕無憂。哪怕只是錯過看起來就像青萍之末的一個小趨勢,或是隻需一個糟糕的戰略決策,或出現一個巨大的管理問題,企業都可能會變成下一個柯達、雷曼兄弟或西爾斯。

十年前,進入美孚、通用、微軟、中國工商銀行 、花旗、中國石油、中國移動等等全球市值排行榜,是最受歡迎的公司,人人趨之若鶩。

不過短短十年時間,除了美孚和微軟還留在榜單上面,其他公司統統不見了。

最近的這幾年,這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等都是搞科技互聯網巨頭。

能夠進入到這些公司裡面,就相當於手上已經拿到了一個“金飯碗”,拿到了一張通向美好未來的船票。

但是,從去年到今年,貌似大環境又發生了變化。

各個公司又開始紛紛的裁員了,很多在職場上打拼的人變得無處可去,就業壓力壓得人喘不過氣。

商業世界的變化之快,快到機會來了,我們都還沒有來得及抓住,就已經走向下一個時代。

為啥會這樣呢?

總結了一句話:

消費升級的背後是需求升級;

需求升級的背後是技術升級;

技術升級的背後是信息升級;

信息升級的背後是通道升級;

在未來,什麼樣的人離錢最近?

那麼,我們又該如何應對?

——對於我們這些屌絲創業者和中小老闆藏著什麼絕不能再錯過的機會吧,萬一踩上了呢?

誰一輩子還沒有個走狗屎運的時候?

誰一輩子還沒個飛黃騰達的時候?

誰一輩子還沒有個證明自己牛逼的時候?

根據207-2019這三年,你也看見了,有這麼幾個情況:

1)舊時代的傳統企業生意越來越不好做,新時代的“傳統企業”依然牛逼哄哄。

沒錯,核心不是傳統行業不好做了,而是經營的方式和人得變了,要麼換人,要麼換腦子。永遠不要說什麼傳統行業不好乾了,如果你這樣想的話。

只能說:拉不出粑粑,賴茅坑。

不是傳統行業不好乾,是幹傳統行業得人幹不了新時代得“傳統行業”了。

難道我們還指望拿著10年前的經驗,套路和手法,再幹個30年嗎?

還真是要咬定青山不放鬆?

可能嗎?

沒啥不好乾的,換換腦子,青山還是那片青山,綠水還是那條綠水。

2)微商,社交電商,大洗牌。

什麼意思?就是說微商這撥人,絕對厲害,跑的確實快。

所以,規範這種東西越來越嚴格。

所以,平臺資質,規章制度,合法合規得角角落落,開始整理。

但是,無論如何控制,這個模式現象背後的基因不會消失。

只會越來越規範,實體參與度越來越高。

中下層創業者,依然大量流入,動力依然強悍。

同時,諸侯割據得大時代,必然到來。

吹個牛,未來各大團隊之間,人員會互相流動的,競爭也會接踵而至。

微商創業團隊的未來比什麼?

01、比落地賺錢,誰能教會代理自動化流量,自動化成交,讓產品終端好賣,好復購,有粘性。

02、比文化層次,這一條可以說是抄底的,最後所有賺錢的團隊,都會被賺文化和能量層次的團隊收編。

核心也就是:表面比錢的落地,背後比覺悟的提升。

微商基因的創業模式,社交社群社區的創業模式,未來,依然是主流。

3)內容付費穩定持續增長。

羅胖得得到,似乎拉開了知識付費的大門。

一時間,到底是該付費還是免費,似乎不那麼重要了。

人人習慣了徜徉在知識的海洋裡,焦慮,痛苦,彷徨,迷茫....

沒錯,就是這樣,越迷茫,越焦慮。

越學習,越付費學習。

然後,繼續迷茫,繼續學習。

直到……

有的命好,碰到了對的知識,打開了智慧之門。

有的命一般,繼續著傻逼似的循環。

但是,這個大門,一旦開啟,便不會關上了。

也就是說,內容,知識,將是未來商業的真正不可或缺的產品。

不可或缺到什麼程度呢?

你吃啥已經不重要,有沒有文化很重要。

你穿啥已經不重要,有沒有內容引導很重要.....

實體,社交商業,內容,三者,會相互排列組合。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

綜上所述,我認為,未來3年,離賺錢最近的3類創業者是什麼?

01、社群矩陣群主。

——得流量者得money!

如果你是創業群的群主,管理員;

如果你是老闆群的群主,管理員;

如果你是自媒體人的群主,管理員;

如果你是車友會的群主,管理員;

..........

你就是渠道,通道,過路費……

如果你不能做一個號令群雄的揮手者,踏踏實實做個群的管理者和運維者。

不顯山,不漏水,純純的實力派。

能調動多少流量,就能調動多少財富。

02、內容創作者。

無論是自媒體,音頻,還是短視頻,還是直播。

誰,能靜下來,踏踏實實用我們課裡教的方法,把自己的內容庫構架起來。

價值庫豐滿起來。

從今天到2020這段時間,足夠了

待我明年打開軟件時,你已經是大咖了。

這條路,繞不過。

每個創業者,老闆,企業必須走。

就像你必須用手機一樣。

能不能不用?可以。

那就讓你的手下們弄。

總之,趨勢面前,人總是微不足道的。

03、垂直社群導師。

這個點呢,不想多說了。

只能這麼說,這是未來最值錢,最賺錢的行業和職業。

這個點上不說了,直接的去幹。

我們用下半年和明年,培育篩選100個能夠統領各個垂直行業的社群架構師和講師。

你信就信了,不信就略過吧。

我這個人,喜歡睡覺,喜歡做夢,喜歡做一些不要臉的事,比如跨行打個劫啥的。

不知道,做做看吧。

反正我不打無把握之戰了,生命可貴,踏踏實實,老老實實的去碾壓,去書寫。

人吶,還能活幾個時代,湊幾波機會那?

碰上了,就搞吧。

搞廢了,也比現在牛逼。

搞成了,呵呵,就不留戀這些了。

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世界唯一不變的就是,一直都在不斷的變化,而且變化得越來越快。

在過去的時代,我們只要考上一個好大學,學好一門專業技術,手裡捧上一個飯碗,一吃就是一輩子。

但是今天,不一樣了。

我們已經很難再捧上一個能夠吃一輩子的“鐵飯碗”了。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

當面對變化越來越快的時代,即使站在行業頂端的那些大公司,也難以高枕無憂。哪怕只是錯過看起來就像青萍之末的一個小趨勢,或是隻需一個糟糕的戰略決策,或出現一個巨大的管理問題,企業都可能會變成下一個柯達、雷曼兄弟或西爾斯。

十年前,進入美孚、通用、微軟、中國工商銀行 、花旗、中國石油、中國移動等等全球市值排行榜,是最受歡迎的公司,人人趨之若鶩。

不過短短十年時間,除了美孚和微軟還留在榜單上面,其他公司統統不見了。

最近的這幾年,這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等都是搞科技互聯網巨頭。

能夠進入到這些公司裡面,就相當於手上已經拿到了一個“金飯碗”,拿到了一張通向美好未來的船票。

但是,從去年到今年,貌似大環境又發生了變化。

各個公司又開始紛紛的裁員了,很多在職場上打拼的人變得無處可去,就業壓力壓得人喘不過氣。

商業世界的變化之快,快到機會來了,我們都還沒有來得及抓住,就已經走向下一個時代。

為啥會這樣呢?

總結了一句話:

消費升級的背後是需求升級;

需求升級的背後是技術升級;

技術升級的背後是信息升級;

信息升級的背後是通道升級;

在未來,什麼樣的人離錢最近?

那麼,我們又該如何應對?

——對於我們這些屌絲創業者和中小老闆藏著什麼絕不能再錯過的機會吧,萬一踩上了呢?

誰一輩子還沒有個走狗屎運的時候?

誰一輩子還沒個飛黃騰達的時候?

誰一輩子還沒有個證明自己牛逼的時候?

根據207-2019這三年,你也看見了,有這麼幾個情況:

1)舊時代的傳統企業生意越來越不好做,新時代的“傳統企業”依然牛逼哄哄。

沒錯,核心不是傳統行業不好做了,而是經營的方式和人得變了,要麼換人,要麼換腦子。永遠不要說什麼傳統行業不好乾了,如果你這樣想的話。

只能說:拉不出粑粑,賴茅坑。

不是傳統行業不好乾,是幹傳統行業得人幹不了新時代得“傳統行業”了。

難道我們還指望拿著10年前的經驗,套路和手法,再幹個30年嗎?

還真是要咬定青山不放鬆?

可能嗎?

沒啥不好乾的,換換腦子,青山還是那片青山,綠水還是那條綠水。

2)微商,社交電商,大洗牌。

什麼意思?就是說微商這撥人,絕對厲害,跑的確實快。

所以,規範這種東西越來越嚴格。

所以,平臺資質,規章制度,合法合規得角角落落,開始整理。

但是,無論如何控制,這個模式現象背後的基因不會消失。

只會越來越規範,實體參與度越來越高。

中下層創業者,依然大量流入,動力依然強悍。

同時,諸侯割據得大時代,必然到來。

吹個牛,未來各大團隊之間,人員會互相流動的,競爭也會接踵而至。

微商創業團隊的未來比什麼?

01、比落地賺錢,誰能教會代理自動化流量,自動化成交,讓產品終端好賣,好復購,有粘性。

02、比文化層次,這一條可以說是抄底的,最後所有賺錢的團隊,都會被賺文化和能量層次的團隊收編。

核心也就是:表面比錢的落地,背後比覺悟的提升。

微商基因的創業模式,社交社群社區的創業模式,未來,依然是主流。

3)內容付費穩定持續增長。

羅胖得得到,似乎拉開了知識付費的大門。

一時間,到底是該付費還是免費,似乎不那麼重要了。

人人習慣了徜徉在知識的海洋裡,焦慮,痛苦,彷徨,迷茫....

沒錯,就是這樣,越迷茫,越焦慮。

越學習,越付費學習。

然後,繼續迷茫,繼續學習。

直到……

有的命好,碰到了對的知識,打開了智慧之門。

有的命一般,繼續著傻逼似的循環。

但是,這個大門,一旦開啟,便不會關上了。

也就是說,內容,知識,將是未來商業的真正不可或缺的產品。

不可或缺到什麼程度呢?

你吃啥已經不重要,有沒有文化很重要。

你穿啥已經不重要,有沒有內容引導很重要.....

實體,社交商業,內容,三者,會相互排列組合。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

綜上所述,我認為,未來3年,離賺錢最近的3類創業者是什麼?

01、社群矩陣群主。

——得流量者得money!

如果你是創業群的群主,管理員;

如果你是老闆群的群主,管理員;

如果你是自媒體人的群主,管理員;

如果你是車友會的群主,管理員;

..........

你就是渠道,通道,過路費……

如果你不能做一個號令群雄的揮手者,踏踏實實做個群的管理者和運維者。

不顯山,不漏水,純純的實力派。

能調動多少流量,就能調動多少財富。

02、內容創作者。

無論是自媒體,音頻,還是短視頻,還是直播。

誰,能靜下來,踏踏實實用我們課裡教的方法,把自己的內容庫構架起來。

價值庫豐滿起來。

從今天到2020這段時間,足夠了

待我明年打開軟件時,你已經是大咖了。

這條路,繞不過。

每個創業者,老闆,企業必須走。

就像你必須用手機一樣。

能不能不用?可以。

那就讓你的手下們弄。

總之,趨勢面前,人總是微不足道的。

03、垂直社群導師。

這個點呢,不想多說了。

只能這麼說,這是未來最值錢,最賺錢的行業和職業。

這個點上不說了,直接的去幹。

我們用下半年和明年,培育篩選100個能夠統領各個垂直行業的社群架構師和講師。

你信就信了,不信就略過吧。

我這個人,喜歡睡覺,喜歡做夢,喜歡做一些不要臉的事,比如跨行打個劫啥的。

不知道,做做看吧。

反正我不打無把握之戰了,生命可貴,踏踏實實,老老實實的去碾壓,去書寫。

人吶,還能活幾個時代,湊幾波機會那?

碰上了,就搞吧。

搞廢了,也比現在牛逼。

搞成了,呵呵,就不留戀這些了。

在未來,什麼樣的人離錢最近?

最後一點感悟:

對個人來說,我們只能不斷學習,去跟隨時代保持同樣的頻率。

把以往那種一輩子找一個穩定的工作,找一個平穩的市場,端著“鐵飯碗”的夢想,親手擊碎。

在未來,要讓自己活得很好,就要看到不確定性就覺得興奮,覺得機會來了,特別激動。

我們擁抱不確定性,我們熱愛變化,我們不斷學習,我們勇於走出自己的舒適圈,我們永遠都在迭代自己。

唯有通過不斷的學習,學會擁抱未來的不確定性,這才是唯一正確的一條路。

過去,我們追求穩定。

現在,我們需要適應自由。

未來,我們必須聚焦垂直領域。

限制我們發展的,從來都不是智商和學歷,而是我們所處的生活圈子和工作圈子。當你的事業感覺很吃力或停滯不前的時候,就要考慮換一個圈子了。

所謂貴人:就是開拓你的眼界,帶你走入新的世界。

你覺得呢?

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